企业公司采购工作手册初拟框架
第一章采购概论
(一)采购的概念
1、采购是一种管理行为，是一种经济活动。
2、采购以等价交换为主要特征。
3、采购以合理控制成本为效益目标。
4、采购的绩效与人的行为联系密切，注重理论与实践、理性分析与经验判断的统一。
(二)采购的分类
1、按采购对象的用途分为：资产类采购、办公及易耗品采购、生产经营类材料采购。
2、按采购对象的属性分为：技术服务类采购和物资产品类采购。
3、按采购企业归属不同分为：原材料及半成品采购和流通物资采购。
4、按采购实施的方式不同分为：竞争性采购(招标采购)、谈判性采购。
5、按采购主体不同分为：政府采购、企业采购。
(三)采购的发展
1、一般的购买行为—对传统采购的认识
2、人们对采购的认识逐步深刻。
3、采购成为热门话题。
(四)采购的敏感性
1、采购往往与资金相联系，在任何时候都具有高度敏感性。
2、廉洁与职业道德对采购的重要性。
(五)采购人员
1、采购人员对采购绩效完成的重要性。
2、采购人员的群体特殊性。
第二章采购计划
(一)采购计划概述
1、何谓采购计划。
2、采购计划的分类。
(1)按计划期长短分为：短期计划(月计划、周计划)、中期计划(季度计划、半年度计划和年度计划)与远期计划。
(2)按采购对象的属性分类。
(3)按采购控制重点的不同分为：采购实施计划、成本控制计划、资金安排计划等。
3、采购计划的重要性。
(二)采购计划的编制
(三)采购计划的实施
(四)采购计划的控制
(五)采购计划的考核
第三章采购流程
(一)采购环节和流程图
1、采购环节：采购申请(或称材料需求计划)、采购调研和供应商的筛选、采购操作安排、询价报价(招标、询价)、询标或谈判、合同签订。
2、采购流程图
(二)采购申请的提出
1、采购申请单(或材料需求计划)
2、采购申请的注意事项
(三)采购调研和供应商的筛选
1、材料调研
2、市场供应情况调研
3、供应商资格审查
(四)询价报价
1、报价的方式：招标方式和询价方式。
2、招标文件或询价函的编制。
3、询价报价文件的发出和收回。
4、询价报价的注意事项。
(五)询标或谈判
1、询标。
2、竞争性谈判。
2、询标和谈判注意事项。
(六)合同签订
第四章供应商的开发、维护与管理
(一)供应商开发
1、供应商搜寻渠道
2、筛选合格的供应商
(二)供应商维护与管理
1、供应商考核与评估
2、候选供应商的维护与更新
(三)开展供应商战略合作探讨
1、何谓供应商战略合作
2、供应商战略和作的目的和意义
3、供应商战略合作的实施
第五章采购绩效考核
第六章采购资料库的建设与维护
第七章成本分析在采购工作中的应用
第八章策略艺术在采购工作中的应用
第九章采购工作中的一些法律问题
篇2:采购主管述职报告
采购主管述职报告的写作技巧2
采购主管述职报告如下，各位采购主管如果不清楚述职报告怎么写，可以参照以下这则范文，并从中掌握述职报告写作技巧。
尊敬的领导、各位同事、大家好：
一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、配合下，顺利完成了师生的饮食保障任务，认真履行了采购主管工作职责。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。
一、思想学习方面：
1、认真学习学院的相关文件通知精神，积极参加后勤服务中心的各项活动，增强服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管，我时刻提醒自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到
学院的稳定及师生的身体健康，所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满意。
2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资采购环节的腐败现象。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避;我们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为;对中心其它部门的采购做到了，需求部门人员参与采购;对零星采购业务，坚持二人一起采购，在采购过程中互相监督;一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。
二、工作方面：常规工作
(一)、作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了以下工作：
1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作,未出现食品安全卫生方面的事故。
2、安排专人做好日常安全监督检查，从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发现问题要求食堂及时整改，一年来未发生生产安全事故。
3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。
4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。
5、积极参与饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止学生饮用白酒。
6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发现患病者。
7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训，在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防安全。
8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。
9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。
10、积极组织员工参加中心开展的“体育文化周”活动，并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳第二、接力第三的好成绩。
11、针对夏季传染病发病率较高，及时采取各项措施:在宣传栏上刊登有关宣传资料进行宣传。组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放规范等进行检查，安排专人不间断的喷洒药水，摆放粘贴工具，做好灭蝇工作。
12、组织部门采购管理人员对锅炉房储油罐周围的杂草、易燃物进行清除，消除安全隐患。
篇3:采购物料寻商问价商家招标情况分析报告
东 莞 市 x x 物 业 服 务 有 限 公 司
关于公司采购物料寻商问价商家招标情况分析报告
从二月底、三月初开始，工程部、行政部、仓库管员一起到xx各处寻商问价，“货比三家”，走访询问了十来家商铺。物料品种、价格差额不大，共拿回来8份物品价格表，其中包括：工程方面四份，办公用品文具类二份，清洁用品二份，具体情况如下，仅供参考。
A.客户服务中心清洁用品类：
1.店名：xx颂兴批发部地址：xx镇xx路98号
2.店名：东莞xx清洁机械用品联系人：黄小姐 电话：xxxxxxx，xxxxxxx
B.办公室文具用品类：
1.店名：xx文具店联系人：马xx(老板)电话：xxxxxxxxx
2.店名：xx太诚文具行 联系人：卢小姐(老板) 电话：xxxxxxx，xxxxxxx
C.工程材料、电器物品类：
1.xxxx五金电工器材店 联系人：王xx(老板) 电话：xxxxxxx，xxxxxxx，xxxxxx。
2.xx电工、照明器材商店 联系人：何xx(老板) 电话：xxxxxxxxxx，xxxx。
3.xx照华电气工程有限公司 联系人：曾xx 电话：xxxxxx，xxxxxx，xxxxxx。
4.xx电器五金行 联系电话：xxxxxxx
通过市场调查、行情分析、价格了解，和xx一致看法，目前价格是临时的，价格幅度变化是有时间性、季节性、行情性变化的，不是一口价、固定价，而是活动价。几个商铺比较，衡量了一下，认为“xxxx电气有限公司”和“xx电器五金行”两家商行可以，财力、物料品种齐全，价格适宜，信誉好。xx、xx营业执照等证件齐全，xx前身是xx供电公司下属，1992年公司开业。综上所述，我们认为公司采购物料供应商招标应考虑以上两家公司优先。以上看法分析，对否?供请参考。
后附详细情况表8份。
行政人事部：xxx
xxx