点工签认的暂行管理程序
为了控制好工程成本，提高公司资金的有效运作，规范签证管理，故对点工签认作以下几点规定：
1、在工程签证中原则上不得以点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量较大时，必须由主办人员所在的部门经理同意后方可进行施工。
2、点工原则上是以定额站规定(每工22.80元)进行结算。
3、如按定额站规定进行施工有难度，主办人员可根据实际情况并参考市场价制定单价，原则上不能超过市场价。经部门经理认可，以书面形式在签证单上写明原因、工作内容以及和乙方谈定的点工单价。
4、预算部在对点工结算时，按工程部特殊签证意见办理，如资料不全，按定额规定办理。
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制： 校对： 审批： 发放号：
篇2:特急零星工程管理程序
特急项目管理程序
1、目的：
规范特急零星工程管理，保持其可控性，确保第一时间正确解决问题。
2、范围：
2.1水、电、煤、电话等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理;配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工;四大管线爆裂和损坏(物业公司无法检修)的应急项目;配套工程进场施工需要的临时简易砖瓦用房搭建。
2.2因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道增设，围墙和绿化翻土及请物业公司恢复草皮的费用。
2.3由于各施工队和四大公司共同交叉施工，而工地要求达不到万科销售标准增加的清扫人工。
2.4两个工程项目之间的小空白点，设计上的盲地处理，和因项目改变而引起的临时水、电杆移位等。
2.5公司办公室、工程部搬场和清理需要的人工。
2.6配合公司各类促销宣传活动需要对周围环境做部分调整的零星项目增加工程量。
2.7总经理口头授意的小项目。
3、程序
3.1工程部和配套部主管经理或工程师接总经理层或兄弟部门书面要求后，经判断可列入此特急程序的，应及时向主管副总请示(可以是口头形式)并着手准备工作，同时拟书面报告及临时协议报分管副总及预算部、相关部门，并同时办理正式合同申报手续。报告须含下述内容：
3.1.1项目缘由及主办人。
3.1.2暂估造价。
3.1.3分供商选择方法并说明原因。
3.1.4工作计划。
3.1.5其他须说明事项。
4、临时协议(由当事人上级领导与施工方签字)，内容应包括：结算办法、完成时间等。
5、本程序文件应发放到下列人员：
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制： 校对： 审批： 发放号：
篇3:新材料推广应用管理程序
新材料推广应用管理工作程序
一、目的
确保新材料在工程中及时成功应用，充分发挥其高效、节支、环保的作用，同时完善住宅功能，提高工程质量，增加市场卖点。
二、职责部门
工程部负责新材料的推荐、考察、应用及推广工作。
三、相关部门
预算部负责提供新材料的应用成本分析。
四、适用范围
市建委许可使用，具有相应检测鉴定报告的新型建筑材料，最好有在其它房产商的类似工程中成功应用的经历。
五、工作程序
1、各专业工程师负责跟踪调查相关材料在建筑市场的发展动态，如有合适的新材料，专业工程师对其性能、质量标准、评审机构、获奖情况、工程实例进行了解，并向部门经理提交新材料推荐应用报告。
2、部门经理认为该新材料可行，组织进行以下工作：
对厂商的资质、资金、生产规模、市场信誉度、市场占有率进行考核。
如有条件，可进行实例考察，听取其它房产商对此新材料应用的反映。
邀请相关专家，举行新材料应用专家咨询会。
3、预算部结合原先材料作出新材料应用成本分析报告。
4、分管副总召集工程部、预算部相关人员召开新材料应用讨论会，作出以下决定：
不采用。
小范围试用。
全面推广应用。
5、新材料应用被采纳，专业工程师需做以下工作：
向设计部门推荐使用。
在与厂商签定合同中，对新材料的售后服务进行严格约束。
对新材料应用过程进行重点控制。
对新材料应用效果进行跟踪调查。
6、如需要，预算部对新材料应用成本分析进行调整。
7、专业工程师负责对新材料应用情况进行汇总，作为今后应用的依据。
8、如新材料应用成功，对相关人员进行奖励，并作为工作成绩计入年度工作考核。
9、此程序文件应发放到下列人员：
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制： 校对： 审批： 发放号：