公司培训心得体会
一、培训时间：20**年10月22日16：00——19：00
二、培训地点：新疆z矿业有限公司办公室
三、培训讲师：山东z集团人力资源部z
四、参加人员：部分公司员工
五、培训内容：职业生涯规划
六、培训心得：下文
为了让我们更好的服务工作，提高自己的综合素质，公司特地从10月22日开始对我们进行全方位的工作培训。这是公司内部培训的第一次，通过这次培训，让我进一步提高思想觉悟。
宋老师以“职业生涯规划”为核心内容，通过讲解案例，与大家互动和做性格测试题的方式让我对自己未来的职业生涯规划有了一些想法，提高了对职业和岗位职责的认识水平。
由于现在处于职业生涯的前期阶段，有很多需要学习的地方，宋老师的热情洋溢的讲课让我们愉快地结束了本次培训，历时3个小时。虽然有些方面还是比较笼统的，而且我们也提出了我们对现状的一些看法，但是最终还没有解决的方案和措施，我们都拭目以待，希望在以后的培训中增加更多的互动，在交流沟通中能让公司了解员工真实的想法，从而不断完善公司的管理制度，更好地调动大家工作的积极性。
本次培训实实在在，没有长篇大论，切合实际，我对本次培训很满意。
篇2:矿业职业生涯规划培训心得体会
公司培训心得体会
一、培训时间：20**年10月22日16：00——19：00
二、培训地点：新疆z矿业有限公司办公室
三、培训讲师：山东z集团人力资源部z
四、参加人员：部分公司员工
五、培训内容：职业生涯规划
六、培训心得：下文
为了让我们更好的服务工作，提高自己的综合素质，公司特地从10月22日开始对我们进行全方位的工作培训。这是公司内部培训的第一次，通过这次培训，让我进一步提高思想觉悟。
宋老师以“职业生涯规划”为核心内容，通过讲解案例，与大家互动和做性格测试题的方式让我对自己未来的职业生涯规划有了一些想法，提高了对职业和岗位职责的认识水平。
由于现在处于职业生涯的前期阶段，有很多需要学习的地方，宋老师的热情洋溢的讲课让我们愉快地结束了本次培训，历时3个小时。虽然有些方面还是比较笼统的，而且我们也提出了我们对现状的一些看法，但是最终还没有解决的方案和措施，我们都拭目以待，希望在以后的培训中增加更多的互动，在交流沟通中能让公司了解员工真实的想法，从而不断完善公司的管理制度，更好地调动大家工作的积极性。
本次培训实实在在，没有长篇大论，切合实际，我对本次培训很满意。
篇3:矿业集装站计量科个人述职报告
XX矿业集装站计量科--XX个人述职报告
尊敬各位领导，同志们：
告别了往日熙攘的石拐老区，惜别了曾经滋养我们的那块土地，包头矿业公司"东扩南进"的旗帜飘落在阴山脚下，黄河岸边。带着嘱托，带着使命，勤劳的矿业人开天辟地，让一幢幢楼房拔地而起，让一列列带有2.5万千伏"和谐号"的电气化列车在我们厂区内来去自如、、、一支敢打硬仗、能打硬仗的队伍在萨拉齐坚实地扎了根，给原本风景秀美的萨拉齐画卷上再添辉腾的一笔。
我叫XX，现年35岁，中国共产党员。伴随XX矿业公司集装站基础建设接近尾声时，伴随集装站基本具备储煤能力的时候，由于站属党支部精心培养和需要，2010年元月，由我主持和负责目前的计量科全面工作(副科长);由于领导班子悉心的指导和配合，使得我们在过去一年里新成长的科室充分发挥了本科室各项工作职能。一路走来，回顾总结我们全站走过安全、平稳的一年，辞旧迎新欢庆这胜利成果之际，其中也承载着还有我和我们12名女职工的喜悦与快乐。
下面，请允许我就一年来对本职工作思路以及在实践工作中所取得的成效或经验与领导们、同志们共同分享，谢谢!
调动女职工工作热情 凝聚团队力量 迅速高效的开展各项工作进度
2010年元月，也就是去年的这个时候，天寒地冻，由我局各属单位分配来的刘俊英、郭玲霞等11名女职工共同组成了一个、从未接触过利用电脑操作称重软件巾帼团队 。当时的磅房，没有基本的采暖设施，各种数据线杂乱无章，各种仪表没有秩序的置放，可以毫不夸张的说，包括我在内的十几个人都不知道该怎么使用让我们一头雾水的这些设备，三台电子称重平台该如何应运，哪台过重?哪台回皮?最简单的设备与电脑怎么连接?、、、没有一个规章、没有一个制度，关键的问题是，面对这一整套陌生的仪器设备，面对我也从未接触过的新的称重管理软件该如何使用;同时附带的还有距离磅房最东头2.5公里以外也存在着与磅房同样的问题的轨道衡。顿时，一种无形的压力压在我的肩头，怎么办?尤其我作为没有任何管理经验，又恰恰在这时刚刚入围管理层，我只有暗自较劲：再难、再大的压力也要勇敢的承接党和领导的信任，不能放弃，要实实在在的扛起这肩头的重担。
时间紧迫，来自各方面的艰苦工作条件，自己是唯一集装站女团队的领头羊，放下思想包袱调整好心态，我自己首先以身作则，脚踏实地的投身于各项工作当中去。为大家生火添煤倒炉灰，打水送饭搞卫生、、、我的工作态度激励着女同志们的工作热情，我们共同学习，共同探讨;相互关心，相互促进，遇到一个问题就逐一解决一个问题，带着求知的意愿大家不断地询问着我，同时我也虚心的尽可能请教各方面的人士来消化解决这些问题、、、短短的4天后，当集装站基本具备了仓储能力的时候、我们大家也同时具备了基本的业务能力。就这样，直到今天我们还继续保持着当时共同打拼、共同努力营造的那个良好的工作氛围。
在此，我想有一个"时间"是我们科室值得也是全站值得纪念的日子：2010年1月14日，是我们集装站第一天，我和我们科室全员应用共同学到的业务操作流程，为第一次过磅车辆的称重数据，第一次完整的将数据完整的保存在电脑数据库中。这标志着我们科室全员完全能胜任计量工作良好的开始。从那时起的第一车，经过365个日日夜夜之后的今天，我们累计过重62855车次，回皮62855车次。进出场上下磅12万余车的数据高效、精确、快捷的保留到集装站的数据库中，并且实现了"0"错误"零"的突破、、、做出了我们对集装站原始数据计量的应有贡献。
(图为计量科贾桂林有序而有节奏的为排着长长的整齐的车队称重)
因地制宜 让一切紧张工作同步尽快步入正轨 为正规化服务窗口打一个坚实的工作基础
随着车流密度的逐渐增大，随着我和司磅员们的基本操作技能的逐步掌握，业务流程的日渐熟悉，但是我们当时的工作状态还是没有头绪。我深刻的知道：同步出台各项管理制度是迫在眉睫的事情了。2010年元月中旬，在磅房运作半月的时间内，我依据我们工作的实际情况，相继制定了《司磅员岗位责任制》来约束我们当时基本的日常行为规范;为确保完整数据的统一化管理的可靠性，我同时拟定绘制了成册的《司磅员工作日志簿》、《轨道衡工作日志簿》，其内容详细的记载从开始的每一天直到现在的每一个原始的基本数据，为日后的数据备查做了很有效的手工备份;与此同时，为强化职员劳动纪律，杜绝事故的发生，能切实的发挥窗口作用，结合实际情况，在2月份初我编写了现在经多次改版的《司磅员管理制度》、《磅房业务流程管理条例》、《关于租赁货位鉴磅员管理条例》，细化到《司磅员日志填写管理条例》，为合理调配职工的劳动时间与休息时间，还绘制考勤表建立《司磅员排班制度》以及排班表格，按照流程需要，及时制定《司磅员交接制度》和《磅费磅单交接表》等等。所有这些，使我们科室在整个运作环节当中基本实现了有条不紊的业务模式，事实也证明我们有能力并且具备了迎接更大任务的挑战，更证明我们这支由女同志组成的巾帼团队完全有能力日夜奋战在工作的第一线，并且能高质量的发挥窗口作用的团队。为挑战今后一切有难度的工作打了一个很好的基础，做了一个很好的准备，让我们健康稳健的步入正轨 正规工作道路奠定了坚实地基础。
树立最佳窗口形象 切实贯彻和落实科学发展观 实事求是抓好安全生产与文明生产并存发展两大任务
我喜欢埋头苦干，但不蛮干;我敢于大胆创意，但不独断。作为环节干部，我喜欢倾听同志的意见和建议，及时领悟领导意图并及时传达文件和会议精神。当然，年轻的我，工作中不时会出现这样那样的错误，这样说不时为自己开脱，我更相信，只要我有一颗对工作虔诚的心，一切错误之后更是我成长过程中羽翼丰满的时候，一切错误之后更是我经验倍增的时候。
逝去的一年当中，自己走向成熟的时候自然离不开领导的统筹管理和各相关科室的密切配合。特别是2010年5月20日集装站重组机构和改组新的领导班子以来，党委书记付立君同志对全站加强"班组建设"，贯彻科学发展观的落实情况作了大量的可行性实际工作。更快更有指导意义的为我们班组建设提供了明朗的发展道路航标，司磅员从最简单的文明礼貌用语(您好、请慢走、、)无时无刻的体现着我们是神华大企业，大品牌，是煤炭老大哥的"大哥"形象，让萨拉齐所有来我场的司机和其他兄弟单位都能体会到我们集装站做"大哥"的品质，我们集装站磅房也要在当地打造这一品牌形象，成为其他单位学习的楷模和效仿的榜样。这也是我在今后努力中最大的意愿和追求。
(图为司磅员武小燕同志文明生产的情景)
2010年进入10月份，我们科室积极响应以王俊林为首关于"本质安全管理体"的建设，全员参与"初级危险源的辨识"，有节奏的紧跟体系建设进程，目前共辨识本科80余条危险源，及其对应管理标准100余项。切实深入抓好安全先行的工作理念，一切本着安全服务工作的宗旨。利用班前会议，逐班次传达安全工作信息，随时接受全员对我和我们科室的随时检验。
年末新来，不变的还是我那对工作火热的情，依然的还是我对事业忠诚的爱。2011年，新的一年，心的开始。
感谢大家，感谢大家倾听我的述职，谢谢!
述职人：XX