幼儿园经费预算、决算管理制度二
一、前言
幼儿园经费预、决算管理制度是为了规范幼儿园的经费管理，确保经费使用合理、合法、透明，加强对经费的监督和合理运用而设计的。本制度的目的是为了确保幼儿园经费的科学调配，提高经费使用效益，保障幼儿园教育质量和幼儿的权益。
二、经费预算管理
(一)预算编制程序
1.幼儿园财务部门根据上一年度的经验和教育需求，制定下一年度的经费预算。
2.幼儿园财务部门会同相关部门核定预算编制的基本依据，并进行审核。
3.预算编制完成后，幼儿园财务部门将预算报送幼儿园领导层进行审批。
(二)预算指标设置
1.幼儿园经费预算指标主要包括人员工资福利支出、教育设施设备采购、教学活动开展费用、教学资源购置、学生补助、学生活动费用等。
2.预算指标的设定应根据实际需求和教育要求进行合理安排，确保资源的合理配置和利用。
(三)预算执行管理
1.幼儿园成立预算执行监督小组，负责对经费预算执行情况进行监督和检查。
2.幼儿园财务部门负责每月对预算执行情况进行统计和分析，并作出相应的预警和调整。
3.幼儿园领导层定期召开会议，对预算执行情况进行汇报和总结，制定下一阶段的调整措施。
三、经费决算管理
(一)决算编制程序
1.幼儿园财务部门按照年度经费预算和实际发生情况，编制年度经费决算。
2.决算编制完成后，幼儿园财务部门将决算报送幼儿园领导层进行审批。
(二)决算报表设置
1.经费决算报表主要包括收入、支出、盈余等方面的内容，应按照财务部门的要求进行填写。
2.决算报表应真实、准确、全面地反映幼儿园的经费收支状况，确保信息的透明度。
(三)决算审查和监督
1.幼儿园财务部门应按照相关规定和程序对经费决算进行审查，确保其真实性和准确性。
2.幼儿园财务部门应加强对经费决算的监督和管理，确保经费的合法使用和限额范围内的调整。
四、其他管理事项
(一)财务档案管理
1.幼儿园财务部门负责对财务档案的建立和管理，确保财务信息的保存和隐私安全。
2.财务档案应按照规定的程序进行汇总和整理，同时做好备份和防护工作。
(二)经费监督机制
1.幼儿园成立经费监督委员会，负责对经费的使用及决算情况进行监督和评估。
2.经费监督委员会应及时发现和纠正经费管理中的问题，并提出改善意见和建议。
五、结语
幼儿园经费预、决算管理制度是保障幼儿园经费使用合理性和透明度的重要保证。通过对经费进行科学的预、决算管理，可以提高幼儿园经费的使用效益，保障教育质量和幼儿的权益。因此，幼儿园应当建立健全相关制度，加强对经费的监督和管理，提高经费的使用效益。
篇2:酒店经费支出管理制度
酒店经费支出管理制度(四)
1、对于发给员工的工资、津贴、补贴、福利补助等，必须根据实有人数和实发金额，取得本人签收的凭证列为经费支出，不得以编制定额、预算计划数字列支;
2、购入酒店办公用品和材料，直接列为经费支出，但单位较大、数量大宗的应通过库存材料核算。
3、拨给的补助费、周转金应按实际拨补数，以批准的预算和银行支付凭证列为经费支出。
4、拨给所属部门的经费，应按批准的报销数列为经费开支。
5、拨给的各项补助款和无偿慈善投资，应依据受补助和受支援单位开来的收据准列为经费支出;
6、员工福利费按照规定标准计算提存，直接列为经费支出，并同时将提存从经费存款户转入其他存款户，以后开支时，在其他存款中支付。
7、购入的固定资产，经验收后列为经费支出，同时记入固定资产和固定资金科目。
8、其他各项费用，均以实际报销的数字列为经费支出。
篇3:学校经费管理制度
学校经费管理制度
加强经费管理是办好学校的重要环节。加强经费管理，主要是加强领导，做到一分钱发挥一分钱的效益。
1、每学年初，由校长召校委会议，制定出全校当年的经费预算。
2、要坚持勤俭原则，不该花的钱一分也不能乱花。
3、要坚持集中财力一年办好一、两件事的原则，这样可以在经费紧张的情况下，分轻、重、缓、急把事情办好。
4、凡花钱购物造成经济浪费，除追究当事人责任外，还要追究审批人的责任
5、严格遵守财经纪律和财务制度。