销售现场的宣传方式
现场销售及接待方式会直接反映物业的综合水平，决定客户对项目未来前景的信心，所以在坚持服务周到的前提下，应尽量带给客户新意和现代感，体现"锦秋知春"项目本身的个性化因素。
非常实际的原因是，市场竞争正经历前所未有的激烈情景，所以必须尽最大的可能截留前来现场的客户群，留住客户比通过广告吸引客户更为重要，这才是达成销售
的关键步骤之一。
具体可以采用的措施如下：
(1)看房先预约，接待准备更充分，可以提供更为个
性化现场服务;
(2)销售大厅及样板间以张扬个性，突出时尚，结合主题为导向，使客户"眼睛一亮"更加吸引客户;增加客户对期房的购买信心。销售大厅增加空中花园、电梯间展示，体现发展商的高素质水平。
(3)现场安置环绕音响设备，并随时播放轻柔乐曲，
特别是热带海洋性氛围较浓重的乐曲，与项目出
处相掩映。
(4)定期更换现场墙面装饰画，创造新鲜氛围;
(5)事先通过电话了解客户所期望获得的信息，针对
于此，准备充分资料提供给客户。
(6)接待区设计成CLUB的贵宾室，不放展板及谈判
桌做成吧台
(7)签约、贷款、律师、业务员办公区设单独入口，
在客户签约时进入办公区，有完善的服务流程。
(8)客户服务人员，上门办理手续
篇2:法制宣传教育制度
法制宣传教育制度
为切实做好“六五”普法期间的法制宣传教育工作，进一步推进依法行政和依法治理工作，确保法律、法规学习落到实处，特制定以下制度。
一、按照年度普法工作安排，年初单位要制定年度法制宣传计划和实施办法。
二、单位设立法制宣传小组和专职人员。
三、每季度要确定重点普法宣传内容。根据实际情况，可通过宣传栏、专题辅导等形式进行宣传，法制宣传工作要有工作记录。
四、按要求订阅普法宣传材料，积极参加有关方面组织的普法培训。
五、年末要对本年度法制教育工作情况进行详细总结，并上报上级有关部门。
六、单位将按要求认真组织参加普法考
篇3:物管中心工作汇报(社区宣传栏)
物管中心第二季度工作汇报(社区宣传栏)
20**年第二季度即将过去，本着"以人为本，共建家园"的管理理念，以及全年计划、重点工作和第一季度的安排，对EE物管中心第二季度的工作向广大业主汇报，在以后的工作中希望能够得到业主们的支持。
4月份春光明媚、整个大地沉睡在花的海洋，由北京金融街奕兴置业有限公司主办，物管中心和居委会协办的"游园踏青"活动取得圆满成功。
开发、物管中心、居委会工作人员组织业主游览北京植物园(相片图示)
开发、物管中心、居委会工作人员陪同业主参观奥林匹克公园(相片图示)
为保持小区停车环境，物管中心对园区进行停车管理(相片图示)
5月是一个值得尊重的月份，这个月全员都在挥汗如雨的工作，劳动之月最光荣，物管中心工作人员与居委会都在为小区默默地贡献着。(相片图示)
物管中心与居委会联合组织第一届"五·一"活动(相片图示)
物管中心协助开发组织施工单位对外挂楼梯进行封闭(相片图示)
物管中心协助开发组织施工单位加装室外落水管(相片图示)
物管中心组织施工单位对园区进行绿化补种(相片图示)
"设施设备开放日" 物管中心工程部工作人员对业主讲解园区设施设备的运转过程(相片图示)
夜间物管中心工作人员处理西里8号楼业主紧急跑水事件(相片图示)
6月的北方天气多变，气温也不稳定，防汛工作也在有条不紊的开展着，并且白天时间变长，小区流动人员增多，各种违规广告随意张贴，无形当中增加了物管中心安保的压力。(相片图示)
物业工作人员准备防汛物资(相片图示)
物管中心工作人员为防汛冒着高温抢修二期7#跑水(相片图示)
物业工作人员检修下沉庭院水泵(相片图示)
物管中心工作人员清除小区违规广告(相片图示)
物管中心工作人员在准备五期四批的交房资料(相片图示)
2012年第二季度物管中心一如既往的努力着，有喜悦也有沮丧，有得到也有失去，有褒奖也有质疑，无论有多大困难EE物管中心都会以"家"的姿态，真诚的为每一位业主服务!
现就2012年第三季度的工作做以下几点概况：
1.EE争创北京市住宅物业管理示范小区;
2.雨季防汛物资准备和应急演练;
3.维保期内绿化的监督检查;
4.五期四批的二装管理。
物管中心24小时服务电话：XXXXX