员工聘用、解聘的管理制度规定
为了利于员工的合理流动，引进各种人材，逐渐形成合理的人才结构，不断提高员工的素质，特制定本管理规定。
一、本公司员工的聘用、解聘及调配工作的手续统一由办公室负责办理。
二、员工聘用
(一)各部门在定员编制内，因工作量增加，内部又无法调济的，可由部门提出增员报告。
(二)新聘员工须经办公室面试，由用人部门进行业务考核，确认能胜任应聘岗位，填写《员求职申请表》，上报总经理或董事会审批，经批准后由办公室办理聘用手续。
(三)批准聘用的员工与公司先签定《用工协议书》，并根据受聘岗位试工期可分为一至三个月。在此期间，享受试工待遇。试用期满合格者，可与公司签定正式劳动合同，享受正式员工待遇，对试工期不合格者，限期调离并解除"用工协议书".
(四)被聘用的员工需将个人档案存放于公司认定的北京市职业介绍服务中心，档案保管费由公司负担。
三、员工解聘
(一)因员工违法乱纪或严重违反劳动纪律的，公司有权立即将其解聘，被解聘者在接到公司书面通知后，按公司规定的时间内办理有关手续，否则一切后果自负。
(二)因员工工作不称职被子公司解聘的，在接到公司书面解聘通知后，按规定时间办理解聘手续。
(三)因员工本人主动提出解聘的需提前30天以书面形式提出申请，经部经理签字同意，并报经总经理审批同意后，方可办理有关解聘手续。
(四)凡被解聘的员工，要按"员工解聘交接手续清单"的要求，逐项办理交接手续。
(五)凡经公司出资培训的员工，在合同期内主动提出解聘的，要承担公司所支付的培训费，具体计算方法如下：
一般员工 培训费÷合同期限/月×未完合同时间/月
业务骨干(指部门经理、副经理及专业性较强的技术人员)
服务不满1年的：赔偿全部培训费;
服务不满2年的：赔偿80%培训费;
服务不满3年的：赔偿60%培训费(以每年递补减20%类推)
(六)凡被解聘的员工，在一个月内未将本人档案提走的，从第二个月起由个人承担档案管理费。
四、员工内部调动
因工作需要或其他原因调动的员工，在办公室接到总经理通知后办理调动手续，并通知有关部门执行。
五、员工聘用、解聘审批权限及程序
(一)审批权限：
总会计师、总工程师、部门经理报董事会批准;
部门副经理、部门职员报总经理批准;
临时工报办公室主任批准。
(二)审批程序：
总会计师、总工程师、部门经理……办公室填表--总经理审批--董事会批准
部门副经理、部门职员……办公室填表--总经理批准(必要时报董事会批准)
临时工……办公室填表--办公室主任批准
篇2:员工聘用、解聘管理制度规定
员工聘用、解聘的管理制度规定
为了利于员工的合理流动，引进各种人材，逐渐形成合理的人才结构，不断提高员工的素质，特制定本管理规定。
一、本公司员工的聘用、解聘及调配工作的手续统一由办公室负责办理。
二、员工聘用
(一)各部门在定员编制内，因工作量增加，内部又无法调济的，可由部门提出增员报告。
(二)新聘员工须经办公室面试，由用人部门进行业务考核，确认能胜任应聘岗位，填写《员求职申请表》，上报总经理或董事会审批，经批准后由办公室办理聘用手续。
(三)批准聘用的员工与公司先签定《用工协议书》，并根据受聘岗位试工期可分为一至三个月。在此期间，享受试工待遇。试用期满合格者，可与公司签定正式劳动合同，享受正式员工待遇，对试工期不合格者，限期调离并解除"用工协议书".
(四)被聘用的员工需将个人档案存放于公司认定的北京市职业介绍服务中心，档案保管费由公司负担。
三、员工解聘
(一)因员工违法乱纪或严重违反劳动纪律的，公司有权立即将其解聘，被解聘者在接到公司书面通知后，按公司规定的时间内办理有关手续，否则一切后果自负。
(二)因员工工作不称职被子公司解聘的，在接到公司书面解聘通知后，按规定时间办理解聘手续。
(三)因员工本人主动提出解聘的需提前30天以书面形式提出申请，经部经理签字同意，并报经总经理审批同意后，方可办理有关解聘手续。
(四)凡被解聘的员工，要按"员工解聘交接手续清单"的要求，逐项办理交接手续。
(五)凡经公司出资培训的员工，在合同期内主动提出解聘的，要承担公司所支付的培训费，具体计算方法如下：
一般员工 培训费÷合同期限/月×未完合同时间/月
业务骨干(指部门经理、副经理及专业性较强的技术人员)
服务不满1年的：赔偿全部培训费;
服务不满2年的：赔偿80%培训费;
服务不满3年的：赔偿60%培训费(以每年递补减20%类推)
(六)凡被解聘的员工，在一个月内未将本人档案提走的，从第二个月起由个人承担档案管理费。
四、员工内部调动
因工作需要或其他原因调动的员工，在办公室接到总经理通知后办理调动手续，并通知有关部门执行。
五、员工聘用、解聘审批权限及程序
(一)审批权限：
总会计师、总工程师、部门经理报董事会批准;
部门副经理、部门职员报总经理批准;
临时工报办公室主任批准。
(二)审批程序：
总会计师、总工程师、部门经理……办公室填表--总经理审批--董事会批准
部门副经理、部门职员……办公室填表--总经理批准(必要时报董事会批准)
临时工……办公室填表--办公室主任批准
篇3:公司十佳员工高级顾问先进事迹
公司十佳员工高级顾问先进事迹
仅仅用了一年多的时间，z镁业的建设者们就在一块荒芜之地上建起了今天国内镁行业单厂单条生产能力最大的镁合金生产企业， 创造了业内的奇迹，成就了“镁业速度”。z镁业的这一建设成就凝聚了全体员工的汗水与智慧。为了早日建成投产，z镁业人战严寒、斗酷暑，敢打敢拼、艰苦创业，以自己的行动证明了z镁业团队是一支敢于拼搏、敢于创新、能打硬仗的队伍，托起了z集团又一轮新的“z”。
10月下旬，记者在z镁业采访期间，看到、听到、感受到最多的就是z镁业人的敬业精神、拼搏精神、团队精神和乐观主义精神。
z镁业董事长兼总经理姚新泉作为这个项目的总负责，是整个团队的灵魂人物，虽然姚总本身在集团公司还担任数职，但是在z镁业项目上，他秉承自己一贯的工作作风，身先士卒、亲力亲为，带领团队成员攻克了一个又一个难关，顺利推动了项目的实施，同时也培养出了z镁业第一批具有强大战斗力的职业团队。
说起姚总带头艰苦创业的故事，z镁业人如数家珍。20**年春天，在进行生产线工艺设计调研时，为获得准确的第一手资料，姚新泉亲自带着秦伟东等技术人员，跑遍宁夏，山西、陕西、河北、内蒙等主要镁产区，调研了七十余家镁企。在那几个月里，他每天行程近1000公里，白天跑企业、拜访专家，晚上整理资料、进行研究，经常是从天明忙到晚间，从晚间再工作到天明，很多时候，他的休息就是在行进中的汽车上。就是靠着这样艰苦而缜密的调研，终于确定出了今天z镁业一期生产线的技术工艺路线。
在工厂开工建设期，姚总每个月都要抽出一段时间到z山工地现场办公。处在建设期的z镁业工作和生活条件都比较艰苦，作为公司一把手，姚总在工地办公期间一直都和干部员工吃住在一起。在厂区宿舍没有建成使用前，他和大伙就住在8个人一间的工地板房里面。吴忠地区非常干燥，作为南方人的姚总经常会因为喉咙干燥而剧烈咳嗽，企管部为他添置了一台加湿器，他让工作人员放到办公室中间，让大家都能够享用。
在z镁业，还有一位老同志同样是年轻人的榜样，他就是已经年过7旬的公司高级顾问z。高老是镁行业的知名专家，从1963年开始，就一直从事镁业生产线的工艺研究。在姚新泉董事长的盛情邀请下，他于20**年5月到z镁业担任高级顾问。考虑到高老年事已高，企管部后勤人员原计划将高老安排在离公司十几分钟车程的z山小镇上居住，但是高老却拒绝了，他坚持和年轻人一起吃住在工地上。在记者采访期间，高老的办公室大部分时间都是空的，那是他和年轻人一样，戴着安全帽到工地巡查，到现场办公解决问题去了。当记者问高老“为什么要选择到z担任顾问”这个问题时，高老严肃地告诉记者：“我国镁行业一直处在一种管理粗放、规模小散的状态，作为一个从事镁业近50年的老同志，我非常希望能够出现一个在技术和管理上都堪称典范的镁业公司，来推动行业的发展。在和z团队的接触中，我认为凭借z的实力和踏实的办事作风，能够帮助我实现这个梦想。我也因此愿意为z帮一点忙、出一点力。”
z镁业的建设工作一环扣着一环，不管有多大的困难，z镁业人总是发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，拼时间、抢速度，攻坚克难，完成对自我的一次又一次挑战。
地处西北的z山，冬季严寒，每年有四个月的封冻期。为了赶工期，去年年底，z镁业的施工持续到农历腊月二十八。顶着大雪、烈风、酷寒，工程指挥部的人员每天都深入施工一线和施工单位一起工作，监督工程质量、督促工程进度。为了使运送到工地待安装的设备能够安然过冬，工程指挥部所有干部员工一起用棉被挨个将设备包裹起来。何越军、周荣新、俞立锋、柯春生、李剑等部分干部员工来自于南方，也是较早来到z山的第一批创业者。虽然西北酷寒的天气他们很不适应，但是一整个冬天，他们都和来自当地的同仁一起坚守在自己的岗位上。水土不服的情况虽时有发生，但没有一个人因此而耽误过工作。
今年8月份以后，生产线各车间进入点火期期间，任务格外地繁重艰巨，每一个z镁业人都感受到了自己肩上那副沉甸甸的责任。为了保证顺利点火，许许多多的z镁业人为此付出 了很多很多……
煤气车间担负着为全生产线提供动力的重任，该车间于8月21日顺利点火，在闪耀的蓝色火焰背后，是公司各战线管理人员和煤气车间全体干部员工的辛勤汗水和全力付出。在点火前的一段时间，全体煤气车间员工放弃了节假日的休息，放弃了回家，坚守在工作岗位。年轻的煤气车间主任鞠方正，没有向任何一个人说起他远在山东的妻子即将临盆生产，把对孩子的祝福默默地埋藏在心底，以全身心的工作确保煤气站安全、如期点火送气。后来，当姚新泉董事长得知这一感人事迹后，给予鞠方正主任通报表彰和正激励，并以私人名义为他的孩子寄去了婴儿用品。
原料车间在生产线所有车间里面，设备种类最多，安装最为复杂，也是事故多发区域。车间主任王金东凭着他多年的安装和管理经验，在没有副手协助的情况下，白天一人奔波在施工现场进行联络、沟通和工程监督，早晨班前会和晚上时间则对车间员工进行安全和岗位培训。尽管离家只有四小时的路程，但三四个月时间里，王金东都没回过一次家，只是通过电话和妻子互致思念;他身患痔疮，疼起来也只是咬咬牙、忍一忍，而无暇顾及。正是他这种“拼命三郎”的工作精神，以及始终把握好安全、实用、经济的工作原则，使得原料车间的安装工作有条不紊的进行着，设备安装全部顺利完成。
在z镁业采访期间，记者看到各职能部门办公室的灯光持续到晚上十一二点都是亮着的。白天同仁们或要到工地现场去检查、或要忙于接待应聘人员、或要处理一些突发性问题，于是就利用晚间时间办公，或者是召开一些工程会议。公司主要领导们在晚间的时候，还要到各车间进行巡视。记者于10月18日下午到宁夏镁业工地，当天恰逢原料车间的球磨机设备出现故障，常务副总何越军、生产副总李江、设备部长胡生祥、车间主任王金东和现场调试人员一直调试到凌晨两点多钟。面对即将到来的正式生产需要大量用人的情况，企管部柯春生部长一直奔波在招聘第一线，记者在z山的最后一晚才见到从外地刚刚招聘归来的他，虽然身体感到不适，但是他仍然办公到晚间11点多钟才回宿舍休息。
在z镁业人刻苦拼搏、团结奋斗的背后，是年轻的z镁业团队对z文化、对z镁业文化的高度认同，在这样价值认同的过程中，大家又以自己的身体力行来践行这z的文化。
技术课的秦z课长是去年2月份来到z镁业工作的，作为一名年轻的技术骨干，他的全部身心已经深深地沉浸在z镁业的事业当中。在采访时，他告诉记者：“在z镁业工作我感到非常地安心、踏实，这里有很优秀的价值理念，提倡什么、反对什么，都很鲜明，和我个人的价值也非常契合，我是有一种真正将z镁业当作家园的感觉。”李剑是企管部的部长助理，他为公司的体系建设做了很多工作。他告诉记者：“在z镁业，上下级之间的关系都很平等，大家完全是工作导向，团队的意识很强，这里的工作虽然很忙碌，但是在人际关系上却没有什么压力，这反过来，会让人全身心地投入工作。”
其实不仅仅是留在z镁业的员工对z镁业具有价值认同感，即使一些因为这样那样的原因离开z镁业的员工，对于z镁业诚信、敬业、规范的基本价值也是十分认同的。企管部人员告诉记者，现在他们到外面招聘，不时会有离职的员工给他们打电话，向他们推荐人员，关切地询问公司的工程进度，有些还希望能够和公司老同事在一起聚一聚。
在z镁业实地采访的几天时间里，在z镁业同仁身上，记者最强烈感受到的就是z的创业精神在延续、在发扬光大，在数千公里外一个叫z山的地方扎根生长。无论你来自何方，无论是领导干部还是普通员工，所有人都一样敬业、一样饱含激情，大家相互扶持、相互鼓励，并迸发出巨大的力量，探索、创造、推动z新材料事业的发展，推动z镁业的建设事业大步向前。