零星土方工程管理操作程序
“关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理办法”及“关于单体建筑、设施基础土方挖运的联合操作办法”发出及经过一段暂行后，一些较大的土方工程已基本得到控制，操作比较规范。然而，主体工程基本完工后，室外环境、绿化、四大公司进场施工，所发生的零星土方工程的量，由于面大、量小、在施工中变化多，土方翻挖重复情况较多，以及设计图的不明确等等一系列原因，造成此类土方工程量较难控制，也很难用图纸加以表述，针对这一情况，经工程部、设计部、预算部共同协商，此类工程以后将按本“办法”操作。
第一、设计部应在施工前提供可供施工的图纸，工程部对图纸应进行审核，不明确之处应及时会同设计部进行修改，避免无图施工，土方量难以控制。
第二、区别与其他土方工程的零星土方工程，由于具有量小，面大的特点，因此可按签证的形式来操作，工程量由主办人员签认，然后由其上司复核并签认。
第三、零星土方工程签证，必须用图纸来表示。
第四、零星土方工程签证必须重视时间性，对工程量的签认必须在施工的同时进行，做到工程施工到哪里，签证到哪里。签证的时间应在平面图中注明，事后签证的量在结算时不予认可。
第五、预算部在结算时应对工程部所签证的工程量进行抽查、复核，对错误的签证加以更正，不符合本“办法”要求的签证可不予结算。
第六、对由于主体施工单位原因引起的重复翻挖清理等所发生的量，主办人在签证中应注明，结算完毕后，应开出扣款单。
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制： 校对： 审批： 发放号：
篇2:零星工程管理控制细则
零星项目工程管理控制细则
1、目的：
规范施工管理，提高工作时效，配合主体工程完成零星应急项目，使总体达到设计要求。
2、范围：
主体工程外10万元以下(包括10万元)的零星土建、安装(塑钢窗检查，外、内墙修补，屋面修补，卫生间渗水，室内水电维修，入住整改等)、环境改造及物业公司无法承担的维修，水、电、电话、煤气四大公司配合(清高土、打碎砼、转移建筑材料、搭临时施工栅、地下管线移位等)，绿化翻挖、临时围墙、临电临水、公司搬场清理、设计上的盲地、宣传架子、广告安装、文明标化工地管理等。
3、职责：
3.1设计部负责零星工程设计。
3.2配套部负责施工管理。
4、程序：
4.1根据总体规划意图，由设计部出图或由公司总经理、副总经理授权示意的内容(经预算部初审)。
4.2配套部选择合适的施工单位，本着平等互利原则挑选施工队伍(与万科有合作关系、资质全、信誉好)。
4.3零星工程先发放零星工程委托书，确定施工单位。
4.4施工方必须严格按甲方要求施工，施工和验收标准按国家现行施工验收规范执行。
4.5隐蔽工程必须经甲方代表查验通过签字后隐蔽，否则甲方代表有权要求复查，复查费用由乙方支付。
4.6乙方必须对已完工程负责保护，否则造成损坏、污染由乙方赔偿。
4.7保护期内发生重复质量问题，其费用由乙方承担。
4.8安全、文明施工，做好场地的清洁卫生工作、落手清，否则甲方有权强制管理。
4.9按图施工中，图纸无法反映工程量须经甲方代表现场签证方可认可。
4.10竣工验收，除验收工程实物外，竣工图纸资料应与工程实现同步验收。
4.11竣工结算经甲方代表现场签证，有关图纸经预算部审核通过后可予结算。
4.12做好质量、进度、投资三控制。
4.13其它按现行承包合同条例执行。
4.14项目结算资料由预算归档。
5、相关文件：
5.1建筑施工手册。
5.2上海市给排水通用图。
5.3水泥混凝土路面施工规则。
5.4建筑设计资料集。
5.5体育场地建设。
6相关表单
6.1零星工程委托书
修改记录
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篇3:特急零星工程管理程序
特急项目管理程序
1、目的：
规范特急零星工程管理，保持其可控性，确保第一时间正确解决问题。
2、范围：
2.1水、电、煤、电话等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理;配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工;四大管线爆裂和损坏(物业公司无法检修)的应急项目;配套工程进场施工需要的临时简易砖瓦用房搭建。
2.2因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道增设，围墙和绿化翻土及请物业公司恢复草皮的费用。
2.3由于各施工队和四大公司共同交叉施工，而工地要求达不到万科销售标准增加的清扫人工。
2.4两个工程项目之间的小空白点，设计上的盲地处理，和因项目改变而引起的临时水、电杆移位等。
2.5公司办公室、工程部搬场和清理需要的人工。
2.6配合公司各类促销宣传活动需要对周围环境做部分调整的零星项目增加工程量。
2.7总经理口头授意的小项目。
3、程序
3.1工程部和配套部主管经理或工程师接总经理层或兄弟部门书面要求后，经判断可列入此特急程序的，应及时向主管副总请示(可以是口头形式)并着手准备工作，同时拟书面报告及临时协议报分管副总及预算部、相关部门，并同时办理正式合同申报手续。报告须含下述内容：
3.1.1项目缘由及主办人。
3.1.2暂估造价。
3.1.3分供商选择方法并说明原因。
3.1.4工作计划。
3.1.5其他须说明事项。
4、临时协议(由当事人上级领导与施工方签字)，内容应包括：结算办法、完成时间等。
5、本程序文件应发放到下列人员：
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
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