供电分公司总经理创先争优事迹材料
“身为一企之老总，他平易近人，关心员工，很有‘大当家’风范”;“打破常规，大胆创新管理方法，实现了小县城供电量从20**年的2亿千瓦时向20**年4亿千瓦时的重大飞跃，为地方经济发展作出的积极贡献有目共睹”;“他以身作则，率先垂范，做有所样，是员工们的‘师傅’”。对于了解现任z供电分公司总经理z的人都会对他的工作作风和为人处事的榜样津津乐道，如数家珍。近年来，z供电分公司已发展成为广西水利电业集团的标杆企业，发展规模从“小麻雀”摇身变成了“金凤凰”，丰硕的发展成果就是对这位让生命在电业中发光的z供电分公司“大当家”最有力的见证。
现年50岁的z是z供电分公司的现任总经理，20**年从行政调入z县水利系统工作已有11个年头。他先后担任过z水利电业有限公司总支书记，z发电分公司及供电分公司总经理职务。在水利电业系统工作期间，他11年如一日，爱岗敬业，恪守奉公，精研管理方法，与全体员工一道克难攻坚，作战一线，带领z供电、发电公司走出发展“瓶颈”，实现了企业快速、健康、和谐发展，企业经营业绩逐年攀升。他还曾连续多年获得区市县“优秀共产党员”，“优秀企业家标兵”、“科学发展先进个人”等殊荣，20**年12月获广西区水利系统个人二等功。
率先垂范?显“大当家”本色
作为一名国有企业的主要负责人，可独揽大权，尽享荣华，许多人都这样认为。其实不然，十余年来，z总经理常把“当家需知柴米贵”这一古训作为加强自身建设和员工廉政教育，倡导节约的治“家”理念。公司制订了廉政教育新规，约束全体员工的廉政行为，大到公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等，小到领导和员工出差住什么房，用餐及差旅补助标准等都作从严要求。公司“三重一大”的决策必需经公司办公会讨论，职工代表大会审议通过，不搞“一言堂”，民主决议公开、公平、公正、透明。公司领导和员工出差规定，出差住宿必需是普通房间，能不住宿的一律驱车回家住宿，房间分配一律不得独享单间住宿特权，他是这样规定的，他也是这样执行的。多年来，他总是放下架子，与员工一道坚持原则，无一破例。据不完全统计，仅此一项为公司每年可节约资金多达50万元以上。
关心员工冷暖，设法提高员工幸福指数是z在管理过程中提升人性化管理的重要环节。20**年，为更好地配合z县人民政府城镇亮化工程，公司以暂借的方式支持1700万元用于该项工程，后由于政府资金紧张，同意以置换土地的形式将位于滨江开发新区19亩土地转让给公司使用。当时员工们纷纷置疑该片土地的利用价值，然而，随着该县城镇化建设的不断推进，土地不断升值，该宗土地“身价”百倍，公司先后在这块黄金宝地上建设起了办公大楼和员工住宅楼，实现员工人手一套成本房，生活不断改善的员工们幸福指数得到提高，充分肯定了z总经理建设员工安居工程的远见卓识，工作的积极性和热情空前高涨。z供电分公司于20**年5月实现从老城区到新城区成功搬迁，公司办公环境和员工们的生活环境日新月异，从此公司发展进入了蓬勃发展的黄金时期。
任人唯贤，不徇私情。为了进一步优化的用人结构，公司每年除从各大中院校吸纳优秀人才外，还在用人原则上优先考虑在岗优秀员工和将优秀员工子女吸纳到相应岗位，以优惠的政策来激发新老员工的工作积极性，提升他们的荣誉感和优越感。为了在有限的用人名额中让优秀员工子女有就业的机会，z曾两次动员儿媳放弃竞岗的机会，这种大义的做法让员工颇受感动。
抢险救灾身先士卒??
“哪里有险情，那里就必有叶总经理一马当先抢险救灾的身影”。员工们习惯用这样的语句来概括。
20**年，我国南方地区出现了罕见的雨雪冰冻灾害，桂林地区的资源、龙胜、灌阳、金秀等县灾情尤为严重。大量输电设备遭受严重损坏，电路中断。接到抢险命令后，时任z发电分公司总经理的z第一时间调集抢修队伍，奔赴金秀灾区支援抗冰救灾工作。他与救援队伍一道战冰雪运送物资，攀大山架电缆。天寒地冻，严寒交加，风雨无阻，他所指挥的救灾团队，用最短的时间确保物资到位，电力畅通，为人民挽回经济损失近千万元，把受灾群众遭受的损失降到最低限度。鉴于他所带领的队伍抢险成绩显着，被自治区授予“抗冰救灾二等功”荣誉称号。
20**年冬季，地处z县商业繁华区域的地王大厦竣工接电。经现场勘测分析，若白天接入，则会使商业区大面积停电造成不必要的经济损失，z毅然作出决定，并亲自带队于凌晨1点行动接电，经过3个多小时的扎实奋战，既保证了输电线路的顺利接入，又保证商区经营秩序不受影响。20**年5月12日凌晨4时，一辆从梧州开往z方向的加长平板车，因司机过度疲劳驾驶，当车行至五里路段时，车辆突然发生180度的大逆转，撞倒了立在路边的两根高压电杆，高压杆线横倒在公路中间，情况十分危急。接到抢修电话后的抢修班员工15分钟赶到现场投入抢险，10分钟后，z亲自奔赴现场指挥作战，经过3个小时的全力抢修，撞电杆修复正常，全线恢复通电，早上7点钟，z和施工队员们拖着疲倦的身子回到家整理着装，又投入到一天的紧张工作中。像这样的突发性事件，举不胜举，已经是习以为常了。
虚心学习??甘当“师傅”
工作上员工们称z为老总，生活中不少员工却管他叫“师傅”。原来，z除了在工作中对员工严格要求以外，他还是学习的典范。为了尽快掌握电力业务知识和企业管理方法，他还不惜代价购买各种书籍自学成才，在他虚心学习下，很快从一个电力“门外汉”变身为“专业手”，对于电力图纸的设计、工程流程、现代化网络办公技术等他都能了如指掌。他还成为许多员工崇拜的“师傅”。为推进工作有序开展，他常从百忙中抽出时间与员工们交流心得，将自己掌握的知识毫无保留地传授给每一位员工。在每个月“雷打不动”的工作例会上，他都会认真听取各部门的工作汇报和打算，既从深度掌握了公司发展动态，总结成绩，抓差补缺，又从人生观、价值观、道德观等方面加强员工们的思想政治教育，以自身的切身体会和身边的典型故事向员工们倡导爱岗敬业、乐于奉献的精神，对有效地推动工作进程发挥了重要作用。
随着公司快速发展，在复杂多变的经济形势下，公司承担的社会任务和责任越来越大。20**年，面对农网改造升级的艰巨任务，z主动啃“硬骨头”，冒着扣发抵押金的风险，承担了青山110kV变电站建设的联系任务。为了加快工程施工进度，他经常在繁杂的公司事务中经常加班加点指导变电站建设，与施工队一道吃住在工地，一个个建设问题迎刃而解，确保了工程提前竣工。在他的带动和影响下，公司全年农网建设工程任务快速推进，不折不扣完成了县政府下达的“农村电网改造升级大会战”建设任务，公司获评集团公司农网改造升级工程二等奖。
榜样的力量是无穷的。在叶总经理的影响下，员工们倍受鼓舞，工作的积极性和主动性普遍增强，公司各总部门对任务的执行力和团结协作的精神得到提高，有效地推动了公司各项事业高效、有序、快速发展。
一份辛劳，一份收获。在z总经理的领导下，公司上下形成了一种心往一处想、劲往一处使的良好风气，公司各项指标节节攀升。20**年，在严峻的电荒形势下，z供电分公司供电量实现40636.64万千瓦时，售电量38483.09万千瓦时，实现税收1545.96万元，连续1500天实现安全无事故记录。公司荣获“广西壮族自治区劳动关系和谐企业”、“全区法制宣传教育先进单位”;“z县科学发展先进单位”、z县“超亿过千”工程竞赛特殊贡献奖;集团公司20**年度管理工作一等奖。
篇2:规划设计公司副总经理岗位职责
副总经理岗位职责
一、在公司总经理领导下负责本公司各相关部门的工作。
二、协助公司总经理制度公司计划，设计项目计划审查，项目进度和项目质量监督。
三、负责公司的各岗位的管理制度与程序的编制、执行以及不断更新的工作。
四、协助公司总经理管理公司正常业务。开拓设计市场，扩展业务范围，提高公司设计水平。
五、协助公司总经理完善企业内部管理机制，不断提升企业内部管理水平，不断提生公司资质等级。
六、协助公司总经理管理公司办公室和生产经营部门的工作。
七、协助公司总经理进行公司企业形象树立和企业文化的建立。
篇3:技术副总经理（总工程师）安全生产职责
技术副总经理(总工程师)安全生产职责
技术付经理(总工程师)负责具体领导本单位安全技术工作，对本单位的安全生产负技术领导责任，对其分管工作范围内的安全生产工作负责。
1、贯彻上级有关安全生产方针、政策、法令和规章制度。负责制定本单位的安全技术规程并认真贯彻执行。
2、定期召开车间、科室领导干部会议。分析本单位安全生产形势，研究解决安全技术问题。
3、在采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，研究和采取安全防护措施，并对职工进行安全技术培训。
4、设计、制造新的生产设备，要有符合要求的安全防护设施，新建工程项目要做到安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。
5、督促技术部门对新产品、新材料的使用、储存、运输等环节提出安全技术要求，组织有关部门研究解决生产过程中的安全技术问题。
6、定期布置和检查技部门的工作，协助厂长组织安全生产大检查，对检查中发现重大隐患中有关技术问题，负责制定整改计划，组织有关部门实施。
7、参加重大事故的调查，并做出有关技术方面的鉴定和整改措施。
8、负责对职工进行经常性的安全技术培训。