人力资源部安环管理体系运行总结
一、安环方针目标适宜性
公司职业安全健康与环境方针为安全、清洁、守法、改进，其具体描述体现了公司以人为本，预防为主，既尊重员工利益又考虑社会效益的管理思想，我们认为是比较科学的。最近在咨询老师的指导下，对职业安全健康与环境目标进行了修改，对废气、废水、废弃物的处置要求定出了更合适的目标，较为充分全面地反映了安全环境两个方面现行政策与法制的要求。人力资源部及时将修订后的方针目标宣贯到全体员工，得到大家的普遍认同。事实表明，“八字方针”对于增强员工的安全防范意识和环境保护意识具有明显的导向和促进作用，“九项目标”通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得到了较好了贯彻落实，。
二、法律法规符合性评价
公司安环处牵头制定的《法律法规清单》，几经修改，最近己受控发放到各部门。比先前的版本更为全面、更为实用。人力资源部在组织公司级法律法规培训的基础上，要求各部门对与自身密切相关的法律法规进行全员培训，并进行了培训效果抽查和执法情况aishibei.com提供检查。各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管理具有较强的针对性和良好的指导性。
三、部门主要业绩及目标实现
1、部门主要工作业绩
人力资源部围绕安环体系相关的九项职责主要做了以下工作：一是分
析员工能力素质，明确年度培训目标，对安环有关的人员进行了技能、能力、素质分析，选择有能力的人从事安环管理工作，合理配备人力资源，有效防止因劳动组织不当而发生事故。二是加强管理体系建设，确定岗位职责权限，按照ISO14000、OHSAS18000的组织机构及部门职责权限的相关规定，修订了全套《岗位说明书》，要求各部门组织员工学习，并进行了学习效果抽查。三是根据三标体系要求，实施员工绩效考核，每月对各职能部门三标认证方面的工作进行检查，作出评价，切实保证三标认证工作进度，并将其工作绩效与部门负责人、部门所有员工的工资挂钩。四是群策群力持续改进，不断优化管理绩效，通过进行内部员工满意度调查，我们对发展前景、管理理念、组织凝聚力、干部作风、协作精神、学习氛围、企业文化、工资福利待遇等十五个方面进行了不计名调查，综合满意率达90%以上。五是团队学习自觉充电，提升员工综合素质，针对不同岗位采取多种培训方式，按照三标认证工作进程，适时组织各阶段培训，确保三标体系的宣传培训工作按计划完成。
2、部门目标实现
根据安全环境管理体系职责进行目标分解，人力资源部主要考核教育培训率、建议回复率、持证上岗率、文件受控制率和职业病监控率等。在员工培训方面，年度计划34项，己完成任务42项，完成率达123.5%;参训1770人次，涵盖了新聘、转岗、复工人员及特殊工种、特殊工作人员的各种专业培训，培训合格率100%，按规定持证上岗率100%。在文件控制方面，人力资源部既按体系要求搜集整理培训和考核资料，也对各部门员工培训进行督促和检查，文件受控率达100%。在职业病防治方面，人力资源部一方面进行广泛的防护教育，另一方面积极敦促公司相关部门改善员工生产和工作条件，日前的尘毒工种健康普查表明，我公司尚未发现职业病，有效预防率为100%。
四、内审、预审情况及改进措施
1、内审、预审情况aishibei.com提供 在本公司自行组织的首次内审和前不久认证公司
的预审中，对人力资源部没有开出不符合项和观察项。我们认为，这是对本部门职责履行情况aishibei.com提供的基本认可，但高标准、严要求，还有不少缺憾有待持续改进。
2、持续改进措施 自查发现，培训记录过于简单，在咨询老师的指导
下，己进行补充完善;本公司工程技术力量较为薄弱，人力资源部准备明年加强人才引进，同时引导技术质量人员在职进修提升能力;另外，今后还要通过知识竞赛、技能比武、公益活动等多种形式，进行广泛、深入的安全环保教育。下一步，我们将着重改变-aishibei.com 拾贝网-员工行为习惯，调整员工职业状态，提升员工职业素养，将我们的员工队伍建设成一支文明、专业、快速反应、自我更新、从市场中吸取营养不断发展的团队。
五、顾客、员工、及相关方投诉抱怨
在员工满意度调查中，不满意的选项集中在工资待遇方面，己由公司总经理在干部及骨干大会上当面答复和解释。对于安全、环境管理体系方面，无论是全面调查，还是平时交往，都还没有收到顾客、员工及相关方的投诉和抱怨;相反，大家一致认为公司积极开展三标认证对于增强市场竞争力提升员工满意度具有重要战略意义。
综上所述，博盈车桥按照ISO14000、OHSAS18000标准建立起来的安全环境管理体系是切实可行的，人力资源部贯彻实施体系的运行情况aishibei.com提供也是良好的。特此报告，供管理评审参考。
篇2:人力资源部安环管理体系运行总结
人力资源部安环管理体系运行总结
一、安环方针目标适宜性
公司职业安全健康与环境方针为安全、清洁、守法、改进，其具体描述体现了公司以人为本，预防为主，既尊重员工利益又考虑社会效益的管理思想，我们认为是比较科学的。最近在咨询老师的指导下，对职业安全健康与环境目标进行了修改，对废气、废水、废弃物的处置要求定出了更合适的目标，较为充分全面地反映了安全环境两个方面现行政策与法制的要求。人力资源部及时将修订后的方针目标宣贯到全体员工，得到大家的普遍认同。事实表明，“八字方针”对于增强员工的安全防范意识和环境保护意识具有明显的导向和促进作用，“九项目标”通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得到了较好了贯彻落实，。
二、法律法规符合性评价
公司安环处牵头制定的《法律法规清单》，几经修改，最近己受控发放到各部门。比先前的版本更为全面、更为实用。人力资源部在组织公司级法律法规培训的基础上，要求各部门对与自身密切相关的法律法规进行全员培训，并进行了培训效果抽查和执法情况aishibei.com提供检查。各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管理具有较强的针对性和良好的指导性。
三、部门主要业绩及目标实现
1、部门主要工作业绩
人力资源部围绕安环体系相关的九项职责主要做了以下工作：一是分
析员工能力素质，明确年度培训目标，对安环有关的人员进行了技能、能力、素质分析，选择有能力的人从事安环管理工作，合理配备人力资源，有效防止因劳动组织不当而发生事故。二是加强管理体系建设，确定岗位职责权限，按照ISO14000、OHSAS18000的组织机构及部门职责权限的相关规定，修订了全套《岗位说明书》，要求各部门组织员工学习，并进行了学习效果抽查。三是根据三标体系要求，实施员工绩效考核，每月对各职能部门三标认证方面的工作进行检查，作出评价，切实保证三标认证工作进度，并将其工作绩效与部门负责人、部门所有员工的工资挂钩。四是群策群力持续改进，不断优化管理绩效，通过进行内部员工满意度调查，我们对发展前景、管理理念、组织凝聚力、干部作风、协作精神、学习氛围、企业文化、工资福利待遇等十五个方面进行了不计名调查，综合满意率达90%以上。五是团队学习自觉充电，提升员工综合素质，针对不同岗位采取多种培训方式，按照三标认证工作进程，适时组织各阶段培训，确保三标体系的宣传培训工作按计划完成。
2、部门目标实现
根据安全环境管理体系职责进行目标分解，人力资源部主要考核教育培训率、建议回复率、持证上岗率、文件受控制率和职业病监控率等。在员工培训方面，年度计划34项，己完成任务42项，完成率达123.5%;参训1770人次，涵盖了新聘、转岗、复工人员及特殊工种、特殊工作人员的各种专业培训，培训合格率100%，按规定持证上岗率100%。在文件控制方面，人力资源部既按体系要求搜集整理培训和考核资料，也对各部门员工培训进行督促和检查，文件受控率达100%。在职业病防治方面，人力资源部一方面进行广泛的防护教育，另一方面积极敦促公司相关部门改善员工生产和工作条件，日前的尘毒工种健康普查表明，我公司尚未发现职业病，有效预防率为100%。
四、内审、预审情况及改进措施
1、内审、预审情况aishibei.com提供 在本公司自行组织的首次内审和前不久认证公司
的预审中，对人力资源部没有开出不符合项和观察项。我们认为，这是对本部门职责履行情况aishibei.com提供的基本认可，但高标准、严要求，还有不少缺憾有待持续改进。
2、持续改进措施 自查发现，培训记录过于简单，在咨询老师的指导
下，己进行补充完善;本公司工程技术力量较为薄弱，人力资源部准备明年加强人才引进，同时引导技术质量人员在职进修提升能力;另外，今后还要通过知识竞赛、技能比武、公益活动等多种形式，进行广泛、深入的安全环保教育。下一步，我们将着重改变-aishibei.com 拾贝网-员工行为习惯，调整员工职业状态，提升员工职业素养，将我们的员工队伍建设成一支文明、专业、快速反应、自我更新、从市场中吸取营养不断发展的团队。
五、顾客、员工、及相关方投诉抱怨
在员工满意度调查中，不满意的选项集中在工资待遇方面，己由公司总经理在干部及骨干大会上当面答复和解释。对于安全、环境管理体系方面，无论是全面调查，还是平时交往，都还没有收到顾客、员工及相关方的投诉和抱怨;相反，大家一致认为公司积极开展三标认证对于增强市场竞争力提升员工满意度具有重要战略意义。
综上所述，博盈车桥按照ISO14000、OHSAS18000标准建立起来的安全环境管理体系是切实可行的，人力资源部贯彻实施体系的运行情况aishibei.com提供也是良好的。特此报告，供管理评审参考。
篇3:电站运行值长先进事迹野百合也有春天
电站运行值长先进事迹：野百合也有春天
“就算你留恋
开放在水中娇艳的水仙
别忘了山谷里寂寞的角落里
野百合也有春天”
一首来自台湾歌手孟庭苇的《野百合也有春天》，旋律优美，词美如画，情境独特，伴随着她柔弱却不失坚强的好声音，每每聆听总能感受到冷清的山谷中，一株野百合倔强地生长着，固执而充满活力与希望，予人脱俗的飘逸。
—— 题记
蒙山发电分公司所属福利电站，坐落在距离县城50公里外一个偏远的小山村里，不仅路程遥远，道路崎岖，且电站里的生活条件异常艰苦，员工的生活用水都得一桶一桶地自个提。一个配了电视机的会议室成为该站仅有的“娱乐场所”，我的印象中，除了发电机轰鸣，寂寞似乎是这里唯一的主题。除了老一辈员工，刚来的年轻人没几个能熬得住，因为一进电站就得连待几天，一年大半的时间都得在电站里过。
然而在福利电站，有这样一位年轻的女员工，她恬淡自然、好学勤勉，默默耕耘在基层水力发电岗位，她巾帼不逊须眉，是同事眼中的技术骨干。在她身上，总散发着一股阳光般的气息，感染着每个人。最难能可贵的是，她一待在这小山坳就是好几年，我曾开玩笑问过她：“你那么年轻漂亮，老公又能赚钱，你干嘛还甘愿待在这地方领一千块钱工资?在家带带小孩，打打麻将，或者随便找点事情做都比做这强吧?”她说：“女人也应该有自己的事业啊，我可不喜欢老公养着，况且我学的就是发配电专业，从事水力发电工作习惯了，在福利电站也没觉得怎么样啊!”回答很平淡，却很实在、真诚。她就是蒙山发电分公司福利电站运行四值值长——z，三十一岁，一个漂亮、能干的女孩，而且还拥有一个如雷贯耳的名字。
20**年进入福利电站工作以来，她工作勤勤恳恳、兢兢业业，凭着过硬的专业知识和良好的工作表现，仅一年时间，就被公司提拔为运行值长。“才进来多久啊，有什么资格当值长，无非靠的就是那张文凭……”在员工中还引起了不小的争议。面对质疑，她用实际行动把它狠狠的击碎。担任值长以来，她下功夫狠抓班组管理，细化岗位职责分工，积极开展员工安全思想教育与业务技能培训，努力构建“学习型”班组。“作为女人，你更应该相信自己的眼睛”——这是她工作中常挂在嘴边的一句话，只要是运行中的机组发出“音响报警信号”，她要求值员决不允许凭经验判断，一定得到现场进行实地查看。
功夫不负有心人，她所带领的福利电站运行四值荣获集团公司20**年度“安全生产优秀班组”称号。丰水期的运行值班工作任务异常繁重，我们总能看见她在厂房忙里忙外的身影，仿佛她自己就是一台运转的发电机。20**年，福利电站实现发电量1300多万千瓦时，是该站近十年来发电量最高的年份，这一成绩和所有基层运行值班员的高度责任心密不可分。在公司第四届技能比武大赛中，她作为福利电站代表队的主力队员，为该站荣获“团体第一名”立下汗马功劳，并在个人项目中获得“两票填写第一名”。
一次闲聊，她说：丈夫做生意经常不在家，6岁大的儿子是让她最放心不下的，平时看着别人一家三口饭后到广场闲逛，带着小孩去少年宫游玩，对她而言竟是那么奢侈的事情，真觉得对不起儿子。魏巍在《谁是最可爱的人》中写到，“当你向孩子嘴里塞着苹果的时候，当你和爱人悠闲散步的时候，朋友，你是否意识到你是在幸福之中呢?”魏巍所描述的幸福，很简单，不仅是清华，对蒙山发电的所有员工而言，却尤为珍贵。
即使是最平凡的工作，也会有闪光的地方，在最普通的岗位上，也能创造出人生价值。z正如同野百合一般，即便在杂草丛生的冷清山谷里，依然努力的绽放着，用真诚奉献与满腔热情，铺就一条闪光的青春之路。