铁肩担重任 激情谱华章
十佳人物发电公司总经理先进事迹
20**年8月11日,是刚刚竞聘上总经理资格的z到恭城发电公司任职的日子,大家至今还记得,到恭城发电公司的第二天,唐总就下到电站看望在生产一线的职工。在与职工共进晚餐的时候,他对大家说:“我是刚刚从金秀过来的,到恭城任职是我第一次当老总,但希望从今天起大家能把我这个外乡人当成一脉相承的兄弟姐妹,以有什么想法和困难都可以跟我说,希望大家能与我们班子一起,同心同德,让公司的各项工作迈向一个新台阶。”职工们被他真诚的话深深打动了,正是这种推心置腹的真诚,后来不断推动着员工克服一个又一个困难,取得了一个又一个的胜利。
勇立潮头挑重担
20**年对恭城发电公司来说是不平凡的一年,先是原总经理的调任,接着是由供电总经理临时代管,直至8月份唐总的到任,恭城发电才又重新恢复了一个稳定、健全的领导班子阵容。
唐总到任当月,集团公司便与恭城县人民政府签定了兰洞、势江电站的整体转让协议,将两个老国有电站收归集团公司所有并由恭城发电公司接管,恭城公司装机容量一下增加了1万多千瓦,员工也从一百多号人增至了三百多人。而且由于多年来由于电站经济效益较差,员工思想松懈,人浮于事,对集团公司的全新文化理念和先进的管理手段存在一定的抵触心理,收购后电站生产管理各个方面都需要更新磨合。为了让电站的生产经营早日步上正轨,解决电站职工在改制后的后顾之忧,唐总一有时间便下到电站和生产一线与员工交流,了解职工的思想动态,稳定了职工的思想情绪,员工家有大事小情他都不忘送去企业以及他本人的问候,职工反映的问题,他认真对待,及时答复,想方设法给职工解决问题,凡是公司的重大决策,特别是涉及员工利益的办法出台,他都要深入车间、班组广泛征求员工意见,并经职代会讨论后予以实施。唐总的人格魅力成为企业合力的凝聚剂,在他的带领下,公司的凝聚力和向心力不断提升。经过不到一年的时间,电站员工从思想观念和工作态度上都给人焕然一新的感觉,恭城发电20**年度在领导班子频繁变动的情况下仍取得了集团公司年度管理工作目标考核二等奖的好成绩,唐总在企业发展的关键时刻充分展现出了一个成熟领导的睿智和魄力。
让思想冲破牢笼
唐总管理企业,目的明确,他认为:经营无“死角”,效益无“极限”,追求无止境,因此,一定要“让思想冲破牢笼,充满激情的去干工作”。
他常说:“没有最低的成本和最小的投资,只有最大的效益回报;没有最先进的机组技术指标,只有实现降低损耗的程序和办法;没有最优惠的贷款,只有会算账的金融意识。”
事不分大小,只要与效益有关,z都爱琢磨个透,领导集体中他是主帅,生产中他是专业人员,收购过来的老电站,设备老化严重,需要技改的项目很多,几乎每一个新的技改项目,他都亲自指导和参与,认真研究技术方案,提出自己的想法和思路,对于有些技术人员感到棘手的工作,他甚至亲历亲为。
追求利润目标的最大化,是每一个企业的梦想,更是唐总到恭城发电公司任总经理以来最大的愿望。面对到任后异常艰难的生产经营形势,唐总和领导班子成员不断调整工作思路,抓住主要矛盾,把工作重点放在加强安全生产、努力提高电价、狠抓三项制度改革和夯实基础管理等工作上,并由此拉开了“管理年”活动的序幕。“企业管理的最大败笔就是管理者不敢碰硬,管理不在于制定了多少条条框框,而在于是否去严格执行,我的管理风格,如果用两个字总结,那就是‘激情’,不仅仅自己有激情,我还要激发和感染周围的人,让大家都有激情,都有成就感,在整个企业里形成激情飞扬的氛围。”z如是说。
在工作上,z对员工要求很严,许多人都说:“跟着唐总干活,虽然很累,但精神舒畅,心里充实,我们一点都不敢马虎,因为唐总掌握的信息太多了,哪里会有问题,都在他的心里装着呢!每次开会,他总能拿出第一手资料,令我们心服口服。”?在唐总的带领下,员工的积极性不断增强,收入也稳步提高,员工们都说:“唐总是我们企业人气的‘领涨板块’,遇上他这样的一把手,真是我们的福气。”
企业管理的关键就是人的管理
唐总管理企业,处处体现以人为本。
“同样的设备,同样的人,为什么会有不一样的面貌和未来?关键在于管理。”对此,从基层逐步走到领导岗位的他来说更有着自己独到的体会。?他这样说道:“员工的责任心增强了,积极性调动起来了,素质提高了,管理成本就会最低、管理链条就会最短。一句话:解决了人的问题,管理就变简单。”
在他看来,一个员工最重要的能力就是学习力和执行力。事实上,唐总从各方面都在关注每个员工的成长,关心每个员工的工作。
员工们都说:“唐总到恭城公司后,考试和考核多。”严格的考试考核制度促使每个员工都注重学习,频繁的考试考察的就是学习力和执行力。唐总对自己的要求就是:“记住新员工的姓名和他们每次的考试成绩。”因为,他有职责为他们挑选最适合的岗位。
学习力和执行力最终反映在对实际工作的胜任上,对工作难题的破解上,公司把机遇始终留给出实招干实事的能人。唐总坚持“一切凭能力说话,一切凭业绩说话”,他说,在恭城发电,就要让想干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有地位。因此,每个员工尤其是管理人员都会在职责范围内尽可能多想事多干事。“你不想他想,你不干他干;等到他干的时候,你就没机会干。”他,当然是指唐总。
这些都是唐总“严”的一面,严得令人敬畏。其实他也有“宽”的一面。
唐总对员工的利益十分重视,并发明了“爱心传递”理论:“干部关心员工,员工就会关心企业。”一名长年卧病在床的职工,他逢年过节都不忘上门问侯;一位青工反映单身宿舍没有窗帘,强光照射使得上夜班后白天休息不好,他限令三天之内所有单身宿舍的窗帘全部换上遮光性好的窗帘,上班期间,唐总很少坐在办公室里,一有时间就下到基层电站走动;工作再忙,他也总是抽时间跟大家一起运动锻炼,倡导以一种健康的工作和生活方式。
对员工,他更多的是人文关爱。
铁肩担重任,激情谱华章,z作为企业的带头人,他的胆识,他的智慧,他的抱负,正激励着恭城发电人在新的起点上,向着“集团一流”的目标不断奋进……
篇2:优秀党务工作者公司党支部委员、副总经理先进事迹
优秀党务工作者公司党支部委员、副总经理先进事迹
z同志担任公司副总经理的同时,长期担任党支部组织委员职务。该同志能一贯坚持党的路线、方针、政策,重视政治理论和业务理论的学习,注重自身的政治和业务修养,具有较丰富的党务管理经验。在工作中有大局意识,能自觉执行上级党委的工作部署和指示精神,以理论指导实践,在贯彻上级院党委工作部署、重大活动中,能严密组织,周密安排,使上级党委工作精神能顺利贯彻到基层,充分发挥了一名党务工作者的作用,在党员和群众中有较高的威信。
该同志高度重视基层党支部自身建设和预备党员的发展工作。一方面加强现有党员的管理,重视思想教育工作。及时部署上级安排的学习活动、读书活动、传统教育活动、政治学习活动等。在学习形式上,讲究实际,重视实效。对长期出差在外的党员,用邮件的形式,将学习重点和要求发到出差党员手中。对收集的党员学习心得,能利用党支部设立的学习园地,公布学习成果,交流学习体会。
另一方面,该同志重视党员的发展工作。定期召开支委会,研究和分析积极要求入党同志的情况,确定发展目标和联系人。对已具备入党条件的同志,确定党小组工作任务,指定联系人,上报院党委备案,严格遵守预备党员的发展程序,完备必要的手续。近年来已发展预备党员2名,办理预备党员手续13名。目前,已列入20**年新党员发展对象的有5位同志,列入20**年入党积极分子的有3位同志。
该同志在加强党支部自身建设的同时,注意围绕单位的中心工作开展党的活动,充分发展党员的先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。在历次测绘应急保障服务中,该同志都能根据国家测绘局和中国测绘科学研究院的统一部署,组织落实各项工作,积极调配力量,加班加点;在测绘创新基地数字地球厅演示系统制作中,在无人机装备和产业化推广应用等工作中,他配合领导,调配各部门技术力量,不辞辛苦和大家一起加班加点,使多项重大测绘保障工作圆满完成,受到上级领导的一致好评。
该同志严于律已,宽以待人,处处以身作则,注意部门内部的协调,注意发挥管理部门员工的工作积极性。能配合支部书记抓支部工作的组织落实。同时注意抓好党员和企业员工的文化体育活动,定期开展各类体育比赛,组织员工春游和秋游,受到大家的一致好评。针对个别思想不稳定或产生急躁情绪的年轻党员、员工,与他们促膝谈心,化解疑虑,增进团结,保证了公司队伍的稳定。
在创先争优活动中,该同志积极落实与国家测绘局直属机关党委党支部开展的“携手同心、结对共建、先锋同行”支部共建活动,与北京超图软件股份公司签署党支部共建协议活动,充分发挥了一名优秀党务工作者的作用。
篇3:水利电业设备公司十佳人物总经理先进事迹
斗惊涛临危受命,谋发展百废俱兴
水利电业设备公司十佳人物总经理先进事迹
20**年,桂林变压器厂(桂林天湖水利电业设备有限公司前身)是一家厂房陈旧、产品单一、观念落后、经营亏损达160万元濒临倒闭的国有老企业,同年划转集团公司管理,20**年4月,时任龙胜各族自治县水利电业有限公司副总经理z同志(20**年已通过集团公司竞聘取得总经理资格)临危受命,调任桂林变压器厂厂长一职。面对市场疲软、资金紧缺、技术力量薄弱、人员工资难以发放的严峻局面,他没有向组织上讲任何条件,就直接到桂林变压器厂报到了。在上级领导的关心和扶持下,带领大家在十分困难的环境里齐心合力,默默耕耘。经过四年的发展,企业不但实现了扭亏为盈,而且还取得了长足发展。厂容厂貌、员工面貌发生了翻天覆地的变化,一幢幢漂亮的厂房、整洁的厂区、优良的工作环境、先进的设备呈现在大家面前,如今的桂林天湖设备公司新建了110KV级生产线、预装式变电站生产线、美式箱变生产线、波纹油箱生产线,产品等级从35KV提升到110KV,产品类型有S15、S13、S11系列节能变压器、预装式变电站、美式箱变、干式变压器等,并一次性通过了国家变压器质量监督检验中心的实验,取得了试验合格证;产品通过了IS09001-20**质量管理体系认证,打破了产品单一的格局,实现了产品多元化经营,经营收入逐年增长,经营收入从20**年至20**年,分别为2717万元,4186万元,6925万元,8101万元,8561万元,利润从最多亏损163.6万元提高到盈利539万元,目前销售网络遍及广西大部地区及湖南、云南、贵州、海南等省,生产能力可达170万kVA。
创新的经营理念、科学的管理方法、务实的工作作风,高尚的人格,艰辛的付出,得到了集团公司和社会的普遍赞誉:公司20**——20**年连续四年被评为集团公司“管理工作一等奖”,连续四年成为灵川县“纳税大户”,他本人也从20**年起连续三年被评为集团公司优秀员工,连续四年被评为公司优秀员工;20**年,公司还获得了“20**年度广西优秀企业”称号,其本人也光荣地获得了“20**年度广西优秀企业家”荣誉称号。
面对成绩和荣誉,他总是反复强调“这都是集团公司大力扶持、公司董事会英明领导和公司全体员工团结拼搏的结果,是设备公司注重品牌、追求创新的结果,我只是履行了一个高层管理者应尽的义务,更重要的是企业明天的发展和肩上的责任”。
下基层,做表率,吃得千般苦
上任伊始,面临着严峻的形势和沉重的经济压力,作为一名“掌门人”,员工要吃饭、要工资、要看病没有错;各部门要税收、要管理费、要应付、要接待不能少;企业要开工、要生产任务、要培训员工、要水电费,桩桩件件都要钱……。怎么办? “天上又不会掉下白米饭”,要满足这方方面面的要求,他只有横下心拼命干,主动找员工交心、谈心,把员工当兄弟姊妹,以他特有的亲和力,很快得到了大家的支持和信赖。
为了尽快掌握和熟悉变压器的相关知识,稍有空暇或利用下车间参加劳动的机会,他便一头扎进班组向师傅们讨教,并跟着大家一起忙乎,“这小容量的变压器绕组不浸漆,行吗?”,“油箱不用散热管,采用波纹栅,不是更漂亮、更好吗?”,“把电焊改为氩弧焊,焊接质量如何?”他边学边问,凭着他的冲劲和对新知识的渴求,不出两个月,他硬是把变压器的基本原理、专业术语、工艺要求给基本弄懂了,在他的带领下,掀起了一波学技术,搞创新的高潮。
为了开辟和拓展变压器的销售市场,忙里忙外,跑上跑下,还经常讲:“当厂长,首先要学会《企业孙子兵法》,特别是企业遇到困难的时候,求爹爹、拜奶奶、做孙子的事要做,再气再恼的事要忍,再苦再累的活要干,再难再险的事要办”。他用汗水和智慧为员工做出了表率,在他顽强拼搏和坚毅执着的精神感召下,员工工作热情高涨,企业走出了困境,当年就实现了扭亏为盈,企业的经济状况得到了明显好转,企业焕发了青春和活力。
抓改造,谋发展,何惧万事难
为了企业的未来,更为了肩上的责任,在取得集团公司领导的同意和支持后,大胆果断地做出决策,对企业实施全面技术升级改造。面对这耗资4900万元的改造工程,一些缺乏发展眼光的员工议论纷纷:“老禹又在搞什么花招?现在搞改造,等他把厂房建好,我怕厂早就倒闭了”,关心他的人也说:“禹总,技改是件劳心费力的事,这样发展不也是很好嘛,何必自讨苦吃”。但他心里想的是如何做好技改又不影响生产,而不是这些闲言碎语,多次在大会小会提到:“技术是产品质量的核心,一个企业如果没有自主知识产权和核心技术,就没有竞争力和可持续发展的原动力”。因此,他卯足了劲,郑重地说道:“再苦再累,我一定要把这项工作完成好,给集团公司和员工有一个好的交代”。因此,从立项、规划、设计到施工,他没有丝毫懈怠,半点马虎,全身心扑在技改项目上。
20**年,技改全面铺开,又适逢集团公司农网完善工程、无电村建设工程急需大批变压器,为发扬集团公司抗冰抢险的敬业奉献精神,他精心安排,周密部署,克服场地窄,任务紧的不利局面,边技改边生产。从8月至12月,号召全体科室人员周六、周日下一线班组增援,多次放弃回家与妻女团聚的机会,和总装班师傅们一起,吊铁芯、吊油箱、下线圈……在又脏又累的地方总能见到他的身影,经常忙得汗湿衣背。
技改要拆除老车间、办公楼、旧平房,为不影响工程施工和进度,又要生产顺利进行,他积极与施工方协调沟通,要求三个月把新建的外壳车间建好,并时常过问和检查工程质量与进度,连施工方的领导都赞叹地说:“企业有这样的领导,不发展都难”。是啊!企业没有因技改而耽误生产。
在技改设备的采购上,坚持“阳光采购”, 严格按集团公司的要求委托第三方进行供应商资格审查,公开透明的按采购制度办事,12万元以上的物资采购实行严格的招投标制度,不搞暗箱操作。公司110kV技改项目设备采购共46项,总金额1370.29万元,没有违法违纪的现象发生。
20**年6月18日,1#厂房竣工,110KN级变压器生产线投产,公司举行了隆重的庆典仪式,集团公司副总裁、公司董事长甘进生,副总裁、总工程师吴强,以及灵川县政府四大班子领导亲临现场,获得了集团公司和当地政府领导的高度赞扬。桂林电视台、灵川电视台还做了专题新闻报道。
重学习,抓培训,促员工发展
当过八年教师的他,深知学习的重要性。因而,他非常重视人才的培养,除自身带头努力学习外,还积极为员工搭建一个自我发展的平台。采取“请进来,走出去”的教育培训模式,先后聘请沈阳变压器研究所总工程师李文海,沈阳变压器学校修学忠教授为公司长期技术顾问,为员工进行技能操作培训,员工操作技能得到提高。
他坚信“它山之石,可以攻玉”,从20**年开始,公司先后把班组长及以上管理人员、技术骨干、销售经理、后备力量派往沈阳、上海、广东、无锡、青岛、北海等地先进企业、专业厂家进行有针对性的培训学习,提高了企业的综合管理水平。
为鼓励员工学习,营造浓厚的学习氛围,让大家在学习中提高,积极提倡自学,到现在已有2名员工取得本科文凭;3名员工取得大专文凭;12名员工取得技师职称;43名员工分别取得高级工、中级工职称。可贵的是,有四名一线员工,通过公司“三三制”人才竞聘机制,走上了中层管理岗位,成了企业的中坚力量;另有五人成功地通过集团公司的竞聘,分别成为集团公司总部中层领导、所属发电公司老总、副总以及具备集团公司所属企业财务主任、副主任资格。 20**年4月,又有30多名员工,自觉加入了大专院校的学习,迈开了成长的步伐。所有这些成绩的取得,正是他努力引领和倡导学习的结果。
讲科学,提效率,创新求发展
“时代进步了,员工素质也提高了,不能再用以前的办公模式、工作方式了”,作为一个爱学习、肯钻研的他深深地说道。因而,他非常注重信息化建设,为每位科室员工配置了电脑,实现了无纸化办公。除建立公司的局域网、OA自动化办公系统外,还建立了ERP(企业资源管理软件)系统,它不但可协助企业管理从简单的公文、技术资料到复杂的生产流程、成本核算,还可以辅助企业进行更高级的经营决策,让采购、库存、销售、财务连为一体;为使产品设计科学化,实现了ERP(企业资源管理软件)系统与CAXA(图纸设计及管理软件)系统的数据对接工作,实现了文件、图纸的信息化传输。难怪员工在说:“以前一点小事问来问去,跑来跑去,现在鼠标一点,大事小事全知道,方便啊!”。这就是科技的魅力,更是一位成熟企业家独特的发展眼光。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,这是z同志在20**年公司总结大会上与全公司员工共勉的一句话,愿这句话成为桂林天湖人迎接挑战的动力之源,共建桂林天湖水利电业设备有限公司美好的明天。