黄埔军校拓展训练心得
十一月二十九日在集团总部人资中心的精心组织下，我参加了第一梯次的野外拓展活动，参加了狙击假想敌之领导人和罗马炮战的战斗。一天战斗下来，我所在的第四组获取第一名。荣誉是如此的诱人，以至于其他组的一些成员企图混成我们组来分享这份荣誉。
这个活动相当有意义，完全超出我事先想象。战斗结束，大家意犹未尽，常常忍不住回味与讨论当时情形。硝烟散去，特作总结如下。
一.没有聚焦于目标
在狙击战中，我们组担负暗杀任务。我们在敌方可能经过的路上节节抵抗，与敌方保卫人员混战，浪费大量子弹。我本人虽然击毙五名敌方人员，但因为子弹不足，在找战友寻求弹药支援时被敌人袭击牺牲。在战斗中，我们的兴趣在于击毙了多少敌人，只图打得过瘾，把宝贵的有限的资源(子弹)浪费在消耗战中，以至于敌方首领出现时，已没有子弹作最后的打击。
我们在工作中常常也有相似问题出现，常常迷失于枝枝节节，而忘记真正的目标是什么，企业宝贵的有限的资源常常就这样被浪费掉。此次战斗让我对于“聚焦目标”之失念念不忘，原因在此。
二.没有集中兵力
在敌人前进的路上，我们是分兵抵抗、节节抗击。如果我们的任务是迟滞敌人的进攻，是“打援”，那么我认为此种战术是可取的，但我们的任务是主攻，则违背了**大军事思想中的“集中优势兵力”这一条。分兵设防与节节抗击使得我们被敌人逐一击破，彼此间的火力支援不能有机形成，扇形火力网无法形成，无法形成火力最大化。
必须集中优势兵力，这一点工作中也应记取。我们对于很多工作平均用力，平均分配资源，习惯于打击溃战，没有打歼灭战的决心。毛主席教导我们，伤其十指，不如断其一指，真是英明的教导!我们在工作中，对很多管理问题不做彻底解决，只做“抹红药水”式的解决，是管理绩效低下的一个重要原因。
三.没有选对打击地点与时机
在战斗中，我们是在敌人可能出现的道路沿途设兵埋伏，但是在实战中，敌人出现时，与我们在丛林中混战，敌我难分，极大地增加了作战难度。其实我们最佳的打击地点与时机应选在敌人出发地，即敌方上山的台阶处。如果选在那个地方，则我方是居高临下，易守难攻，可谓一夫当关，万夫莫开。但是我们错误地易地设防，在丝毫没有地形优势的地方与敌人硬拚。
工作中，消灭问题最佳的地点就在现场，在最基层，在最接近问题的地方，而不是在中层主管和高层主管处。一旦问题突破基层防线蔓延开来，解决难度倍增。这一点，与战斗中选对攻击点何其相似乃尔?!因此，我们要坚持丰田“现地现物”之管理理念，不让问题突破基层防线，动员基层员工自主消灭问题，如果我们做到这一点，将极大地提升我们的战斗绩效。
四.实践出真知
毛主席教导我们：“人的正确思想是从哪里来的?是从天上掉下来的吗?不是。是自己头脑里固有的吗?不是。人的正确思想，只能从社会实践中来。人们的社会存在，决定人们的思想。而正确的思想，一旦被群众掌握，就会变成改造社会、改造世界的物质力量。”
本来，我是熟读**大军事理论的，对于“集中优势兵力”等等，熟悉到了如同是自已创造的一般，但这次战斗，让我似乎懂得更深刻了一些。我们经过长期的训练和学习，接触www.aishibei.com到一些管理知识，但这些知识如果不能在实践中运用、领悟、吸收，那么总归是书本知识，是浅薄的。正如一些企业领袖们告诫我们的那样，“体验比懂得更重要”!信哉斯言!
如果真的是在战场上实战，也许我们已经牺牲了，想做总结、想吸取教训都是不可能的事了。幸好，那是游戏，我们还活着，还可以举一反三，还可以触类旁通，还可以吃一堑长一智，结合自已的职责，把工作尽可能做得更好。
我们没有牺牲，我们还有工作的机会，我们没有理由不珍惜啊!
篇2:领导力和团队素质提升拓展训练感想和体会
关于团队素质提升的心得体会
刚刚跨入20**年，我也有幸参加了公司举办的“领导力和团队素质提升拓展训练”，总的来讲感悟颇深，受益匪浅，本人有以下几点感想和体会，愿与大家共享一些心得体会：
一、不断提高自身素质和责任心的同时，还要加强自身与团队成员的协调配合。
联系到工作中，我们班子中的项目经理、责任工、施工员、材料员、质量员和安全员等岗位成员，必须团结一致、加强沟通、分工协作，方能更快更好地实现合同中的各个目标。只顾自己单打独斗，不与他人沟通不行;只挑剔别人工作，不顾自己工作与别人的衔接点，欲速则不达，甚至导致目标无法实现。
二、当目标无法实现时，团队领导要有能力承担100%的责任，失职失误者要有勇气承担100%的责任，全体成员要胸怀宽广，坦然接受现实。
通过“领导风采”这一活动，我们亲身感受到了团队领导的管理和组织的重要，团队成员精心与涣散的不同结果，以及个体失误给团队造成巨大损失的后果。由此我自然联想到我们某一次质量事故的后果和事故处理简直就是这一游戏的真实验证。倘若事前有关人员能看清自我、重视自我、明确自我在团队中的作用，大概令人痛心的事故就不至于出现。毕竟事已发生，我们必须100%面对，才能有所感悟，提高认识，落实责任，减少和杜绝此类事故发生。
三、优秀的团队是建立在“共赢”基础上的“赢家”。
通过“红黑游戏”和“冲破集中营”的训练，逐步感悟到竟争的规则原来也不是绝对的，只不过是玩家赢局心切，置自己的思维相对静止不动罢了。越过“决胜负”这一表面目标后，我们应看到双方或几方的共同利益，即“共赢”前景;相反，只能是“全输”、“全死”，甚至全队会“死”在某一个细节上。由此我想到在我们所服务的许多项目上，若通过我们的努力替业主做些有利于其整体利益和长远利益的事，最终也会使我们受益，比如协助业主优化设计方案，节能降耗，降低开发成本，我们也可从中盈利;同行竞标，应建立在有序的市场上，无原则的压价、报价，最终会使大冢都输，我们在这方面的教训有的是;我们使用劳务或分包队伍，若不考虑对方利益，一味克扣，高压管理，不创造良好的合作条件时，也会适得其反，影响整体利益。
四、本次称为“拓展训练”的培训形式本身也使我们开阔眼界，深受启发。
本次培训通过游戏、说教、会场渲染等一些形式，将抽象的理论比较生动、形象地描述出来，将浅显的观点具体、系统地表达出来，更富有感召力和震撼力。我觉得我们以后的技术业务培训尽管不能完全照搬，但肯定会有我们所能借鉴的地方。而且，拓展培训本身也是在创造和培养团队的学习精神，也是在增强团队的凝聚力，应将此种活动进一步延伸和扩大，不仅仅停留在中高层管理者的范围内，若此，培训效果将会更加有效，愿以本次活动为契机，使E这个大团队和内部各级团队的素质得到有效提升!
篇3:建筑公司拓展训练感言
建筑公司拓展训练感言
一、领导力的首位要素是工作激情
激情是一种热爱生活、热爱生命、热爱事业的强烈的感情，是一种乐观向上、积极奋进、勇于拼搏的工作作风。如果我们工作中没有激情，从主观上就会失去工作的动力源。由此想到我们周围还有不少人占着位置无所作为，工作上只求平稳，不求发展，市场意识差，闭关自守。我在给集团公司领导的建议中提到：我们一定不能让没有激情和已失去激情的人在领导岗位上。领导干部的年轻化是非常重要的，由于岁月的磨练，有相当一部分年龄大的人就会失去激情，从这个意义上讲，我们集团公司中层领导还有必要进一步年轻化。
二、人在社会中一定要讲责任
人生的最大意义在于传承，大到对民族，小到对企业。既然我们肩负着传承，就必须讲责任。我们无论哪一级领导都会有着不同程度的影响力。我们站在当下，仰视前人所做的贡献，想到对后来者、对未来，我们就有传承的责任。我们在企业做领导工作，在自己任期内究竟都做过哪些贡献?以前好的事业是否在我们手里得到发扬光大?我们又在哪些方面对事业进行了创新改革?我们依然还有些领导在不讲责任，不仅发挥不了传承作用，过去好的东西、好的事业在他们手里还逐渐失落、衰败，更谈不上什么创新和发展。所以，建议集团公司对每一个中层领导都能有一个扎扎实实、全面深入的考核，要考核领导的责任，要追究领导的责任。
三、仁爱和宽容是共赢的基础
在员工与员工之间，工作与工作之中，不能仅仅看到自己的利益，还要兼顾他人的利益，只有这样才能把事情做得更好、更大，双方才有可能从中取得更大的利益。在整个过程中，我认为仁爱和宽容是共赢的基础，你的心中没有仁爱，就不会考虑对方，就会只顾自己。你的心中没有宽容，就不会坚持自己的仁爱。每一件事情、每一项事业都必www.aishibei.com须依靠各有关资源优化完成，在人力资源方面就需要员工之间树立共赢的理念，大家都要有仁爱和宽容之心，要相互理解和配合，只有这样，每一项具体工作才会做好，整个团队的作用才会更大、更好。
四、从事物的现象中首先要看清自我
在培训中，教练经常讲镜子要照向自己，而不是归罪于外，这一点对我教育很大。我们在工作中往往过多地看到别人的不努力，看到别的客观原因，从来很少看到自己的主观因素，这也是我们推诿责任的一个主要原因。任何事业的完成都需要大家共同努力，由于受各种因素的影响，人与人之间在观念、作风、性格方面势必存在差异，大家在一起共事，必须求同存异，寻找别人身上的优点，利用和发挥别人的优点，不能一味指责他人，有些对团队所完成事业有轻微不利影响的因素，要宽容对待，不能放大。重要的是我们每一个人都应该更多地反省自我，看轻别人小的缺点不足，看重自己小的缺点不足，这样每个人才能逐渐提升，团队才有可能整体提升。
以上是我的几点体会，由于培训过程中内容多而杂，自己的感受也很多，以上仅仅是比较深刻的几点，以后我还会认真总结这次培训的收益，从而达到提高自己、净化自己的目的。