计算机公司的激励制度

　　美国"硅谷"中的坦丁姆

　　计算机公司的激励制度

　　美国加州北部"硅谷"(Silicon Valley)地区有一个飞速发展的计算机公司即坦丁姆计算机公司(Tandem Computers)。该公司是詹姆士·特雷比格(James Treybig)1970年创建的，1980年，它每年的销售量已达到3亿多美元。1985年它的销售量已达到10亿美元以上。人们普遍认为，坦丁姆公司的管理是很有特色、极为成功的。

　　坦丁姆公司地处加州"硅谷"高科技地区，来自各方面的有力竞争相当激烈，由于激烈的竞争环境使公司面临着生存与发展严峻的挑战。也由于詹姆士本人的管理天才和实践，他创造了一套有效而独特的管理自己员工的方法。

　　他为员工创造了极为良好的工作环境。在公司总部设有专门的橄榄球场地，游泳池，图书阅览室，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道等。他规定每周五下午免费为员工提供啤酒。公司还经常定期举办各种酒会、宴会、员工生日庆祝会，同时还举办由女工为裁判的男员工健美比赛等活动，并通过这些活动倾听员工对公司的各种意见和建议;除此之外，他还允许员工有自行选择机动灵活的工作时间和自由。

　　詹姆士很注意利用经济因素来激励员工，他定期地在员工中拍卖本公司的股票，目前，几乎公司的每个员工都拥有公司的股票。这样就大大地激发了大家为公司努力工作的热情。

　　詹姆士还要求每个员工都要制订出一个具体的了解公司、学会和掌握公司内部各种工作的计划，以及自己期望能得到的培训和进修、发展的五年战略计划。这样，每个员工都可逐渐了解公司、结合培训和进修学会和掌握公司及本行业中先进的科学技术。为此，大家对公司都有强烈的感情和责任心，平时用不着别人来监督就能自觉地把工作搞好，就自觉地关心公司的利益和发展前途。因为公司的绝大多数员工都拥有公司的股票，所以大家对公司的利益及其成功都极为关心。

　　詹姆士本人又是一位极为随和、喜欢以非正式的身份进行工作的有才能的管理者，又由于他在公司内对广大管理人员、技术人员和工人中都平等地采用了上述一系列的措施，公司绝大多数人都极为赞成他的做法，公司绝大多数员工都把自己的成长与公司的发展联系起来，并为此而感到满意和自豪。

　　当然，詹姆士也深深知道，要长期地在人才竞争日趋激烈的环境下维持这样一批倾心工作的员工队伍确定不是一件容易的事情。公司在飞速地发展，而随着公司的扩大，它的生产增长速度相应放慢，也会出现一个更为正式而庞大的管理机构。在这种情况下，又应如何更有效地激励员工呢?这自然是他和公司的管理人员所共同关心的问题。

　　【思考题】

　　坦丁姆计算机公司采用了哪些有效的激励方法?请剖析其激励报酬制 度，说明其为什么能起激励作用的原因。

篇2:房地产开发公司员工激励制度

　　东泰房地产开发公司员工激励制度

　　第一章 总 则

　　第一条 为激发员工的工作积极性，使员工融入公司融入团队，提高员工的职业道德，鼓励员工奋发向上，做出更好的工作绩效，防止和纠正员工的违规行为，确保企业经营目标的顺利完成，特制定本制度。

　　第二章 奖励种类

　　第二条 奖励 本公司共设三种奖励：

　　1、 合理化建议奖

　　2、 特殊贡献奖

　　3、 功绩奖

　　第三章 合理化建议奖

　　第三条 合理化建议的范围：

　　1、 有关企业经营、财务、开发、人力资源、施工建设等管理方法或管理制度的改善;

　　2、 有关提高员工士气或提高工作效率的方法;

　　3、 降低成本费用;

　　4、 工作环境及员工福利的改善;

　　5、 本职或非本职工作范围内，有重大突破性发现的建议;

　　6、 其他任何有利于公司发展而又切实可行的建议;

　　7、 以下内容不属于建议的范围：

　　(1) 提出缺点，欠缺具体改善内容及方法的;

　　(2) 已被采用或以前已有的提案;

　　(3) 工作中应做的本职工作;

　　(4) 其它对公司可能有益但暂时无法实现的建议。

　　第四条 提案处理

　　员工提出的建议应以书面形式投放到"总经理信箱"内，或通

　　过网络发送到总经办秘书的邮箱内;公司领导班子对建议及时进行受理评议，被采用的建议公司将给予物质奖励;对被采用的员工建议由总经办在网上予以公布表彰，总经办负责对员工的建议进行登记存档。

　　第五条 奖励标准

　　1、 鼓励奖：效果不明显，但本人提案用心良苦、态度认真;奖励奖金：100元，三次/年。

　　2、 优秀奖：思路准确，效果可以预见，需在实践中检验;奖励奖金：500元-1000元，1次/年。

　　3、 最佳奖：具有明显效果，构思新颖，可直接实施，会取得很好的效果。奖励奖金：1000元--5000元，1次/年。

　　第四章 特殊贡献奖

　　第六条 符合下列情况之一，表现突出者，在以下奖励范畴的：

　　1、维护公司名誉、形象、利益做出重大贡献;

　　2、超标准完成工作目标，并产生显着绩效者

　　3、对公司的利益损害能防患于未然;

　　4、保护公司财务、控制开支节约费用有显着成绩者;

　　5、拾金不昧、对接受的客户礼金主动上交事迹突出者;

　　6、具有优秀品质，可为公司楷模，有助于企业完善良好文化的行为。

　　此项奖励由部门经理提出书面申请，交人力资源部，由公司领导班子半年评议一次，评议结果由人力资源部通知申请部门并在网上发布通报全员。

　　第五章 功 绩 奖

　　第七条 每年初公司将奖励上年度为企业发展做出卓越贡献的员工，通过员工投票推选和领导提议相结合的方式进行，功绩奖分设以下项目：

　　1、优秀管理奖

　　条件：能卓有成效的领导本部门工作，与其他部门很好的协

　　作，部门业绩显赫员工士气高昂;部门员工满意度达到85%以上。

　　2、优秀员工奖

　　超额完成公司指定工作目标，团结同事，努力完成本职工作成绩卓越者。

　　3、优秀团队奖

　　超额完成部门目标，部门有良好的发展规划，注重员工

　　培养和发展，有很好的全局观念和团队意识，部门员工满意度达到90%以上

　　以上奖项每年末评选一次，在公司年终大会上颁发奖金

　　和奖状。

　　第八条 本制度由人力资源部负责解释。

　　第九条 本制度自通过之日起生效执行。

　　北京东方K泰房地产开发经营有限责任公司