提高冷源效率可采取以下一些措施
评价冷源制冷效率的性能指标是制冷系数(COP),是指单位功耗所能获得的冷量。制冷系数与制冷剂的性质无关,仅取决于被冷却物的温度T0’和冷却剂温度Tk’,T0’越高,Tk’越低,制冷系数越高[4]。所以空调系统冷机的实际运行过程中不要使冷冻水温度太低、冷却水温度太高,否则制冷系数就会较低,产生单位冷量所需消耗的功量多,耗电量高,增加建筑的能耗。提高冷源效率可采取以下一些措施:
1.降低冷却水温度
由于冷却水温度越低,冷机的制冷系数越高。下图显示了某离心压缩制冷机的制冷效率与冷却水温度的变化关系:
从右图可以看出,冷却水的供水温度每上升1℃,冷机的COP下降近4。降低冷却水温度需要加强运行管理,停止的冷却塔的进出水管的阀门应该关闭,否则,来自停开的冷却塔的温度较高的水使混合后的水温提高,冷机的制冷系数就减低了。冷却塔使用一段时间后,应及时检修,否则冷却塔的效率会下降,不能充分地为冷却水降温。
2.提高冷冻水温度
由于冷冻水温度越高,冷机的制冷效率越高,右图显示了某冷机制冷系数与冷冻水供水温度的关系。从图中可看出,冷冻水供水温度提高1℃,冷机的制冷系数可提高3%,所以在日常运行中不要盲目降低冷冻水温度。例如,不要设置过低的冷机冷冻水设定温度;关闭停止运行的冷机的水阀,防止部分冷冻水走旁通管路,经过运行中的冷机的水量较少,冷冻水温度被冷机降低到过低的水平。
篇2:《效率至上》读后感
《效率至上》读后感
掩卷《效率至上》一书，我的心情久久不能平静，因为这本书诠释了如何追求效率的真谛，也告诉我们“效率至上”是成为一名优秀职工的优良品质，书中所有的论述和案例都对我们做好工作有着十分重要的启迪作用和教育意义。
想到近期的迎国检工作，同事们都不约而同的发生了变化，原本手头上相对轻松的工作变得繁杂起来，每个人手上都有忙不完的工作，就连平时走路也由原来的慢步走变成了如今急匆匆的步伐，每个人都感受到了国检带给我们的压力。如何提升工作效率，如何“在有限的时间内，用有限的资源得出最优的成果”成为每位职工都要面对的重要课题，此次国检也就成为了对我们办事效率的一次集中检验。通过悉心的阅读，让我对自身的工作有了一次深刻的审视，也让我从中了解了在工作岗位上追求效率至上的方式和方法。因此，我对《效率至上》一书有颇多感受和思考。
提高效率，要用专注发掘自身的能量。“一个优秀的员工一定能够把自己完全沉浸在他的工作里，专注是高效的第一要素。”我们需要有意识地清除头脑中分散注意力、产生压力的想法，使我们的思维完全进入眼前的工作状态。每天走上工作岗位，面对多头绪的工作和工作以外的事务，我们是否全力以赴地投入到最重要的工作中?是否因为抓不住重点或是过于随意，而把应该极力做好的工作做得粗制滥造甚至是一塌糊涂?这样的现象和问题，应该说或多或少地存在于我们的工作中。因此，要记住书中告诉我们的“一个人的精力和时间本来是很有限的，在这种情况下，就该像学打靶一样，迅速瞄准目标;像激光一样，把精力聚于一束。”从而去聚精会神地做好我们应该做好的工作，把我们的工作效率提高到最高点。
提高效率，要用计划分配时间和精力。我们每个人的精力是有限的，但合理安排好工作而带来的成效却是无限的。追求合理效率的前提就是精心做好计划,合理分配时间和精力。通过计划让你记住有哪些事情需要去做，而不是被无形而又说不清楚的工作压力弄得昏头脑涨，烦躁不已。制定计划时要权衡每项任务的轻重缓急，重要的紧急的先去干，不太重要的不太紧急的后去干;有效地安排整块与零散时间，用完整的时间攻克主要任务，用零散的时间处理琐碎的杂务。
提高效率，要把任务完成在昨天。在效率至上、效益至上的今天，拖延、应付、敷衍了事不仅是最大的顽疾，更是最大的危险。因为总是被忽视，总是觉得没什么，久而久之，积少成多，就成了“千里之堤，毁于蚁穴”的大问题。读该书后，才真正明白，人生最大的敌人是自己，如果自己能战胜犹豫不决、办事拖延、行动缓慢，做到任何事情、任何时候都刻不容缓，立即行动，日事日清地执行，把工作完成在昨天，并且贯彻始终，持之以恒，就一定能够实现自己的理想，撑起自己的一片天空。
《效率至上》就是这样一本不容错过的好书，如果每个读过该书的人能够学以致用、融会贯通，用书中传授的效率之道，在自己的工作中得以发挥和应用，那才是真正读懂了这本书。