员工调查表
时间: 年 月 日
为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意!
1、你认为公司目前的工作环境
A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差
如果选D或E,,你希望哪方面有所改进:
2、现在工作时间的安排是否合理
A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理
如果选D或E,,你希望哪方面有所改进:
3、你对工作紧迫性的感受如何
A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松
如果选D或E::,你希望哪方面有所改进:
4、你认为工作的挑战性如何
A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战性
如果选D或E,,你希望哪方面有所改进:
5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥
A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没
E、没有能让我施展的机会 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进:
6、你的工作是否得到了领导及同事的认可
A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可
如果选D或E,,你希望哪方面有所改进:
7、你对目前的待遇是否满意
A、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意
如果选D或E,,你希望哪方面有所改进:
8、你与同事的工作关系是否融洽
A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽
如果选D或E,,你希望哪方面有所改进:
9、你与其他部门的合作是否融洽
A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽
如果选D或E,,你希望哪方面有所改进:
10、是否受多重领导
A、 经常是 B、偶尔 C、从来没有 如果选A,你希望哪方面有所改进:
11、工作职责是否明确
A、 是 B、不是 如果选B,你希望哪方面有所改进:
12、你对哪层领导寄予希望
A、直接上级
B、主管经理
C、总经理
13、你认为公司的主要优势是什么
A、技术
B、市场
C、管理
D、请简述理由:
14、你认为公司的主要问题是什么
A、技术
B、市场
C、管理 请简述理由:
15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请概述):
16、从处在公司内部和外部不同角度看公司,公司有什么缺点和不足?
17、你认为公司从目前的状况来看,公司是在朝哪方面发展?是会越来越好,还是越来越差,从哪些方面可以反映这个现象?
18、你对公司最不能容忍的现象是什么?对改变这种现象,你有什么办法?
19、你认为公司最缺少什么精神?
20、你对公司的其他建议(请概述)
篇2:员工调查问卷示例
调查问卷示例
尊敬的员工：
您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
人力资源管理咨询项目组
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。
一、战略问题
1.1您认为公司的未来前景如何?
会更好和以前差不多会变差说不清楚
AbCD
1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上)?
a.( )技术水平被别人赶上，失去技术优势
b.( )关键技术人员流失，技术队伍力量变弱
c.( )生产能力不足，无法满足市场需求
d.( )市场开发不力，销路不畅
e.( )产品单一，新产品不能及时跟上
f.( )技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势
g.( )领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取
h.其他
二、组织问题
2-1.向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说"需要向我的上级请示"后才能给予答复?
经常一般偶尔说不清
aBCD
2-2.您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(管理人员回答)
需要一般不需要无所谓
aBCd
2-3.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权?
经常一般偶尔说不清
aBcd
2-4.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?
是基本上是不是 不知道(注明原因)
aBcd
2-5.公司职能部门(如办公室、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门?
非常好一般不好很不好
aBcd
2-6.公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?
非常普遍有时有几乎没有 不知道(注明原因)
aBcd
2-7.公司内部处理日常事务是否有序?
非常有序一般混乱 不知道(注明原因)
ABcd
2-8.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况
很好比较好不好很不好
ABcd
请指出哪些部门经常配合不好
2-9.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定
非常明确比较明确不明确非常不明确
ABcd
2-10.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
a.( )直接与其他部门具体负责的人员协调
b.( )直接与其他部门的领导协调
c.( )向自己的上级反映
d.( )其他
2-11.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?
经常有时偶尔没有
ABcd
2-12.您认为制定工作计划有用吗?
非常有用比较有用不太有用基本没用
ABcd
2-13.直接上级是否对工作提出了明确的要求?
非常明确比较明确不明确很不明确
ABcd
2-14.您是否明确工作职责和权力?
非常明确比较明确不明确很不明确
ABcd
2-15.您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：(限选一项)
a.( )定期的书面汇报
b.( )非定期的书面汇报
c.( )定期的口头汇报
d.( )非定期/随意的口头汇报
e.( )其他
2-16.下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾
a.( )董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理
b.( )董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理
c.( )董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理
d.( )董事可以介入公司日常管理
e.( )总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责
f.( )总经理对每一位董事负责
g.( )监事会的职责是监督经营层
h.( )监事会的职责是监督董事会
三、企业文化问题
3-1.您认为公司(或厂)的人际关系：
很好比较好较差很差
aBcd
3-2.您认为公司(或厂)对待员工是否公平?
很公平比较公平不公平很不公平
aBcd
3-3.您希望所在的企业有什么样的价值取向(请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内)?
()优胜劣汰()团队精神()严守商业道德
()以人为本()客户至上()股东利益第一
()人尽其才()服务社会()充分考虑员工利益
()服务取胜()不断创新()其它(请指出)：
3-4.您认为公司(或厂)的领导风格是怎样的?
非常民主适中专断不知道(注明原因)
aBcd
3-5.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?(可多选)
a. 年富力强()b. 知识丰富()
c. 开拓创新()d. 有凝聚力()
e. 较强的管理能力()f. 工作效率高()
g. 尊重人才()h. 其他(请写出)
3-6.您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗?
很有意义比较有意义不太有意义没有意义
aBcd
3-7.下列哪种情形在公司(或厂里)比较常见(可以多选)
a.( )时间观念差
b.( )没有人愿意拍板决策
c.( )职能科室服务意识不强
d.( )注重绝对公平、不注重效率
e.( )领导经常交办一些事情但却不问结果
f.( )上下级之间层级感不明显
h.( )上级的上级经常直接干预自己的工作
i.( )经常不知道应该向谁汇报工作
3-8.您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：(限选一个)
a.( )现有员工利益，因为员工是企业的主人
b.( )股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在
c.( )客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源
d.( )债权人利益，因为欠债要还天经地义
e.( )其他
3-9.下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾
a.( )我们的技术水平在逐步下降
b.( )选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任
c.( )在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的
排位
d.( )只有从事技术工作，在公司才能有发展前途
e.( )管理人员承担了责任，但并没有相应的权力
f.( )在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部
h.( )是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令
i.( )协调事务最有效的方法直接找上层领导
g.( )哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系
k.( )学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视
l.( )"入门看学历，发展看业绩"是句空话
3-12.您对公司管理层的信任
a.( )逐步下降
b.( )逐步增强
c.( )没什么变化
3-13.您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是
a.( )决策优柔寡断
b.( )缺乏经营能力/经验
c.( )不能独立决策
e.( )没有个人魅力
f.( )其他
3-14.公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：
a.( )主动学习，提高自身素质，迎接挑战
b.( )干一天算一天，到时候再说
c.( )国家不会让我们没工作，总会管我们的
d.( )想办法另谋出路
e.( )其它：__________________________________________________________________
四、人力资源问题
4-1.您参加过哪些方面的培训
a.( )新员工培训(公司历史/规章制度等)
b.( )外派学习
c.( )技术知识培训
d.( )管理技能培训
e.( )销售技能培训
f.( )具体工作中所需特殊技能培训
h.( )其他
4-2.您参加培训的频率
a.( )一年一次
b.( )一年两次
c.( )一年多次
4-3.您迫切需要哪些方面的培训?
a.( )新员工培训(公司历史/规章制度等)
b.( )软硬件开发技术培训
c.( )技术知识培训
d.( )管理技能培训
e.( )销售技能培训
f.( )组织协调/沟通方面的培训
h.( )具体工作中所需特殊技能培训
i.( )其他
4-4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?
比较大一般有些作用没什么作用
1234
4-5.您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：(单选)
1.( )职务高低
2.( )财富多少
3.( )技术水平高低
4.( )工作得到领导的认同
5.( )其他
4-6.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?
完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥
1234
4-7.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?
不希望无所谓希望但没信心希望且有信心
1234
4-8.您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责?
经常有时偶尔从来没有
1234
4-9.您是否愿意在RX科技长期工作?
非常愿意愿意不太愿意肯定不会
1234
4-10.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗?
很满意比较满意不满意很不满意
1234
4-11.与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗?
很满意比较满意不满意很不满意
1234
4-12.与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗?
很满意比较满意不满意很不满意
1234
4-13.如果您对公司的工作存在疑问，您将
1.( )找机会与直接上级交流
2.( )与最亲密的同事私下交流
3.( )找比较熟悉的公司高层领导交流
4.( )说了也没用，发些牢骚算了
5.( )其他
4-14.您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗?
影响很大影响比较大影响不大没影响
1234
4-15.您认为您晋升的可能性有多大?
很大比较大不大没有可能
1234
4-16.如果某天在商场购物时，远远看见您的领导(公司高层)，您会：
1.( )主动过去打招呼
2.( )等他走近时再打招呼
3.( )等待他主动向您打招呼
4.( )尽量回避
4-17.您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性?(限选三个)
A. 收入提高()B. 福利改善()
C. 职位晋升()D. 挑战性的工作()
E. 培训机会()F. 领导认可()
G. 其他(请写出)
4-18.假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要?(只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5)
1.( )领导个人魅力
2.( )工作挑战性
3.( )职业稳定性
4.( )公司名气
5.( )民主气氛
6. ( )充分发挥自己才能
7. ( )收入水平
8. ( )晋升机会
9. ( )公司发展前途
4-19.您认为您的个人前途与公司前途
非常相关比较相关不太相关没什么关系
1234
4-20.您认为目前下列部门的工资/奖金水平
低 高 合适
1.研发部 ( ) ( ) ( )
2.营销部 ( ) ( ) ( )
3.办公室 ( ) ( ) ( )
4.生产部门(厂里) ( ) ( ) ( )
5.人力资源 ( ) ( ) ( )
6.财务部 ( ) ( ) ( )
7.质量管理部 ( ) ( ) ( )
8.技术发展部 ( ) ( ) ( )
4-21.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用?
能不一定不能不知道(注明原因)
1234
4-22.某国内上市公司总经理年薪300万元，部门经理年薪50万元，主要技术人员年薪30万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。对此您的看法：
A.( )有多大价值，拿多少报酬，理所应当
B.( )他们的收入差距太大，这是剥削
C.( )要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距
D.( )他们是上市公司，我们是国有企业，没法比
F.( )其它：____________________________________
4-23.对以下观点你认为正确的：(可多选)
A.( )谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的回报高
B.( )不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬
C.( )大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员
D.( )其它：__________________________________________
4-24.您认为公司现在人员素质如何?
高比较高一般较差差
12345
4-25.您认为公司现在最需要什么类型的人才?(可多选)
A. 管理人才()B. 销售人才( )
C. 市场策划人才()D. 技术人才( )
E. 投融资人才( ) F. 多技能工人()
G.其他：_________________
4-26.在同事中，最受欢迎的人是由于他
1.( )工作能力强
2.( )与公司领导层比较近
3.( )讲义气
4.( )受领导赏识
5.( )工作责任心强
6. )其他
4-27.对您来说，目前的工作
1.( )很适合，并且有信心，有能力做好
2.( )是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺
3.( )不是我喜欢的工作，但是我能做好
4.( )不适合我，我正考虑换一个岗位
5.( )不适合我，我正考虑跳槽
4-28.如果竞争上岗，您认为(可多选)
A.( )如果要求条件太高，自已可能竞争不上
B.( )就怕竞争上岗中存在不公平
C.( )只要有能力水平，不怕没岗位
D.( )有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业
E.( )还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了
F.( )竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作
G.( )没有竞争，就没有压力，企业就没有发展
五、其他问题
5-1.公司目前存在的问题有：(可多选)
A. 职责不清() B. 授权不明确 ()
C. 分配不公()D. 敬业精神不强()
E. 不尊重人()F. 政策模糊 ()
G. 多头领导( ) H.其他(请写出)
5-2.您认为目前制约公司发展的主要因素是
1.( )缺乏一大批技术骨干
2.( )员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳
3.( )公司长远目标不明确
4.( )高层领导能力不够
5.( )不能顺利上市
6.( )其他
5-3.请回答以下问题：
1.您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题?
2.您认为您需要向管理层反映哪些问题?
六、个人资料(仅用于统计目的)
6-1.您何时进入公司()
6-2.您现在所在的部门
公司
1.( )营销部
2.( )技术部
3.( )财务部
4.( )办公室
5.( )人力资源部
6.( )高层管理者
工厂
1.( )办公室
2.( )经营室
3.( )生产室
4.( )质检室
5.( )技术室
6.( )开发室
7.( )材料室
8.( )一车间
9.( )二车间
10.( )厂领导
6-3.您的最后学历
1.( )初中及初中以下
2.( )高中/中专
3.( )大专
4.( )本科
5.( )硕士及以上
6-4.您的职称
1.( )高级职称
2.( )中级职称
3.( )初级职称
4.( )其他
6-5.您现在的岗位(单选)
1.( )工人
2.( )职能人员(如采购、经营、企管等部门)
3.( )技术人员
4.( )开发人员
5.( )销售人员
6.( )基层管理(工长)
7.( )中层管理(经理、室主任、车间主任)
8.( )高层管理
6-6.您在现在岗位上任职时间
1.( )1年以下
2.( )1-2年
3.( )3-5年
4.( )5年以上
6-7.您在哪些岗位工作过?(可多选
1.( )一般职员(采购人员、质检/管人员、办公室行政人员、等)
2.( )技术人员
3.( )开发人员
4.( )销售人员
5.( )生产人员
6.( )总经理/副总经理/总工
7.( )经理/室主任
8.( )其他
篇3:员工培训调查问卷分析报告
员工培训调查问卷分析报告
为了全面了解市场对聚联公司营销人员的需求与要求，也为了补充公司的不足让市场有更多更专业的营销人员，公司人力资源部对聚联公司所有营销人员进行了培训问卷调查，发放问卷12份，共收回问卷12份，收回率100%，根据对调查问卷的统计汇总，现将有关情况报告如下：
一、营销人员培训的基本情况：
1、参与调查员工的的岗位分布情况。参与调查的12名营销人员中，经理2人，占16.7%;销售助理3人，占25%;销售工程师7人，占58.3%。
2、参与调查人员的学历结构。参与调查的12名营销人员中，中专1人，占8.3%;大专7人，占58.4%，本科4人，占33.3%。
3、参与调查人员的区域结构。参与调查的12名营销人员中，华南区域5人，占41.7%;华东区域4人，占33.3%，华北区域3人，占25%。
4、以往培训情况。从参训的规模和范围看，在参与调查的12名营销人员中，参加培训的主要途径和方式是简单的入职培训和参差不齐的产品知识和营销知识学习，分别占91%和9%;从参加的主体培训情况看，近一年来参加过一次的12人，占100%，而从未参加过培训的有0人，占0%;从培训内容看，主要包括《员工手册》和公司的规章制度、日常操作流程、产品知识、销售技巧等;从培训形式看，主要是短期的学习，参加调查的营销人员认为产品知识类和与产品相关的销售技巧效果不错，分别占89和11%。
二、存在的主要问题：
1、培训内容不到位。参与调查的12名营销人员中，83%的人员只参加过公司相关制度方面和简单的产品知识和销售技巧方面的培训、没有系统的培训产品知识和产品的销售技巧。而且培训的形式主要是以看资料、传统的讲授辅导方式为主，注重知识的灌输，且时间短、培训少，缺乏系统的培训。调查中91.7%的人员认为“培训内容、形式不合口味，手段落后”。培训的内容针对性、实用性不够强，缺乏应有的深度。培训渠道、内容和形式的单一，既难以满足营销人员培训需求的多样性，又使培训效果大打折扣。
2、教学方式和教学方法不到位。参与调查的12名营销人员中，认为培训只是简单的看资料，帮带式言传身教。流于形式，方法不到位。
3、认识不到位。在调查中，有83.3%%的人认为培训说起来重要，忙起来不要，没有把培训这项战略任务提高到应有的高度去认识，认为培训工作是形式、走过场、浪费人力、财力、物力。
4、投入不到位。调查中有66.7%的人认为www.aishibei.com，公司对培训的投入太少，没有作为重点来抓。
5、师资力量不到位。在调查中，绝大多数认为公司人力资源部在组织培训时在知识结构和授课技巧方面不能满足培训的需求，缺乏先进的教学方法和教与学之间的互动，没有充分发挥培训的作用，同时也没有作为主要工作事项来履行。
三、对策：
1、注重培训需求，保证培训效果。
2、更新培训内容，优化培训安排。
3、改进培训方式，注重灵活性和实效性的结合。
4、拓宽培训空间，增加培训渠道。
5、注重培训结果，实行训用结合。
6、整合培训资源，形成工作合力。
7、增加培训投入，加强员工培训基础建设。
四、建议：
1、对培训内容上。除必要的公司制度、操作流程培训外，要加强对营销人员的产品知识类培训(包括：产品的概述及设计思路、产品的工艺流程、产品的功能等)、营销技巧类培训(包括：产品适用市场的推销策略、产品发展前景、客户沟通技巧、价格谈判技巧等)，同时穿插员工激励类和态度类培训。
2、在培训方式上。内部培训、外部培训与案例探讨相结合的培训方式。
3、在培训时间安排上。力求能够做到每个月组织一次培训，真正的把培训落实到实处，而且形成一个系统的工程。