房地产公司文化系统简介

  房地产公司文化系统简介

  有风格和特色才能竞争。

  区别的原则

  长期连续的原则

  二、公司文化的功能

  公司文化具有多种功能:

  1、导向功能:

  公司的各部和公司每一个员工既有相同的目标,也存在不同的目标,公司

  文化就是在一面旗帜下统一整个公司和全体人员的行动方向,

  2、约束功能:

  通过建立共同的价值体系,形成统一的思想和行为,对公司中每一员工的思

  想和行为都具有约束和规范作用。使公司员工达到协调行为,自我控制。

  3、凝聚功能:

  使公司各方面的力量凝聚起来,同舟共济。

  公司的成员,既有共同的利益,也有不同的利益,但公司文化会使大家认清

  共同的利益大于各自的一已利益。公司的利益,是共荣共存的根本利益。

  4、统一语言:

  有没有共同语言是人与人能否结合在一起的关键因素之一,有利益而无共同

  语言,结合不会紧密。

  公司文化所形成的共同语言,为全体员工创造了和谐的工作环境。

  许多人就是为了这个共同语言放弃了其它不熟悉的公司更高的职位和机会。

  5、辐射功能:

  树立良好的公司形象,对社会公众产生巨大影响,构成社会文化的一部分。

  三、公司文化的基本内容

  (一)公司的理念系统

  1、公司环境:

  包括内部环境和外部环境。

  内部环境是公司员工的工作环境;"公司座落于郴州市雄森时代广场,环境优美、舒适、典雅"。员工在此工作引以为荣。

  外部环境是公司在社会中的地位、形象和联系;

  "公司与政府有着良好关系,在社会上树立了品牌的形象,与全国各地的发展商有着紧密的业务往来"。

  2、公司目标:

  它确定了公司的发展方向,也决定了公司成员成长和发展的目标。

  (1)未来的目标:立足xxx广场的开发建设及经营管理,致力于多元化物业

  经营管理的发展。

  (2)我们的现状:

  A、郴州雄森房地产开发有限公司

  雄森时代广场商用物业的开发、建设、经营、管理是公司当前的经营业务之一,房地产商用物业的经营管理是公司经营的强项,公司聚集了众多专业人才,为房商用物业的开发商提供完善优质的全程策划、施工经营管理服务,我们将横向发展这一方面的业务,

  B、雄森企业国际有限公司

  雄森企业(国际)有限公司成立于八十年代,早期主要经营食品贸易,代理美国的周打汤、冷冻食品,为亚太区总代理。九十年代初期主要从事经营东南亚高星级酒店用品的供应,如:美国万豪酒店管理连锁集团亚太区的酒店;假日酒店管理连锁集团亚太区的酒店。同时从事澳大利亚木业进出口贸易等。九十年代中期开始涉足房地产开发,独资或合资、合作开发诸多房地产项目

  我们将做:

  A、开发建设"雄森时代广场"并负责其物业的经营管理

  位于湖南省郴州市恒福路,占地面积5368.7平方米,总建筑面积为56520平方米,拥有4400平方米地下车库(含人防设施),地面1-4层裙房商业中心(自主经营),共计14520平方米,2栋塔楼各28层,每层各8套商住用房,共448套,是郴州最高档次的商住、购物、休闲广场,广场外型别具一格,设计理念及水平超前,不仅是郴州标志性建筑,还是郴州地产业、建筑业的典范。

  公司将以经营"雄森时代广场"为主导,透过自身经营项目的发展,逐步在国内各大城市开办建立子公司,向多元化经营发展。

  B、筹建"雄森物业经营管理公司"

  为使项目达到如期的目标,"雄森物业经营管理公司"将作为"雄森时代广场"专业的管理公司,其不但肩负经营管理"雄森时代广场",使之完成现定的经济指标,同时肩负积累一套成功的经营管理经验及模式推行到其它城市连锁展城的重任。

  3、公司的价值观:

  公司的最大利益和立足于社会取决于他对社会的贡献,我们将通过"雄森时代广场"

  让郴州市民享受到现代休闲购物,通过营造人性化的经营环境和为消费者提供人性化的休闲购物环境,既使经营者获得较好的经济收益,又让消费者获得现代的购物享受,从而获取更大的经济效益。

  4、代表人物风格:

  董事长、总经理的人物风格

  "雷厉风行、稳重谨慎、求实认真、诚实可信、灵活多变。"

  5、经营理念:

  "创新是公司的生命力"。

  6、团队意识:

  公司永远不会只有一个人,"我们是雄森人"。

  7、公司精神:

  "团结、勤奋、开拓、进取"。

  "我们像弹奏钢琴一样,创造和谐的美"。

  8、职业道德:

  是某一种职业在从业活动中所应遵循的道德,是同行公司之间、员工之间公

  认的竞争标准。

  具体见《员工手册》。

  9、公司社会理念形象

  (二)公司视觉识别系统(待建)

  CI是CORPORATE IDENTITY (企业识别)的简称。

  CI设计强调表现公司特征,而不是简单的标志或图案、设计。CI设计是一个系统,它通过各种视觉设计来塑造和强化公司形象。

  1、CI系统

  思想系统:公司宗旨

  管理模式

  经营理念

  行为规范

  活动方式

  经营战略

  一个没有固定的管理模式,随其领导者改变和个人情绪变化而变化的公司,可能会在短时间内让公众知道它,但不久就会忘掉它,以为又一个新公司出现了。

  识别系统:公司名称

  品 牌

  公司标志

  公司外形

  识别系统的一个重要目的就是"塑造优秀的、特别的公司形象"。

  公司形象是公众头脑中的照片,这个照片存入记忆的档案,就会在相当长的时间内起决定作用。

  2、识别系统的要素;

  视觉设计要求公司一切对外宣传的视觉要素统一和标准化,这些要素可分为

  六大类:

  (1)公司名称与标志:

  公司名称: 雄森房地产开发有限公司

  简 称: 雄森公司

  公司标志:

  公司标志图形释义:

  公司标志颜色释义:

  公司名称和标志全释:

  "雄森"公司将顺应时代的发展规律,以人为本,在严谨、科学的管理之下,不断地向前发展。

  (2)公司的人:

  它包括公司的管理人员,全体员工的言行举止、服装仪表。这是人们接触一个公司首先遇到的要素。

  人的要素中最重要的是公司代表人物:老板、总经理或模范人物的形象。

  公司重要人物的语言、仪表、讲演、办公室布置都应有专业人员进行设计和培训。

  (3)环境和建筑物

  包括办公室、营业场所的外观及内部装潢。由于这部分要素一旦建成就很难改变,所以在设计中要格外注意。要有长期计划,这里要特别提出大厅、营业室和各部门经理办公室。顾客往往把这种环境和产品质量与公司信誉相联系。

  (4)公司印刷品

  与公司业务有直接关系的印刷品、文件、名片等,亦包括信封、信纸、印刷格式等。除美观大方的一般要求外,重点是加强个性。

  (5)传媒形象

  包括各类广告电视、报纸和产品目录、说明书、品牌、业务说明资料、车辆等。这方面给人的印象深、传播范围最大。

  为了使这些要素从现在开始统一化、标准化,一般先进行视觉化设计,它主要包括:

  公司名称及标准书写设计

  商标、图案、品牌、造型特征设计

  公司标准色及标准色系统设计

  服装统一化设计等等

  公司的识别形象一经确定后,经过注册,轻易不能改变。只有通过长期、反复的展示,在特定环境中展示,在社会公众头脑中百年老号、百年不变,才能形成深刻的印象,才能起到广告效应。

  (三)行为规范

  1、《员工手册》

  2、《管理手册》

篇2:集团公司企业文化培训有感

  提升职业素养 平凡塑造非凡

  ——参加集团公司企业文化培训有感

  5月11日至13日,我有幸参加了公司举办的为期三天的企业文化CIS暨行为识别系统《现场管理六规则》专题培训班,虽然仅仅有三天时间,却使我受益匪浅。

  本次培训一改往日较单调的授课方式,采用课程培训和现场辅导相结合的方式,充分调动了学员参与的积极性,生动活泼的课堂互动授课,让学员感受到一个全新的学习氛围。企业文化内训师用一个个经典的事例和极富哲理的故事,以及通过播放试点单位推行六规则前后图片的强烈对比,让我切身感受到了企业文化建设的重要性。

  譬如,从海尔集团董事长张瑞敏砸冰箱事件中,我体会到了责任的重要性;从老师讲述亲身受到海尔集团员工的满意服务和德保县武周大酒店的贴心服务中,我强烈体会到一个企业要发展必须有自身的企业文化作为奠基;从台湾王永庆卖米擦缸的事件中,我体会到一个企业要发展必需不断创新;通过学习我们集团公司不久前评选的“十佳人物”先进事迹,我感受到践行企业文化的紧迫性。同时也对自身进行了检讨,在今后的工作中,要不断加强自身的学习,努力提升自身职业素养,为公司发展作出更大的贡献。

  老师以“整理、清洁、清理、服务、安全、文明”为核心内容的企业文化行为识别系统《现场管理六规则》,渗透到公司生产经营、创新服务、发展战略等方面的事例中讲解,使《现场管理六规则》形象生动、浅显易懂,使我们产生了高度的认同感。

  生活中,我们每天打扫卫生、www.aishibei.com整理办公桌、报纸分类等,都是践行《现场管理六规则》的具体表现。《现场管理六规则》在某种意义上可以说是理所应当的;但是,要把这些理所应当变成我们习以为常的行动,却很难办到。例如,“办公文具用过之后应放回原处,不能在公共场所乱丢垃圾,随地吐痰”等等,这些都是《现场管理六规则》的基本行动。我们虽理解其重要性,但仍然不容易做到。因为我们往往没有很强的意志和执行力。海尔集团总裁张瑞敏有一句至理名言:什么是不简单,把简单的事情做好,就是不简单;什么是不平凡,把平凡的事情做好,就是不平凡。我们实施《现场管理六规则》也是一样,不是一朝一夕就能做好的,而是需要我们改掉那些不好的陋习,认真去做好每一件事情。

  总体说来,《现场管理六规则》的学习是对我人生态度上的一个历练,让我感悟细节决定成败的重要性。《现场管理六规则》的知识不仅受用于工作,更受用于我们的人生。只有我们自觉去履行《现场管理六规则》,妥善处理大小事务,做好每个细节,就能培养我们良好的习惯,树立公司良好的企业形象,为公司发展做出更大的努力。

篇3:文化体育局局长的述职报告

  X区文化体育局局长的述职报告(工作汇报) 范文

  尊敬的*主任,各位副主任,各位委员:

  ****年**月,我受组织的安排任区文化体育局局长。上任以来,按照区委、区政府的要求,在区人大的监督、指导、关心下,团结班子成员和文体系统全体干部职工,求真务实,锐意进取,为推进我区文化、体育、旅游、新闻出版事业的发展,克尽职守,扎实工作,并取得了一定成绩。现将近一年来的工作情况报告如下:

  一、深入实际,加强学习,完善管理,提升形象

  走上新的工作岗位,我不敢懈怠,在很短的时间内迅速进入角色。面对文体系统的现状,沉下身子去调查研究,发现问题,找准症结所在。发扬民主作风,团结班子成员和全系统干部职工,克服困难,努力工作。为尽快熟悉业务工作,我静下心来认真学习了文化、体育、旅游、新闻出版等有关方面的法律、法规、条例、规章和制度。通过学习,了解业务工作所涉及到的主要法律法规,监管的职能职责以及具体对象、内容和范围。通过学习调查,在全系统干部职工大会上提出了七个"不懈"的口号:实事求是、真抓实干的精神要坚持不懈;艰苦奋斗的精神要坚持不懈;学习创新的精神要坚持不懈;经常性的文体活动开展要坚持不懈;规范化服务、组织纪律的遵守要坚持不懈;文化市场的规范管理要坚持不懈;严格安全卫生管理要坚持不懈。建立了周前学习制度,完善了财务管理等各方面的制度,规范机关管理,凝聚人心,调动广大干部职工积极性;加强办公区环境整治,做到净化、美化。文体系统干部职工的精神面貌迅速得到改变。

  二、 依法行政,履职尽责,开创文化、体育、旅游、新闻出版工作新局面

  (一)以满足人民群众需要为目的,大力发展文化事业

  (1)广泛开展丰富多彩的群众文化活动。全年开展全区性的大型文化活动**次,组织、承办了其它多项文化活动。开展送书下乡、送戏下乡、送电影下乡**次。为农民群众赠书****册、春联年画****幅、扶贫致富资料****多份。积极开展社区文化活动和特色文化之乡的创建工作。加强阵地建设,区文化馆达国家二级馆;图书馆达三级馆标准后,新增图书****册,购书经费增幅**%。全区共放映了科教片、优秀革命影片为主的电影****余场,观众人数达**万人次,全面完成了"2131工程"目标。

  (2)着力规范文化市场的管理。联合执法**次,出动执法人员***人(次)。全面检查文化市场经营单位,全年执法***天,人员***人(次)。共立案查处违规音像制品经营单位**家,收缴非法音像制品****张(盘)。建立网吧管理长效机制,成立网吧协会,落实以网管网。全年共立案查处违规经营单位**家,罚款***万元。开展校园周边环境整治,与相关职能部门联合执法**次 。严厉打击娱乐场所中色情演出活动。

  (3)文物保护取得新进展。全年共清理古墓**座,出土文物器物**件;勘探面积****平方米。完善了文保单位的"四有"工作。全年无一安全事故发生。

  (二)实施全民体育战略,体育事业蓬勃发展

  (1)组织开展丰富多彩的群众体育活动。举办老年人运动会、***社区文化节---乡镇趣味体育比赛、全民健身周--亿万群众健身走活动等大型群众体育活动**余次。精心组织开展好校园体育活动。

  (2)参加各种层次的体育竞赛活动,成绩显著,并有重大突破。全年在省、市比赛活动中共夺得**个冠军 、**个亚军。

  (3)加强体育健身设施建设。在五个社区修建了全民健身路径,两个社区修建了青少年活动室;向**所农村中小学赠送了体育健身器材;完成了***人体质监测。

  (4)抓好业余训练。全年共培训田径裁判员**人次;培训社会指导员***人;业余训练工作进展顺利,开展了游泳、田径、女足、女篮 、男篮 、跆拳道、三模、乒乓球、排球9个项目的业余训练,在训人数常年保持在***人左右;女篮和女足的梯队建设基本完成。

  (三)着力规范旅游市场,推进旅游产业发展

  在春节、"五一"、"十一"黄金周期间,出租客房****间,接待游客****人,总收入达****万元,较去年同期增长**%,各景区(点)共接待游客***万人次,创收***万元。推出四个星级农家乐示范点。全年农家乐共接待游客***多万人次,经营收入达***多万元。开展了**次规范旅游服务和经济秩序的整治,并开展优质竞赛活动。组织**镇、**镇参加国际美食旅游节**旅游推介会,发放宣传资料**万多份,**镇被评为"***最具价值的小城古镇"。

  (四)规范管理,深入开展"扫黄打非"专项整治

  组织开展**次以上宣传培训;开展专项整治行动*次,对全区书刊经营户、印刷企业、复打印单位全面清查。配合有关行政部门对全区**所中小学订购、使用教材、教辅读物的情况进行了检查。平均每月对印刷企业、复打印单位、书报刊检查*次,深入开展"扫黄打非"专项整治;对违规经营的音像制品零售、出租单位进行了严厉查处;积极做好政府部门使用正版软件工作。

  三、大胆探索,着力解决热点难点问题。

  (一)积极探索群众文化活动走市场化的路子,并取得较好效果。举办了"***杯"***之夏文化节、"**家园杯"推新人大赛、"**家园"电影放映周等活动,通过与企业联合举办的方式,活动品味得到提升,参与面不断扩大,受到了人民群众的普遍欢迎。

  (二)大胆探索管理新模式。文化市场管理特别是网吧的管理在方式方法上做出了大胆的探索。在全市率先建立了网吧协管员制度,成立了网吧协会; 文化市场管理成效显著,得到市文化局的通报表扬,也使未成年人上网等群众关心的热点、难点问题初步得到了遏制。

  四、勤政务实,不畏困难,廉洁自律,率先垂范

  全面完成创建全国文明城市各项任务;克服重重困难,基本完成区博物馆装修,因市政广场的建设,现已停止;高水平地承办好"**杯"高尔夫邀请赛、全国**自行车大奖赛等赛事活动;创新思路,积极主动地解决文体系统历史上的一些遗留问题。不断加强政治思想修养和政治理论学习,努力提高思想素质和执政水平;廉洁自律、率先垂范。针对文体工作现状,坚持讲政治、讲学习、讲正气;注重团结,厉行节约;严格要求,求真务实;提倡奉献。文体系统基本形成了积极向上的良好风气。

  五、存在的问题和今后的打算

  受人员编制和资金、负债等多种因素的制约,我区文化、体育、旅游、新闻出版事业的发展有很大的瓶颈。目前还存在未形成在全市、全省、全国叫得响的群众文体活动品牌;文化市场 、旅游市场、出版市场档次、品味不够高;三级文化网络的建设还有待进一步加强和完善;文化产业的发展刚刚起步等问题。

  ***年是"十一五"规划的开局之年,文体、旅游、新闻出版工作将围绕区委、区政府的"生态立区、工业强区,构建**生态工业高地"的战略目标,按照"丰富活动、打造品牌、发展产业、构建和谐"的思路,重点抓好以下工作:

  (一)进一步加强三级文化网络建设,大力培植、发展高水平的民间群众文化团体,提升我区整体文化演出水平。

  (二)精心策划、广泛开展多层次的群众文化活动,丰富群众精神文化生活,逐步推动公益加市场的模式,重点打造群众文化活动品牌,力争活动向高品位、高档次方向发展;如"**诗会"、"**文化节"等,力争在品味、档次上着力打造。积极探索适合我区文化产业发展的有效途径。

  (三) 加强文化市场管理,进一步活跃文化市场,在规范管理、提高档次、扩大规模上下功夫。

  (四)大力开展形式多样、富有成效的群众体育活动;在扩大活动面、提高水平上下功夫;举办好区第*届运动会。

  (五)创新体育人才培养机制和体制,集中财力、物力、人力培养优秀体育人才;加大体育尖子的培养力度,力争向国家、省、市多输送优秀体育人才。

  (六)进一步抓好体育基础设施建设,特别是全民健身体育设施建设,在四个**园修建健身设施。

  (七)整合资源,重点发展。积极推介以**镇为中心的**文化旅游、以**镇为中心的**旅游和**文化旅游等项目,力争取得新突破。有步骤地发展上规模、上档次的农家旅游,在引导上下功夫。积极探索工业旅游的路子,从调查入手,挖掘包装工业旅游资源。

  (八)进一步做好"扫黄打非"工作,净化出版物市场;引导出版、印刷等行业企业向规模化档次化发展。

  主任,各位副主任,各位常委,我区文化、旅游、新闻出版事业面临千载难逢的发展好时机,我将和文体系统的全体干部职工一道,踏实工作,不辱使命,为建设和谐**不懈努力。