肥料公司车间劳班长劳模风采先进事迹
【z，男，汉族，现年29岁，高中学历，河北省z市z县z镇z村人，于20**年12月9日进入徐水新z任尿基车间三班班长。】
在公司生产一线，有许多甘于奉献、不计名利的员工，他们在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用，尿基车间三班班长z就是其中之一。
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
作为徐水新z首批基层管理干部，他严格要求自己，时常充电，弥补不足。在总部参加培训期间，他努力学习生产工艺流程，到各岗位实地实习。回到徐水后，为进一步掌握生产技能，他亲自在每个岗位操作，勤向领导同事请教;为熟练操作，他每天保证12小时的学习、锻炼时间。管理方面，他能清楚认识到自己的弱点，并不断加以改进;购置了许多关于基层管理的书籍细心研习，提升自我管理水平。
z不仅自己勤于学习，对全班同事的学习也十分上心。公司学习“六提倡六反对”期间，他带领班组员工多次学习，并形成记录，班员在他的带领下，无论思想还是行动上都有了明显的提高。
随风潜入夜，润物细无声
每当班组有新员工加入，z总是会耐心介绍公司的发展史，充分调动员工的工作积极性，使整个班组在平常但不平淡的工作中，做到了心往一处想，劲往一处使。对待员工他做到一碗水端平，不厚此薄彼，班组内形成了人人有事干、事事有人管的良好风尚。
生产过程中，z深知安全的重要性，充分利用班前班后会，将一些鲜活的安全事例进行详细剖析，没有豪言壮语，也没有空喊口号，一一指出造成这些事故的原因，有针对性地对班组人员进行引导，使员工安全意识不断提高。
在他的带领下，尿基车间三班从投产至今，未发生一起安全事故。
一枝独秀不是春，百花齐放春满园
身为班长，z认定一个理：打铁先得自身硬。规章制度他带头遵守，难活累活他身先士卒。
为确保正常生产，尿基车间干燥机一烘、二烘风管需要定期进行清理，每当这时，他总是第一个跳进一米左右高的管道内，一铲一铲地将粉尘铲出管道。夏季管内温度高达三十八九度，同事看他一米八的身高蜷缩在不足一米的空间里，想替换他一下，他却说：“没事儿，我还可以再低一点。”每次清挖结束，汗水和肥料都粘满一身，但他不以为然，疲惫的脸上更多的是欣慰。
他常说一个人再能干，就算浑身是铁也打不出几颗钉，只有做好技术上的传、帮、带，让班里所有人的技能得到质的提升，才能搞好车间的生产工作。他总是毫不保留地将自己的技术心得、经验、问题解决措施耐心地分享给其他员工，并要求全班人员积极主动地向总部技术骨干学习，在最短的时间内提高自己的生产操作技能。在他的带领下，尿基车间三班的现场管理、工作质量、安全、成本等均排在三个班之首，多次被评为“红旗班组”。
作为一名基层管理者，z在工作中不仅将本职工作做好，还主动帮扶有需要的员工，解决一系列因技术不熟练、技能不高引发的各种问题。为了保证产量，对于交接班管理他格外重视，要求每班人员形成规范的交接班记录，提示下一班应注意事项。
目前公司已步入正轨，一切都向着美好的未来不断发展;而在徐水新z发展的壮丽画卷里，他以诗一样的笔写就了浓墨重彩的一笔。
篇2:肥料车间主任劳模风采先进事迹
肥料公司车间主任劳模风采先进事迹
今年35岁的z，20**年进入总部硫酸钾复合肥厂工作，从一名普通操作工逐步成长为一名基层管理人员。因工作需要，于20**年12月调至四川雷波z公司，现任该公司磷铵厂磷酸车间主任。
刚到雷波时，z就带领新员工投入到基建后期管线安装工作中，面对新环境、新同事，他激情迸发，努力适应。20**年5月，雷波z正式投产面临诸多困难。厂区地处偏远山区，交通不便，当地大部分工人文化素质不高，对化工企业各方面认识较模糊，安全意识更是淡薄。特别是在车间初始开车期间，大部分操作工没有实际操作经验，这些都成为车间正常生产的障碍。面对困难，z没有退缩，而是更加坚定了战胜困难的决心，作为车间主任，他在协调各岗位之间的配合同时还充当操作工的角色，自己动手操作，摸索尝试调整，最终克服困难，确保生产进入正常的轨道。
z吃苦耐劳，工作总是一马当先，为车间的同事们树立了好榜样。20**年10月的一天早上，z上完夜班，梳洗完毕后躺在床上刚要进入梦乡，电话响了。电话那头声音急促：“付主任，不好了，滤盘上老是洗不干，你赶紧过来看看。”z来不及多想，马上穿好衣服来到过滤车间，原来是过滤机上成品洗水区突然洗不干，操作工多次调整阀门设备都无法达到效果，急得像热锅上的蚂蚁。z冷静观察现场后，分析判断故障原因可能是气、液分离不清导致滤液洗不干。他赶紧安排人员将一楼的成品酸和淡酸排空，再重新启动机器，经过近10分钟的处理终于排除了故障，车间又恢复了生产，z这才拖着疲惫的身体回到了宿舍。
作为车间管理人员，z非常重视团队建设，他认为只有团结的集体才有战斗力，才能把握时机推动企业的发展，为此他十分注重与其它车间进行思想交流，虚心征求职工的意见和建议，在车间职工中得以形成一种民主活跃的氛围。另一方面，他还在职工中大力宣扬互助友爱的传统美德，使车间里岗位与岗位之间、班组与班组之间形成一种良好的风气。在他心里始终有这样一个观念：一个不关心职工生活、不为员工利益着想的干部，不是称职的干部;只有为职工着想才能赢得职工的信赖，得到职工的支持。因此，在工作中，只要职工提出的困难，他总会想尽办法替他们解决。例如，有的岗位劳动强度大，环境条件差，他就发动广大职工一起想办法，尽量降低岗位劳动强度，为环境差的岗位争取必需的劳保用品，让他们切实感受到企业这个大家庭的温暖。
工作中，z认为要想律人必先律己。只有以身作则，才有资格要求他人，这是作为一名基层管理人员最基本的素质。他是这么认为的也是这么做的，他一直严格要求自己，高标准地完成上级安排的各项任务，为广大职工树立良好的榜样。
篇3:肥料车间工艺副主任劳模风采先进事迹
肥料公司车间工艺副主任劳模风采先进事迹
z于1996年进入佳源分公司合成车间工作，20**年担任合成车间工艺副主任。他从一名普通的操作工成长为车间管理人员、劳动模范、优秀党员，这是他数十年如一日努力工作的结果。
坚守现场，默默奉献是他一贯的工作作风。众所周知，合成氨生产连续性要求高，无论是白天黑夜、刮风下雨，还是雷鸣电闪，只要一个电话，他都会第一时间赶到现场，组织处理各种突发事故，指挥排除各种故障;遇到生产不正常时，他常常几天几夜不休息，盯在车间查问题，不恢复正常不离去。
一天深夜，铜泵进口压力突然降低，当班班长和岗位员工处理一段时间后未果;z在家接到电话后，马上赶到车间，通过分析断定是因硫含量高、引起氨冷器列管有点堵;当机立断，他迅速向相关管理人员汇报，同时调整了部分工艺指标，保证了生产的正常运行。他始终用严谨细致、求实务真的工作作风要求自己，真正做到了干一行、爱一行、钻一行，始终保持着一个共产党员的先进本色。
合成车间是合成氨生产的“心脏”，工艺复杂，操作精细，高压、易爆，容不得丝毫马虎。身为车间工艺副主任的他，带领员工搞好安全文明生产，时刻做到“六个注重”。一是注重制度建设;一系列操作性很强的车间制度在一定程度上保证了安全生产，近几年来车间未发生一起安全生产事故。二是注重车间班组员工的培训学习，做到“一学、二考、三兑现”;他带领车间全体员工学习各类工艺设备知识、安全生产知识、法律规章等，每个季度进行车间岗位抽考，且利用绩效严格进行奖惩。
同时搞好车间传、帮、带。三是注重民主管理;让车间员工参政议政，推行和完善车间事务公开，极大地调动了职工的工作积极性和创造力。四是注重劳动竞赛;通过积极开展“安全生产和班组建设”等竞赛活动，苦练内功，强化安全意识和责任意识，精心组织生产，确保产量的最大化，为保障合成车间各种装置平稳安全生产做出了贡献。五是注重车间良好风气的养成;积极配合参与各种文体活动的开展，增加车间员工的凝聚力，进而塑造出既有严格管理又有和谐向心力的车间文化。六是注重以身作则;车间里的一些累活脏活，他总是带头干，毫无怨言。
平凡的是岗位，但不平凡的是一颗为工作甘于奉献的心;他以“追求不言苦，奉献无止境”为座右铭，在平凡的岗位上发光发热。