人力资源咨询项目组工作安排计划(第一阶段)
8月27日上午
与xx项目组负责人协调项目组进场工作的初步安排，包括：
递交纵横项目组工作安排计划(初稿)
递交二手资料收集清单
项目启动会时间、地点的确定
确定xx历史、产品等方面信息介绍的时间及人员安排
8月27日下午：
xx项目组进驻场地，熟悉办公环境
进场第一天(28/8)：
项目启动会
xx方面介绍企业发展史、目前组织概况、产品业务流程等方面情况
项目组按照资料清单搜集资料
进场第二天-第四天(29/8-31/8)：
项目组继续收集、消化资料
内部研讨，熟悉并勾划xx现有组织框架、主要业务流程
安排工作分析和职务说明书培训，发放职务说明书填写范本
进场第五天-第七天(1/9-3/9)
访谈第一阶段：重点访谈xx总部内各部门中的中层干部
对访谈中获取资料进行整理、分析
进场第八天-第九天(4/9-5/9)
调查问卷的初步确定和研讨
资料信息的消化、整理，确立主要问题、论据
高层访谈时间的初步确认
回收职务说明书
进场第十天-第十二天(6/9-8/9)
发放和回收调查问卷
访谈第二阶段，主要针对总部一般人员和高层管理人员
对访谈中获取资料进行整理、分析
内部研讨，进一步明晰主要问题及论据
进场第十三天-第二十四天(9/9-20/9)
撰写报告
补访：对前期的信息进一步细化、追踪
咨询公司内部汇报
进场第二十五天-第三十天(21/9-26/9)
向xx领导层汇报，研讨，并最终定稿
确定下阶段工作计划
工作成果：
1、《北京xx人力资源管理诊断报告》
说明：以上的时间安排在项目具体运作过程中会根据实际情况进行一些调整
篇2:人力资源咨询项目组工作安排计划(第一阶段)
人力资源咨询项目组工作安排计划(第一阶段)
8月27日上午
与xx项目组负责人协调项目组进场工作的初步安排，包括：
递交纵横项目组工作安排计划(初稿)
递交二手资料收集清单
项目启动会时间、地点的确定
确定xx历史、产品等方面信息介绍的时间及人员安排
8月27日下午：
xx项目组进驻场地，熟悉办公环境
进场第一天(28/8)：
项目启动会
xx方面介绍企业发展史、目前组织概况、产品业务流程等方面情况
项目组按照资料清单搜集资料
进场第二天-第四天(29/8-31/8)：
项目组继续收集、消化资料
内部研讨，熟悉并勾划xx现有组织框架、主要业务流程
安排工作分析和职务说明书培训，发放职务说明书填写范本
进场第五天-第七天(1/9-3/9)
访谈第一阶段：重点访谈xx总部内各部门中的中层干部
对访谈中获取资料进行整理、分析
进场第八天-第九天(4/9-5/9)
调查问卷的初步确定和研讨
资料信息的消化、整理，确立主要问题、论据
高层访谈时间的初步确认
回收职务说明书
进场第十天-第十二天(6/9-8/9)
发放和回收调查问卷
访谈第二阶段，主要针对总部一般人员和高层管理人员
对访谈中获取资料进行整理、分析
内部研讨，进一步明晰主要问题及论据
进场第十三天-第二十四天(9/9-20/9)
撰写报告
补访：对前期的信息进一步细化、追踪
咨询公司内部汇报
进场第二十五天-第三十天(21/9-26/9)
向xx领导层汇报，研讨，并最终定稿
确定下阶段工作计划
工作成果：
1、《北京xx人力资源管理诊断报告》
说明：以上的时间安排在项目具体运作过程中会根据实际情况进行一些调整
篇3:房地产预售工作安排
房地产预售工作安排
预售地点：售楼中心
预售日期：20**年10月15日开始-20**年1月1日
销售人员：3-4人
一、售楼中心布置：
1)确定展板并马上开始制作，争取10月16日前完成;
2)要求模型公司做尽可能的修改;
3)购买洽谈桌椅4套;
4)购买小型音响一套(销售现场调节气氛用);
5)安装电话机两部(须有来电显示，方便联系客户)
6)购买室内盆栽花木(售楼中心角落，可起环境点缀作用)
7)购买饮水机及水杯;
8)打扫销售中心，安排清洁人员擦洗落地玻璃窗。
二、室外包装方案补充(须尽快完成)
目前室外环境包装已逐步完成，包括栅栏、路灯、及地面草皮铺盖等;但由于项目
离路边较远，晚上明显有点荒凉，建议在将工地与大路之间的两边市政绿化地上的树绕上彩灯，晚上灯火闪烁，火树银花，制造热闹效果的同时，吸引路人注意;
三、销售准备
1)销售户型图(在售楼书未完成前，用彩色纸复印户型图及环境规划图给客户看);
2)销售人员名片、服装及工作牌制作;
3)销售资料及销售文件准备完毕并培训;
4)开发商财务人员与卓越公司对接工作安排;
5)购买销售文具
文具数量文具数量
2-3层文件架5个双面胶、透明胶各2卷
订书机(订书钉)2个销售人员用笔
(水性笔)10支
直尺1把荧光笔4支(不同颜色)
剪刀、介刀各1把硬皮抄10本
涂改液2瓶A4文件夹8个
四、预售操作程序
1、收取意向诚意金阶段(20**年10月16日开始)
目的：利用外部环境包装吸引客户前来参观，通过收取意向诚意金的方式，在通过一段时间的客户积累后，集中安排一天通知该批客户前来选房，一方面可保持神秘，另一方面可以积攒人气，在选房当天制造抢购的效果，同时，安排媒体记者在次日报道当日热烈抢购情况，在市场上引起轰动，为下一步正式发售铺垫。
1)销售人员利用模型、展板及楼书(楼书未完成前用简单户型图介绍)介绍本项目;
2)为吸引客户落诚意金，销售人员向客户表示本项目将发售的第一批单位均价会低至2500/m2,如客户想以低价认购，现时须先交纳诚意金人民币20**元，才可于20**年12月1日按照落诚意金的先后次序选楼认购;
3)为制造效果，优先认购意向书的编号将由10号开始，前10号可以留给公司内部用，同时为不影响正常操作，卓越公司拒绝插号的行为;
4)客户于12月1日之前原则上是不可以要求退回诚意金，但如客户最后由于选中的房号没有了或其他原因，可要求退款，退款后将来再认购本项目单位，将无法享受额外折扣(持卓越购房卡者);
5)选房期间推出大约30个单位，视乎收取诚意金的反应，如超过30外名额，便推出第二批单位约20个，价格往上调动(具体上调价格视乎预售反应)
2、正式发售阶段(20**年元旦或春节左右)
正式发售时间视乎工程进度及工程形象及预售证情况而定。
深圳市尚玥企业形象策划有限公司
20**年10月12日
房地产公司配合工作：
1、确定单位准确面积，避免造成购房纠纷;
2、确定展板、楼书等稿样，付设计费及印刷费，并马上开始制作(展板在南昌当地喷绘制作，楼书可在深圳印刷，如南昌当地有好的印刷公司也可考虑在南昌印刷，可减少运费);
3、处理模型制作事宜(如现有模型无法修改，建议重新制作);
4、购买销售中心桌椅、电话机、饮水机、花木及销售文具等;
5、因近期准备开始认购工作，发展商需确保收取客户房款定金不会引起纠纷及有关部门干涉;
6、负责销售中心的保安工作;
7、银行：确定按揭银行后和银行商定办理按揭日期(每15天或一个月一次)和放款日期(签合同后一个月内)和业主办理按揭时所需提交的证件(收入证明，身份证)及费用，并确定业主的供款日期。
8、财务：财务熟识楼款的付款方法及计价方式，即总价(折后价)首期。分期如何计算;熟识和代理商的对数程序与方式;
9、批文证件：预售许可证是制约推广时机的重要因素，要取得预售许可证，必先取得企业资质证，规划许可证，投资许可证、开工许可证，在新例的制约下，还需加快建设速度，并初步确定预计取得预售证时间，以便对客户统一口径;
10、律师、公证、保险：在确定认购书、签署买卖合同、保险合同、按揭合同时都需要律师和公证处的参与和提供专业意见，所以现时已应确立双方的合作关系，以便为他们贵司提供资询业务。同时让这三方及早确定收费标准按揭及联合办公时间。
11、合同：在售楼过程中主要有预售合同、按揭合同、保险合同。其中预售合同于业主交足首期时鉴署而按揭合同，保险合同则在按揭业务联合办公时签署，签署预售合同后，合同还须备案等后续工作，这也需要开发商安排
12、专人负责。
尚玥公司工作：
1、负责销售人员的培训及销售文件的准备，销售文件须经开发商确认后执行;
2、负责签署认购书及合同，收取临时定金;
3、负责所有销售工作。