肥料公司车间副主任先进事迹
【z，男,汉族,高中文化，z省z县z村人，1974年12月出生，中共党员，现任雷波z公司磷铵厂选矿车间副主任。】
位于金沙江边小凉山上，有一个小山村叫大埝村，那里山清水秀，民风淳朴，z就生长在这里。村里像他这样识字的年轻人不多，因此高中毕业的z可算得上是村里的高材生了。进入雷波z选矿车间工作后，他的学习热情被重新激发了起来，生产之余，他不断学习企业文化和先进的企业管理理念，尤其是连续两年学习了董事长在新年动员大会上的讲话精神后，他更加明确了自己的奋斗目标，也深深爱上了z这个大家庭。
20**年5月，雷波z磷铵厂开车。由于当时各个岗位的员工多是新手，操作技能不够娴熟，面对此种情况，他挺身而出，勇挑重担，主抓中控操作，精心控制各项工艺指标，巡查各种设备，发现不正常现象立即处理……近一个月的时间里，他没有休息过一天;就这样连续一个多月的鏖战，在他和同事们的共同努力下，磷铵厂一次性开车成功。鉴于他的优秀表现和过硬的操作技能，厂部提升他为生产班长。
作为一名共产党员，他在日常工作中，时刻以一名党员的标准严格要求自己。有一天中班恰逢他当班，中和操作工李昌全到一效放料阀取料浆汞测中和度，由于料浆结垢凝固，必须用镐尖捅通，才能将料浆放出来。李昌全在捅的时候，不小心将扳手掉在了放料浆的地沟中，此时大量的料浆已经开始外溢到地沟。由于料浆溢出时会产生大量的蒸汽，容易烫伤，正当大家不知所措时，z赶到了现场。沉着冷静地观察现场情况后，z吩咐员工找来砖头、铁皮和备用扳手等，动手将砖头垫在脚踩的地方，借铁皮挡住迎面扑来的蒸汽，手拿扳手关紧阀门。在没有任何人员受伤的情况下，成功堵住了料浆外溢，杜绝了环保事故的发生。
z常说：“任何事情都无小事，像车间的安全生产、设备保养、员工培训及思想教育、6S管理工作等，虽然每天都在重复做，但要真正做好，还需要下一番功夫。我们把诸多小事做好了，何愁大事做不好?”正是这种兢兢业业、苦干实干的工作态度，z在工作中从没出现过任何纰漏，得到了领导的认可和同事们的一致好评。
20**年9月，他被提升为车间副主任。作为一名基层管理者，他意识到，不仅自身要严格遵从公司的各项管理制度，起到带头表率作用，更重要的，需要了解员工的思想动态，帮助他们尽快成长，更好地实现人生价值。同时，他也清醒地认识到自身管理过程中存在的不足和缺陷，所以，他通过多种有效途径逐渐改变自己，管理水平也逐渐提升。
20**年6月，z再次被派到总部磷铵厂进行为期一个月的学习培训。返回雷波z后，他干劲更足，将在总部学到的先进管理经验，灵活运用到实践工作中，使车间管理有了很大的改观。
谈及目前的工作，z深有感触：工作上取得的成绩与公司的培养是分不开的，公司给自己提供了展示发挥自我的平台，所以，自己也应该时常怀着感恩的心，努力工作，才能回报公司!
篇2:制成车间副主任安全职责
制成车间副主任安全职责
1、认真执行上级和车间的安全规章制度，对本车间的安全生产负责。
2、加强学习，认真研究生产中可能发生的安全隐患，确保做到不违章指挥。
3、定期召开安全会，检查现场，掌握安全情况，及时组织排除安全隐患，杜绝未经安全教育人员上岗作业。
4、加强车间的安全管理组织的领导，严格增强各班组长的安全责任心，并支持班长的工作。
5、不断改善车间的安全作业环境，安排好日常安全事务，制定安全生产措施，坚持安全检查活动。
6、细化各员工的安全责任，检查生产、检修过程中劳动保护用品的使用。
7、教育员工定期检查设备，爱护设备，杜绝带故障运转，及时排除不安全因素。
8、坚持杜绝违章指挥、违章操作。有权拒绝违章指令。
篇3:生产车间副主任工作述职报告
生产车间副主任个人工作述职报告
作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。
一、生产加工铁手抓质量，突出一个"狠"字
任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱，直接影响到"质量责任"与"规范意识".近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。
二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是2008年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。
二、质量监控铁手抓过程，突出一个"严"字
产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。
首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。
其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、"严防死守",确保一类杂物为零。
再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。
三、过程管理铁手抓环节，突出一个"细"字
近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。
第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。
第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。
第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入"绩效考评考核".实行"值班主任、段长、机台"三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。
四、存在的不足与改进措施
(一)存在的不足：
1、管理不到位。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
(二)改进措施：
1、管理不到位是因为"规则"没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工"规范化"培训的力度与深度。
3、"规则"落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有"安排、落实、检查、考核、评定"等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。
(一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条款落实到工作中去，落实到细节中去。
(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。
(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立"自信不自满，潜心做事"的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。