机电班长竞聘报告
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：
大家好!
首先感谢公司领导给我提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。(自己简单介绍说明个人的学习和工作历程及有何业绩)，我认为这次竞聘金科特机电班长不仅是一次展示自我，认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
一、自我介绍
个人的学习和工作历程及业绩
本人1995年毕业于Z电力技工学校，1996年获得电焊证，2001年获得电工中级证书，2004年获得电工高级证书，2008年获得技师资格证书。1995年毕业后应聘于海南正大畜牧有限公司负责机电维修设备改造，1996年提升机电主任负责机电管理，设备管理至1997年7月。
1998年应聘于Z建材有限公司任电工。
2001年10月调入Z特塑胶有限公司任电工班长负责人员管理和电气管理和设计，安装，
2001年—2005年连续5年被公司评为“先进个人”奖和“先进集体”奖。
2003年荣获广东佛山市Z区科技进步二等奖
2004年被公司聘任为助理工程师。
2011年任科特龙集团安全主任
二、机电管理的优劣分析
优势重点突出在以下几个方面
。
(1)优(有完善的考核制度，必须保持的方面)
1红黑榜：通过用红黑榜的形式提高了机电人员的积极性和责任心。
2日巡检：有了日巡检就可以早发现问题早解决问题，不给生产拖后腿。
3维修记录：每次维修都做好记录，当下一次出现同样问题时我们就不用摸索着怎样去解决问题而是直接翻开维修记录一目了然，这样一来大大的提高了工作效率，并且还可以通过维修记录让我们知道哪些地方有待改进、哪些地方需要加强维护.。
4\日计划、周计划、月计划：用这些计划和结果来理清日常的工作，首先完成重要的工作。
5、维修的及时性：一般在接到报修后，都会在几分钟之内到达现场，及时维修。为生产赢取更多的时间。
6、夜巡检：晚上生产，我们采用巡检的方式确保开机顺畅。
7、电工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每项工作，提升工作效率。
(2)劣(存在不足，而需改进的地方)
劣势也有以下几个方面
1、生产设备保养记录，设备年度保养，目前设备保养记录还有没有做，就不清楚设备的哪些部位要重点养护，哪些部位最容易损坏，无形中增添了设备维修成本。
2、机电合作生疏：因为目前机电是分开管理，所以机电部门的同事都只熟悉自己的工作，合作起来就没那么默契，工作效率也就大打折扣。
三、个人竞聘此岗位的优劣和不足
(1)、个人优：
1此岗位上已经工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。
2对厂里机器都很了解，发生故障能够及时查找出原因并排除故障。
3能够根据机电部门的各位同事的特长合理分工。
4用心听取各位同事的意见和建议，是合理化的建议会立即实施。
5个人的工作能力比较强，有很强的责任心和上进心，能及时有效做好各项工作。
6对新入员工培训专业，认真负责。
7对现场技术难题，能仔细、耐心研究，完成后能与电工各人员分享;
8做每一项工作都是很有计划的;
9各部门之间沟通到位，能相互协调。
10能和机修工作人员相www.aishibei.com互配合，机修没时间维修，而故障紧急，能义无反顾、快速反应的安排协调。
11工作效率高，能随叫随到，得到全厂各部门的肯定。
12在团队的建设中，更起到了领头的作用。
13在私人的生活中，热心助人。
(2)、个人劣：
1、本人的性格比较急躁，在沟通方面有些欠缺，工作因此会受到一定的影响。
2、在机械维修技术方面不是特别的精通有待提升。
3、听各方面建议时，有时会以自己的想法或观点为主。
四、2011年的实现工作目标
(一)五金件的计划领用
(1)为了降低五金易损件的使用和不必要的浪费，需要机电班长核实签发，五金仓配合从2011年1月1日起开始此项目的计划实施。
(2)购买五金配件先由机电班长复核，，再由上一级的领导复审检查，以便减少不必要的浪费。
(二)日常管理的配件
(1)把维修使用后的配件统一规划，有计划的进行修补后再次利用，减少开支。
(2)日常维修到五金仓领用配件需要机电负责人一对一的登记复核才能出仓。
(三)设备改造
(1)吸料机电气控制器成本800元一个，在工艺和方法都不变的情况下进行改进使成本下调至200元，改进后增加使用寿命和减少维修率。
(2)模劲发热环用不锈钢发热圈￠300×100㎜价格是75元，使用寿命约2-3个月。改用铸铝发热圈价格500元，使用寿命约5-8年以上，投入是贵了从长远计算大大的降低了成本，也降低停机率和废品率。
(四)详见2011年承诺实现的工作目标表。
五、竞争策略
假如我是机电班长，针对机电科情况，开展做好以下几方面工作
(1)作为企业，现有设备陈旧，设备磨损及自身弊病逐步体现，加上设备技术资料不全，有的老设备图纸不完整或根本没有资料，影响流水线作业的生产。所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。
(2)红黑榜的产生给了员工很大的积极性和上进心，能干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，上下一条心，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。
(3)对于能够把机台维修成本降低的机电人员给予每月适当的奖励(可以在2010年指标里做参考)。
(4)成本控制方面，在2010年全年度机台五金费用是：640964.06万元(12月份没计算)。平均每月是：53413.67元。计划在2011年成本下降5%控制，(在第四、六部分详细说明)
(5)结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格管理，维护企业利益。及时满足生产需要。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。所以，我们要把机台1对1的落实到人，做好日巡检，维修记录，月计划、维修的及时性，生产设备日常保养记录，设备年度保养记录，。
(6)现在我们生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并机电一体管理，充分调动每一位员工的积极性和创造性，人员配置不合理，最突出的是工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置，按劳分配，充实一线的设备管理力量。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。
六、2011年1月1日—2011年12月31日的重点工作安排及规划
(一)、恢复1号瓦机
1号瓦机现在都在做安装恢复工作。(完成时间待定)
(二)、耐力板机：
耐力板横切锯板时用吸尘机吸尘，在吸尘时锯末会跟着风的吸力吸走，可是锯机是暴露在外面，吸尘机大部分只吸了外界的空气，没有很好的吸入尘沫。
规划:(1)在原来的基础上改进横切锯的锯罩，风罩上安装毛刷。
(2)重新做底板，减少漏风。
结果：这样做会减少风机对外界吸无用风，达到板面基本无锯末的效果。(在2011年8月份之前完成)
(三)、破碎机:
只要车间在生产，破碎机都是在工作，刀和轴、轴承都在高速的运动，产生很多的热能无法散去，这样容易卡刀，轴断裂，轴承烧坏。
规划：(1)每个生产班必须在轴承位加高温润滑油，并做记录代检查。
(2)工作4小时(中午休息)降温自动冷却。
(3)有水槽的重新加装冷却水。
结果：在20011年www.aishibei.com6月份之前完成
(四)废旧淘汰电机合理使用
五金仓现有大大小小电机有(1.1kw—7.5kw,不算直流电机共计28个，造成了成本的积压和电机的浪费，在2011年的计划安装或改造项目中必须要合理用上。
规划：(1)电机大小和型号分类挂牌，拆卸清理、清洁
(2)在改进或更换设备电机时在不影响各种工艺的情况下优先使用现有的电机。
(五)人员培训
2011年是机电一体的系统走向，我们必须是培养机电一体的技术人才，高效、精减、统一原则。
规划：
(1)在上半年做好机修人员培训电气安全，安装，维修基础知识。
(2)电气人员本身有一定的机械维修基础，下半年统一再培训机械维修基础知识。
(3)经过近一年的机电人员的努力学习基本掌握了维修知识，达成共识。
(六)制作、改造、维修、日常消耗品、分类做帐管理
目前五金仓做帐是只要是某台机使用的全部记录在此机台上，这样不清不楚的归纳，使得此机台明显增加维修费用。
规划：
(1)建议在2011年度里五金仓把制作、改造(改进)、维修、日常消耗品，分门别类的做帐。
(2)分类做帐后能一目了然的分清，就能体现出该机台的费用的去向。
谢谢!
竞聘人：
篇2:机电班班长竞聘报告
机电班长竞聘报告
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：
大家好!
首先感谢公司领导给我提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。(自己简单介绍说明个人的学习和工作历程及有何业绩)，我认为这次竞聘金科特机电班长不仅是一次展示自我，认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
一、自我介绍
个人的学习和工作历程及业绩
本人1995年毕业于Z电力技工学校，1996年获得电焊证，2001年获得电工中级证书，2004年获得电工高级证书，2008年获得技师资格证书。1995年毕业后应聘于海南正大畜牧有限公司负责机电维修设备改造，1996年提升机电主任负责机电管理，设备管理至1997年7月。
1998年应聘于Z建材有限公司任电工。
2001年10月调入Z特塑胶有限公司任电工班长负责人员管理和电气管理和设计，安装，
2001年—2005年连续5年被公司评为“先进个人”奖和“先进集体”奖。
2003年荣获广东佛山市Z区科技进步二等奖
2004年被公司聘任为助理工程师。
2011年任科特龙集团安全主任
二、机电管理的优劣分析
优势重点突出在以下几个方面
。
(1)优(有完善的考核制度，必须保持的方面)
1红黑榜：通过用红黑榜的形式提高了机电人员的积极性和责任心。
2日巡检：有了日巡检就可以早发现问题早解决问题，不给生产拖后腿。
3维修记录：每次维修都做好记录，当下一次出现同样问题时我们就不用摸索着怎样去解决问题而是直接翻开维修记录一目了然，这样一来大大的提高了工作效率，并且还可以通过维修记录让我们知道哪些地方有待改进、哪些地方需要加强维护.。
4\日计划、周计划、月计划：用这些计划和结果来理清日常的工作，首先完成重要的工作。
5、维修的及时性：一般在接到报修后，都会在几分钟之内到达现场，及时维修。为生产赢取更多的时间。
6、夜巡检：晚上生产，我们采用巡检的方式确保开机顺畅。
7、电工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每项工作，提升工作效率。
(2)劣(存在不足，而需改进的地方)
劣势也有以下几个方面
1、生产设备保养记录，设备年度保养，目前设备保养记录还有没有做，就不清楚设备的哪些部位要重点养护，哪些部位最容易损坏，无形中增添了设备维修成本。
2、机电合作生疏：因为目前机电是分开管理，所以机电部门的同事都只熟悉自己的工作，合作起来就没那么默契，工作效率也就大打折扣。
三、个人竞聘此岗位的优劣和不足
(1)、个人优：
1此岗位上已经工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。
2对厂里机器都很了解，发生故障能够及时查找出原因并排除故障。
3能够根据机电部门的各位同事的特长合理分工。
4用心听取各位同事的意见和建议，是合理化的建议会立即实施。
5个人的工作能力比较强，有很强的责任心和上进心，能及时有效做好各项工作。
6对新入员工培训专业，认真负责。
7对现场技术难题，能仔细、耐心研究，完成后能与电工各人员分享;
8做每一项工作都是很有计划的;
9各部门之间沟通到位，能相互协调。
10能和机修工作人员相www.aishibei.com互配合，机修没时间维修，而故障紧急，能义无反顾、快速反应的安排协调。
11工作效率高，能随叫随到，得到全厂各部门的肯定。
12在团队的建设中，更起到了领头的作用。
13在私人的生活中，热心助人。
(2)、个人劣：
1、本人的性格比较急躁，在沟通方面有些欠缺，工作因此会受到一定的影响。
2、在机械维修技术方面不是特别的精通有待提升。
3、听各方面建议时，有时会以自己的想法或观点为主。
四、2011年的实现工作目标
(一)五金件的计划领用
(1)为了降低五金易损件的使用和不必要的浪费，需要机电班长核实签发，五金仓配合从2011年1月1日起开始此项目的计划实施。
(2)购买五金配件先由机电班长复核，，再由上一级的领导复审检查，以便减少不必要的浪费。
(二)日常管理的配件
(1)把维修使用后的配件统一规划，有计划的进行修补后再次利用，减少开支。
(2)日常维修到五金仓领用配件需要机电负责人一对一的登记复核才能出仓。
(三)设备改造
(1)吸料机电气控制器成本800元一个，在工艺和方法都不变的情况下进行改进使成本下调至200元，改进后增加使用寿命和减少维修率。
(2)模劲发热环用不锈钢发热圈￠300×100㎜价格是75元，使用寿命约2-3个月。改用铸铝发热圈价格500元，使用寿命约5-8年以上，投入是贵了从长远计算大大的降低了成本，也降低停机率和废品率。
(四)详见2011年承诺实现的工作目标表。
五、竞争策略
假如我是机电班长，针对机电科情况，开展做好以下几方面工作
(1)作为企业，现有设备陈旧，设备磨损及自身弊病逐步体现，加上设备技术资料不全，有的老设备图纸不完整或根本没有资料，影响流水线作业的生产。所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。
(2)红黑榜的产生给了员工很大的积极性和上进心，能干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，上下一条心，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。
(3)对于能够把机台维修成本降低的机电人员给予每月适当的奖励(可以在2010年指标里做参考)。
(4)成本控制方面，在2010年全年度机台五金费用是：640964.06万元(12月份没计算)。平均每月是：53413.67元。计划在2011年成本下降5%控制，(在第四、六部分详细说明)
(5)结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格管理，维护企业利益。及时满足生产需要。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。所以，我们要把机台1对1的落实到人，做好日巡检，维修记录，月计划、维修的及时性，生产设备日常保养记录，设备年度保养记录，。
(6)现在我们生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并机电一体管理，充分调动每一位员工的积极性和创造性，人员配置不合理，最突出的是工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置，按劳分配，充实一线的设备管理力量。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。
六、2011年1月1日—2011年12月31日的重点工作安排及规划
(一)、恢复1号瓦机
1号瓦机现在都在做安装恢复工作。(完成时间待定)
(二)、耐力板机：
耐力板横切锯板时用吸尘机吸尘，在吸尘时锯末会跟着风的吸力吸走，可是锯机是暴露在外面，吸尘机大部分只吸了外界的空气，没有很好的吸入尘沫。
规划:(1)在原来的基础上改进横切锯的锯罩，风罩上安装毛刷。
(2)重新做底板，减少漏风。
结果：这样做会减少风机对外界吸无用风，达到板面基本无锯末的效果。(在2011年8月份之前完成)
(三)、破碎机:
只要车间在生产，破碎机都是在工作，刀和轴、轴承都在高速的运动，产生很多的热能无法散去，这样容易卡刀，轴断裂，轴承烧坏。
规划：(1)每个生产班必须在轴承位加高温润滑油，并做记录代检查。
(2)工作4小时(中午休息)降温自动冷却。
(3)有水槽的重新加装冷却水。
结果：在20011年www.aishibei.com6月份之前完成
(四)废旧淘汰电机合理使用
五金仓现有大大小小电机有(1.1kw—7.5kw,不算直流电机共计28个，造成了成本的积压和电机的浪费，在2011年的计划安装或改造项目中必须要合理用上。
规划：(1)电机大小和型号分类挂牌，拆卸清理、清洁
(2)在改进或更换设备电机时在不影响各种工艺的情况下优先使用现有的电机。
(五)人员培训
2011年是机电一体的系统走向，我们必须是培养机电一体的技术人才，高效、精减、统一原则。
规划：
(1)在上半年做好机修人员培训电气安全，安装，维修基础知识。
(2)电气人员本身有一定的机械维修基础，下半年统一再培训机械维修基础知识。
(3)经过近一年的机电人员的努力学习基本掌握了维修知识，达成共识。
(六)制作、改造、维修、日常消耗品、分类做帐管理
目前五金仓做帐是只要是某台机使用的全部记录在此机台上，这样不清不楚的归纳，使得此机台明显增加维修费用。
规划：
(1)建议在2011年度里五金仓把制作、改造(改进)、维修、日常消耗品，分门别类的做帐。
(2)分类做帐后能一目了然的分清，就能体现出该机台的费用的去向。
谢谢!
竞聘人：
篇3:物业工程部班长先进事迹材料
冬日的暖阳，映在脸上--物业工程部班长先进事迹材料
银湖翡翠工程部班长李**，40多岁，爱戴一副黑框眼镜，身着蓝色工作服，稳重而憨实，为人温和亲切。平时里，我们都称他为李师傅。
平易近人，恬淡的笑容里有坚定的信仰
办公室里多是20出头的小年轻，中午休息的时候爱啃零食，心态年轻的李师傅爱和大伙聚在一块，品尝饼干瓜果。这天，大伙儿又围坐在一起聊天吃东西。我和李师傅闲话家常，我说：“好久没见你休假了，每天都能看见你。”他轻描淡写地回应，“嗯，最近两个月工程部缺人呐。”连上两个月的班而没一天休息，不难熬?于是我随即又问：“不回家多难受啊，应该很想家吧。”他踌躇了一下，说，“想，怎能不想呢，但是工作重要。儿子上高二了，还好是住校不用怎么照顾，就在电话里和他说说话。”低沉柔和的声调透出深深的父爱。
我看着他蓝色衣袖上黄色的“poly”标识，带着对前辈的敬意，我好奇地问：“李师傅，您什么时候进公司的呢?能给我讲讲你的经历吗?”他乐呵呵地笑了，挺直腰板，抬头看着前方，缓缓道来。
他说：“我是05年3月进保利物业的，那时候啊，啥都不懂，先是在深圳分公司的保利城花园服务中心做维修工。记得当时小区正为创省优准备，要更换地砖、粉刷墙面、日常设施设备检查、还有业主家里的维修……忙的不可开交，为了把维修这个活做好，不久就报名参加了市劳动局的电工培训，白天上班晚上培训，有时候忙的顾不上吃饭，就打包到教室在课间休息的时候吃。”说到这，李师傅稍微停顿了下，微低下头，像是陷入了回忆，一会儿，他右手慢慢从上衣口袋摸出一盒烟，点燃，继续说道：“保利城一次性通过了省优，我的维修工作也熟练了，又被公司委派到金海燕服务中心去，金海燕是个老旧住宅小区，正在对小区的门禁和消防系统进行改造，以前没有接触过这种工程，只能边学边做，当时领导要提我做维修班长，我一门心思就想把门禁和消防系统做好，怕分心，就没有接受。全国建筑弱电工程师岗位证书也是在那个时候拿到的……学有所成，工程又做起来了，那种感觉真好啊!”李师傅嘿嘿笑了，自信而祥和的笑容绽放，“07年8月到了维保中心，哪里有事就被派到哪去，最远还到过云南呢，我爱干维修这行，也不觉得奔波，再后来，09年3月份，就到武汉来了。”
此时，一串悠扬的黄梅戏的乐曲响起，李师傅接听电话后，向我们点点头，就大步跨出办公室。他的背影挺拔，步履稳重，一步一步，踏实的声响。我又仿佛看到了他恬淡的笑容，里边有对维修的热爱，有坚定的信仰。
只有三个人，也要把工程部撑下来
20**年8月初，工程部有人辞职，因为银湖翡翠在郊区，比较偏僻，环境相对艰苦，一时间很难招到人，原来5个人的工作分摊到4个人身上，两个月的时间里，有人顶不住工作的压力与强度，陆续离开，后来只得从安保部调一个略懂水电的同事过来帮忙，又经介绍招进一个20来岁的年轻小伙，就这样，就李师傅一人带领两个刚刚接触维修这个行业的年轻人撑起了整个银湖翡翠服务中心工程部的工作。银湖翡翠有一个五星级会所，工程部必须专门固定一个岗位在会所以配合甲方的销售、保证会所各类设施设备的正常使用，这样一来，日常设施设备维保，业主家的水电维修，与甲方沟通工程遗留问题，加之指引教导新人……小区里零零碎碎的大小工作都落在李师傅的身上。而他，人前人后依然笑呵呵的，从不埋怨，以积极乐观的态度，竭诚为业主服务，为保利服务。
为了确保小区设施设备24小时正常运转，业主家里用水用电正常，工程部是要有人值晚班的。三个人，白天上班，晚上轮流值班，周而复始。
与时俱进，学无止境
李师傅以前几乎没碰过电脑，当上维修班长之后，案头上的工作多了起来，需要经常使用到电脑，而办公室的电脑资源紧张，俭朴的他就狠下心自个买了一台笔记本，为的是方便平时起草文件编制报表。一开始，他甚至不怎么会用office办公软件，遇到不会的，他会很诚恳问我，虚心求教。“唉，马英啊，这个特殊符号是怎么打出来的呢?”，“这个字体怎么放大呢?”，“下面这段文字怎么跟上边的对齐啊?”……都是一些最最基础的的问题，换作别人，或许会因不好意思害怕被嘲笑而问不出口，可是李师傅问这些“傻”问题的时候却是一脸的坦荡自然!我往往被他那双求知欲很强的眼神所折服。一个月过去了，很多word和excel操作，李师傅不用再问我，可以很流畅的在电脑上独立撰写函件、编制报告和各类水电分析表了。
从他身上，我读到了一句话：与时俱进，学无止境。他用实际行动引导着服务中心的其他员工，摆正心态，对自己所不懂的知识，要用心去学。
服务也需要尊重
转眼又是冬天，我想起了去年那个寒冷的日子。
09年春节，大年初一那天，下着大雪，我值班。当时有业主的入户门锁坏了，被反锁在家里出不来，气愤异常的业主打电话到服务中心来，大吼大叫的要我们派人去修理。售后维修的厂家也回家过年了，于是我就叫工程部一个当班小伙子过去，但是他经验不足修理不了，等李师傅赶到的时候，业主已经自己把门锁给撬开了!他当着李师傅的面破口大骂，呵斥门锁平时不好用，坏了要物业负责，又蛮不讲理的要求李师傅给换一把新的锁芯，要不然就投诉到领导那里去。
那天雪很大，天很冷，李师傅裹着一身深蓝色的工作大衣，静静地站在楼道，口里呵出的气都是白色的雾，实在是冷!寒风吹来，身体不由自主地抖索，但很快又挺直脊背。面对着这个在大年初一一大早上不分青红皂白就呵斥自己的人，李师傅不卑不亢，态度坚决，他用温和而威严的口吻跟业主说，“物业是做服务的，但是服务也需要被尊重，不能因为你是业主，就可以任意迁怒辱骂给你提供服务的人。门锁是你自己弄坏的，物业给你修是在义务帮忙，责任一定要分清，即使你投诉到领导那里，我也是这个态度!”李师傅一番话，说的业主羞愧难当，他也自知理亏，就诚恳向李师傅赔礼道歉，请李师傅帮忙安装门锁……
蓝色的多啦A梦口袋
那天，我的台账本子要加纸，台账是用螺丝固定的，不能徒手打开，心里很是焦急，回头看到李师傅正在写文件，于是拿着账本走过去，问到：“李师傅，十字起放哪了，我要把它打开加几张纸。”他抬头了然的笑笑，左手拿过我的账本，右手从工作服的上衣口袋中抽出一把十字起子。“咦，这个还要装身上啊!”李师傅点点头，一脸笃定，“当然!这是吃饭的家伙，肯定要带在身上。”我好奇，向他的蓝色的工作服上仔细瞅了瞅，但见他上衣的两个口袋都鼓鼓的，脑海中突然跳出多啦A梦那个万能的百宝袋，我扑哧失笑，李师傅不知我因何而笑，看了看我，也憨憨地笑了。办公室充溢着愉悦的空气。
李师傅是一个平凡的人，一个踏实的人。面对工作中的种种压力，他坚守在自己的岗位;面对家庭的各种困顿，他默默地付出贡献。纵使生活平淡无奇，却也过的多姿多彩，点点滴滴沉淀在他厚重的生命中，留给我们的是沉稳踏实的背影。冬日的暖阳，映照在他乐呵呵的脸上，空气也暖暖的。