项目总监理工程师职责
一、项目总监理工程师
是监理单位履行监理委托合同派入项目的全权负责人，行使合同授予的权限，全面负责和领导项目的监理工作。项目总监是项目实施的“总策划”和“总导演”。其对外向业主负责，对内向监理机构负责。由于其作用的重要性，项目总监应由业务技术水平高，管理经验丰富，有良好职业道德素养的监理工程师担任。
其基本职责如下：
1、保持与业主的密切联系，熟悉工程建设项目和对项目监理的要求;
2、主持制订项目的《监理规划》，组织指导和检查项目的监理工作，保证《监理规划》的实施;
3、负责组建项目监理部，明确各职能部门的职责分工和主持制定各部门监理工作运行制度;
4、审核由项目监理部编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则;
5、拟定项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系;
二、负责建立和完善项目监理信息系统；
1、主持施工总承包单位的选择，审核及确认选择的施工分包单位;
2、负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，如设计、施工、材料设备供应等单位之间的协调，各施工单位之间的协调等;
3、审核并签署工程开工令、停工令、复工令;
4、审核并签署工程款的支付申请;
5、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故;
6、主持处理合同履行的重大争议和纠纷，行使调解和仲裁;
7、主持处理重大的索赔;
8、组织分项、分部工程的检查和单位工程的竣工验收，并签署相应的质检报告和验收报告;
9、主持项目监理部的日常的工作，定期召开开工工作例会;
10、主持编制监理月报，并定期或不定期向业主提交项目实施工作报告;
11、主持审核工程结算书，审核并签署项目的竣工资料和报告;
12、主持编写项目监理工作总结报告。
篇2:质监工程师职责
质监工程师职责
1、根据工程实际情况，制订质量监理的实施细则;
2、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施;
3、协助施工单位完善质量保证体系，推行全面质量;
4、组织指导及检查现场质检员的工作;
5、审核进场材料的质检报告和质保证明，并作抽样试验;
6、参与分项、分部工程和单位工程的质量检查及验收工作;
7、审核有关材料、结构的试验报告;
8、参与工程质量事故的处理;
9、办理工程质量的有关签证及对工程支付签署质检意见;
10、定期或不定期向现场监理工程师或总提交质量动态报告;
11、建立质量监理日志。
篇3:土建工程师先进事迹
土建工程师先进事迹：平凡铸就人生
——记土建工程师z
什么是平凡?每天做大同小异的事情就是平凡;什么是不平凡?把平凡的事情做好就是不平凡，每一个成功者的背后，总是有着太多平凡和不平凡。z房产杭州公司土建工程师z(以下简称“蔡工”)就是这样不平凡的人。在担任智汇领地项目土建工程师的三年时间里，他每天不断重复一个项目工程师最基本最平凡的事，但就是这些平凡的汇集，造就了一个不平凡的工程师。
翻开蔡工的简历，没有耀眼的学历，也没有资深的经历，只是千千万万个普通工程人员之一，这就是蔡工的平凡。而他的不平凡正是在于，作为土建工程师，在工程质量通病防治、土建施工建设程序把控和现场各参建单位协调方面都有着自己独到的见解和处理方式，在工程遭遇突发事件的时候他总能化险为夷。
不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。在智汇领地项目建设中，蔡工主要负责对施工图的现场落实以及施工单位工程质量、安全、进度的监管工作，并作好现场各单位之间的协调工作。在此过程中，他不断的学习与积累;不断的提出问题，解决问题;不断挑战自我，完善自我。在工作计划上，对本周、下周、下月、下阶段相关任务，做好详细记录和周密安排，并总能及时提醒上级领导关于现场何种工作的紧迫性，且积极与公司技术部门沟通协调，把控工作计划节奏。正是他这种一丝不苟的工作态度，使得工作效率得到了很大的提高，同时得到了广大同仁的认同和赞誉。
20**年9月底，智汇领地项目开始进入工程桩基施工的重要阶段，此时恰逢发展大厦进展到最关键的收尾阶段，工程部的大部分人力和精力都被抽调到发展大厦支援该工程的收尾工作。在三个半月的桩基施工期间，每每深夜都能看到蔡工一个人在工地上值班，伴随着工地上那12台桩机24小时、48小时的连轴转。看着项目部那个经常严重睡眠不足，不修边幅坚守在工地上的身影，大家无不为之动容。截止20**年1月，通过蔡工与工程部其他员工100多天的辛勤付出，以及与施工、监理单位的全力配合与协作，智汇领地项目桩基工作圆满完成，严格保障了该项目的工程质量和工期进度。没有对工作的责任心就没有这样的工作热情，没有对事业的追求就不会付出这样的艰辛，没有和谐的团队就没有这样的工作成效。在20**年公司年度先进工作者的评选会上，在有关领导表扬整个工程部的团队协作能力，由衷感谢各位员工的辛勤付出时，那个隐藏在人群中低调的不能再低调的身影又开始忙碌了……
20**年9月，智汇领地项目开始全面开展底板大体积混凝土浇筑工作，基础底板体积达7000m?左右。混凝土浇筑是工程建设中的重要环节之一，浇筑质量的好坏将直接影响到工程整体质量，所以对混凝土浇筑的各个环节都要求甚高。同时，此次浇筑工作也是杭州公司有史以来操作过的最大的混凝土浇筑，面临如此艰巨的考验，需要考虑的不仅仅是质量控制、机械安排、人员调度等各种情况，还需要提前考虑一些突发事件的预测和处理。为保障质量安全，蔡工主动要求参加施工单位对平台支撑系统的检查工作，积极参与各类安全隐患的排查工作。
在专题会上，蔡工还提出，由于杭州气候的多变性，我们随时面临高温与暴雨的考验，浇注施工过程中应该提前考虑高温养护和雨中维护两种情况的应急。在底板大体积混凝土浇筑的三天三夜中，蔡工昼夜值班，寸步不离工地，紧张的情绪一刻也没有缓解过，每次遇见他，都是手握电话忙碌转个不停。一方面要协调施工单位的混凝土、排水、钢筋、测温等人员的整个操作面，另一方面还要督促监理单位根据监理规范做好有效监督，并做好相关记录。不知道是怎样的一种信念在支撑，是怎样的一种动力让这个人永远那么精力十足，不知疲惫。同事们都知道肯定不是高薪，不是作秀，而更多的是强烈的责任心和对本职工作的热爱吧……
在主体结构施工阶段，蔡工每天都站在施工最前线，投入大量的时间、精力给施工单位以技术方面的指导，以高度的责任心完成现场质量巡查及技术问题的处理，及时跟踪质量情况，发现问题并及时修正。同时积极配合其他部门对工程分包招标和材料招标工作，积极研究土建专业和非土建专业的相关技术、材料特性、施工工艺。建筑项目管理工作本身就是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。项目管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。
最大限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则;严格把控工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工合同，降低工程成本;最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目……这些一直是蔡工孜孜以求的。他在杭州公司的三年里查阅大量资料，实地勘察测量，深入琢磨研究;三年里他总是坚守一线，紧盯细节，发现问题当即解决，还妥善完善相关手续，有始有终;三年里他多少次挑灯夜战，用心钻研;三年里他与家人团聚的次数屈指可数，多少个节假日他仍坚守工地……
有一位哲人曾经说过：“只有奉献的人，才能做伟大的事情。即使平凡，也蕴藏着一种可贵的精神。”蔡工就是凭着这种甘愿平凡，甘愿奉献的精神，带动了全体员工，使全司上下聚集了合力，攻克了一个个工程难关，从而也铸就了他人生的不凡。