中层管理人员访谈提纲
一、请谈谈您所辖部门的情况?
1)管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况(几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况)，在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等)
2)部门内部人员之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?
3)本部门由谁直接领导?哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?
4)本部门与其他哪些部门之间有协作关系?在日常工作中如何协调与这些部门的关系?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导?
二、您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。
(一)人员规划与配置
(1)您认为公司人力资源管理的现状如何?
(2)您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么?为什么?
(3)有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定?
(4)现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配(员工年龄、流动率、素质)?
(5)人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?
(6)人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?(调入或调出)
(7)是否有专人负责招聘计划和招聘工作?
(8)招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗?用人部门提出需求时根据什么来确定需求?招聘部门如何开展工作?最终决定权在谁?
(9)招聘程序?
(10)招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头?
(11)有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?
(12)招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?
(13)是否有对招聘工作的考核及反馈?
(14)工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长?
(15)员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大?公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗(如外派学习，岗位交流，员工培训等)?
(二)培训与发展
(16)公司有无培训计划?
(17)有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训?
(18)有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源?
(19)公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?
(20)你认为各级员工的培训有必要吗?对我公司的发展有多大的影响?
(21)公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?
(22)管理人员任用的标准是什么?
(23)晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等?
(24)有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?
(25)对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导?
(26)是否有不合格员工被淘汰?
(三)考核与评价
(27)有无完整的考核体系及制度?
(28)对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何?
(29)考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定?
(30)考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况?
(31)员工对考核的反映，满意与公平?
(四)薪酬与激励
(32)各级员工对公司目前待遇是否满意?主要谈谈你个人和其他中层人员的看法。
(33)公司待遇与其它同行业、同地区企业比较?
(34)公司内部公平问题-不同岗位、不同职位?
(35)对关键人才有否特殊措施?
(36)保险办理情况，三项保险是否都参加，新员工多久办理?
(37)公司都提供哪些福利，对员工有否吸引力?
(五)其他
(38)现有管理制度有哪些?
(39)是否有专人负责，劳动合同期限，如何管理?
(40)是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理?
篇2:海外留学人才创业计划可行性报告提纲
海外留学人才创业计划可行性报告编写提纲
（一）拟办企业概况
包括主办单位或主办人，拟注册企业名称，投资金额及来源，企业性质，经营范围及组织结构等。
（二）创业团队概况
主要包括法人代表、经营班子成员、经营及技术骨干的姓名、性别、出生年月、学历、职称、学习和工作简历、技术专长、创新意识、开拓能力和主要业绩等，以及他们在项目开发、生产经营过程中曾经和将要起的作用。
（三）项目技术可行性分析
1、项目的技术创新性
项目的主要技术内容及基础原理，技术路线框图或产品结构图。尽可能说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的问题，并附上相关证明材料，已有产品或样品须附照片或样本。产品的主要技术性能水平与国内外先进水平的比较。
2.知识产权情况
包括所获取的专利、软件着作权、技术成果鉴定获奖等情况(附证书)。
3.技术成熟性和项目产品可靠性
包括项目产品的技术检测、分析化验的情况;项目产品在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。
（四）产品市场可行性分析
1、国内外市场调查和预测
本产品的主要用途，目前主要使用行业的需求量，未来市场预测;产品经济寿命期，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性。国内及本地区的主要生产厂家、生产能力等。
从产品质量、技术、性能、价格、配件、维修等方面，预测产品替代进口量或出口量的可能性，分析本产品的国内外市场竞争能力;国家对本产品出口及进口国对进口的政策、规定(限制或鼓励)。
2、市场风险的主要因素及防范的主要措施
3、产品方案、建设规模
已具备的条件，需要增加的试制生产条件;目前已进行的技术、生产准备情况;特殊行业许可证报批情况，如国家专卖、专控产品、通讯网络产品、医药产品等许可证报批情况说明。
产品选择规格、标准及其选择依据;生产产品的主要设备装置，设备来源，年生产能力等。
（五）经济效益及社会效益分析
包括项目或产品达到规模生产时所需的时间、投资总额、实现的生产能力、市场占有份额、产品生产成本和总成本估算、预计产品年销售收入、年净利润额、年交税总额、年创汇或替代进口等情况。
其他预期成果，如知识产权及社会经济效益等。
（六）资本结构及融资计划
包括已筹集资金额度、资本结构情况;实现创业计划所需资金要求、融资方式、融资期限与价格、风险分析及退出机制等。
（七）附件
包括公司主要产品目录、主要客户名单、设备清单、专利证书/生产许可证/鉴定证书及公司需附录的其他文件等。
篇3:中层管理人员访谈提纲
中层管理人员访谈提纲
一、请谈谈您所辖部门的情况?
1)管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况(几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况)，在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等)
2)部门内部人员之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?
3)本部门由谁直接领导?哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?
4)本部门与其他哪些部门之间有协作关系?在日常工作中如何协调与这些部门的关系?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导?
二、您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。
(一)人员规划与配置
(1)您认为公司人力资源管理的现状如何?
(2)您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么?为什么?
(3)有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定?
(4)现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配(员工年龄、流动率、素质)?
(5)人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?
(6)人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?(调入或调出)
(7)是否有专人负责招聘计划和招聘工作?
(8)招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗?用人部门提出需求时根据什么来确定需求?招聘部门如何开展工作?最终决定权在谁?
(9)招聘程序?
(10)招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头?
(11)有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?
(12)招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?
(13)是否有对招聘工作的考核及反馈?
(14)工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长?
(15)员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大?公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗(如外派学习，岗位交流，员工培训等)?
(二)培训与发展
(16)公司有无培训计划?
(17)有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训?
(18)有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源?
(19)公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?
(20)你认为各级员工的培训有必要吗?对我公司的发展有多大的影响?
(21)公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?
(22)管理人员任用的标准是什么?
(23)晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等?
(24)有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?
(25)对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导?
(26)是否有不合格员工被淘汰?
(三)考核与评价
(27)有无完整的考核体系及制度?
(28)对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何?
(29)考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定?
(30)考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况?
(31)员工对考核的反映，满意与公平?
(四)薪酬与激励
(32)各级员工对公司目前待遇是否满意?主要谈谈你个人和其他中层人员的看法。
(33)公司待遇与其它同行业、同地区企业比较?
(34)公司内部公平问题-不同岗位、不同职位?
(35)对关键人才有否特殊措施?
(36)保险办理情况，三项保险是否都参加，新员工多久办理?
(37)公司都提供哪些福利，对员工有否吸引力?
(五)其他
(38)现有管理制度有哪些?
(39)是否有专人负责，劳动合同期限，如何管理?
(40)是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理?