十佳人物z水利电业公司总经理评选申报材料
z同志于20**年4月任z水利电业有限公司总经理职务以来，团结领导班子和全体员工，带头深入实践*****，深入调研，抓住了公司发展存在的问题症结，以较强的责任意识推进精细化管理、标准化建设，通过他的努力，z公司目标管理日趋规范，各项工作推进有力，企业逐步朝着又好又快的方向发展。近年来，公司在以z同志为主要领导的正确带领下，公司各项工作取得了优异的成绩：20**年公司被广西壮族自治区授予“广西抗击雨雪冰冻灾害集体二等功”;20**年被授予广西“工人先锋号”先进集体;20**年、20**年分别获得广西水利电业集团系统管理工作二等奖;20**年获得z“优秀纳税企业”;20**年获得广西水利电业集团目标考核先进单位一等奖、20**年电网建设先进单位一等奖;20**年获得广西水利电业集团目标考核先进单位二等奖、20**年电网建设先进单位一等奖。
全面加快电网建设，为地方经济社会发展服务。z同志工作作风扎实，干事雷厉风行，勇于和善于创造性地开展工作，面对z电网建设滞后的现状，抓住国家扩大内需的机遇，利用农网完善工程和城网改造工程的契机，大力加强z电网建设，果敢地提出“建设坚强、统一、和谐的z电网”的发展目标。z同志作为项目建设的组长严格把关，狠抓工程质量、工程安全的同时，通过加强协调沟通，提前介入，主动开展上门服务，加快施工进度。为了确保完成了贺州“十一五”规划的重点项目工程-白沙110kv输变电工程的建设，确保华润水泥厂按期开工建设，仅用了两个月完成了白沙110kv输变电工程的湖南水湾至z白沙110KV线路工程，比客户要求供电时间提前了6个月;仅用5个月完成了白沙110kv输变电工程的变电站建设工程，比客户要求供电的时间提前了3个月;仅用了60天时间完成了新华35kv变电站送变电工程;还完成了投资1094万元的20**年农网完善第三批工程项目建设与改造。目前，z电网网架结构进一步完善，配网和设备水平不断提高，已形成以2座110千伏变电站为枢纽，9座35千伏变电站为骨架的结构合理、供电质量高的供电网络，为z经济发展与繁荣提供了强大的电力保障。
加强企业内部管理，取得显着成绩。20**年4月z同志按照集团公司的安排担任z公司总经理，上任初始，纷繁复杂的困难和问题纷至沓来，他坚持内抓强化企业管理、堵塞管理漏洞，外抓改善经营环境、积极拓展市场迅速改变了公司运营状况。这在一串串闪光的数字中得以印证：
1. 20**年完成供电量1.0036亿千瓦时，20**年完成供电量2.25亿千瓦时，增长125%;
2. 20**年完成售电量0.92亿千瓦时，20**年完成售电量2.11亿千瓦时，增长129%;
3. 20**年实现利润6.05万元，20**年实现经营利润 432.72万元，增长705%;
4. 20**年销售收入4483.24万元，20**年销售收入12774.93万元，增长184%;
5. 20**年上缴税金344.86万元;20**年上缴税金 823.44万元，增长138%。
创新手段，提升经营管理、优质服务水平。z同志努力践行集团“为地方经济社会发展服务”的宗旨，以实现资本保值增值、经济效益稳步增长为目标，认真研究公司用电结构、市场开发潜力，保护并拓展辖区优质电力市场，提高电力在能源市场的占有率。推行住宅小区用电托管业务，一是提高了供电管理质量和供电服务水平;二是收取托管费用，实现抄表到户管理，几年来此项业务的开展为公司增加200多万元收入。全面推行绩效考核制度，用标准、制度管理人、约束人的工作机制得以形成，促进了员工工作积极性的提高。加强企业标准化、精细化建设，公司各项工作管理水平得到显着提高。组建了客户服务中心，研究出台《业扩报装工作管理规定》、《客户受电工程管理办法》等一系列管理制度，严格执行供电监管办法(电监会27号令)，严格开展“三指定”专项治理自查自纠工作，进一步规范了业扩报装工作流程，实现了营销管理的规范化、标准化和程序化。以“诚信、质优、高效、规范”的服务，促进公司经济效益和社会效益的双赢。设置了“领导接待日，行风监督评议，党风(行风)责任考评”的常态运行管理机制，以效能建设为契机，大力加强行风建设，推行首问责任制、限时办结制、责任追究制，大力开展优质服务创建工作，杜绝“吃、拿、卡、要”现象的发生，彻底把“电老虎”改为“电保姆”。
夯实安全工作基础，和谐安全工作环境。坚持“安全第一，预防为主”的方针，按“保人身、保电网、保设备”三大原则，全面落实安全生产责任制,确保安全生产。一是抓安全教育，提高全员安全意识。以安全生产月活动为契机，开展防人身事故的安全大讨论，提高职工“我要安全”的自觉性，教育员工吸取教训，引以为戒。二是加强现场的安全管理与督察。抓末端、抓现场、抓标准，把管理重心下移，对施工现场做到全方位、全过程、全时段监督管理。三是认真抓好安全大检查工作。每年开展了季节性安全检查、重要节日和活动保电检查5-6次，认真梳理安全生产管理流程，深入开展设备隐患排查，对影响人身和电网安全的设备隐患，立即组织整改。四是进一步规范应急组织体系建设，健全各级应急机构，制定详细实施方案。完成了各类事故应急预案的修订，并组织开展事故应急预案演练，提高了应对重大事故、自然灾害等突发事件的处置能力。五是完善公司安全考核制度，完成了《z水利电业有限公司安全生产管理及岗位风险考核奖惩暂行办法》的修定，使安全考核更具可操作性。三年来投入90多万元安全专项资金，用于更换安全工器具、开展安全宣传活动，确保安全工作是顺利开展。截止到20**年5月30日，公司未发生安全生产责任事故，实现安全生产2366天。
坚持民主管理，推动决策科学。一是全面落实民主集中制，主持制定了《z水利电业有限公司会议管理暂行办法》，确保了公司“三重一大”问题严格按民主集中制原则决策。二是认真召开民主生活会，带头找班子成员和职工谈心，征求改革发展意见，会上带头查找自身及班子存在问题，通过会议查找出公司领导班子及公司整体发展存在的问题，推动了公司的可续科学发展。三是z同志结合企业生产经营实际，每年定期不定期的召开中层以上领导务虚会、深入一线基层开展专题调研等方式，认清形势、理清思路、改进工作、提升水平，进一步把握和提高各项工作的预见性、针对性和时效性，从而推动了企业又好又快的发展。
提倡节约，从严制企。一是带头加强廉政建设，z同志带头执行廉洁从政有关规定，自觉签订廉洁自律承诺书，主动接受员工的监督，做透明领导、阳光领导。二是规范管理，从严治企。大力开展开源节流，控制成本工作。完善了《车辆安全使用管理制度》、《电话费使用管理补充规定》、《办公用品管理的补充规定》、《公务接待的补充规定》等一系列管理制度，成本控制取得了显着成效。
身先士卒，靠前指挥，完成抗冰救灾任务。20**年元月，一场突如其来的大冰冻考验着z电业人。面对突如其来天灾，z同志指挥若定，临危不乱，在广西水利厅、广西水利电业集团公司的领导下，在地方政府的支持配合下，z同志身先士卒，带领公司全体员工全面协调、周密部署。作为全公司的抗冻救灾的领军人物，他白天，顶着寒风，踩着冰凌，翻山越岭，跨沟趟河，来回穿梭在各个施工地点，巡视施工情况，勘察线路，晚上顾不得歇息就组织召开会议，分析受灾情况、制定抢修方案，常常忙到凌晨两三点钟。他以一个共产党员的实际行动在抗灾救灾电力抢修战场上为电力抢修突击队树起了标杆，在他的无私奉献、忘我工作的精神的带动下，公司员工发扬众志成城、无私奉献、不畏艰难、顽强拼搏的精神，全力以赴、义无反顾地投入抗冰抢险，在不到一个月的时间内，取得了抗冰救灾电力抢修工作的全面胜利，比自治区人民政府下达的抢修恢复送电时间提前了一天。在完成我县抢修恢复供电任务后，z同志不顾抢修工作还有部分调试和收尾工作，也不顾因为抢修拉下的许多日常管理工作，听从集团公司的安排，亲自带领60多人经验丰富、作战能力强的施工队伍，赶往全州支援电力抢修工作，并圆满完成了集团公司下达的工作任务。他和z电业人一道，用血肉之躯在冰天雪地里谱写了新的篇章，展示了光明使者的风采，赢得县委、县政府和社会各界的赞誉。
加强企业文化建设，促进企业持续发展。z同志作为企业开展生产经营、参与市场竞争的领军人物，也是公司企业文化建设的企业文化官。他十分重视企业文化建设，亲自抓企业文化工作，把企业文化建设纳入企业的总体发展战略，制定了三年规划，每年制定了年度工作计划，并对当年任务进行分解，明确职责、逐月检查，务期必成，并将它列入部门经济责任制月度考核。每年举办公司企业文化培训，亲自讲授企业文化的基本内容与功能、现代企业文化建设的发展趋势等基本知识，使全体职工对企业文化理论的形成，有了较为全面的了解。利用公司简报报、宣传栏、网络、电视台等宣传媒体，进行广泛宣传和反复的灌输，消除了一些职工把企业文化建设等同于文体活动的片面理解，使大家对企业文化建设的内涵有了基本了解，提高了参与的主动性。企业文化建设给企业改革和发展带来了蓬勃的生机和活力，企业的面貌发生着深刻的变化。通过文化创新来提升企业的整体竞争力，为企业可持续发展增强后劲。
率先垂范，树立新型领导风范。z同志在抓好公司各项工作的同时，也不忘加强对自身的要求。认真贯彻落实集团公司和董事会做出的各项工作部署，自觉与上级组织保持高度一致，政治思想好、组织纪律性强。在学习方面，尽管工作事务较多，仍会抽出时间坚持理论学习，以提高自身综合素质。20**年在《科园月刊》上发表了《电力输配电线路安全运行防范措施》，还在《广东科技》上发表了《略轮变电站低压供电系统及防雷保护》。z同志工作思路清晰、工作能力较强，平时比较注意工作方法，能大胆决策、敢于负责、也敢于创新，作风正派，比较注意维护领导班子的团结，遵纪守法，廉洁奉公，能遵守廉洁自律规定。
几年来，由于表现出色，z同志得到了自治区党委、政府的高度评价和广西水利电业集团以及当地政府的充分肯定，20**年z同志被广西壮族自治区授予“广西抗击雨雪冰冻灾害个人二等功”;20**年获得广西水利厅抗击冰冻灾害嘉奖;20**年广西水利电业集团有限公司授予抗冰救灾先进个人;20**-20**年连续三年获得广西水利电业集团有限公司优秀员工;获得县“八桂先锋行”先进个人;20**-20**年连续三年获得县项目建设先进个人。
篇2:规划设计公司副总经理岗位职责
副总经理岗位职责
一、在公司总经理领导下负责本公司各相关部门的工作。
二、协助公司总经理制度公司计划，设计项目计划审查，项目进度和项目质量监督。
三、负责公司的各岗位的管理制度与程序的编制、执行以及不断更新的工作。
四、协助公司总经理管理公司正常业务。开拓设计市场，扩展业务范围，提高公司设计水平。
五、协助公司总经理完善企业内部管理机制，不断提升企业内部管理水平，不断提生公司资质等级。
六、协助公司总经理管理公司办公室和生产经营部门的工作。
七、协助公司总经理进行公司企业形象树立和企业文化的建立。
篇3:技术副总经理（总工程师）安全生产职责
技术副总经理(总工程师)安全生产职责
技术付经理(总工程师)负责具体领导本单位安全技术工作，对本单位的安全生产负技术领导责任，对其分管工作范围内的安全生产工作负责。
1、贯彻上级有关安全生产方针、政策、法令和规章制度。负责制定本单位的安全技术规程并认真贯彻执行。
2、定期召开车间、科室领导干部会议。分析本单位安全生产形势，研究解决安全技术问题。
3、在采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，研究和采取安全防护措施，并对职工进行安全技术培训。
4、设计、制造新的生产设备，要有符合要求的安全防护设施，新建工程项目要做到安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。
5、督促技术部门对新产品、新材料的使用、储存、运输等环节提出安全技术要求，组织有关部门研究解决生产过程中的安全技术问题。
6、定期布置和检查技部门的工作，协助厂长组织安全生产大检查，对检查中发现重大隐患中有关技术问题，负责制定整改计划，组织有关部门实施。
7、参加重大事故的调查，并做出有关技术方面的鉴定和整改措施。
8、负责对职工进行经常性的安全技术培训。