酒店财务总监的职责(三)
(1)职权
①负责对所管部门负责人的考勤、考绩工作，根据他们管理实绩的好差，有权进行表扬和批评，奖励或处罚。
②有权向总经理建议任免所管部门的管理干部。
③有权任免领班以下的员工。
④有权处理所管部门的一切日常业务和事务工作。
⑤有权向下级下达工作和生产任务，向他们发指示和进行工作策划。
⑥根据本部的实际情况和工作需要，有权增减员工和调动他们的工作。
(2)职责
①对总经理负责，负责财会、采购部和物业部的全面工作。
②控制预算案，指导制订酒店经营政策。
③管理现金流量、货款及货币兑换。
④贯彻执行总经理下达的各项工作任务，处理所管部门的日常业务。
⑤审查和批示各部门的营业报表和工作报告。
⑥主持各部日常业务会议和部务会议，进行营业分析，作出经营决策和制订成本控制方案。
⑦参加总经理召开的总监一级和部门经理例会、业务协调会议，建立良好的公共关系。
⑧对部属的工作进行策划与督导，培养他们不断提高管理水平和业务能力。
(3)业务要求
①财务总监属酒店高层管理人员，要求对酒店业务特别是财会、采购、仓库管理方面的业务非常熟悉。
②熟悉和掌握会计的基本理论及实际工作方面的知识，包括掌握会计的基本原理、常规、假定、标准、原则及限制等基本会计知识。
③熟悉经济法、酒店法及本地的法律及法规。
④了解和掌握酒店经济活动的情况。
(4)工作内容
①根据酒店的管理目标，对所管部门的业务工作进行策划。
②监督编制综合决算表、预算表、现金报告及周期性管理报告工作。
③主持召开所管各部的部务会议，进行业务沟通，解决工作疑难，听取部门负责人的意见和建议，进行工作策划和决策。
④负责与市场销售(公共关系)部、房务部、饮食部、综合服务部、非营业部等部门进行业务沟通。
⑤建立会议系统，进行内部控制，定期检查下属各部门的工作。检查的项目主要有：
检查财会部各部门各岗位履行工作职责情况。掌握日、周、月、季、年财务收支情况。
检查采购人员是否根据酒店的采购计划按质、按时、按量完成采购任务。
检查采购人员在采购业务活动中是否遵纪守法。
检查仓管人员对仓库物资的管理是否有条理、无损坏，是否账物相符，账账相符。
检查仓库管理的防火防盗情况。
检查各收款点的收款情况，有否漏单、错单、多收或少收。
⑥每天要用一定时间认真审阅各种文件、报表和报告，需要批复的必须及时批复。
⑦处理客人投诉和解答客人有关财务方面的咨询。
⑧抓好培训工作，不断提高员工的业务技术和工作能力。
⑨做好部属的思想政治工作、帮助员工解决一些实际问题和困难，使他们有归宿感，责任感和事业心。
⑩向总经理汇报工作。
篇2:有限公司财务总监岗位职责
有限公司财务总监岗位职责：
1.参与公司重大战略
*参与全公司业务规划及战略发展规划的制订;
*参与全公司现有各项业务计划的制订;
*参与重大工程项目建设招投标决策与分析;
*参与公司重大投融资提案的提议、评估和决策;
*参与公司全面预算大纲的制订，提供关于公司发展建议;
*根据公司全面预算大纲，参与对公司预算的初审;
*必要时与公司总经理共同出席董事会，接受财务工作质询。
2.负责整个公司财务运作系统
*主持全公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施;
*主持财务预算大纲的拟订，提供财务专题报告或建议;
*组织编制公司财务预算;
*主持公司的会计核算体系的制订;
*负责公司财务分析报告的初审;
*主持公司投融资的监控实施;
*主持公司财务风险的管理和监控;
*主持公司资产管理和权益管理;
*主持召开管辖范围财务工作会议，制定财务工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划的完成。
3.其他职能
*管理各分公司的财务工作;
*拟订公司总部财务部经理及分公司财务总监职位配置及职位说明书;
*参与公司决策层对各分公司财务总监的任命，及分公司财务经理的审批工作;
*根据公司的权限设置，对公司下属财务经理的绩效做出评估(包括关键业绩指标和能力指标)，并提出奖惩建议;
*根据公司的权限设置，参与公司财务部经理职位的任用决定;
*完成董事长及总经理委托与自行发展的其它工作。
篇3:分公司财务总监岗位职责
分公司财务总监岗位职责：
1.组织领导分公司的财务管理制度、内控制度和会计制度的贯彻执行;
2.参与分公司承揽工程项目招投标的财务分析与决策;
3.组织编制分公司的工程项目成本预算及财务预算,参与公司全面预算的编制;
4.参与分公司各项业务计划的制定;
5.负责分公司的资产管理工作，提出分公司大额固定资产的购置计划;
6.拟订分公司财务经理及财务管理处处长、会计核算处处长的职位配置及岗位职责说明书;
7.提议分公司财务经理人选，任命财务管理处处长和会计核算处处长;
8.完成上级交办的有关工作。