生产处班组建设经验交流心得体会
班组是企业生产经营活动的基础环节，是企业两个文明建设的主战场。年初公司确立“上管理、增效益”工作主题的同时，开展了“以强化班组建设推动公司发展”的工作举措，按照公司要求，生产处从今年四月份开展了“班组达标及模范班组创建活动”。通过每个季度考评激励，提高了班组工作水平，出色地完成了在公司生产创历史新高过程中的科学组织调度的任务。
一、抓好班组建设，体现在班组管理和制度上
班组建设与管理，是指在公司统一领导下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。为了适应公司深化改革和技术创新的需要，不断规范激励机制，生产处开展了“达标班组、模范班组”竞赛评选活动。达标和创建活动紧紧围绕公司的发展目标和工作重点，以新的工作理念、新的工作思路和新的工作举措把生产处塑造为现代化处室。方案设立十项考核细则，分别从业务考核、基础工作、出勤率、日志完成、信息平台、集体活动、综合管理、创新工作、宣传工作、信息反馈，每月由评委打分，评出季度的“模范班组”，并给予张榜公布奖励。通过两个季度的评选运行，对于产生的不妥问题在四季度的评选项目上进行了适宜的调整，将工艺方案组的日志完成、信息平台两项考核改为工作任务、工作质量的考核，将动平衡室的日志完成、信息平台两项考核改为安全、质量的考核。
二、抓好班组建设，体现在班组长素质和能力上
班组长是生产组织者和指挥者，在班组长带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务。在九月份，生产处利用业余时间组织六个班组的班组长以上干部进行学习培训，学习了《如何当好班组长》的光碟片。在学习中，大家www.aishibei.com就班组长的地位和使命、班组长的管理水平及如何做好计划、计划的实施和组织生产等问题进行了学习和讨论。通过学习，各职能组组长更加明确了班组是企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志;班组长影响着企业目标的实现、影响着企业决策的实施，是企业生产的直接组织者和参与者;当好领导的参谋助手，做好承上启下的桥梁作用至关重要。各职能组组长纷纷表示：通过这次培训，他们在工作思路上有了更明确的定位，当个管理者就要学会反思，并决心在今后的工作中要率领全体员工，刻苦钻研业务，勇于奉献，为公司生产的全面完成尽一份力。
三、抓好班组建设，体现在组员思想和业务上
不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。为了加强调度和考核力度，生产处组织全体员工学习汽轮机结构知识，由刘金岭副总工程师主讲：汽轮机原理、机组的主要参数的确定及型号的编制、汽轮机的各种系统、汽轮机的分类及典型机组的结构等。
对于前一阶段的责任意识大讨论，生产处为加强和完善处内的班组建设，进行了班组内部的责任意识大讨论，大家围绕自己的职责，通过问题看到本质，认真思索，常怀一颗责任心，如何在工作的细微之处做好自己的本职工作，提高工作质量。
四、抓好班组建设，体现在班组精神和合力上
生产处“强身、工作”系列活动已开展三届，是为了让大家紧张工作的同时得以身心的短暂放松，增进班组团队的凝聚力和向心力。通过班组为单位的“乒乓球比赛、篮球比赛、拔河比赛”
不仅锻炼了身体，更增进了友谊。用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造员工。当今社会是一个日益物欲化的社会，职工生活方式和价值取向均趋于多元化，对职工的精神文明建设显得尤为重要和突出，并对这方面的工作提出了新的要求、充满新的挑战。通过开展职工交流会、恳谈会，引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。
五、抓好班组建设，体现在公平、公正的分配制度上
根据公司分配制度改革的要求，生产处为了促进员工的工作积极性，维护职工利益，本着公开、公平、公正的原则，制定了激励收入分配方案。分别以管理人员、技术人员、工人三个档次进行了详细的分类。在劳动报酬的分配上，向贡献多的职工倾斜，向技术含量高的岗位倾斜。
随着经济全球化的到来，我国市场经济体制的完善，职工思想观念复杂化、价值取向多元化，企业中班组在思想政治教育、生产经营管理工作方面的难度增大。激活每一个细胞，增强肌体活动，企业永远处于创新发展状态，就会创造z美好辉煌的未来。
篇2:生产处班组建设经验交流心得体会
生产处班组建设经验交流心得体会
班组是企业生产经营活动的基础环节，是企业两个文明建设的主战场。年初公司确立“上管理、增效益”工作主题的同时，开展了“以强化班组建设推动公司发展”的工作举措，按照公司要求，生产处从今年四月份开展了“班组达标及模范班组创建活动”。通过每个季度考评激励，提高了班组工作水平，出色地完成了在公司生产创历史新高过程中的科学组织调度的任务。
一、抓好班组建设，体现在班组管理和制度上
班组建设与管理，是指在公司统一领导下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。为了适应公司深化改革和技术创新的需要，不断规范激励机制，生产处开展了“达标班组、模范班组”竞赛评选活动。达标和创建活动紧紧围绕公司的发展目标和工作重点，以新的工作理念、新的工作思路和新的工作举措把生产处塑造为现代化处室。方案设立十项考核细则，分别从业务考核、基础工作、出勤率、日志完成、信息平台、集体活动、综合管理、创新工作、宣传工作、信息反馈，每月由评委打分，评出季度的“模范班组”，并给予张榜公布奖励。通过两个季度的评选运行，对于产生的不妥问题在四季度的评选项目上进行了适宜的调整，将工艺方案组的日志完成、信息平台两项考核改为工作任务、工作质量的考核，将动平衡室的日志完成、信息平台两项考核改为安全、质量的考核。
二、抓好班组建设，体现在班组长素质和能力上
班组长是生产组织者和指挥者，在班组长带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务。在九月份，生产处利用业余时间组织六个班组的班组长以上干部进行学习培训，学习了《如何当好班组长》的光碟片。在学习中，大家www.aishibei.com就班组长的地位和使命、班组长的管理水平及如何做好计划、计划的实施和组织生产等问题进行了学习和讨论。通过学习，各职能组组长更加明确了班组是企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志;班组长影响着企业目标的实现、影响着企业决策的实施，是企业生产的直接组织者和参与者;当好领导的参谋助手，做好承上启下的桥梁作用至关重要。各职能组组长纷纷表示：通过这次培训，他们在工作思路上有了更明确的定位，当个管理者就要学会反思，并决心在今后的工作中要率领全体员工，刻苦钻研业务，勇于奉献，为公司生产的全面完成尽一份力。
三、抓好班组建设，体现在组员思想和业务上
不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。为了加强调度和考核力度，生产处组织全体员工学习汽轮机结构知识，由刘金岭副总工程师主讲：汽轮机原理、机组的主要参数的确定及型号的编制、汽轮机的各种系统、汽轮机的分类及典型机组的结构等。
对于前一阶段的责任意识大讨论，生产处为加强和完善处内的班组建设，进行了班组内部的责任意识大讨论，大家围绕自己的职责，通过问题看到本质，认真思索，常怀一颗责任心，如何在工作的细微之处做好自己的本职工作，提高工作质量。
四、抓好班组建设，体现在班组精神和合力上
生产处“强身、工作”系列活动已开展三届，是为了让大家紧张工作的同时得以身心的短暂放松，增进班组团队的凝聚力和向心力。通过班组为单位的“乒乓球比赛、篮球比赛、拔河比赛”
不仅锻炼了身体，更增进了友谊。用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造员工。当今社会是一个日益物欲化的社会，职工生活方式和价值取向均趋于多元化，对职工的精神文明建设显得尤为重要和突出，并对这方面的工作提出了新的要求、充满新的挑战。通过开展职工交流会、恳谈会，引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。
五、抓好班组建设，体现在公平、公正的分配制度上
根据公司分配制度改革的要求，生产处为了促进员工的工作积极性，维护职工利益，本着公开、公平、公正的原则，制定了激励收入分配方案。分别以管理人员、技术人员、工人三个档次进行了详细的分类。在劳动报酬的分配上，向贡献多的职工倾斜，向技术含量高的岗位倾斜。
随着经济全球化的到来，我国市场经济体制的完善，职工思想观念复杂化、价值取向多元化，企业中班组在思想政治教育、生产经营管理工作方面的难度增大。激活每一个细胞，增强肌体活动，企业永远处于创新发展状态，就会创造z美好辉煌的未来。
篇3:班组安全管理十到位
班组安全管理"十到位"
班组是企业的最基层组织、最基础的细胞,同时也是企业安全管理的出发点和落脚点.作为企业安全管理的前沿阵地,班组安全管理工作应做到"十到位".
一、认识到位.班组安全管理工作搞得好不好,直接影响到企业的整个安全管理大局,班组长要放开手脚,大胆管理,把安全工作做细做好做实.
二、责任到位.班组安全管理应落实责任人.班组长作为一班之长应是本班第一责任人,应义不容辞地挑起全班安全管理重担.班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作,成为班组安全管理的骨干,每个班员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任.
三、制度到位.班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度,用制度来约束、规范班员的行为,确保班组生产安全.
四、教育到位.抓好安全教育,引导班员变"要我安全"为"我要安全",不断提高班组人员的安全生产意识,使班员自觉、主动地参与班组安全管理.
五、活动到位.班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动,以活动推进班组安全管理,提高班员的安全意识,增强班组的战斗力和凝聚力.
六、检查到位.作为班组长和安全员,在生产中要认真履行职责,敢抓敢管,在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品;在班中要进行仔细的安全巡检,制止和纠正各种违章现象,及时发现隐患并提出整改措施及时整改;在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗,确保设备的安全.
七、"公示"到位.班组应设置公示栏,对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示.让职工及时了解信息,上、下得到沟通.
八、整改到位.在班组安全管理上,最可怕的是对隐患视而不见,见而不改,麻木不仁.因此要坚决摒弃以上陋习,不论是上级检查,还是班组自己检查,都应及时整改.
九、激励到位.激励分为正激励和负激励,一般来讲都以正激励为主.形成鼓励先进,鞭策后进,你追我赶,比、学、赶、帮、超的好局面.
十、考核到位.严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆,运用得当可以起到事半功倍的效果,在班组安全管理上必须运用有效手段,保障安全制度措施落到实处,在生产中对违章的班员要不留情面给予批评教育甚至重罚,对遵章守纪的班员给予奖励,通过"德、能、勤、绩"对班员进行严格考核,与年终评模评先挂钩,并公开考核的结果,让大家一起来监督。