关于在z市成立z物业管理(深圳)有限公司z分公司的可行性报告
成立物业分公司可行性报告
z兴业公司：
z市是广东省珠江三角洲地区发展最快的城市之一，房地产发展态势良好。经我公司市场拓展部的努力，现在准备在z市签订一个全委合同、一个顾问合同，此外还有两个顾问项目在洽谈之中，大量的物业管理信息不断反馈到公司。其中全委项目为z镇z小区，其占地面积为73974平方米，总建筑面积为31.36万平方米，是z市z镇规模最大、设计最先进、智能化程度最高的高档物业。开发商为z镇政府城建办下属z镇房地产公司，有关领导十分重视物业管理的社会效益，经多方考察，最后选定我z物业管理(深圳)有限公司作为z物业管理单位，目标是将z小区管理成为全国优秀示范小区。此外其他几个顾问项目发展商态度也比较积极，合作的希望极高。为了便于z物业公司的发展，经研究在z成立分公司为宜。理由具体如下：
一、扩大z的影响，确立z物业在全国的领先地位。
目前我们z物业在全国18个省、市、区已接管物业一千多万平方米，从公司规模、接管面积和知名度看已位居全国第一，在同行中经济效益也相当不错。这个良好的经营业绩一则是靠管理，二则是靠规模效益。现在的物业管理市场竞争十分激烈，其他物业公司都在树立自身物业管理品牌的同时，想方设法争夺管理项目，扩大自己的管理规模。企业经营如逆水行舟，不进则退，没有市场就没有效益，没有效益就没有企业的生存。如果将项目、将市场拱手让给对手，z物业势将走入死胡同。从统计数字看，万科、金地两物业公司目前各自的管理面积已接近800万平方米，是我们z物业的主要竞争对手，其中金地物业发展很快，去年的统计管理面积为200万平方米，今年已接近800万平方米。因此，z物业若在市场上稍有懈怠，将会失去其领头羊地位，同时其经济效益将滑坡，社会知名度将下降，后果不堪设想。因此，要想使企业保持稳步发展，就必须占领市场。
二、从z地产经营战略和投资策略的角度出发，为z地产在内地扩展市场打好前哨战。
如今z地产公司鼓角齐鸣，兰舟催发，将以积极的姿态介入内地房地产市场，谋求整个企业更广阔的生存空间。而z市是珠江三角洲发展最快的地区之一，应该是除深圳、广州及其他省会城市以外有较好房地产开发、投资前景的地区。从这一角度出发，z物业首先涉足该城市，一方面可以率先树立起一面"z"的旗帜，在z市确立"z"的社会品牌，www.Fdcew.com成立物业分公司可行性报告有利于z地产日后在该城市的开发投资经营工作。另一方面，首先通过z公司与当地地产公司关于物业管理的合作，然后带来其他范畴的合作。因此，z物业率先进入z市，将服务于z地产在该城市的开发、投资和经营工作。
三、注册成立z物业管理(深圳)有限公司z分公司，利于在该地区的物业管理经营工作有序的展开。
首先，z物业是在深圳注册的企业，根据地方政策的要求，要在深圳以外的城市开展全委项目的物业管理经营活动，必须在该城市通过注册。所以，注册成立分公司是工作开展的先决条件。
此外，综合考虑到除z全委项目之外的z市其他几个顾问项目，同时展望z物业在z市的发展前景，因为z市离z物业深圳本部有一段距离，z的项目在与公司本部的信息交流与沟通上必然存在一定的阻碍，因此我们认为，可以通过接管z小区这一全委项目，注册成立分公司，然后以z这一个全委管理项目，带动z市其他几个顾问项目的工作，若日后在z的业务继续拓展，更是可以以z这个"点"带动z物业在z市进行物业管理经营活动整个"面"上的工作。因此从z物业长远的经营战略与策略的角度看，注册成立分公司益处良多。
四、从经济效益的角度看，注册成立分公司是可行的。
物业管理重视社会效益、环境效益与经济效益的统一。而经济效益是企业追求的基本目标。正是出于这一考虑，我们必须从经济效益的角度进行反复分析和论证。对于全委项目，以z小区为例，我们必须进行成本测算。根据当地有关物业管理收费的政策要求，同时以周边同类物业的收费标准作为参考，另外充分考虑当地居民承受能力比深圳市居民略低，因此，物业管理收费标准将略低于深圳市。但是，z市的人工费用也比深圳大幅降低，如深圳护卫员人工成本约为1500元，而z市则一般为1000元。简单的成本测算如下：
收入：
序号收入项目单价(元/月)数量(平方米)月收入(元)备注
1多层住宅管理费1.6018762.530020
2小高层住宅管理费2.5067669169172
3高层2.80227268636350
4合计：835542.00元/月
支出： 1、人工成本：100人*2000元/人。月=200000元/月
2、公共水电费用：150000元/月
3、清洁费用：80000元/月
4、维修费用：120000元/月
5、绿化费用：50000元/月
6、培训费用：30000元/月
7、办公费用：10000元/月
8、固定资产折旧：25000元/月
9、法定税费：24800元/月
10、管理酬金：70000元/月
11、其他费用：50000元/月
支出合计：809800元/月
由上简单测算可见，就z项目而言，基本持平且略有盈余的目标是可以达到的。
如果说全委项目的经营管理是有一定的风险，那么，顾问项目的经济效益则相对更容易达到。近年来顾问项目物业管理发展相当快，为行业提供了许多创新的空间，甚至成为物业管理企业新的利润增长点。我z物业在全国各省市承接的顾问项目较多，已有成功的经验，且顾问工作日趋规范化、程序化。完满地完成顾问项目同时创造较高的经济效益这一目标是可以达到的。
综上所述，我们认为，z物业在z市注册成立分公司适合时宜的。
z物业管理(深圳)有限公司
年 月 日
篇2:xx区内街设置道闸系统的可行性报告
关于xx区内街设置道闸系统的可行性报告
尊敬的公司领导:
xx区的建筑理念是"六合一"的封闭式管理小区,内含商业性的开放内街,随着社会经济的增长,区域业户的生活水平较高,人均拥有小车现象比较普遍。但由于小区车位配套有限,如一期共有697户,小车位只有255个,导致一期路面每晚停放小车达40辆以上。而二期实行临停收费后,直接造成内街车满为患,每晚停车70辆以上,还有部分业户将车停放在南华路段,车辆停放日益紧张。
为营造小区良好的公共秩序,我部建议在内街设置道闸系统,对内街的临停车辆实行收费管理,其优势在于:
1、平衡大部分业主的心理,避免一期路面乱停放车辆的现象发生,保障消防通道的畅通;
2、整个小区实行临停收费,营造区域整体和谐氛围,避免管理中出现的"一国两制"现象;
3、设置东西内街收费,可保持现有人数(8座、9座中门岗外调每班各1人即可),东边设置在7座3梯车库口旁,西边在西大门岗亭,人数不变的情况下增加职责覆盖面,对现场的管控压力也相对减少;
4、一次性投资,终生收益。::假设投入设备需10万元,以内街一天24小时计,1天100辆,每车3元,每月收入9000元,基本上一年可以回本,况且现有一座3梯有一部现场的设备可以取用,只需移置即可;
5、减少出入口,有效控制外来人员的流动量,可减少降低安全事故的频率,符合住户对xx高档楼盘的需求。
6、按物管条例和交通管理法规,封闭内街更有利于物业工作开展,保障门岗工作运作。
当然凡事有其利必有其弊,内街设道闸后可能产生以下影响:
1、影响内街商铺外来客源;但事实上内街商铺是针对区域业主经营的,以业主为主要客户群,只要物业与商家联手打造,多渠道加强宣传,引导消费群体到内街消费,活跃商业氛围,营造和谐社区,可以达到双赢目的,为其他项目的创收打好基础;
2、改变小区内街开放的设计理念,必有部分业主不能接受,必须向全体业主做意见调查,征得广大业主同意后方能实施,需做大量解释工作。
综上所述,我部建议在xx区内街设置道闸系统,改善小区管理状况。是否可行,特向公司领导报告。
中宜物业番禺分公司xx区
篇3:海外留学人才创业计划可行性报告提纲
海外留学人才创业计划可行性报告编写提纲
（一）拟办企业概况
包括主办单位或主办人，拟注册企业名称，投资金额及来源，企业性质，经营范围及组织结构等。
（二）创业团队概况
主要包括法人代表、经营班子成员、经营及技术骨干的姓名、性别、出生年月、学历、职称、学习和工作简历、技术专长、创新意识、开拓能力和主要业绩等，以及他们在项目开发、生产经营过程中曾经和将要起的作用。
（三）项目技术可行性分析
1、项目的技术创新性
项目的主要技术内容及基础原理，技术路线框图或产品结构图。尽可能说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的问题，并附上相关证明材料，已有产品或样品须附照片或样本。产品的主要技术性能水平与国内外先进水平的比较。
2.知识产权情况
包括所获取的专利、软件着作权、技术成果鉴定获奖等情况(附证书)。
3.技术成熟性和项目产品可靠性
包括项目产品的技术检测、分析化验的情况;项目产品在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。
（四）产品市场可行性分析
1、国内外市场调查和预测
本产品的主要用途，目前主要使用行业的需求量，未来市场预测;产品经济寿命期，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性。国内及本地区的主要生产厂家、生产能力等。
从产品质量、技术、性能、价格、配件、维修等方面，预测产品替代进口量或出口量的可能性，分析本产品的国内外市场竞争能力;国家对本产品出口及进口国对进口的政策、规定(限制或鼓励)。
2、市场风险的主要因素及防范的主要措施
3、产品方案、建设规模
已具备的条件，需要增加的试制生产条件;目前已进行的技术、生产准备情况;特殊行业许可证报批情况，如国家专卖、专控产品、通讯网络产品、医药产品等许可证报批情况说明。
产品选择规格、标准及其选择依据;生产产品的主要设备装置，设备来源，年生产能力等。
（五）经济效益及社会效益分析
包括项目或产品达到规模生产时所需的时间、投资总额、实现的生产能力、市场占有份额、产品生产成本和总成本估算、预计产品年销售收入、年净利润额、年交税总额、年创汇或替代进口等情况。
其他预期成果，如知识产权及社会经济效益等。
（六）资本结构及融资计划
包括已筹集资金额度、资本结构情况;实现创业计划所需资金要求、融资方式、融资期限与价格、风险分析及退出机制等。
（七）附件
包括公司主要产品目录、主要客户名单、设备清单、专利证书/生产许可证/鉴定证书及公司需附录的其他文件等。