采购部经理岗位职责
一、层级关系
1、直接上级：副总经理、总经理
2、督导下级：采购组主管、仓库组主管
二、任职要求
1、具有酒店管理高中以上学历，从事酒店物资管理五年以上经验，具有丰富的物资、财务管理知识。
2、握国内、国外有关货源情况，了解市场行情。
3、熟悉各种商品知识。
4、精通采购业务，熟悉仓库管理业务。
三、岗位职责：
1、直接对分管领导、饭店负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。
2、审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。
3、全面主持大宗商品订购的业务洽谈，督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证物资供应和仓储正常。
4、教育属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作认真负责，不贪污、不受贿。 按酒店计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。
5、督促采购组、仓库组负责人，加强对下属员工素质培训，不断提高员工的业务水平和工作能力。
篇2:采购部经理岗位说明书
采购部经理
岗位名称采购部经理岗位编号
所在部门采购部岗位定员
直接上级副总经理(生产)工资等级
直接下级采购部全体人员薪酬类型
所辖人员岗位分析日期20**年7月28日
本职：全面负责采购部各项工作，保证满足生产、营销、研发等各项业务物资供应需要
职责与工作任务：
职责一职责表述：制定采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本
工作任务根据公司年度经营计划制定年度采购供应计划与预算，并组织实施
组织收集和分析供应商信息、材料市场趋势，制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道
定期、准确向分管副总经理和相关部门提供有关物资采购的市场现状、库存现状和有关数据信息
职责二职责表述：领导部门员工完成采购任务
工作任务根据年度采购计划、生产材料需求、各部门物资供应需求及现有库存情况，组织编制短期采购计划，并领导实施
负责按比质、比价、公开的原则组织选择合格供应商，降低采购成本和采购周期
负责对采购工作进行统筹策划，合理控制采购进程，努力减少存货周转天数，降低库存成本
主持采购招标及重大采购合同评审工作，组织建立合同台账，并对合同执行情况进行监督
负责采购过程价格控制，降低采购费用
组织本部门人员和相关部门定期清点库存、清理库存积压物资，确保合理的库存和原料库的安全与整洁
协调本部门与生产中心、财务部等相关部门的工作关系
职责三职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作任务组织采购部质量管理体系的建立
参与制定公司有关采购质量管理及服务标准，并监督检查实施情况
职责四职责表述：负责采购部内部的组织管理
工作任务组织制定和完善采购管理、库房管理、出入库管理等各项管理制度，并监控实施
负责公司采购队伍建设，选拔、配备、培训、评价采购人员
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
负责控制部门预算，降低采购费用成本
职责五职责表述：完成主管副总经理交办的其它任务
权力：
本部门人员调配建议权
采购渠道、采购策略的建议权以及权限范围内的决策权
分管副总经理授权范围内的合同签订权
对所属职员的工作的监督、检查权和考核评价权
对所属下级的工作争议的裁决权
对所购物资检测、检验、分析方法标准的审核权
采购预算内的费用使用权
工作协作关系：
内部协调关系生产副总经理、各部门
外部协调关系采购厂商
任职资格：
教育水平大学本科以上
专业物资、企业管理和其他相关专业
培训经历市场营销管理、财务管理、公共关系、物流管理培训
经验5年以上工作经历，2年以上本行业或相近行业市场营销或物资采购管理经验
知识通晓物资管理、物流管理、市场营销，掌握财务管理、法律等知识
技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件
具备基本的网络知识
具备一定的英语应用能力
个人素质具有很强的谈判能力、人际能力;具有较强的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：
使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备
工作环境办公场所
工作时间特征正常工作时间，根据需要加班
所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等
考核指标：
采购合格率、采购及时率、材料库存周转天数、重要任务完成情况
预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能
备注
篇3:采购经理岗位职责及工作要求
采购经理岗位职责及工作要求
第一、监督并严格执行合同管理规定，要求按时做采购订单和采购执行计划，不得延误，并在第一时间内传出订单，依照交期做好采购委外预收货计划，协调并控管好供应商送货时间;
第二、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展;
第三、对于采购的库存利用资源，要全面掌握并协调仓储和生产部积极有效利用，真正做到先进先出;
第四、对供应商新报价的资料收集并核算出合适的价位，了解市场行情，给予总经理较为合理的参照对比价;
第五、制订采购谈判的策略及方案，并对采购员加以宣导和实施，以实际的工作案例教导采购员提升谈判技巧和方法;
第六、对于停工待料、紧急插单、短料、品质异常等突发性事件，建立积极快速处理的应对机制，以期配合生产及业务的出货要求;
第七、实施对新供应商的开发和培植，对公司采购管理的程序和政策进行有益的宣导，并提出合理化的建议;
第八、协调各采购和各功能部门建立并维持良好的配合关系;
第九、收集市场资讯，掌握市场的变动及未来的趋势，筛选合适的供应商;
第十、负责监督及检查采购部门各执行岗位工作职责和行为规范的情况;
第十一、负责采购人员的业务培训和管理工作，负责本部门工作计划的制订及组织实施、稽核与监督管理;
第十二、负责部门的全面工作，保障日常工作的正常运作，负责执行总经理的工作计划;
第十三、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、供货及时，协调公司与供应商之间的矛盾;
第十四、选择供应商的标准，短期标准：质量适合、价格低，交易费用少、交货及时、服务好;长期标准：除短期五大标准外，还要评估供应商的长期稳定性、柔性的供应、产能要配合本司的成长而相对扩展、有健全的企业体制、与公司相近的经营理念、其未来发展方向能符合我司的需求、有长期合作的意愿等;
第十五、每周组织采购员召开一次采购分析会，进行交流与培训，并对需要解决的问题进行及时有效处理;
第十六、及时传达上级的指示和布置的工作任务，完成总经理交办的其它工作;