XX矿业集装站计量科--XX个人述职报告
尊敬各位领导，同志们：
告别了往日熙攘的石拐老区，惜别了曾经滋养我们的那块土地，包头矿业公司"东扩南进"的旗帜飘落在阴山脚下，黄河岸边。带着嘱托，带着使命，勤劳的矿业人开天辟地，让一幢幢楼房拔地而起，让一列列带有2.5万千伏"和谐号"的电气化列车在我们厂区内来去自如、、、一支敢打硬仗、能打硬仗的队伍在萨拉齐坚实地扎了根，给原本风景秀美的萨拉齐画卷上再添辉腾的一笔。
我叫XX，现年35岁，中国共产党员。伴随XX矿业公司集装站基础建设接近尾声时，伴随集装站基本具备储煤能力的时候，由于站属党支部精心培养和需要，2010年元月，由我主持和负责目前的计量科全面工作(副科长);由于领导班子悉心的指导和配合，使得我们在过去一年里新成长的科室充分发挥了本科室各项工作职能。一路走来，回顾总结我们全站走过安全、平稳的一年，辞旧迎新欢庆这胜利成果之际，其中也承载着还有我和我们12名女职工的喜悦与快乐。
下面，请允许我就一年来对本职工作思路以及在实践工作中所取得的成效或经验与领导们、同志们共同分享，谢谢!
调动女职工工作热情 凝聚团队力量 迅速高效的开展各项工作进度
2010年元月，也就是去年的这个时候，天寒地冻，由我局各属单位分配来的刘俊英、郭玲霞等11名女职工共同组成了一个、从未接触过利用电脑操作称重软件巾帼团队 。当时的磅房，没有基本的采暖设施，各种数据线杂乱无章，各种仪表没有秩序的置放，可以毫不夸张的说，包括我在内的十几个人都不知道该怎么使用让我们一头雾水的这些设备，三台电子称重平台该如何应运，哪台过重?哪台回皮?最简单的设备与电脑怎么连接?、、、没有一个规章、没有一个制度，关键的问题是，面对这一整套陌生的仪器设备，面对我也从未接触过的新的称重管理软件该如何使用;同时附带的还有距离磅房最东头2.5公里以外也存在着与磅房同样的问题的轨道衡。顿时，一种无形的压力压在我的肩头，怎么办?尤其我作为没有任何管理经验，又恰恰在这时刚刚入围管理层，我只有暗自较劲：再难、再大的压力也要勇敢的承接党和领导的信任，不能放弃，要实实在在的扛起这肩头的重担。
时间紧迫，来自各方面的艰苦工作条件，自己是唯一集装站女团队的领头羊，放下思想包袱调整好心态，我自己首先以身作则，脚踏实地的投身于各项工作当中去。为大家生火添煤倒炉灰，打水送饭搞卫生、、、我的工作态度激励着女同志们的工作热情，我们共同学习，共同探讨;相互关心，相互促进，遇到一个问题就逐一解决一个问题，带着求知的意愿大家不断地询问着我，同时我也虚心的尽可能请教各方面的人士来消化解决这些问题、、、短短的4天后，当集装站基本具备了仓储能力的时候、我们大家也同时具备了基本的业务能力。就这样，直到今天我们还继续保持着当时共同打拼、共同努力营造的那个良好的工作氛围。
在此，我想有一个"时间"是我们科室值得也是全站值得纪念的日子：2010年1月14日，是我们集装站第一天，我和我们科室全员应用共同学到的业务操作流程，为第一次过磅车辆的称重数据，第一次完整的将数据完整的保存在电脑数据库中。这标志着我们科室全员完全能胜任计量工作良好的开始。从那时起的第一车，经过365个日日夜夜之后的今天，我们累计过重62855车次，回皮62855车次。进出场上下磅12万余车的数据高效、精确、快捷的保留到集装站的数据库中，并且实现了"0"错误"零"的突破、、、做出了我们对集装站原始数据计量的应有贡献。
(图为计量科贾桂林有序而有节奏的为排着长长的整齐的车队称重)
因地制宜 让一切紧张工作同步尽快步入正轨 为正规化服务窗口打一个坚实的工作基础
随着车流密度的逐渐增大，随着我和司磅员们的基本操作技能的逐步掌握，业务流程的日渐熟悉，但是我们当时的工作状态还是没有头绪。我深刻的知道：同步出台各项管理制度是迫在眉睫的事情了。2010年元月中旬，在磅房运作半月的时间内，我依据我们工作的实际情况，相继制定了《司磅员岗位责任制》来约束我们当时基本的日常行为规范;为确保完整数据的统一化管理的可靠性，我同时拟定绘制了成册的《司磅员工作日志簿》、《轨道衡工作日志簿》，其内容详细的记载从开始的每一天直到现在的每一个原始的基本数据，为日后的数据备查做了很有效的手工备份;与此同时，为强化职员劳动纪律，杜绝事故的发生，能切实的发挥窗口作用，结合实际情况，在2月份初我编写了现在经多次改版的《司磅员管理制度》、《磅房业务流程管理条例》、《关于租赁货位鉴磅员管理条例》，细化到《司磅员日志填写管理条例》，为合理调配职工的劳动时间与休息时间，还绘制考勤表建立《司磅员排班制度》以及排班表格，按照流程需要，及时制定《司磅员交接制度》和《磅费磅单交接表》等等。所有这些，使我们科室在整个运作环节当中基本实现了有条不紊的业务模式，事实也证明我们有能力并且具备了迎接更大任务的挑战，更证明我们这支由女同志组成的巾帼团队完全有能力日夜奋战在工作的第一线，并且能高质量的发挥窗口作用的团队。为挑战今后一切有难度的工作打了一个很好的基础，做了一个很好的准备，让我们健康稳健的步入正轨 正规工作道路奠定了坚实地基础。
树立最佳窗口形象 切实贯彻和落实科学发展观 实事求是抓好安全生产与文明生产并存发展两大任务
我喜欢埋头苦干，但不蛮干;我敢于大胆创意，但不独断。作为环节干部，我喜欢倾听同志的意见和建议，及时领悟领导意图并及时传达文件和会议精神。当然，年轻的我，工作中不时会出现这样那样的错误，这样说不时为自己开脱，我更相信，只要我有一颗对工作虔诚的心，一切错误之后更是我成长过程中羽翼丰满的时候，一切错误之后更是我经验倍增的时候。
逝去的一年当中，自己走向成熟的时候自然离不开领导的统筹管理和各相关科室的密切配合。特别是2010年5月20日集装站重组机构和改组新的领导班子以来，党委书记付立君同志对全站加强"班组建设"，贯彻科学发展观的落实情况作了大量的可行性实际工作。更快更有指导意义的为我们班组建设提供了明朗的发展道路航标，司磅员从最简单的文明礼貌用语(您好、请慢走、、)无时无刻的体现着我们是神华大企业，大品牌，是煤炭老大哥的"大哥"形象，让萨拉齐所有来我场的司机和其他兄弟单位都能体会到我们集装站做"大哥"的品质，我们集装站磅房也要在当地打造这一品牌形象，成为其他单位学习的楷模和效仿的榜样。这也是我在今后努力中最大的意愿和追求。
(图为司磅员武小燕同志文明生产的情景)
2010年进入10月份，我们科室积极响应以王俊林为首关于"本质安全管理体"的建设，全员参与"初级危险源的辨识"，有节奏的紧跟体系建设进程，目前共辨识本科80余条危险源，及其对应管理标准100余项。切实深入抓好安全先行的工作理念，一切本着安全服务工作的宗旨。利用班前会议，逐班次传达安全工作信息，随时接受全员对我和我们科室的随时检验。
年末新来，不变的还是我那对工作火热的情，依然的还是我对事业忠诚的爱。2011年，新的一年，心的开始。
感谢大家，感谢大家倾听我的述职，谢谢!
述职人：XX
篇2:矿业集装站计量科个人述职报告
XX矿业集装站计量科--XX个人述职报告
尊敬各位领导，同志们：
告别了往日熙攘的石拐老区，惜别了曾经滋养我们的那块土地，包头矿业公司"东扩南进"的旗帜飘落在阴山脚下，黄河岸边。带着嘱托，带着使命，勤劳的矿业人开天辟地，让一幢幢楼房拔地而起，让一列列带有2.5万千伏"和谐号"的电气化列车在我们厂区内来去自如、、、一支敢打硬仗、能打硬仗的队伍在萨拉齐坚实地扎了根，给原本风景秀美的萨拉齐画卷上再添辉腾的一笔。
我叫XX，现年35岁，中国共产党员。伴随XX矿业公司集装站基础建设接近尾声时，伴随集装站基本具备储煤能力的时候，由于站属党支部精心培养和需要，2010年元月，由我主持和负责目前的计量科全面工作(副科长);由于领导班子悉心的指导和配合，使得我们在过去一年里新成长的科室充分发挥了本科室各项工作职能。一路走来，回顾总结我们全站走过安全、平稳的一年，辞旧迎新欢庆这胜利成果之际，其中也承载着还有我和我们12名女职工的喜悦与快乐。
下面，请允许我就一年来对本职工作思路以及在实践工作中所取得的成效或经验与领导们、同志们共同分享，谢谢!
调动女职工工作热情 凝聚团队力量 迅速高效的开展各项工作进度
2010年元月，也就是去年的这个时候，天寒地冻，由我局各属单位分配来的刘俊英、郭玲霞等11名女职工共同组成了一个、从未接触过利用电脑操作称重软件巾帼团队 。当时的磅房，没有基本的采暖设施，各种数据线杂乱无章，各种仪表没有秩序的置放，可以毫不夸张的说，包括我在内的十几个人都不知道该怎么使用让我们一头雾水的这些设备，三台电子称重平台该如何应运，哪台过重?哪台回皮?最简单的设备与电脑怎么连接?、、、没有一个规章、没有一个制度，关键的问题是，面对这一整套陌生的仪器设备，面对我也从未接触过的新的称重管理软件该如何使用;同时附带的还有距离磅房最东头2.5公里以外也存在着与磅房同样的问题的轨道衡。顿时，一种无形的压力压在我的肩头，怎么办?尤其我作为没有任何管理经验，又恰恰在这时刚刚入围管理层，我只有暗自较劲：再难、再大的压力也要勇敢的承接党和领导的信任，不能放弃，要实实在在的扛起这肩头的重担。
时间紧迫，来自各方面的艰苦工作条件，自己是唯一集装站女团队的领头羊，放下思想包袱调整好心态，我自己首先以身作则，脚踏实地的投身于各项工作当中去。为大家生火添煤倒炉灰，打水送饭搞卫生、、、我的工作态度激励着女同志们的工作热情，我们共同学习，共同探讨;相互关心，相互促进，遇到一个问题就逐一解决一个问题，带着求知的意愿大家不断地询问着我，同时我也虚心的尽可能请教各方面的人士来消化解决这些问题、、、短短的4天后，当集装站基本具备了仓储能力的时候、我们大家也同时具备了基本的业务能力。就这样，直到今天我们还继续保持着当时共同打拼、共同努力营造的那个良好的工作氛围。
在此，我想有一个"时间"是我们科室值得也是全站值得纪念的日子：2010年1月14日，是我们集装站第一天，我和我们科室全员应用共同学到的业务操作流程，为第一次过磅车辆的称重数据，第一次完整的将数据完整的保存在电脑数据库中。这标志着我们科室全员完全能胜任计量工作良好的开始。从那时起的第一车，经过365个日日夜夜之后的今天，我们累计过重62855车次，回皮62855车次。进出场上下磅12万余车的数据高效、精确、快捷的保留到集装站的数据库中，并且实现了"0"错误"零"的突破、、、做出了我们对集装站原始数据计量的应有贡献。
(图为计量科贾桂林有序而有节奏的为排着长长的整齐的车队称重)
因地制宜 让一切紧张工作同步尽快步入正轨 为正规化服务窗口打一个坚实的工作基础
随着车流密度的逐渐增大，随着我和司磅员们的基本操作技能的逐步掌握，业务流程的日渐熟悉，但是我们当时的工作状态还是没有头绪。我深刻的知道：同步出台各项管理制度是迫在眉睫的事情了。2010年元月中旬，在磅房运作半月的时间内，我依据我们工作的实际情况，相继制定了《司磅员岗位责任制》来约束我们当时基本的日常行为规范;为确保完整数据的统一化管理的可靠性，我同时拟定绘制了成册的《司磅员工作日志簿》、《轨道衡工作日志簿》，其内容详细的记载从开始的每一天直到现在的每一个原始的基本数据，为日后的数据备查做了很有效的手工备份;与此同时，为强化职员劳动纪律，杜绝事故的发生，能切实的发挥窗口作用，结合实际情况，在2月份初我编写了现在经多次改版的《司磅员管理制度》、《磅房业务流程管理条例》、《关于租赁货位鉴磅员管理条例》，细化到《司磅员日志填写管理条例》，为合理调配职工的劳动时间与休息时间，还绘制考勤表建立《司磅员排班制度》以及排班表格，按照流程需要，及时制定《司磅员交接制度》和《磅费磅单交接表》等等。所有这些，使我们科室在整个运作环节当中基本实现了有条不紊的业务模式，事实也证明我们有能力并且具备了迎接更大任务的挑战，更证明我们这支由女同志组成的巾帼团队完全有能力日夜奋战在工作的第一线，并且能高质量的发挥窗口作用的团队。为挑战今后一切有难度的工作打了一个很好的基础，做了一个很好的准备，让我们健康稳健的步入正轨 正规工作道路奠定了坚实地基础。
树立最佳窗口形象 切实贯彻和落实科学发展观 实事求是抓好安全生产与文明生产并存发展两大任务
我喜欢埋头苦干，但不蛮干;我敢于大胆创意，但不独断。作为环节干部，我喜欢倾听同志的意见和建议，及时领悟领导意图并及时传达文件和会议精神。当然，年轻的我，工作中不时会出现这样那样的错误，这样说不时为自己开脱，我更相信，只要我有一颗对工作虔诚的心，一切错误之后更是我成长过程中羽翼丰满的时候，一切错误之后更是我经验倍增的时候。
逝去的一年当中，自己走向成熟的时候自然离不开领导的统筹管理和各相关科室的密切配合。特别是2010年5月20日集装站重组机构和改组新的领导班子以来，党委书记付立君同志对全站加强"班组建设"，贯彻科学发展观的落实情况作了大量的可行性实际工作。更快更有指导意义的为我们班组建设提供了明朗的发展道路航标，司磅员从最简单的文明礼貌用语(您好、请慢走、、)无时无刻的体现着我们是神华大企业，大品牌，是煤炭老大哥的"大哥"形象，让萨拉齐所有来我场的司机和其他兄弟单位都能体会到我们集装站做"大哥"的品质，我们集装站磅房也要在当地打造这一品牌形象，成为其他单位学习的楷模和效仿的榜样。这也是我在今后努力中最大的意愿和追求。
(图为司磅员武小燕同志文明生产的情景)
2010年进入10月份，我们科室积极响应以王俊林为首关于"本质安全管理体"的建设，全员参与"初级危险源的辨识"，有节奏的紧跟体系建设进程，目前共辨识本科80余条危险源，及其对应管理标准100余项。切实深入抓好安全先行的工作理念，一切本着安全服务工作的宗旨。利用班前会议，逐班次传达安全工作信息，随时接受全员对我和我们科室的随时检验。
年末新来，不变的还是我那对工作火热的情，依然的还是我对事业忠诚的爱。2011年，新的一年，心的开始。
感谢大家，感谢大家倾听我的述职，谢谢!
述职人：XX
篇3:护士长个人述职报告
护士长个人述职报告
尊敬的各位领导，各位科室负责人及职工代表：
大家下午好!
首先，感谢大家对我的信任，感谢领导对我工作的支持与肯定。感谢各位同事对我的帮助，在这里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常开、心想事成!伴随着20**新年的到来，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我始终坚持"以患者为中心，以质量为核心，为患者提供优质服务"的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位病友的需求，努力争创"社会满意、病人满意、自己满意"的科室。以提高老年患者生活质量和延长生命过程为目的，基本圆满地完成了各项任务。现将20**年工作总结如下，敬请各位领导及代表们评议。
一、医德医风良好，遵纪守法，严于律己。关心病人疾苦，及时为病友排忧解难，时时将"良心"二字高悬于心，身先士卒，以身作则。老老实实做事，恭恭敬敬做人。
二、针对科内工作的重点，也就是护理质量与护理安全。定期与不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每周有反馈，每月有总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改进。配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。加强护理安全管理，加强重点时段、重点员工、重点患者的管理，为患者提供优质、安全、有序的护理服务。实行弹性排班制，合理搭配值班人员，对病人风险做出评估并制定具体护理重点，主次分层安排，强调各班的工作重心。完善及规范护理文件记录，恪守"客观、真实、准确、及时、完整、规范"十二字原则。以病人为中心，提倡人性化服务，尊重患者及家属的知情权，解除患者家属的顾虑。加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
三、针对科内的难点，也就是保姆的管理进行了有效的改进，促进了保姆素质的提高。主要从工资的提高和职业能力、团队建设方面制定了详细的奖罚措施，加大质量考核与督查力度，根据保姆的职业道德、工作量和质量还有出勤情况发放薪酬，体现多劳多得，质量第一的原则。
保姆的工作积极性和主动性得到了更充分的发挥，与去年相比，病人人数增长了近一半，而保姆人数却反而下降了20%，全年没有发生重大事故和不良事件。
四、努力学习，积极进取。20**年我个人发表论文两篇，均在国家核心期刊刊出。带领科室护理人员勤学不辍，现在，我科护士已经全部进入护理学专业大专的教育，部分已经取得了本科学历。
五、存在的问题和对策。
1、由于老年科护理人员较少，工作量较大，特别是中班及夜班护士只有一个，值班期间护理难度及风险较大。今后要加强弹性排班的合理性，保证重点时段的护理安全。
2、老年科保姆来源少，劳动关系不稳定，对科室业务的发展壮大存在制约。今后应积极探讨对策，稳定保姆队伍，提高服务质量，为老年人提供一个更好的医疗护理服务中心，让更多的老人能在这里安享晚年。
3、本人学识浅薄，能力有限，工作中还存在很多的不足，恳请各位领导和同事多多给予指导和批评指教，我一定虚心听取并努力改进，争取把工作做得更好。
总之，一年来，在医院领导的重视下，在科室工作人员的努力配合下，取得了一定成绩，但也存在很多缺点，有待进一步改善。今后，我将更加努力工作，从自身做起，树立"院兴我荣，院衰我耻"的主人翁思想，转变服务理念，强化服务意识。我坚信，有各级领导大力支持，有全院医护人员齐心协力，我们一定能完成各项工作，一定能让患者及家属真正放心和满意。最后，祝愿医院各个科室的业绩如芝麻开花节节高，祝愿我们的医院如日中天红红火火!感谢大家的聆听，谢谢!