做实做强企业的好领头雁
供水公司十佳人物总经理先进事迹
z同志任职以来，以****重要思想为主导，始终贯彻执行党和国家的路线方针政策，在规范化企业管理，深化制度改革，加强企业文化建设，保证安全生产供水，提高经济效益等方面做出了突出贡献，改变了公司的落后面貌，得到了集团公司和社会的好评。20**年以来，连续三年被评为广西水利电业集团有限公司优秀员工及岑溪市水利供水有限公司优秀员工;20**年，被岑溪市委、市人民政府授予 “优秀党员”称号。供水公司取得了良好的社会地位和社会形象，20**年、20**年、20**年分别被广西水利电业集团有限公司考核评定为管理工作二等奖、三等奖、二等奖;公司领导班子在广西水利电业集团有限公司20**年、20**年度考核中被评为“四好”领导班子;20**年被广西水利电业集团有限公司考核评为全面规范化管理(区级)达标单位;属下第二水厂运行一组被20**年被广西水利电业集团有限公司考核评为“创建安全生产优秀班组”。
励精图治，改变公司落后面貌。
20**年7月，z调入自来水公司任总经理。当时是公司最困难的时期：连年亏损、债台高筑、工资不能及时兑现、人心浮动、企业举步维艰、百废待兴。为改变这种落后被动局面，他带领班子成员深入基层，走访职工调查研究，找出了问题的症结，进行了机构和人事制度改革，改章建制，实施经营体制、激励机制等一系列改革。这些改革极大地调动了员工的工作热情和积极性，公司增加了活力，走向正常运转的轨道，售水量、总收入、员工收入连年提高，各项经济指标圆满完成，公司发生了翻天覆地的变化。特别值得一提的是在20**年广西水利电业集团有限公司与岑溪市政府签订组建岑溪市水利供水有限公司期间，他站在政治的高度上，顾全大局，全力以赴，积极与集团公司和市政府做好沟通联系工作，用短短一个月的时间完成新公司挂牌成立工作，同时迅速做好员工的政治思想和新旧公司交接工作，实现公司平稳过渡，整体队伍稳步前进，为公司历史性改革做出了最大的贡献。
二、创新管理，激活企业，创造效益最大化。
在生产经营管理工作中，z总经理坚持以经济建设为中心，带领公司领导一班人勇于改革，大胆开拓，锐意进取。他抓内部管理突出以挖掘潜力、调动能力和增强活力为目标，切实推行一系列卓有成效的管理措施。一是精简机构，明确职能。公司及时对各部门重新进行合理调整，明确其职能。二是完善制度，规范管理。公司全面完成《工作制度》、《工作标准》全套管理制度的修订，制定相应的业绩考核奖罚办法，将考核结果和效益工资挂钩，为规范化管理提供可靠的制度保障。三是以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，人事管理实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制，完成了中层管理人员竞聘上岗和员工双向选择、第一轮副总经理竞聘工作，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少的僵化管理模式，激发了员工工作热情。四是狠抓管理漏洞及管网漏失，通过成立探漏队、购进专业测漏仪、安装水厂流量计等措施，大大减少了供水流失，提高城区供水压力。五是通过清理自备水源供水及扩大工业园区、周边供水区域来提高售水量。六是推广实施银行代扣水费业务的创新收费方式，进一步提高了服务质量，拓宽用户缴费渠道。七是全面开展规范化管理工作，促进公司整体管理水平不断提高，确保公司高效、有序运转。20**年顺利通过广西水利电业集团有限公司全面规范化验收组的验收，获得“区级达标单位”称号。八是严格按照集团公司的审批制度，加强了审批程序和财务管理。采取有力措施强化可控、不可控成本的控制;开通网上银行，实行了财务收支两条线管理，有效提高全员节约意识，降低成本。由于采取了上述措施，就算在金融风暴的冲击下，公司仍凸显良好的发展势头，总收入有较大的上升，企业效益处于增长的状态。
三、加强建设，优化服务，塑造公司全新形象。
企业要发展，效益首当先。z总经理深深知道，加强管网基础设施的改造及建设是增大供水量，拓宽供水市场的重点渠道，是公司提高效益、加快发展的长期性工作。
几年来，他在供水管网建设方面花尽了心血，一心改变公司几十年来管网设施落后的局面。通过他的积极协调沟通，我公司配合市政府招商引资，铺设好紫坭工业园区和服装园工业区的供水管网;做好一水厂至火车站的管道引水工程。争取到将紫坭工业园区高位水池及配水管网建设、第二水厂至新兴片区的管道建设和第一水厂值班房建设列入国债工程建设。积极组织人力、物力，多方筹集资金，使供水系统扩建工程能顺利开展并收到效果。完成了对中苑小区、新兴片区、解放大道、明都小区等老城区旧管网进行改造，使这些区域长达十多年的供水压力不够造成用水困难的问题得以解决;完成了义洲大道龙井社区供水管网建设，协助市政府相关部门解决了历史遗留问题。同时，还积极配合城区供水扩建工程项目工作，顺利完成了黄沙河引水工程以及第一、第二水厂改造工作，为保障城市供水发挥了应有的作用。20**年，公司提出解决上奇村无偿用水二十多年的历史性问题，在有效沟通协调和积极处理下，完成了该村管道改接工程，成功地解决了该历史性问题。由于管网改造扩建卓有成效，改变了供水量多年徘徊不前的局面，供水服务赢得社会各界和各户的普遍认可和好评。
在优化服务方面，他重点强化服务意识，落实供水服务首问责任制，开展一站式服务和全天24小时故障报修受理业务，大大方便群众。内部则加强核抄核收工作、严格执行水表到期更换政策、落实目标任务考核同绩效挂钩。20**年，实现员工统一着装，同时对公司的办公环境实施企业形象视觉识别系统项目建设，向社会展示了公司的崭新形象。20**年全面推进企业文化建设，通过全员宣传贯彻集团公司文化理念和核心价值观培训，员工理念与行为达到了统一规范。内外的创新化管理模式既全面提升了公司的整体形象，也进一步提高了公司的经济效益和社会效益。
四、率先垂范，忘我工作，始终做好领头雁。
在公司中，z总经理是第一把手，但他善于团结班子及中层领导，从不搞独断专行个人说了算，凡涉及大事和职工利益的事都经过职工代表会或党政工作会议集体研究、集体决策。他始终把自己视为员工中的一员，凡要求职工做到的事自己首先做到，从不搞特殊。他没有节假日和星期天，他有办不完的事，干不完的工作，五年中他贡献了300多个工作日。为了全心全意管理好公司，他在20**年辞去了政府公务员的公职，把自己的命运拴在岑溪供水这条线上，与三百多名员工一起同患难、共进退，用行动向党、向集团、向公司表明了他赤胆忠心。也是在20**年，陈总年迈的父亲病情加重，医生告知他父亲已处于病危边缘，亲属只能陪伴走过最后的时光，他心如刀绞，多想回乡下守候在辛劳了一辈子的父亲身边尽心尽孝。但自古“忠孝不能两全”，公司一天也少不了他，强忍着对父亲的愧疚，他掩埋内心的痛苦，依然忘我地工作。父亲弥留之际，他却还在管网扩建的施工现场奔忙，等他忙完工作赶回乡下时，父亲已溘然长逝。正是他这种无私奉献的高尚精神紧紧地凝聚了全体员工的心，引领着大家为供水事业而奋斗不息。
五、身正行廉，克己奉公，一身正气两袖清风。
他常对中层以上领导说：“正人先正已，走得正、行得正才能有说服力，职工才能信服，工作才能做好”。自从担任总经理以来他从不搞人情水、关系网。有人申请装水管，为省几个钱托亲靠友求到他头上，他都把来人送到职能部门，交待按规定办理。20**年有一天收费员告诉他市政府的领导不交水费，这件事对他震动很大，这不明显占公司便宜吗?公司将受到多大损失!他立即组织班子开会，批评了这种错误做法，举一反三坚决纠正这种行业不正之风。从此后，市政府领导和市民一样，按期交纳水费。公司成立安监部以来，查处了许多长年违章用水的用户，当中经常有凭借官职权力要求他睁只眼、闭只眼或亲朋好友说情的情况发生，但无论是官方领导还是亲朋好友，他都不畏权势、不讲情面，一视同仁严肃查处。到目前为止共查处用水200余户，追回缴交水费近40万元，折合水度20万立方米，有效地打击了违章用水户，最大限度维护了公司的合法权益。
陈总不吃请不受礼被员工传为佳话，由于公司效益好了，工人生活提高了，心情舒畅了，出于感激敬佩之意，逢年过节送点烟酒、补品之类的东西，都被他一一谢绝。他总是说：“你们把工作干好了就是对我的最大支持，就是最好的礼物。”员工们都说我们遇到了一个好领导，再干不好工作谁也对不起。这种平易近人、关心员工、一身正气的作风形成了巨大的凝聚力。
短短几年，z总经理谋定后动，带领团队，走出了一条富有供水特色的发展之路。当前，公司管理模式规范，企业文化深入人心，经济效益稳步增长，员工和谐安居乐业，呈现出生机勃勃的祥和景象。“士不可以不弘毅，任重而道远。”他将一如既往带领全体员工为岑溪供水事业而顽强拼搏、勇往直前，为地方经济社会发展作出自己最大的贡献。
篇2:优秀党务工作者公司党支部委员、副总经理先进事迹
优秀党务工作者公司党支部委员、副总经理先进事迹
z同志担任公司副总经理的同时，长期担任党支部组织委员职务。该同志能一贯坚持党的路线、方针、政策，重视政治理论和业务理论的学习，注重自身的政治和业务修养，具有较丰富的党务管理经验。在工作中有大局意识，能自觉执行上级党委的工作部署和指示精神，以理论指导实践，在贯彻上级院党委工作部署、重大活动中，能严密组织，周密安排，使上级党委工作精神能顺利贯彻到基层，充分发挥了一名党务工作者的作用，在党员和群众中有较高的威信。
该同志高度重视基层党支部自身建设和预备党员的发展工作。一方面加强现有党员的管理，重视思想教育工作。及时部署上级安排的学习活动、读书活动、传统教育活动、政治学习活动等。在学习形式上，讲究实际，重视实效。对长期出差在外的党员，用邮件的形式，将学习重点和要求发到出差党员手中。对收集的党员学习心得，能利用党支部设立的学习园地，公布学习成果，交流学习体会。
另一方面，该同志重视党员的发展工作。定期召开支委会，研究和分析积极要求入党同志的情况，确定发展目标和联系人。对已具备入党条件的同志，确定党小组工作任务，指定联系人，上报院党委备案，严格遵守预备党员的发展程序，完备必要的手续。近年来已发展预备党员2名，办理预备党员手续13名。目前，已列入20**年新党员发展对象的有5位同志，列入20**年入党积极分子的有3位同志。
该同志在加强党支部自身建设的同时，注意围绕单位的中心工作开展党的活动，充分发展党员的先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。在历次测绘应急保障服务中，该同志都能根据国家测绘局和中国测绘科学研究院的统一部署，组织落实各项工作，积极调配力量，加班加点;在测绘创新基地数字地球厅演示系统制作中，在无人机装备和产业化推广应用等工作中，他配合领导，调配各部门技术力量，不辞辛苦和大家一起加班加点，使多项重大测绘保障工作圆满完成，受到上级领导的一致好评。
该同志严于律已，宽以待人，处处以身作则，注意部门内部的协调，注意发挥管理部门员工的工作积极性。能配合支部书记抓支部工作的组织落实。同时注意抓好党员和企业员工的文化体育活动，定期开展各类体育比赛，组织员工春游和秋游，受到大家的一致好评。针对个别思想不稳定或产生急躁情绪的年轻党员、员工，与他们促膝谈心，化解疑虑，增进团结，保证了公司队伍的稳定。
在创先争优活动中，该同志积极落实与国家测绘局直属机关党委党支部开展的“携手同心、结对共建、先锋同行”支部共建活动，与北京超图软件股份公司签署党支部共建协议活动，充分发挥了一名优秀党务工作者的作用。
篇3:水利电业设备公司十佳人物总经理先进事迹
斗惊涛临危受命，谋发展百废俱兴
水利电业设备公司十佳人物总经理先进事迹
20**年，桂林变压器厂(桂林天湖水利电业设备有限公司前身)是一家厂房陈旧、产品单一、观念落后、经营亏损达160万元濒临倒闭的国有老企业，同年划转集团公司管理，20**年4月，时任龙胜各族自治县水利电业有限公司副总经理z同志(20**年已通过集团公司竞聘取得总经理资格)临危受命，调任桂林变压器厂厂长一职。面对市场疲软、资金紧缺、技术力量薄弱、人员工资难以发放的严峻局面，他没有向组织上讲任何条件，就直接到桂林变压器厂报到了。在上级领导的关心和扶持下，带领大家在十分困难的环境里齐心合力，默默耕耘。经过四年的发展，企业不但实现了扭亏为盈，而且还取得了长足发展。厂容厂貌、员工面貌发生了翻天覆地的变化，一幢幢漂亮的厂房、整洁的厂区、优良的工作环境、先进的设备呈现在大家面前，如今的桂林天湖设备公司新建了110KV级生产线、预装式变电站生产线、美式箱变生产线、波纹油箱生产线，产品等级从35KV提升到110KV，产品类型有S15、S13、S11系列节能变压器、预装式变电站、美式箱变、干式变压器等，并一次性通过了国家变压器质量监督检验中心的实验，取得了试验合格证;产品通过了IS09001-20**质量管理体系认证，打破了产品单一的格局，实现了产品多元化经营，经营收入逐年增长，经营收入从20**年至20**年，分别为2717万元，4186万元，6925万元，8101万元，8561万元，利润从最多亏损163.6万元提高到盈利539万元，目前销售网络遍及广西大部地区及湖南、云南、贵州、海南等省，生产能力可达170万kVA。
创新的经营理念、科学的管理方法、务实的工作作风，高尚的人格，艰辛的付出，得到了集团公司和社会的普遍赞誉：公司20**——20**年连续四年被评为集团公司“管理工作一等奖”，连续四年成为灵川县“纳税大户”，他本人也从20**年起连续三年被评为集团公司优秀员工，连续四年被评为公司优秀员工;20**年，公司还获得了“20**年度广西优秀企业”称号，其本人也光荣地获得了“20**年度广西优秀企业家”荣誉称号。
面对成绩和荣誉，他总是反复强调“这都是集团公司大力扶持、公司董事会英明领导和公司全体员工团结拼搏的结果，是设备公司注重品牌、追求创新的结果，我只是履行了一个高层管理者应尽的义务，更重要的是企业明天的发展和肩上的责任”。
下基层，做表率，吃得千般苦
上任伊始，面临着严峻的形势和沉重的经济压力，作为一名“掌门人”，员工要吃饭、要工资、要看病没有错;各部门要税收、要管理费、要应付、要接待不能少;企业要开工、要生产任务、要培训员工、要水电费，桩桩件件都要钱……。怎么办? “天上又不会掉下白米饭”，要满足这方方面面的要求，他只有横下心拼命干，主动找员工交心、谈心，把员工当兄弟姊妹，以他特有的亲和力，很快得到了大家的支持和信赖。
为了尽快掌握和熟悉变压器的相关知识，稍有空暇或利用下车间参加劳动的机会，他便一头扎进班组向师傅们讨教，并跟着大家一起忙乎，“这小容量的变压器绕组不浸漆，行吗?”，“油箱不用散热管，采用波纹栅，不是更漂亮、更好吗?”，“把电焊改为氩弧焊，焊接质量如何?”他边学边问，凭着他的冲劲和对新知识的渴求，不出两个月，他硬是把变压器的基本原理、专业术语、工艺要求给基本弄懂了，在他的带领下，掀起了一波学技术，搞创新的高潮。
为了开辟和拓展变压器的销售市场，忙里忙外，跑上跑下，还经常讲：“当厂长，首先要学会《企业孙子兵法》，特别是企业遇到困难的时候，求爹爹、拜奶奶、做孙子的事要做，再气再恼的事要忍，再苦再累的活要干，再难再险的事要办”。他用汗水和智慧为员工做出了表率，在他顽强拼搏和坚毅执着的精神感召下，员工工作热情高涨，企业走出了困境，当年就实现了扭亏为盈，企业的经济状况得到了明显好转，企业焕发了青春和活力。
抓改造，谋发展，何惧万事难
为了企业的未来，更为了肩上的责任，在取得集团公司领导的同意和支持后，大胆果断地做出决策，对企业实施全面技术升级改造。面对这耗资4900万元的改造工程，一些缺乏发展眼光的员工议论纷纷：“老禹又在搞什么花招?现在搞改造，等他把厂房建好，我怕厂早就倒闭了”，关心他的人也说：“禹总，技改是件劳心费力的事，这样发展不也是很好嘛，何必自讨苦吃”。但他心里想的是如何做好技改又不影响生产，而不是这些闲言碎语，多次在大会小会提到：“技术是产品质量的核心，一个企业如果没有自主知识产权和核心技术，就没有竞争力和可持续发展的原动力”。因此，他卯足了劲，郑重地说道：“再苦再累，我一定要把这项工作完成好，给集团公司和员工有一个好的交代”。因此，从立项、规划、设计到施工，他没有丝毫懈怠，半点马虎，全身心扑在技改项目上。
20**年，技改全面铺开，又适逢集团公司农网完善工程、无电村建设工程急需大批变压器，为发扬集团公司抗冰抢险的敬业奉献精神，他精心安排，周密部署，克服场地窄，任务紧的不利局面，边技改边生产。从8月至12月，号召全体科室人员周六、周日下一线班组增援，多次放弃回家与妻女团聚的机会，和总装班师傅们一起，吊铁芯、吊油箱、下线圈……在又脏又累的地方总能见到他的身影，经常忙得汗湿衣背。
技改要拆除老车间、办公楼、旧平房，为不影响工程施工和进度，又要生产顺利进行，他积极与施工方协调沟通，要求三个月把新建的外壳车间建好，并时常过问和检查工程质量与进度，连施工方的领导都赞叹地说：“企业有这样的领导，不发展都难”。是啊!企业没有因技改而耽误生产。
在技改设备的采购上，坚持“阳光采购”， 严格按集团公司的要求委托第三方进行供应商资格审查，公开透明的按采购制度办事，12万元以上的物资采购实行严格的招投标制度，不搞暗箱操作。公司110kV技改项目设备采购共46项，总金额1370.29万元，没有违法违纪的现象发生。
20**年6月18日，1#厂房竣工，110KN级变压器生产线投产，公司举行了隆重的庆典仪式，集团公司副总裁、公司董事长甘进生，副总裁、总工程师吴强，以及灵川县政府四大班子领导亲临现场，获得了集团公司和当地政府领导的高度赞扬。桂林电视台、灵川电视台还做了专题新闻报道。
重学习，抓培训，促员工发展
当过八年教师的他，深知学习的重要性。因而，他非常重视人才的培养，除自身带头努力学习外，还积极为员工搭建一个自我发展的平台。采取“请进来，走出去”的教育培训模式，先后聘请沈阳变压器研究所总工程师李文海，沈阳变压器学校修学忠教授为公司长期技术顾问，为员工进行技能操作培训，员工操作技能得到提高。
他坚信“它山之石，可以攻玉”，从20**年开始，公司先后把班组长及以上管理人员、技术骨干、销售经理、后备力量派往沈阳、上海、广东、无锡、青岛、北海等地先进企业、专业厂家进行有针对性的培训学习，提高了企业的综合管理水平。
为鼓励员工学习，营造浓厚的学习氛围，让大家在学习中提高，积极提倡自学，到现在已有2名员工取得本科文凭;3名员工取得大专文凭;12名员工取得技师职称;43名员工分别取得高级工、中级工职称。可贵的是，有四名一线员工，通过公司“三三制”人才竞聘机制，走上了中层管理岗位，成了企业的中坚力量;另有五人成功地通过集团公司的竞聘，分别成为集团公司总部中层领导、所属发电公司老总、副总以及具备集团公司所属企业财务主任、副主任资格。 20**年4月，又有30多名员工，自觉加入了大专院校的学习，迈开了成长的步伐。所有这些成绩的取得，正是他努力引领和倡导学习的结果。
讲科学，提效率，创新求发展
“时代进步了，员工素质也提高了，不能再用以前的办公模式、工作方式了”，作为一个爱学习、肯钻研的他深深地说道。因而，他非常注重信息化建设，为每位科室员工配置了电脑，实现了无纸化办公。除建立公司的局域网、OA自动化办公系统外，还建立了ERP(企业资源管理软件)系统，它不但可协助企业管理从简单的公文、技术资料到复杂的生产流程、成本核算，还可以辅助企业进行更高级的经营决策，让采购、库存、销售、财务连为一体;为使产品设计科学化，实现了ERP(企业资源管理软件)系统与CAXA(图纸设计及管理软件)系统的数据对接工作，实现了文件、图纸的信息化传输。难怪员工在说：“以前一点小事问来问去，跑来跑去，现在鼠标一点，大事小事全知道，方便啊!”。这就是科技的魅力，更是一位成熟企业家独特的发展眼光。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，这是z同志在20**年公司总结大会上与全公司员工共勉的一句话，愿这句话成为桂林天湖人迎接挑战的动力之源，共建桂林天湖水利电业设备有限公司美好的明天。