居住类宗地的价格评估
一.影响因素分析
1.1 一般因素应重点分析:地理位置及与经济发展的关系、人口数量与家庭规模、城市发展与公共设施建设、居民生活方式;地区经济增长、财政金融状况与利率水平、交通体系、物价工资与就业水平、住宅的供给与需求、住宅的租价比;土地利用规划与管制、建筑规划与管制、房地产租金与税收政策、住宅政策等。
1.2 区域影响因素应重点分析:距社会经济活动中心的距离、道路状况与交通便捷程度、市政基础与公共配套设施(来自:)、城市规划限制、社区规模功能与安全保障、周边环境与景观、噪音空气污染及与危险设施或污染源的临近程度、发生水风灾的机率、邻里的社会归属文化程度与生活方式等。
1.3 个别影响因素应重点分析:地形地质与地势、日照通风与干湿、宽度深度面积与形状、临街状况、邻接道路等级与通达性、与交通设施的距离、与商业设施公共设施及公益设施的接近程度、与危险设施及污染源的接近程度、相邻土地利用、给排水、电热气暖等通达及保证程度、通风、眺望、土地开发程度(宗地内外)、宗地控制性详规(建筑高度、建筑密度、建筑式样、容积率等)、地上建筑物的成新度、土地使用年限等。
二.估价方法选择
居住用地估价,宜选用市场比较法、剩余法(假设开发法)、收益还原法和基准地价系数修正法。
三.各类居住用地价格评估
3.1 独立住宅用地价格评估:应重点分析:城市地理位置与气候条件、居民生活方式、社会、地区经济增长、财政金融状况与利率水平、景观、人文环境、建筑密度与间距、容积率、绿化率等因素对地价的影响。一般应首选市场比较法,但如极具特性则不宜采用。
3.2 高档公寓用地价格评估:应重点分析:居民的生活方式、人文环境与景观、基础设施与公共配套、交通通达程度、规划限制、容积率、地形条件等因素对地价的影响。一般应首选市场比较法,辅之以收益还原法、假设开发法或基准地价系数修正法。
3.3 普通住宅用地价格评估:应重点分析:城市人口数量与家庭规模(社会)、经济发展水平、居民收入与消费水平,居民住房条件、政府的住房消费政策与住房金融政策、区域位置、公交便捷程度、基础设施与公共配套、规划限制、容积率、宗地面积、形状、地形及地质条件等对地价的影响。一般应首选市场比较法,辅之以假设开发法、收益还原法或基准地价系数修正法。评估已售公房和经济适用房(安居房)地价时,应注意与普通商品住宅用地的权益差别。
3.4 简易住宅用地价格评估:简易住宅用地多为待拆迁改造用地,评估此类用地价格时,如无特殊需要一般不得依现状用途评估,而应按规划用途评估。
篇2:评估公司文件管理制度
评估公司文件管理制度
第一章总则
第一条 为了减少发文数量,提高办公速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,根据中央关于文书处理的有关规定,结合我公司的实际情况,特制订本制度。
第二条 文件管理内容主要包括:上级函、电、来文,同级函、电、来文,本公司上报下发的各种文件、资料。
第三条 公司各类文件由公司综合部及各业务部门归口管理。
第二章收文的管理
第四条公文的签收
1.凡来公司公启文件(除公司领导亲启的外)均由公司前台登记签收(由上级或邮电局机要通讯员直送公司领导的机要文件除外)后交综合部经理拆封。在签收和拆封时,前台和综合部经理均需注意检查封口和邮戳,对开口和邮票撕毁函件应查明原因,对密件开口和国外信函邮票被撕应拒绝签收。
2.对上级机要部门发来的文件,要进行信封、文件、文号、机要编号的 “四对口”核定。如果其中一项不对口,庆立即报告上级机要部门,并登记差错文件的文号。
第五条 公文的编号保管
1.综合部经理对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”,并分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的,公司领导亲启文件,公司领导启封后,也应交综合部办理正常手续。
2.本公司外出()人员开会带回文件及资料应及时送交综合部进行登记编号保管,不得个人保存。
第六条 公文的阅批与分转
1.凡正式文件均需分别由综合部经理根据文件内容和性质阅签后,由前台分送承办部门阅办,重要文件应呈送公司领导(或分管领导)亲自阅批后分送承办部门阅办。为避免文件积压误事,一般应在当天阅签完紧急文件,要即阅即办。
2.一般函、电、单据等,分别由前台直接分转处理。如涉及几个单位会办的文件,应同主办单位联系后再分转处理。
3.为加速文件运转,前台应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门,如关系到两个以上业务部门,应按批示次序依次传阅,最迟不得超过两天(特殊情况例外)。
第七条 文件的传阅与催办
1.传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定,不得将有密级的文件带回家、宿舍和公共场所,也不得将文件转借其他人阅看.对尚未传达的文件不得向外泄露内容。
2.阅读文件应抓紧时间,当天阅完后应在下班前将文件交综合部。阅批文件一般不得超过两天,阅后应签名以示负责。如有领导 “批示”、 “拟办意见”,综合部责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。
3.阅文时不得抄录全文,不得任意取走文件夹内任何文件及附件,如确系工作需要,要办理借阅手续,已防止丢失泄密。
4.文件阅完后,应送交综合部经理,切忌横传。
5.综合部经理对文件负有催办检查督促的责任,承办部门接到文件函电应立即指定专人办理。不得将文件压放分散,如需备查,应按照有关保密规定,并征得综合部同意后,予以复印或摘抄,原件应及时归档周转。
6.按照阅文范围,离、退休干部,一般由有关部门定期组织有关文件,或由综合部通知阅文。
第三章发文的管理
第八条 发文的规定
1.全公司上报下发正式文件的权力集中于总经理室和副总经理及综合部,各群众团体一律不得自行向上、向下发送正式文件。
2.各群众团体、部门需要向上反映汇报重要情况或向下安排布置重要工作,要求发文应向公司综合部提出发文申请,并将文件底稿交综合部审核。公司领导同意发文,则由综合部和有关业务部门拟稿,报总经理审核签发。
第九条 发文的范围:
1.凡以公司名义发出的文件、通告、决定、决议、请示、报告、编写的会议纪要和会议简报,均属发文范围。
2.公司下发文件主要用于:
a.公布全公司规章制度;
b.转发上级文件或根据上级文件精神制订的公司文件;
c.公布公司体制机构变动或干部任免事项;
d.公布全公司的重大生产、技术、经营管理、政治工作、生活福利等作的决定;
e.发布有关奖惩决定和通报;
f.其他有关全的重大事项.
3.公司上行文、外发文主要用于:
a.对上级机关呈报工作计划、请示报告、处理决定、备案等;
b.对兄弟单位联系有关公司重大生产、技术、人事劳资、物资供应、科研、基建、经营管理、党群工作等事宜。
4.在公司日常生产、技术、经营管理、党群工作中,有关图纸、技术文件、工艺修改、审批工作、安排部署、传达上级指示等事项,应按有关制度办理,经分管公司领导批准后,由业务部门书面或口头通知执行,一般不用公司文件发布。
5.凡各业务部门召开专题会议所作的决定,一般都不应发文,为备查考,可以部门名义《工作简讯》发会议纪要。
6.各业务部门与外单位发生的一般业务联系,可用公司的名义对外发函(应各自编号备查)不用公司名义发文。
第四章发文程序与要求
第十条 发文程序规定:
1.各部门需要发文,应事先向公司综合部提出申请;
2.公司同意发文时,主办单位应以党的方针、政策和法令,上级指示或工作实际需要草拟文件初稿;
3.草拟文稿必须从全公司角度出发,做到情况确实、观点鲜明、条理清楚、层次分明、文字简炼、标点符号正确、书写工整。严禁使用铅笔、圆珠笔、红墨水和彩笔书写;
4.文稿拟就后,拟稿人应填附发文稿纸首页,详细写明文件标题、发送范围、印制分数、拟稿单位与拟稿人,并签名、盖章、标定日期和密级;
5.综合部应根据公司的要求和上级有关指示精神,有关文件规定,对文稿进行审查和修改。对涂改不清、文字错漏严重、内容不妥、格式不符的文稿应退回拟稿单位重新拟稿;
6.经综合部审查修改后的文稿,送部门主管领导核稿(对文稿内容,质量负责);
7.对审核时修改较多,有碍打印和存档的文稿,应由拟稿部门重新誊写清楚;
8.需经会签的文稿,应在交付打印前送会签部门会签;
9.文稿审核会签后,按批准权限的规定呈送公司领导审定批准签发;
10.经领导批准签发后的文稿交综合部统一编号打印;
11.文件打印清样,应由拟稿人校对.校对人员应在发文稿上签名;
12.文件打字后,由综合部派专人按数印刷,再由综合部分发并检查落实情况,对印刷质量不好的文件,综合部应拒绝盖印分发。
第五章文件的借阅和清退
第十一条 各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件,需经本部门负责人签写便条,对有密级的文件须经综合部经理同意后方可借阅。
第十二条 借阅文件应严格履行借阅登记手续,就地阅看,按时归还。任何人不得将文件带走或全文抄录,不允许拆卷和在文件上勾划。
第十三条 综合部经理对承办的公文应抓紧催办,应定期对事情已妥的本公司文件和上级要求限期清退的文件,进行收缴清退工作。(一般为月底一小清,季末一中清,年终一总清。)如发现文件丢失,必须及时查明原因和责任者,并如实向领导报告。
第十四条 各部门应指定一位责任心强的同志负责文件收交、保管、保密、催办检查工作。
第六章文件的立卷与归档
第十五条 文件的归档范围:
1.凡下列文件统一的由综合部负责归档:
a.上级机关来文,包括上级对公司报告、申请的批复;
b.公司发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和生产经营工作的各类计划统计、季度、年度报告等;
c.公司总经理办公会、公司务会、公司董事会、中层干部会以及各种专业例会记录;
d.公司党代会、职代会、工会会员代表大会、团代会等一级的党群组织召开的代表大会所形成的报告、总结、决议、发言、简报,会议记录等;
e.有保存价值的客户来信来访记录及处理结果;
f.参加上级召开的各种会议带回的文件、资料及本公司在会上汇报发言材料等;
g.上级机关领导来公司检查视察工作的报告、指示记录,以及本公司向上级进行汇报的提纲和材料;
h.反映本公司生产、经营活动、先进人物事迹及公司领导工作等的音、像摄制品;
I.公司日志和大事记;
j.公司向上级批复的文件及上报的有关材料;
2.业务科室,各群众团体日常工作中形成的活动资料,由各业务科室、群众团体负责立卷归档。
第十六条 立卷要求:
1.文件立卷应按照内容、名称、作者、时间顺序,分门别类地进行整理归档。
2.立卷时,要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集齐全,保持文件、材料的完整性。
3.要坚持平时立卷与年终立卷归档相结合的原则.重要工作、重要会议形成的文件材料,要及时立卷归档。
4.上年度形成的文件材料,要求在下年度五月份以前整理完.六月份正式向档案馆(室)移交,清单一式两份.(接交单位各留存一份备查)。
第七章文件的销毁
第十七条 对于多余、重复、过时和无保存价值的文件,综合部应定期清理造册,并按上级有关规定,办理申请销毁手续。
第十八条 经审核同意销毁的文件,应派专车由综合部经理护送到上级机关指定的纸公司监视销毁。
公司发文编号办法:
一、不动产评估测绘公司发文编号
1、土地评估报告备案:铜信评备案[200 ]字第 号
2、一般文件:铜信评[200 ]字第 号
3、测绘文件:铜信评测[200 ]字第 号
4、地质灾害评估报告备案:铜信地灾评[200 ]字第 号
二、房地产评估公司发文编号
1、评估报告备案:铜信房评备案[200 ]字第 号
2、一般文件:铜信房评[200 ]字第 号
三、房地产经纪公司发文编号
铜信房经纪[200 ]字第
篇3:评估公司会议管理制度
评估公司会议管理制度
第一章总则
为改进作风、减少会议、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度.
第二章 会议分类及组织
第一条 全公司会议归纳为四类:
1.公司级会议:主要包括股东会会议、董事会会议、董事长办公会,全公司职工大会,全公司技术人员会以及代表大会.应分别报请公司领导批准后,分别负责组织召开.
2.专业会议:系全公司性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、技术会、生产调度会、安全生产工作会等等),由分管公司领导批准,主管业务部门负责组织.
第二条 上级或外单位在我公司召开的会议(现场会、报告会、办公会等)或公司间业务会(如联营洽谈会,用户座谈会等)一律由公司综合部受理安排,有关业务对口部门协作作好会务工作.
第三章会议的安排
第三条 例会的安排
为了避免会议过多或重复,全公司正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开.例会会议安排如下:
(一)行政技术会议
1.总经理办公会:
时间:每周一上午8点 地点:总经理办公室
主持:总经理 召集:综合部 参加者:公司部门负责人
内容:研究、部署行政工作,讨论决定全公司行政工作重大问题.
2.公司月总结会:
时间:每月最后一个工作日 地点:总经理室 主持:总经理
召集:综合部 参加者:公司部门负责人
内容:总结评价当月生产行政工作情况,安排布置下月工作任务.
3.全公司职工大会:
时间:半年和年最后一个工作日 地点:总经理办公室
主持:总经理 召集:综合部 参加者:公司员工
内容:总结上半年、全年工作情况、部署本半年、新年工作任务,表彰奖励先进集体、个人.
4.经营活动分析会[质量分析会]:
时间:不定时间 地点:总经理办公室 主持:总经理
召集:综合部 参加者:部门负责人
内容:汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,揭露矛盾,提出改进措施不断提高公司经济效益.
5.技术工作会 时间:不定时间
(二)党群系统会议:待定
(三)各类代表大会
职工代表大会:
时间:年终 地点: 主持: 召集: 参加者:
内容:
(四)民主管理会议
第四条 其他会议的安排:
凡涉及多个部门负责人参加的各种会议,均须于会议召开前由公司综合部统一安排,方可召开.
第五条 公司综合部每周六应将全公司例会和各种临时会议,统一平衡编制会议计划并订印发到公司领导和各部门及有关服务人员.
第六条 凡公司综合部已列入会议计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的其他会议时,召集单位应提前2天报请公司综合部调整会议计划.未经综合部同意,任何人得随便打乱正常会议计划.
第七条 对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议,综合部有权拒绝安排.
第八条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议,综合部有权安排合并召开.
第九条 各部门会期必须服从全公司统一安排,各部门小会不应安排在全公司例会同期召开,(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则.
第四章会议的准备
第十条 所有会议主持人和召集单位、与会人员都应分别作好有关准备工作.(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲,发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品,通知与会人等)