月份木材质检报告
吴总、吴副总、谢副总：
我在木村期间，得到贵厂的热情接待和大力协助，使我的工作能较顺利地完成，在此特向你们表示万分的感谢。
目前AM公司一月份的货柜已基本上出货完毕。我现在就把这些天来我所发现的问题作一个总结。如有说得不对的地方，请给予指正。
一、SNS公司：
1. 有一些大口径的木板(如4x4和4x6)可能是由人工来染色，颜色浅了一点。
2. 纸箱打包和托盘打包时，有一些打包带勒得太紧，导致纸箱有一些破损。
3. 开始没有包装生产线的时候，工人包装的速度很慢。后来有了包装生产线之后，速度就大不一样了。
4. 在PA产品的第一个货柜中，工人漏装了一个托盘。
5. 答应了出货若干个柜，最后却没有全部出货。
二、PTI 公司：
1. 很晚才发现E500701是分为左右对称的两种木板和很晚才发现PTI纸箱的装法不合理。
2. A503701本需要钻直径11毫米的孔，却钻了直径9.5毫米的孔。
3. 有一些木板的八个角比较尖，有一些木板切角后没有倒角。
4. 当一个规格的木板做好之后，工人通常都写一张小纸条压在木板上面。但有一些小纸条不见了，有一些小纸条写错了(如G500707写成了C500707，M500702写成了M500701)。在把木板装托盘的时候，工人把G500705和G500706的说明纸互相贴错了。
5. 在第一个PTI货柜，工人把M500708多装了一倍。在另一个货柜，工人没有记录是否装了F502702。
6. 开始没有包装生产线的时候，工人包装纸箱的速度比包装SNS还慢很多。后来有了包装生产线之后，速度就大不一样了。
三、EJG公司：
1. 因为倒塌而压坏了一些木板，EJG921A2货柜有71片木板要推到四个星期后才运走。
2. 在EJG921B货柜准备出货前，才发现有两种木板偏长，另有四种木板的孔的位置钻错了。
四、关于船运文件：
1. 有一些船运文件缺少了PH，有一些船运文件缺少了CO。
2. 有一些船运文件PH上的内容与发票上的内容不一致，有一个SNS小订单的发票打错了一个木板规格。
虽然上述问题后来很快就改正了，但是我还是想提几条建议：
1. 我在东森和大森林参观http://www.aishibei.com/的时候，发现他们的质检员每天上班时先检验十片每个工人生产的产品。当生产转换新产品时，质检员也先检验前十片。他们的这个做法可以及时杜绝连续生产出一大批不及格产品。我觉得贵厂好象没有这个做法，不然的话很难解释为何EJG有两种木板偏长，有四种木板的孔的位置钻错;也很难解释PTI 公司的一条4x6木板本需要钻直径11毫米的孔，却钻了直径9.5毫米的孔，以及上次SNS公司的代表来的时候所发现的4x6木板钻错孔的位置。要知道这些错误的木板都是一大堆的，并非一两片(我昨天还发现了一大堆好象是SNS的钻错孔的4x6木板，共有76片)，而且在我们发现错误之前，贵厂没有一个人发现这些错误。如果贵厂的质检员学习东森和大森林的做法，我可以肯定不会出现这么多的不良品，贵厂可以节省好多木板。
2. 当一个规格的木板做好之后，工人通常都写一张小纸条压在木板上面。但有一些小纸条压得不够牢固，造成小纸条丢失了，建议想个办法贴牢固一点。还有写小纸条时要写准确，以免后面的工序把木板搞错了。
3. 当排载单列好之后，建议派一个人在每一堆木板的小纸条上标上是属于第几号托盘的。如果一堆木板是分开几个托盘的，那就写上那几个托盘的号码以及相应的数量。这样做虽然麻烦一点，但日后"叠托"的工作效率却可以加快很多。
上述所言如果有说得不对的地方，请给予指正，毕竟我是个外行。我只是希望贵厂以后不再发生类似的错误。因为SNS公司需要贵厂提出一些整改意见，再决定是否下另外的4月1日前船运的1100套EX产品的订单给贵厂，所以请尽快给予回复。
我这次的检验工作已基本完成，在此再次向你们表示感谢。
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篇2:物业管理品质检查报告
物业公司品质检查报告
3月15日,16日,我和品质部叶经理对物业公司丽湖花园和信和爱琴居花园进行第一次物业服务质量检查工作。此次服务质量考核标准主要是物业管理评优标准,考核方式是以面谈和现场勘查。本次服务质量检查工作得到了管理处领导和各部门主管的配合,大家本着发现问题,解决问题的目的;实事求是的原则,将此次检查工作顺利完成,现将此次检查结果汇报如下:
两个管理处做的都比较好的方面体现在基础管理:
1、物业管理处每季度公开一次物业管理服务费用收支情况。(财务部负责统计收支报表交给管理处,管理处将报表上报业委会,业委会负责将报表公布所有业主。)
2、建立维修基金,其管理、使用、续筹符合物业管理有关规定。
3、电梯维修保养及时,管理处安排专人负责与电梯维保分包公司联络,跟进电梯的维修保养计划。
4、二次供水设施设备,定期请外包公司进行清洗,并达到水质清洗合格标准。
5、丽湖花园管理处消防演练组织及时到位。每季度组织一次演练,每半年进行一次大练兵。
6、爱琴居花园业主资料和小区竣工验收资料整理、归档、保存妥善,齐全。
以上是各管理处做的比较好的方面,但是按照ISO质量管理体系标准要求,
管理处各方面的工作还存在很大差距和不足:
1、客服中心
1) 标识管理混乱。丽湖花园主出入口没有小区平面示意图,楼宇标号标志不明显;各管理处办公区域没有明显区域划分标识,办公区域管理混乱;管理人员上班和安全员执勤未穿着统一服装和未佩戴工卡现象严重存在;绿地没有警示标语;设备设施没有明确责任人;设备卡不统一。
2) 记录表格不统一,设计不科学,填写不规范,存在不填、漏填现象,其中爱琴居管理处《投诉接待记录表》无法体现处理结果和回访情况。
3) 对于管理处投诉处理及时率、满意率、维修及时率、维修返修率未做统计。
4) 装修验收存在漏洞。丽湖花园存在某些业主装修验收表,工程部漏签意见的现象。
2、工程班
1) 工程维修班与客服前台沟通不畅,维修不及时。
2) 有偿维修的操作流程不科学,需要改进。维修人员在维修完毕后,才告诉业主维修的价钱,带领业主到管理处缴交,这样很容易引起价格纠纷,给物业公司造成经济损失。
3) 设备设施保养、运行检查、巡查记录不全,并且填写不规范。
4) 设备设施管理制度,操作规范,相关岗位责任书不齐全,并且物业公司没有统一范本指导管理处员工进行操作,导致实际工作的随意性强。
5) 设备房卫生打扫不及时,灰尘、杂物较多。爱琴居管理处设备房没有配备温度计。
6) 设备房消防设施及应急灯等相关配套设施不齐全,并且有损坏现象,其中灭火设施检查时间不及时,过期很久。
7) 丽湖花园监控中心监控器图像不清洗,监控头损坏,联动系统老化。
3、安全部
1) 缺少完整的岗位职责,部门职责。
2) 安全员巡查记录不规范,需要完善。
3) 安全员着装不统一,岗位执勤精神不集中,擅自离岗。
4) 封闭式管理还需要加强,门岗对于外来人员必须及时登记。
5) 安全管理、车辆管理、消防管理的相关制度虽然有建立,但是不统一,不规范。
6) 灭火设施设备、器材配置不齐全,信和花园丢失、损坏现象严重。
4、清洁绿化
1) 清洁绿化工作缺少完整的管理制度和监管制度。
2) 管理处应提高对保洁分包方的监管。
5、社区文化
1) 社区文化单调。
2) 员工业余生活单调,爱琴居管理处员工吃、住条件需要改善。
3) 缺少完整、统一的宿舍和食堂管理制度。
针对以上检查结果,结合物业公司所属各管理处实际情况,本人对今后品质工作的开展提以下实施方案和建议 :
建立和完善体系四大步骤:
一、培训起步,职能分工;
二、汇编文件、试点运行;
三、内部审核、正式运行;
四、体系维持与提高
一、培训起步,职能分工:
(一)培训起步
A、全员ISO9000基础知识培训。
1、培训目的:
1)了解ISO族标准的内容;
2) 了解ISO族标准的基本要求;
3) 了解ISO族标准的实施办法;
4) 了解企业推行ISO意义和计划。
2、学习内容:
1) 什么是ISO9000族标准;
2) 对标准的理解;
3) 本公司推行ISO9000意义;
4) 本公司推行ISO9000的计划和要求。
3、参加人员:全体人员;
B、骨干培训
1、培训目的1) 了解ISO9000族标准的基本内容;
2) 领导在质量体系中的作用;
3) 了解为什么要推行ISO9000;
4) 要了解如何推ISO9000。
2、学习内容
1) 标准的结构、原理和内容概述;
2) 重要的质量概念;
3) 实施标准的指导思想;
4) 领导作用;
5) 认证、维护和改进的过程。
3、参加人员:各有关部门经理和主管。
(二)建立组织
A、公司应成立专门工作机构,负责全公司推行ISO9000组织协调工作,作为一个办事核心。应保证:
1、所有各有关部门都能参与工作小组。
2、有专职人员。
3、有骨干力量。骨干人员应对ISO9000有较全面系统的学习,最好有一定相关工作经历。
B、管理者代表
1、公司应按标准要求任命管理者代表。
2、管理者代表应由最高管理者指定;
3、管理者代表应是公司管理层成员;
4、管理者代表应具有如下职责:
1〕确保按照标准规定建立、实施和维持质量体系要求;
2〕向管理者报告质量体系的执行情况,以便评审和改进质量体系;
(三)现场调查
A、调查的目的
1、有质量体系与标准的符合性:找出与标准之间差距;找出形成这些差距原因。
2、识别确定对质量体系进行修改的内容:
B、调查的依据
1、质量体系标准:例如ISO9001:2000版标准,
2、合同:质量体系应能基本满足各客户的要求,因此,合同应是论断的一个重要依据。
3、物业公司现有的基本规定、规程,调查时要检查的内容。
4、社会或行业有关法规。
C、调查工作的实施过程
1、确定调查小组。
2、确定调查依据和调查对象。
3、制订调查计划,编制调查工作文件。
4、现场调查检查
1)与现场人员交谈,了解情况;
2)检查现场文件和记录;
3)如实记录体系运行现状.
5、提交调查报告
1)不合格报告;-
2)调查结论;
3)体系文件清单;
4)需新编制和修订的文件(清单)
(四)职能分工-体系设计
A、制订质量方针;
B、任命管理者代表主要责任:
1、协助管理者确保按标准的要求建立质量体系。
2、负责质量体系的实施和维护。
3、负责组织内部质量体系审核,向最高管理者报告体系执行情况,以便评审和改进。
4、就质量体系方面问题与外部联系。
C、设计调整组织机构
1、各部门职责应覆盖标准要求。
2、各部门有清楚的职责。
3、各部门工作之间有合理的衔接。
4、职能分工形成书面文件,并经充分讨论。
5、应把有关质量的策划、控制、协调、检查、改进工作都反映出来。
二、编写文件、试点运行:
(一)编写文件
A、列出文件清单:-
质量手册:手册的构成、职能的分配、组织间接口、手册中要素描述有关支持性文件。
程序文件:需编制哪些程序文件、每个程序文件对应标准那个要素、各程序文件之间有无重复、有无遗漏、各程序文件形成的记录、有关支持性文件。
工作文件:作业指导书等操作类文件、管理文件、报告和表格。
B、明确哪些旧文件作废、哪些保留。
C、分配文件编写任务:各部门参与、品管部集中。
D、起草文件:工作流程、阐述简捷、语言标准、文件传递。
E、文件讨论:内部讨论适用性、外部检查完整性。
F、文件批准发布:审核、批准;复印、装订;受控、登记;发布、签收 。
(二)试点运行
A、体系交代:
手册:特点、使用、保管要求;
程序:特点、注意事项、形成记录、各程序之间接口;
工作文件:需要掌握关键问题如何记录,报告不合格品。
B、培训:
培训:岗位培训;特殊岗位培训考核;管理人员程序文件培训;全员质量方针、目标培训
C、试运行:
1、补充完善基础工作:边运行,边完善第三层次文件;
2、修改体系文件:边运行,边修改不合适的文件;
3、作为记录并保存好记录以提供证据。
三、内部审核、正式运行:
(一)内部审核、管理评审:
A、至少进行一次内部审核,组织应制订审核计划、审核清单、审核报告、不合格项的跟踪和监督等有关活动记录和文件应保存完好。
B、至少安排一次管理评审,以评价新体系的有效性和适用性。
(二)正式运行:
通过内部审核、管理评审,对体系文件中不切合实际或规定不合适之处进
行及时修改,在一系列修改后,发布第二版质量手册、程序文件进行正式运行。
四、体系维持与提高
(一)检查现场中问题,不断地改进和巩固。
(二)进一步完善体系文件,加强协调监督工作。
综上所述,以上是本人对第一次服务质量检查情况的汇报,以及对今后品质工作开展的构想,请领导批示!
附件1 《品质管理上半年工作计划表》
附件2 《督导工作规范》
序号 工作安排 时间 负责人 备注
1、全员ISO9000基础知识培训2、骨干培训 3月26日-4月6日
2 职能分工-体系设计A、制订质量方针;B、任命管理者代表主要责任C、设计调整组织机构 4月7日-4月15日
3 编写文件A、列出文件清单B、明确哪些旧文件作废、哪些保留。C、分配文件编写任务D、起草文件E、文件讨论F、文件批准发布 审核、批准;复印、装订;受控、登记;发布、签收 4月16日-5月16日 各管理处评选一名兼职督导员,协助品质部开展工作。
4 试点运行1、补充完善基础工作:边运行,边完善第三层次文件;2、修改体系文件:边运行,边修改不合适的文件;3、作为记录并保存好记录以提供证据。 5月17日-6月17日
5 内部审核、管理评审 6月18日-6月30日
6 正式运行 7月1日-
7 体系维持与提高
(一)检查现场中问题,不断地改进和巩固。
(二)进一步完善体系文件,加强协调监督工作。 7月1日-
篇3:月份木材质检报告
月份木材质检报告
吴总、吴副总、谢副总：
我在木村期间，得到贵厂的热情接待和大力协助，使我的工作能较顺利地完成，在此特向你们表示万分的感谢。
目前AM公司一月份的货柜已基本上出货完毕。我现在就把这些天来我所发现的问题作一个总结。如有说得不对的地方，请给予指正。
一、SNS公司：
1. 有一些大口径的木板(如4x4和4x6)可能是由人工来染色，颜色浅了一点。
2. 纸箱打包和托盘打包时，有一些打包带勒得太紧，导致纸箱有一些破损。
3. 开始没有包装生产线的时候，工人包装的速度很慢。后来有了包装生产线之后，速度就大不一样了。
4. 在PA产品的第一个货柜中，工人漏装了一个托盘。
5. 答应了出货若干个柜，最后却没有全部出货。
二、PTI 公司：
1. 很晚才发现E500701是分为左右对称的两种木板和很晚才发现PTI纸箱的装法不合理。
2. A503701本需要钻直径11毫米的孔，却钻了直径9.5毫米的孔。
3. 有一些木板的八个角比较尖，有一些木板切角后没有倒角。
4. 当一个规格的木板做好之后，工人通常都写一张小纸条压在木板上面。但有一些小纸条不见了，有一些小纸条写错了(如G500707写成了C500707，M500702写成了M500701)。在把木板装托盘的时候，工人把G500705和G500706的说明纸互相贴错了。
5. 在第一个PTI货柜，工人把M500708多装了一倍。在另一个货柜，工人没有记录是否装了F502702。
6. 开始没有包装生产线的时候，工人包装纸箱的速度比包装SNS还慢很多。后来有了包装生产线之后，速度就大不一样了。
三、EJG公司：
1. 因为倒塌而压坏了一些木板，EJG921A2货柜有71片木板要推到四个星期后才运走。
2. 在EJG921B货柜准备出货前，才发现有两种木板偏长，另有四种木板的孔的位置钻错了。
四、关于船运文件：
1. 有一些船运文件缺少了PH，有一些船运文件缺少了CO。
2. 有一些船运文件PH上的内容与发票上的内容不一致，有一个SNS小订单的发票打错了一个木板规格。
虽然上述问题后来很快就改正了，但是我还是想提几条建议：
1. 我在东森和大森林参观http://www.aishibei.com/的时候，发现他们的质检员每天上班时先检验十片每个工人生产的产品。当生产转换新产品时，质检员也先检验前十片。他们的这个做法可以及时杜绝连续生产出一大批不及格产品。我觉得贵厂好象没有这个做法，不然的话很难解释为何EJG有两种木板偏长，有四种木板的孔的位置钻错;也很难解释PTI 公司的一条4x6木板本需要钻直径11毫米的孔，却钻了直径9.5毫米的孔，以及上次SNS公司的代表来的时候所发现的4x6木板钻错孔的位置。要知道这些错误的木板都是一大堆的，并非一两片(我昨天还发现了一大堆好象是SNS的钻错孔的4x6木板，共有76片)，而且在我们发现错误之前，贵厂没有一个人发现这些错误。如果贵厂的质检员学习东森和大森林的做法，我可以肯定不会出现这么多的不良品，贵厂可以节省好多木板。
2. 当一个规格的木板做好之后，工人通常都写一张小纸条压在木板上面。但有一些小纸条压得不够牢固，造成小纸条丢失了，建议想个办法贴牢固一点。还有写小纸条时要写准确，以免后面的工序把木板搞错了。
3. 当排载单列好之后，建议派一个人在每一堆木板的小纸条上标上是属于第几号托盘的。如果一堆木板是分开几个托盘的，那就写上那几个托盘的号码以及相应的数量。这样做虽然麻烦一点，但日后"叠托"的工作效率却可以加快很多。
上述所言如果有说得不对的地方，请给予指正，毕竟我是个外行。我只是希望贵厂以后不再发生类似的错误。因为SNS公司需要贵厂提出一些整改意见，再决定是否下另外的4月1日前船运的1100套EX产品的订单给贵厂，所以请尽快给予回复。
我这次的检验工作已基本完成，在此再次向你们表示感谢。
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