塑料压制工安全操作规程【注塑类】
1.检查油泵，压床运转是否正常，联锁装置是否有效。如发现有不正常现象，应排除故障后，方可使用。
2.使用压床时严禁手、头伸入两平板之间。
3.装模具和卸模，须将压床停止运转后，方可进行。
4.压床停歇时，须切断电源和油泵开关，并保持两平板合拢，不允许处于加压状态。
5.空模预热时不允许加压。
6.压模工作时，需放在压床电热板的中心位置。压模面积小于电热板1/4时，应将模具上下各加放铁板一块，防止电热板及模具压坏变形。
7.模具工作时所需要的压力，应符合工艺规定，不得任意增加或降低。
8.压床电热板上除放生产模具外，其它物件一律禁止放入。
9.装模、启开模具时，应戴上手套。
10.经常检查电路绝缘、接地线是否良好，如发现问题应及时修理，以防触电。
11.工作时应开动抽烟排毒装置，工作结束后立即关、闭。
12.在清扫、检修、调整及工作结束时应切断总电闸，关闭气路，放出余气。
13.工作完毕应做好清洁工作。对压床运转部位及油眼应按规定加润滑油，保持机床运转正常。
篇2:塑料压制工安全操作规程
塑料压制工安全操作规程【注塑类】
1.检查油泵，压床运转是否正常，联锁装置是否有效。如发现有不正常现象，应排除故障后，方可使用。
2.使用压床时严禁手、头伸入两平板之间。
3.装模具和卸模，须将压床停止运转后，方可进行。
4.压床停歇时，须切断电源和油泵开关，并保持两平板合拢，不允许处于加压状态。
5.空模预热时不允许加压。
6.压模工作时，需放在压床电热板的中心位置。压模面积小于电热板1/4时，应将模具上下各加放铁板一块，防止电热板及模具压坏变形。
7.模具工作时所需要的压力，应符合工艺规定，不得任意增加或降低。
8.压床电热板上除放生产模具外，其它物件一律禁止放入。
9.装模、启开模具时，应戴上手套。
10.经常检查电路绝缘、接地线是否良好，如发现问题应及时修理，以防触电。
11.工作时应开动抽烟排毒装置，工作结束后立即关、闭。
12.在清扫、检修、调整及工作结束时应切断总电闸，关闭气路，放出余气。
13.工作完毕应做好清洁工作。对压床运转部位及油眼应按规定加润滑油，保持机床运转正常。
篇3:住宅小区物资请购、申领管理规程
物资请购、申领管理规程
1.目的
为加强物资购买、领用的管理,保障各部门工作正常运行,特制定本规程.
2.范围
本程序对物资的请购、申领作了具体规定,适用于项目部各部室.
3.职责
3.1 各部室派专人负责本部门的物资请购.
3.2 各部室经理负责本部门请购工作的监督执行.
3.3 采供部负责物资的采购及发放.
4.程序
4.1 各部门对本部门日常办公事务、保洁及工程维修保养所需的物资,要按月填报《请购单》.
4.2 各部门填列《请购单》,要本着计划性、节约性的原则，预估易损易耗配件及常规消耗物料,分类、分项标明规格、型号及用途等认真填列,各部门经理要严格把关,防止重复、超量购买,造成人为积压.
4.3 《请购单》于每月20日部门经理审核签字后报采供部,经采供部询价初审后,25日报财务部复审,呈大厦总经理批示,再由采供部统筹安排购买.
4.4如遇突发性等特殊情况,急需购买配件物料时,可随急报《请购单》,急转采供部后呈大厦总经理批复,及时安排购买.
4.5为保证大厦内工程部管理的主要机械设备的正常运转,对前属的易损配件等,部门经理要责成技术人员详细列出所需配件的产地、型号、规格等技术数据,申报采供部,统筹安排备用件的购买.
4.6申领
4.6.1 各部门领用所需要物品,必须填列统一印制的《申领单》.《申领单》由各部门班组领班或领用人按表列项目要求,认真填列,并有领班或主管签字,呈部门经理批示签发后,凭单到采供部库房办理出库手续后领取.
4.6.2 鉴于工程部维修任务急促、频繁的实际情况,为保证工程部各班组维修任务的及时完成,方便维修材料的领取,故对一般替换配件,维修材料及小型工具等,由领班填列所需物品的《申领单》,调度室办理登记或建卡手续后,主管审查签发,采供部库房即可凭单办理出库手续,但对办公设备、办公用品、贵重零配件、工具、劳保清洁用品,必须由部门经理掌握签发.
4.6.3 工程部调度室签发《申领单》,必须严格掌握维修所需用量,要依据工程维修单所列维修任务所需的配件及材料签发《申领单》,防止人为流失、浪费、营私舞弊,一经发现严肃处理.
4.6.4 除工程部以外的其它部门,应按本部门的实际情况,以周、旬、月的需要量,填报《申领单》.
4.6.5 对工程部各班组所需物品的领用,实行“以旧领新”的规定,即在签发的《申领单》上注明,回收废品的件数和有无回收物,采供部物资调拨员,才可办理出库手续,如遇暂不能交回的替换品,必须在24小时内送交库房,采供部及工程部应严格执行,对有废物利用的物品,定期通知工程部,安排技术工人拆件维修.
4.6.6 采供部库房要严格按上述规定执行,手续不符,表列不明的拒发,严禁私自借用,白条出库.
5.监督执行
各部门经理监督执行