投资发展部经理月工作报告
呈送:总经理
抄送:研究部XXX女士/先生、财务部XXX经理、行政部XXX经理
日期:X月27日
一、主要工作
1、我部门本月份的工作重点是继续组织论证XX投资项目的基本可行性,在总经理对第一稿提出的意见的基础上,在财务部的支持下对投资的预期收益问题重新进行了论证,已将第二稿提交财务部和研究部联合审议,下星期可再次提交给总经理审阅。
2、本月份按照总经理的部署,已派XXX和XXX到X地对XXX项目进行现场调研,调查结果已于25日提交给了总经理。
3、我部门两名投资助理参加了10-13日由XX大学举办的"'99沿海地区基础设施研讨会",对目前形势下基础设施领域投资的最新动态和有关法规有了进一步的了解。
4、协助行政部,与XX互联网公司续签了信息使用协议。
二、主要问题
由于XX投资项目的论证已开始深入,项目牵涉到的行业技术问题在我公司现有员工中目前还没有人能够解决。www.aishibei.com如果这一问题不能及时解决,势必影响到进一步可研的科学性和不完全性,从而影响公司对该项目的正确判断。
三、问题的解决方案
1、我们已经了解到X科研所最近有一位高级工程师刚刚办完离休手续,他有在XX领域主持技术管理工作的丰富经验,可以请他临时兼职,对我门的XX项目从技术角度提出参考意见。
2、由于公司暂时不能决定在本领域投资,这位高工的聘请只能是临时性的,可将资料送到他的家里,不用到公司来。报酬按临时兼职处理。
四、下月工作重点
1、根据总经理对XX项目初步可研的意见深入调研,可能要与外请专家赴现场考察。
2、开始对XX、XX两个短期投资项目进行最基本的调研论证。
3、根据总经理26日的部署,与美国XXX远东投资发展公司取得联系,探讨吸引外资来我省基础设施领域投资的可能性。用于对外交流的外文文本,打算在我部门用中文起草之后,请杭大外语系研究生协助译成英文。
4、与研究部和行政部一起,与XX互联网公司商定网上"口岸公司黄页"的制作事宜。
--------- (签名)
篇2:月份投资发展部经理工作报告
投资发展部经理月工作报告
呈送:总经理
抄送:研究部XXX女士/先生、财务部XXX经理、行政部XXX经理
日期:X月27日
一、主要工作
1、我部门本月份的工作重点是继续组织论证XX投资项目的基本可行性,在总经理对第一稿提出的意见的基础上,在财务部的支持下对投资的预期收益问题重新进行了论证,已将第二稿提交财务部和研究部联合审议,下星期可再次提交给总经理审阅。
2、本月份按照总经理的部署,已派XXX和XXX到X地对XXX项目进行现场调研,调查结果已于25日提交给了总经理。
3、我部门两名投资助理参加了10-13日由XX大学举办的"'99沿海地区基础设施研讨会",对目前形势下基础设施领域投资的最新动态和有关法规有了进一步的了解。
4、协助行政部,与XX互联网公司续签了信息使用协议。
二、主要问题
由于XX投资项目的论证已开始深入,项目牵涉到的行业技术问题在我公司现有员工中目前还没有人能够解决。www.aishibei.com如果这一问题不能及时解决,势必影响到进一步可研的科学性和不完全性,从而影响公司对该项目的正确判断。
三、问题的解决方案
1、我们已经了解到X科研所最近有一位高级工程师刚刚办完离休手续,他有在XX领域主持技术管理工作的丰富经验,可以请他临时兼职,对我门的XX项目从技术角度提出参考意见。
2、由于公司暂时不能决定在本领域投资,这位高工的聘请只能是临时性的,可将资料送到他的家里,不用到公司来。报酬按临时兼职处理。
四、下月工作重点
1、根据总经理对XX项目初步可研的意见深入调研,可能要与外请专家赴现场考察。
2、开始对XX、XX两个短期投资项目进行最基本的调研论证。
3、根据总经理26日的部署,与美国XXX远东投资发展公司取得联系,探讨吸引外资来我省基础设施领域投资的可能性。用于对外交流的外文文本,打算在我部门用中文起草之后,请杭大外语系研究生协助译成英文。
4、与研究部和行政部一起,与XX互联网公司商定网上"口岸公司黄页"的制作事宜。
--------- (签名)
篇3:步行街招商部每月工作报告
步行街招商部每月工作报告
20**年 9 月
1.工作内容：
1.1工作重点：全力推介A、B、C三幢空置铺位(原"古士旗"、INK、卡路·约翰、斯得雅、中国水紫印及C幢商铺)招商对象主要是国内外知名品牌及前期上门登记意向A、B幢的知名商家。
1.2前期人员配置方面除招商部，3个外加"高宜"公司共6~7人。均积极预约目标品牌商家。分工方面，我招商部主要对内围(东莞范围及上门考察的商家);高宜公司主要对外围(广州、深圳等地区)，但经过近4个月的合作，成功到访者廖廖无几，更谈不上达成租赁。原计划9月份能顺利推介B幢商铺但到月底仍未完成。现阶段工作进展停滞不前的现状给招商部工作人员带来了无形的巨大压力，通过过去几个月的工作证明：仅靠单纯的上门拜访或电话预约的成效太低，品牌商家注重的是效益，无感情而言。尽需如此，9月份振奋人心的好消息，"大型百货公司"进驻我步行街尤如一支强心针"激活"公司上下每个人的动脉。招商部变得信心倍增，在调整期间理解公司，并继续坚持拼搏的风格，积极联系各个商家，用我们的诚意打动别人的心。
1.3租赁情况：晶凰城(租：B160)
1.4部门间工作配合：
1.4.1加强与客户中心的沟通及时了解租户的现状及内心想法，对有意退出的商家作两手准备：a、暗示目标品牌该位置可以租赁并带客参观;b、尽量做好沟通工作能留且留并建立补充档案。
1.4.2协助策划部开展国庆，"儿童欢乐天地"活动，已成功引进商家进场。
2.工作困难：
人流不足，消费力疲软导致目标商户信心不足，个别租户突然退场，造成的负面影响更令目标商户临时却步。
3.下月目标：
3.1计划10月份成功租赁A、B幢空铺，并对C幢铺位重新定位。吸引大客户观场考察，尽快速成。
3.2加强"东莞烹饪协会"的联系收集大型饮食集团的发展路线，联系知名酒楼到我步行街考察。
3.3加强与各部门的沟通做好场内管理工作，营造良好的环境，吸引更多的人流。
招商部
二OO四年九月三十日
4.批复意见：
副/总经理签署：
日期：