培训游戏:空方阵

  游戏名称:空方阵

  形式:5人一小组,10人一个大组,24人一班最佳。

  类型:可用于沟通,团队合作及领导力方面的训练

  时间:40分钟

  材料及场地:2套空方阵塑料板,教室及其他会议室或走廊

  适用对象:参加团队建设,领导力及沟通课程的全体学员

  活动目的:

  增强小组之间个人与个人的配合,小组之间的沟通及配合,从而找出经常出现的问题以及探索出解决这些问题的方法,小组工作时是否有领导的出现及体会领导的作用

  操作程序:

  1、10人的大组中分为2个小组,一组命名为"计划团队",另一组命名为"执行团队",还有2位组员为"观察团队"。

  2、培训师有3份不同的指令分别交给"计划团队"、"执行团队"、"观察团队"。

  3、整个任务将在25分钟内完成。

  4、现在开始分别给"计划团队"、"执行团队"、"观察团队"指令

  有关讨论:

  对比2个大组,选出最先完成任务的大组,听他们分享自己在工作过程中的感受,为什么能够完成得比另外一组快

  由观察员谈谈2个大组分别在排列任务过程的表现

  总结在这个游戏中最大的启发是什么,领导力的讨论,沟通方面的问题,合作及配合是否融洽,通过什么方法来解决问题。

  附学员稿

  "计划团队"任务指令及程序

  1、培训师现在发给"计划团队"的其中4位队员每人一个装有魔板的信封并告诉"计划团队"这4个信封中的魔板拼在一块会是一个空方阵。

  2、培训师告诉"计划团队"从现在开始,你们有25分钟的时间作出如何指挥"执行团队"拼出空方阵的计划并且让"执行团队"执行该计划,整个计划及执行时间为25分钟。

  3、"计划团队"在任何时候都可以给"执行团队"口头指导,但只要"执行团队"开始动手工作时,"计划团队"将不允许再做任何指导。

  "计划团队"工作时的规则

  1、你信封中的魔板只可以摆在你自己的面前,也就是说不能动别人的魔板,也不能把所有的魔板都混合起来。

  2、在计划和指导阶段,你都不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。

  3、在任何时间都不能直接说出或展示图形答案。

  4、在任何时间都不能把空方阵组合起来,这要留给"执行团队"去做

  5、不能在魔板或信封上做任何记号。

  6、"执行团队"必须监督你们遵守上述规则。

  7、当执行团队开始拼装魔板时,计划团队不能再进行任何指导,但要留下来观察执行团队如何装配。

  执行团队任务指令及程序

  1、培训师告诉"执行团队":你们的任务是按照"计划团队"下达的指令来执行任务。"计划团队"可以随时叫你们过去接受任务及计划指导,如果他们不叫你们过去,你们也可以主动去向他们汇报工作。你们的任务必须在25分钟内完成,现在已经开始计时了。但你们开始动手执行任务时,"计划团队"是不允许给予任何指导。

  2、你们要尽可能迅速地完成所分配的任务。

  3、在你们等待计划团队下达指令时,可以先讨论一下问题:

  ----等待接受一项未知的任务时,你心中有什么感受和想法呢?

  ----你们会怎样组织自己以一个团队的形式去执行任务?

  ----你们对"计划团队"有些什么看法?

  4、请把以上问题的讨论结果记录下来,以便完成任务之后参加小组讨论。

  "观察团队"任务指令及程序

  培训师告诉"观察团队"的4位观察员,他们将分别对4个不同的小组进行观察并作出记录:

  1、你将观察一项团队练习,在这项练习中有2个团队参加活动,一个"计划团队"和一个"执行团队",他们将共同努力拼16块魔板,如果拼排正确,将会排出一个空方阵。

  2、计划团队必须决定如何将这些魔板拼在一起,然后指导"执行团队"按计划将魔板拼在一起。

  3、"计划团队"只能提供一些建议和大致的拼排轮廓,但不能亲自动手做,只用言语指导,让"执行团队"来完成整项任务。当"执行团队"开始动手执行任务时,"计划团队"将不能再作任何指导。

  4、作为观察员,你们需要观察整个活动过程并写观察报告。以下列出了8个问题,在你们的观察中要留心考虑这些问题:

  --你们对自己的需求,"执行团队"的需求以及环境因素了解的准确程度如何?

  --他们是否能大概地把握问题的关键?

  --计划团队是怎样定义这个问题的?

  --你是如何为该问题定性的,即:"这个练习中的基本问题是……?"

  --计划者有没有努力尝试转化这个问题?

  --是否有制定可操作的目标?

  他们的计划及组织效果如何

  他们是否有评估现有的资源

  他们是否受到"假设限制"的制约

  他们是否预料到一些可能会出现的问题

  --他们用什么方法来衡量整个任务的执行过程

  --他们的工作效果如何

  --在这次联系中,他们是否很成功?

  观察员观察"执行团队"在不同阶段时的情绪变化及行为表现以及对其评价。

篇2:培训游戏:解手链

  游戏名称:解手链

  形式:10人一组为最佳

  时间:20分钟

  材料:无

  适用对象:全体人员

  活动目的:让学员体会在解决团队问题方面都有什么步骤,聆听在沟通中的重要性,以及团队的合作精神。

  操作程序:

  1、培训师让每组圈着站成一个向心圈。

  2、培训师说:先举起你的右手,握住对面那个人的手;再举起你的左手,握住另外一个人的手;现在你们面对一个错综复杂的问题,在不松开的情况下,想办法把这张乱网解开

  3、告诉大家一定可以解开,但答案会有两种。一种是一个大圈,另外一种是两个套着的环。

  4、如果过程中实在解不开,培训师可允许学员决定相邻两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。

  有关讨论:

  你在开始的感觉怎样,是否思路很混乱?

  当解开了一点以后,你的想法是否发生了变化?

  最后问题得到了解决,你是不是很开心?

  在这个过程中,你学到了什么?

篇3:培训游戏:考考您的逻辑能力

  游戏名称:考考您的逻辑能力

  已知公式:

  DONALD

  +GERALD

  ------------

  ROBERT

  以上共有10个字母,每一个字母代表阿拉伯数字中0-9中的一个,已知D=5,请您在5分钟之内计算出其余9个字母代表的数字。

  答案:

  526485

  +197485

  ----------

  723970

  1=G 2=O 3=B 4=A 5=D 6=N 7=R 8=L 9=E 0=T

  步骤:

  1、首先D=5,得到T=0

  2、∵2L+1=R,∴R是奇数,并且∵D=5 D+G=R →R=7或R=9。

  3、∵O+E=0 → E=0或E=9 ∵T=0 ∴E=9 R=7 G=1

  4、∵2L+1=R →L=3或L=8 ∵E=9 2A+1=E→L=8 A=4

  5、剩下N、B、O还未确定,即2、3、6未知。

  N+7=B或N+7=B+10→B=3 N=6 O=2