关联公司企业风险分析报告
贵公司于2007年 月 日成立，贵公司与股东、贵公司与股东所在公司、贵公司与子公司，以及公司股权、公司间关系相对复杂，就所了解内容为限，本文简单的就贵公司的关联公司关系、法律风险进行分析。
一、关联公司
贵公司所涉关联公司包括：
1、BG科技有限公司(以下简称“BG科技”);
2、BGG教育玩具有限公司(以下简称“BGG教育”);
以上2公司简称“BGG公司”
3、NJZH教育科技有限公司(以下简称“NJZH”);
4、ZHZG科技教育有限公司(以下简称“ZHZG”)。
二、BGG公司
贵公司部分专利、着作权是从BGG公司受让来的，贵公司销售的产品、经营的业务与BGG公司也近乎相同，因此很多人将贵公司混淆于BGG公司。下面按阶段来分析BGG公司与贵公司的关系及法律风险。
(一)贵公司成立之前(2007年￥月￥￥日成立)
(1)2007年7月之前
BGG公司设立早于贵公司成立，在2007年7月之前，据ZZM、律师介绍，BGG公司与其他公司并未发生直接与间接诉讼。
(2)与贵公司关系(2007年￥月-2007年￥月￥￥日)
在贵公司设立阶段，贵公司曾委托BGG公司对外销售产品，对外BGG公司以自己的名义销售产品。
BGG公司与贵公司是委托代理关系。
(3)法律风险分析
在此阶段发生的侵权事实，在BGG公司在没有过错的前提下，贵公司要承担委托人的责任。到目前为止(2007.9-2010.5)，并未有第三方向BGG公司主张/追究侵权责任，且考虑诉讼时效因素，贵公司应该没有相关法律风险。
(二)贵公司成立(2007年￥月￥￥日)之后
1、与BGG公司关系
(1)BGG公司作为贵公司的股东-出资：
1)2008年*月**日，BGG公司出资入股贵公司，出资份额为@@万元，出资形式为知识产权，出资比例占贵公司股权67.5%;GM出资∮∮万元，占贵公司股权的32%，CY出资∞∞万元，占贵公司股权的0.5%。
2)BGG公司因为出资而与贵公司形成关联公司关系。
(2)BGG公司转让股权-退出：
1)2008年*月&&日，BGG公司向GM转让出资份额中的∽∽万元，受让股权后的GM占贵公司股权的60%;BGG公司同时向CY转让出资份额中的∪∪万元，受让股权后的CY占贵公司股权的40%。
2)转让股权后的BGG公司与智慧天下不存在关联关系;
(3)个人因素
1)就目前情况来看，ZZM是BGG公司实际控制人(与BGG公司法定代表人CH为夫妻关系)，另一方面ZZM又是贵公司的董事长，从这两方面因素考虑，
2)BGG公司与贵公司是有一定程度上的其它关联关系。
2、法律风险分析
(1)BGG公司作为贵公司的股东只有短短10天，在此期间，贵公司要对其所产生的债权、债务负责，一般情况下和股东无关，但在下列情况需要股东承担责任：
情况之一：股东出资不实。未实际出资，或是出资未达到股东依公司章程约定的比例或由股东在注册资金不实的范围内承担责任;
情况之二：股东抽逃资金。如果公司在诉讼中被要求承担相应债务责任，但公司无力履行，公司股东可能会被要求在抽逃资本的范围内承担责任。
(2)在BGG公司转让股权后，BGG公司需对外承担债务的情况下，理论上，贵公司不会承担连带责任，除非对方也能证明贵公司和BGG公司共同实施了侵权行为。
(3)唯一的风险在www.aishibei.com于，当LLGG公司关注BGG公司的产品及市场行为时，由于BGG公司和贵公司的内部关系，LLGG公司也会同时关注贵公司的产品及市场行为。
(三)BGG公司及ZZM案件
1、与LLGG有关案件
1)案由
2007年LLGG公司起诉ZZHH玩具科技有限公司(以下简称“ZZHH”)外观设计专利侵权，ZZHH答辩说，所涉专利产品来源于BG科技。BG科技为了证明不侵犯LLGG专利权，于是向法院提起不侵权之诉。
2)经过及结果
法院认为BG科技不符合提起不侵权之诉的条件，于是就驳回了BG科技的起诉。BG科技不服，提起上诉。在二审法院诉讼文书送达过程中(涉外程序送达，时间长)，ZZHH破产。
此后LLGG起诉ZZHH案件至今未开庭，而BG科技上诉二审法院送达也未有结果。至此，两案不了了之。
3)法律风险
两案虽然不了了之，但是BG科技起诉LLGG的行为，一定会引起LLGG的高度注意，这也正是BG科技的风险所在。
如果LLGG一直密切关注BG科技的动态，一旦LLGG认为BG科技有确切的侵权行为，且有足够的赔偿能力的话，LLGG一定会在适当的时机起诉BG科技的。
2、与LLGG无关的案件(ZZM个人)
1)案由
今年3月份，ZZM以商标(“BG商标”)侵权为由起诉BGG公司的加工厂，共计11个案件，目前该11个商标侵权案一审开庭完毕，等待判决中。
2)法律风险
ZZM商标侵权案与贵公司无任何关系，因此，贵公司不会有任何法律风险。
(四)风险防范
1、综上，一般情况下ZZM或BGG公司以任何理由起诉任何公司，都不会对贵公司造成影响及法律风险。
2、贵公司所应关注的应是BGG公司作为被告的案件，只有BGG公司是被告且败诉的案件，才可能给贵公司带来潜在法律风险。
3、就BGG公司与贵公司之间，理论上两公司之间没有关联，任何一方都不应为对方承担责任。
除非两公司共同实施了侵权行为，或者他人确有足够证据证明BGG公司与贵公司存在特殊的其他关联关系，两公司才可能共同承担责任。但是后者的证明责任是非常困难的。
4、因BGG公司与贵公司是各自独立的法人，并不属于直接的关联关系，在对外方面，贵公司无需发表任何声明。
需要强调的是，在销售与招投标中，要加强销售与代理商管理，不要自行宣传、混淆贵公司与BGG公司的关系。
二、ZHZG
1、与贵公司关系
(1)基本情况
ZHZG在英属维尔京群岛注册成立，是离岸公司，在中国登陆没有注册也没有实际经营。
(2)与贵公司关系
1)ZHZG 4个股东(法人股东)的法定代表人同时也是贵公司的股东，且ZHZG与贵公司的法定代表人都是GM;
2)从贵公司成立至2009年4月底，贵公司一直以ZHZG名义对外宣传、销售、经营业务;
3)贵公司未完成实质股权交易，ZHZG未成为贵公司及子公司NJZH的母公司;
4)贵公司部分商标的申请权是从ZHZG受让来的。
2、法律风险分析
1)贵公司以ZHZG的名义对外商业运作行为，涉嫌构成虚假宣传的不正当竞争行为，在诉北京LYDL着作权侵权案件中，LYDL反诉贵公司不正当竞争，导致贵公司不得不与LYDL和解;
2)在目前状况下，如贵公司使用ZHZG名义对外商业行为，必须是ZHZG特殊授权给贵公司，但这种授权是否得到大陆www.aishibei.com相关法律的支持与相关政府部门的认可，有待商榷。另外，国外公司授权国内公司，如果作为证据使用，要经过复杂的涉外公证程序。
3)贵公司的名称使用应该加强规范化管理，比如员工邮件署名、名片等日常使用。
3、风险防范
在ZHZG未在大陆设立办事处、分支机构、工商备案的情况下，贵公司不得以ZHZG名义从事商业活动，否则一方面贵公司应有的权利难以得到维护，另一方面也会给第三方授以不正当竞争的把柄。
三、NJZH
1、与贵公司关系
NJZH是贵公司的全资子公司
2、法律风险分析
1)由于NJZH是贵公司的全资子公司，NJZH对外承担的债务(包括但不限于知识产权抵押、相关担保所产生的义务)将全由贵公司实际承担;
说明：
我国《公司法》第十三规定规定：“公司可以设立子公司，子公司具有企业法人资格，独立承担民事责任。”母、子公司在法律上是相互独立的实体，子公司根据成立地国家的法律规定，能独立以自己的名义享有权利能力和行为能力，行使权利和承担义务，能独立进行诉讼，并能独立承担民事责任。它们同其他法人组织一样，是民事法律关系的主体。
一般情况下，母、子公司的法律责任也是分离的。母公司对子公司所欠的债务，不负有任何偿还义务。子公司应以自己的全部资产独立承担法律责任。但如出现母公司子公司财务混同，即两个公司一笔帐，或子公司的股东只有母公司一人即成为“一人公司时”法律上认为子公司丧失独立的人格，其所欠债务无法还清时由其母公司承担。这就是公司法上所说的“公司人格否定”制度。
贵公司与NJZH财务混同且NJZH只有贵公司一个股东，则NJZH与股东母公司(即贵公司)在财产上难以分清界限，NJZH不具有独立的财产也就无独立的法律人格，当然也就丧失了独立的责任能力。此时NJZH的人格被否认，因此贵司(即母公司)应对NJZH的债务负责。
2)NJZH主要以研发为主，涉及的法律风险主要是研发的产品是否侵犯第三方的知识产权。
3、风险防范
就目前而言，NJZH要严格合同跟踪管理，以控制合同风险。
篇2:药店拓展整改分析报告指导书
拓展药店整改分析报告指导用书
(一)、基本店面选址情况分析
1：撤店
在如下一些状况下应该撤店：
第一种状况：500米商圈药品年销售额低于30万元，且1000米商圈药品年销售额低50万元。500米商圈内其它商品销售额低于150万元。
第二种情况：500米商圈药品年销售额为30—50万元，房租高于3万元且无法下降，无法分租。房租到期又找不到合适铺面搬迁的。
第三种情况：1000米商圈药品年销售额为50—100万元，房租高于5万元且无法下降，无法分租。房租到期又找不到合适铺面搬迁的。
第四种情况：1500米商圈药品年销售额为100—150万元，房租高于10万元且无法下降，无法分租。房租到期又找不到合适铺面搬迁的。
第五种情况：门店外每日总人流量低于2000人。
2、搬迁
在如下一些状况下应该搬迁：
第一种情况：500米商圈药品年销售额为30—50万元，房租高于3万元且无法下降，无法分租。房租到期，找到合适铺面的。
第二种情况：1000米商圈药品年销售额为50—100万元，房租高于5万元且无法下降，无法分租。房租到期找到合适铺面的。
第三种情况：1500米商圈药品年销售额为100—150万元，房租高于10万元且无法下降，无法分租。房租到期找到合适铺面的。
第四种情况：1000米商圈药品销售额大于100万元，但年房租总额大于年销售额*10%，无法分租。找到合适铺面的。
第五种情况：位置优于现有铺面，房租低于或等于现有铺面，面积高于或等到于现有铺面的。
3、分租
以下一些状况应该分租：
第一种情况：现有铺面利用率低，无法找到足够其它可以用于销售的商品，铺面可以分租的。
第二种情况：现有铺面利用率低，虽可以找到用于销售的商品，但其产生的价值没有分租的收益大，铺面可以分租的。
4、重新进行房租谈判
第一种情况：经过了解发现周边的铺面房租都比本公司的低，则应该重新进行房租谈判
第二种情况：如果在测算后确定降低多少房租后可以达到保本点，则与租房者再进行房租的谈判。
5、增加营业项目
如果不能退房、不能搬迁也不能分租，则应考虑增加一些新的营业项目，如开设医馆等。
(二)、门店外观分析
1、若门店外被树枝等物遮掩，应设法清除树枝，门店暴露度应不低于50%
2、若门牌最后一次更换时间是24个月以前，房租到期时间大于24个月，应更换门牌。更换门牌时，如果钢架锈坏，应同时更换钢架，如果钢架没有锈坏，则只更换喷绘布。
3、如果门牌最后一次清洗时间为30天以前，应清洗门牌。
4、如果主要人流线到门店的距离超过5米，应在门外设置一些促销车、促销展台及装饰性店外布置。以吸引顾客光顾。
5、如果经过门店店外的顾客有50%以上的顾客说不出最近一家门店在哪里，超过60%的顾客说不清门店的基本外观形象，超过70%的顾客说不出门店外悬挂布标的内容，则应在店外增加一些音响设备、增加促销车、改善门牌形象等以吸引顾客关注。
6、如果店外宣传细张贴不生动、规范，应重新进行张贴。如果还有一些可利用的宣传空间没有利用，应增加店外宣传物品，以使店外宣传效果最大化。
7、如果门店装修出现脱落、损坏，应进行维修、维护、清洁。
(三)店内形象分析
1、如果店内照明晚上低于100LUX，则应加强灯具配置，增加店内照度。如果白天店内照明低于100LUX，则应在白天打开店内灯光。如果打开全部灯光后又太亮，则可以把照明灯进行重新分组，设不同的开关。
2、如果店内装饰不到位，则应该重新进行店内装饰布置。
3、如果店内P0P布置不到位，则应采取如下方式：A：增加店内POP。B：把相关宣传展示物放置在更能增加消费者购买欲的地方。C：清除破旧、污损、过期的宣传物品。
4、如果店内整体形象不是立体展示结构，则应重新调整展示结构。
5、如果音箱安置不合理，则重析调整位置。如果店内音乐没有按要求播放，则要求按要求播放。
6、如果店内装修破损、脱落、脏污，则进行维修、维护。
7、如果通道超过2.5米的通道和有超过3平方米的非通道空地，则应考虑增加货架、促销车或堆头。
(四)商品结构分析：
1、如果商品存销比小于1或大于2.5，应该对商品库存及结构进行调整。存销比小于1时，应进一步增加商品品种。大于2.5时应减少同类商品库存，改变或增加品类、品种。
2、动销比大于0.9或小于0.5，应对商品结构进行调整。大于0.9时，应增加商品品种数。小于0.5时应减少商品品种数、改变商品结构。
3、现有货架的平均上架商品个数如果少于6个/台，则应增加品类或品种数量。
4、如果在日常消费者调查中了解到消费者普遍反映需要增加哪些品类或品种，则应相应增加。
5、如果在调查中了解到消费者大量需要的某种商品在附近没的较好的店铺可以满足消费者需要且该类商品在门店的经营范围之内，则可以增加该商品品类。
6、如果周边有某一类商品的重度消费者人数，则可以相应增加该人群所需商品。
7、如果周围竞争药店有销售较好而本店没有的商品，则应针对性地引进一些同类或同种商品。
8、如果有同一类商品竞争店明显高于本店，则主要从两个方面考虑A：是否本店同类商品价格太高，如果是，则应引入价格较低的同类商品。B：是否本店商品档次太低(如山货)，如果是，则应引入相对而言档次更高的商品。
9、如果有当地畅销的地方性品种而本店没有的，则应整理出这些地方性品种清单，交采购部要求进行采购，增加该类品种的主动性引进。且只对该店进行铺货销售。
(五)价格分析
1、如果本店的价格与1500米内的竞争店相比属于中或高，则应全面调整价格组。
2、如果本店有哪一个品类的商品价格组明显高于竞争店而其它商品相比价格较低，则应对该类商品采用促销调价或针对该类商品开展促销活动。
3、如果经常光顾的消费者的收入水平属于高收入，则定价可以比竞争店略高，但应提升店面装修档次，增加服务项目。如果经常光顾的顾客收入较低，则一定要采用与竞争店相比最低的定价。
4、如果1500米内竞争店中有一些敏感品种明显低于本店，而其它大多数品种比本店高，则应对这一些敏感品种采用促销定价。如果有些商品实在无法调价，则应把价格有劣势的商品陈列于不显著的位置，实在差异很大的，可考虑撤下该商品。
(六)消费者认知分析
1、如果1500米范围内门店的知名度低于60%，则应加大宣传力度，加大门店作为一个药店的品牌形象。
2、如果1500米范围内的消费者对门店的认知度大于60%，但对门店主要优势的不提示认知不是价格低、规模大、品种齐全，则应加大门店主要优势的宣传。
3、如果1500米内的60%以上的消费者听说过门店但从未到门店购药，则应开展相应的促销活动，促使消费者到门店进行购药。加强对门店的深入了解。
4、如果1500米范围内的消费者曾多次到门店购药，则应加大会员的发展及维护，进一步锁定消费者，发展门店的顾客伙伴关系。
5、如果1500米内的消费者到门店购过药以后就不再到门店购药，则应根据调查结果进行针对性地整改。
6、在宣传过程中应尽量选用对当地消费者影响最大的媒介。
(七)医保分析
1、如果1500米范围内的现金购买占医品销售额的80%以上，则可不上医保。
2、如果1500米范围内的医保购买占药品销售额的20%—50%，则可根据上医保的费用、后续维护费用及预期医保费用摊销年限来决定。如果医保预期费用摊销年限大于2年，则不上医保。如果小于两年，则可上医保。销售毛利按18%计算。
(八)毛利分析
1、如果本店平均毛利率低于20%，则应考虑采取以下方式。
2、增加中药材及中药饮片的销售。
3、加大总代理品种的培训及销售力度。从其它店抽调总代理品种销售好的员工进入本店带动本店总代理品种的销售。
4、引进一些可以提升毛利的品类项目，如医疗器械、保健品等。改善商品陈列结构。如果本店销售较高，进店人流量大，则把高毛利的商品陈列于最显著位置，则高流量低毛利的商品放置于不太显著的位置。如果进店人流量小，销售较低，则暂时不调整陈列结构，仍把低毛利高流量价格具有竞争优势的商品放于显著位置。等销售额提升以后再调整陈列结构。
(九)费用分析
1、如果本店的人均销售低于15000元/人，则应考虑减少人员。
2、如果本店有超标费用，则应采取相应措施减少超标费用。但在减少费用是一定要注意不要因不减少费用而影响销售。
(十)配送分析
1、如果该店销售与营业面积比超过3万元/月.平方米，则补货周期应不低于1次/两天。以此类推。
2、如果该店运输的正常差异时间超过两天，则应相应地增加一定的配货量。
3、如果该店面积足够但经常断货，则应该对店长进行要货计划的专题培训。
(十一)店长任职能力分析
如果店长存在相关的问题。则可做出如下一些处理方式：
1、撤换店长，如果店长不具备基本的执行能力或无法建立基本的员工认同感，则应考虑撤换店长。
2、培训，如果店长具有良好的员工认同感，并且有良好的执行能力和工作心态，但日常经营管理能力袍差，则对店长进行系统培训。
3、专人驻店指导，如果店长暂时无法在短期内培训出来，则可由分公司派专人驻店进行指导，确保该店所有体系进入正常的营运。
4、如果该店的服务存在严重问题，则应对服务进行专项整改，以确保该店的服务能够保证消费者基本满意。
篇3:物业内审及质量大检查统计分析报告
物业公司内审及质量大检查统计分析报告
编制：
批准：
日期：**年9月11日
ISO9000工作小组办公室
第一次内审及质量大检查共发现23项不合格，主要涉及ISO9000工作小组办、物管部、财务部、工程部、保安部等五个部门，以工程部和保安部居多。内审不合格涉及4.1、4.5、4.7、4.9、4.10、4.16、4.17和4.18等八个要素，主要集中在4.5、4.7、4.9和4.16四个要素，分别为2、2、2和3项。质量大检查不合格涉及开发商遗留问题和现场管理两方面问题。
我们将产生不合格的原因分为未按文件执行、质量记录不规范、现场管理问题、开发商遗留问题和其它等五类进行分析，可得出这样的结果，未按文件执行的7项(占31%)、现场管理问题5.2项(占23%)、质量记录不规范的3项(占13%)、其它3项(占13%)、开展商遗留问题1项(占5%)。图示如下：
第一次内审及质量大检查不合格项原因分析
从以上分析结果可以看出1-3类原因累计达到66%占大多数，而上述3类原因归根到底是培训不足的问题，第4类其它原因其中有两项为管理评审和内审未开展，这是由于体系运行的阶段性造成的，我们将随着体系的实施开发此2项工作。因此，ISO9000工作小组办公室要求采取加强质量体系文件培训的纠正措施。