工期保证措施

　　工期保证措施

　　为保障在合同规定的时间内保质保量完成本项目，特制订如下保证工期措施：

　　1、预先做好施工组织人事计划，待合同签订后施工人员能快速、准时进场。

　　2、做好工程技术交底工作，避免工人进场后出错漏、延误工期。

　　3、预先做好材料进场计划，保障材料按时、保量供应。

　　4、每个分项工程采取三包方式(包工期、包质量、包验收)，落实到各队、班、组和个人。

　　5、实行奖罚分明的制度：保质保量提前完成者奖;保质保量按时完成者不奖不罚;保质保量没按工期完成者罚;质量不合格又不按期完成者重罚并作开除处理。

　　6、各施工班组密切配合做好交叉施工工作。

　　7、所有施工人员必须服从项目经理及其他管理人员指挥，必要时组织突击加班。

篇2:工期保证措施

　　工期保证措施

　　为保障在合同规定的时间内保质保量完成本项目，特制订如下保证工期措施：

　　1、预先做好施工组织人事计划，待合同签订后施工人员能快速、准时进场。

　　2、做好工程技术交底工作，避免工人进场后出错漏、延误工期。

　　3、预先做好材料进场计划，保障材料按时、保量供应。

　　4、每个分项工程采取三包方式(包工期、包质量、包验收)，落实到各队、班、组和个人。

　　5、实行奖罚分明的制度：保质保量提前完成者奖;保质保量按时完成者不奖不罚;保质保量没按工期完成者罚;质量不合格又不按期完成者重罚并作开除处理。

　　6、各施工班组密切配合做好交叉施工工作。

　　7、所有施工人员必须服从项目经理及其他管理人员指挥，必要时组织突击加班。

篇3:保证工程质量工期技术组织措施

　　保证工程质量、工期的技术组织措施

　　为了保证工期如期完工，同时保证工程质量，本公司将在人力、物力、财力、组织管理上提供充分保障。

　　领导重视、组织落实、狠抓管理

　　公司上下同心协力、全力以赴，由项目经理、工程部经理、采购部经理组成领导小组，确保工程顺利完成。

　　2、明确分工、促进效率

　　在现场管理班子到位的前提下，为明确职责、分工协作。提高工作效率，实现高质、高效、安全进行施工。

　　3、实行目标责任制管理

　　为保证质量和工期，我们将对本工程实行目标责任制管理，以提高功效，即项目经理与公司订立工程质量，工期责任书、项目经理与施工人员签定工程责任书，奖罚分明。

　　4、资金专款专用

　　为确保工程进度，公司将工程资金专款专用，独立核算，不作其他开支。

　　5、工程所需材料及时到位

　　为保工程进度，采购部在接到工地计划采购单五日内，将所需材料运达工地现场。

　　工程施工时，严格执行工地各项规章制度， 质检部门严格按照JCJ73-91建筑装饰工程规范，检查各部位施工质量。

　　配合甲方做好材料验收工作，乙供材料及时选择封存，保证全部材料为优等品。

　　保证按照施工图及甲方技术要求进行施工，服从甲方及质检部门的检查指导，接受工程执法检查。

　　施工前做好技术交底工作，施工中若图纸与规定有出入的地方或修改部位，及时请示甲方，对修改的技术说明和图纸做到鉴审完备，资料齐全。

　　对分项工程及时进行质量验收，隐蔽工程中报甲方验收合格再进入下道工序，以确保工程的整体质量。