客户投诉的定义及原因分析
◆4%的不满意客户会向你投诉;
◆96%的不满意客户不会向你投诉，但会将他的不满意告诉16-20个人。
客户投诉产生的过程
找上门来只是最终投诉的结果，实际上投诉之前就已经产生了潜在化的抱怨，即产品或者服务存在某种缺陷。潜在化的抱怨随着时间推移就变成显在化的抱怨，而显在化的抱怨即将转化为投诉。比如说，你购买了一部手机，老掉线，这时还没有想到去投诉。但随着手机问题所带来的麻烦越来越多，就变成显在化抱怨，显在化抱怨变成了潜在投诉，最终看到的是投诉。
客户投诉产生的原因
(1)商品质量问题;
(2)售后服务维修质量;
(3)寻呼网络缺陷;
(4)客户服务人员工作的失误;
(5)店员及其它工作人员服务质量问题;
(6)顾客对于企业经营方式及策略的不认同，如：交费时间;
(7)顾客对于企业的要求或许超出企业对自身的要求;
(8)顾客对企业服务的衡量尺度与企业自身不同;
(9)顾客由于自身素质修养或个性原因，提出对企业的过高要求无法得到满足时。
客户投诉的定义
当顾客购买商品时，对商品本身和企业的服务都抱有良好的愿望和期盼值，如果这些愿望和要求得不到满足，就会失去心理平衡，由此产生的抱怨和想"讨个说法"的行为，这就是顾客的投诉。
【自检】
你在工作中经常遇到的客户投诉都有哪些?
篇2:客户投诉实战案例分析
客户投诉实战案例分析
【内容提要】
结合实际，列举、分析客户服务中的某些案例，以增长实战经验
极端客户投诉处理的实战练习案例
客户：我已经排了二十分钟的队了!你们究竟在做什么?!这么一点事情需要那么长的时间吗?!
【点评分析】
极端客户有些可能是难缠的客户，是很严重的挑战。
根据我们讲到的投诉处理的正确方法和步骤：
第一步，要受理投诉，首先要道歉。
第二步，对事情做出合理的解释，说明原因。
第三步，需要对由此给顾客带来的不便表示同情和理解。
第四步，迅速告知顾客问题的解决方案，并付诸行动。
第五步，再次向顾客表示歉意，表明我们要改进服务的诚意和决心。
第六步，要谢谢客户对企业的惠顾。
这六步做下来就是一个标准的投诉的有效处理。
客户：你们又把我的电话费算错了!我自己算的这个月的电话费最多200元，可你们的电话单上竟然有500元，你们是不是抢钱啊!我一定要你们给我解释清楚不可。不然我就上消协告你们去!
【点评分析】
第一步是立即受理，真诚道歉，缓和气氛，让顾客感到受重视。
第二步对由此给客户带来的不便表示同情和理解。
第三步迅速对事件作出合理的解释，说明原因，争取客户的理解。
第四步告知顾客解决方案，并付诸行动。
第五步再次向顾客表示歉意和今后改进服务的诚意和决心，最后感谢顾客对企业的惠顾。
客户：你们的服务太差劲了!你们在三个星期前就说很快能修好，可是到现在还没有任何消息!你们到底有没有信用啊?我不管!我今天一定要取到机子，否则你们就赔偿我的全部损失!
【点评分析】
(1)受理，道歉，缓和气氛，让对方受到重视。
(2)对由此给顾客带来的不便表示同情和理解，这是很重要的。
(3)马上告诉客户解决方案。
(4)最后再次表示歉意，感谢他的惠顾。
客户：这件事完全是你的责任，我觉得你非常不称职!我现在要见你们经理，把你开除掉!
【点评分析】
步骤、原则和前面大致相同。不同的地方是，需要向客户陈述自己的原因，争取顾客对自己工作的同情和理解--
(1)不是去理解和同情客户了，因为他要求把你开除掉。这时候，需要争取他对你的同情和理解。比如你可以说："非常抱歉，我刚刚做这项工作时间不长，经验不足，希望您能理解我。确实是因为我的工作给您带来了损失，我再次向您表示歉意。"然后，告诉他解决方案。
(2)再次表达歉意和改进服务的决心："我以后一定努力改进我的工作，谢谢您对企业的惠顾。"
这个投诉案例处理的核心就是想方设法不让他见你的经理，然后争取他对你的同情和理解。
【总结】
客户服务人员的服务经验在投诉处理中是至关重要的。如果客户服务人员很出色，能够运用正确的处理方法，很多客户投诉都能得到有效的化解和平息。