社区民警20**年上半年工作报告
z，男，28岁，汉族，中共预备党员，大学本科学历，20**年7月参加工作，20**年6月到z园派出所z社区任社区民警至今。
自20**年上半年以来，我重点围绕社区民警驻区工作，预防入室盗窃，物流寄递企事业单位，出租房屋管理，养犬管理等工作，联合各部门进行户外宣传。
第一，针对入室盗窃案件高发期，民警安排四名协管员，专职负责，建立长效机制，对建新园、西兰岛、兴家小区进行夜间巡逻。20**年上半年z社区未发生入室盗窃案件等可防性案件。
第二，针对辖区门店更换、人员流动等情况，民警组织安排流管员在z居委会的配合帮助下，连续七天对z辖区的底商门店进行统计，并对所有门店信息、证照、从业人员进行摸排登记。后经过整合，初步建立了z社区底商门店的电子信息档案，对以后的社区工作奠定了基础。
第三，加强辖区内物流寄递行业的管理。近几年毒品、违禁品、枪支爆炸物品等违禁品，通过物流寄递进行贩卖的违法行为日渐显现。为了切断违法犯罪的渠道，根据市局和分局的会议精神，对物流寄递企业纳入特行管理。民警针对对辖区两家物流站点，实际存在的问题，以及安全漏洞，对两家企业加大检查，规范日常运行情况，并帮助物流寄递企业完善各项制度，建立内保档案。民警尤其是对收发人实名登记的制度落实情况，加大力度检查，使物流寄递企业的管理进一步规范。
第四，犬类管理方面。今年6月间，居民举报在建鑫园小区内有大型犬只追咬老人和孩子的情况。经走访小区居民，虽然情况查否，但是小区内确实存在大型犬只。民警已组织协管员，在居委会的配合下，对在小区饲养大型犬的居民进行劝说，并签订了告知单。在此基础上，我通过z物业、西兰岛物业在小区电子屏发布文明养犬，禁养大型犬烈性犬的公告和悬挂横幅的形式来规范小区居民文明养犬，并鼓励居民群众举报违规养犬行为，民警会对任何举报线索，一一进行核实，目前已有两户居民将大型犬只迁出小区。
第五，廉洁自律情况。日常工作中，我严格遵守“五条禁令”、“三个凡是”等各项规章制度，从没有过”吃、拿、卡、要“，收受礼金等影响公正廉洁执法的情况。
以上就是我20**年上半年的工作汇报。工作中，有成绩也有不足，诚恳的邀请大家在我今后的工作中监督我、指正我，让我更好的为社区居民服务。
谢谢大家!
篇2:安防组消防演练工作报告
信物安[20**]字第52号
呈：公司领导
由：安防组
事：关于消防演练工作报告
时间：2003年11月13日
一、本次消防演练的目的：
为了提高公司员工和商铺人员的消防意识，熟悉消防设施设备的使用和功能， 懂得各种消防设施的使用方法和增强火灾的应变能力;
二、懂得火灾的概念、方针、原则：
火灾是燃烧在时间上和空间上失去控制而造成的损失，而燃烧必须具备三个条件：可燃物、助燃物、着火点，只要破坏这三个条件就可以达到灭火目的;
方针：“预防为主、防消结合”的八字方针，预防为主是平时我们尽可要严密组织、高度重视，制度上加以完善落实，及时排除消防隐患，能有效地控制火灾的发生;防消结合是在作好防范工作的基础上加以设施设备和员工消防培训的完善，可以及时扑灭火灾，不给公司带来损失;
三、组织员工和商铺代表进行了消防光碟《世界警钟》的观看;
四、组织员工和商铺学习了消防壁画;
五、讲解了消防器材的使用及功能：
主要有消防栓、灭火器、报警系统、温感烟感、喷淋、送排风系统、应急灯、指示牌、防火门、防火通道、防火卷帘;
六、现场灭火与水带抛接、射水的指挥;
1、用灭火器对燃烧的木材进行灭火，各部门和商铺均派代表实操学习;
2、用灭火器对燃烧的煤气进行灭火，各部门和商铺均派代表实操学习;
3、消防栓水带的抛接和实操空中射水演练;
七、演练投入设备：
1、电视一台、DVD一台、《世界警钟》光碟一盘、消防壁画一套;
2、消防水带二盘、灭火器八瓶、煤气一瓶、铁桶二个、木材50公斤、柴油10公斤;
七、演练的效果：
1、达到了预期目的，使参加者对消防工作有了一定的认识，了解了消防设施设备的功能和使用方法;
2、懂得了消防工作预防的重要性，知到怎样扑救初期火灾与如何进行自救逃生和怎样报警;
妥否?请批示!
篇3:年中房地产营销部工作报告
房地产营销部年中工作报告
本年度是公司开拓进取的一年，是公司创新改革的一年，本部门在公司领导的带领和关怀下，经过上半年的艰苦努力，克服了重重困难，虽然取得了一些成绩，也依然存在些许问题，下面就本部门及我个人上半年的工作情况进行汇报。
本年度1—6月份，共售出房屋246套，取得销售佣金76.44万元。上半年的销售工作可以用以下两个阶段概括：
第一阶段：销售增长期(1—4月份)
新年伊始，凭借着对售楼处的严格管理、销售人员的工作火热热情，通过对客户的深度挖掘、积极克服销售困难使本案的销售面积每个月都有不同程度的增加，销售业绩稳定增长，从1月份销售19套，到4月份销售的55套，每月业绩增长了近3倍。在1—4月份，共销售房屋147套，4个月的销售量占全部销售期9个月的近60%，高于周边其他竞争项目。
销售工作虽然比较顺利，但是也依然存在一些销售阻力。最主要是缺少有力的销售工具——样板间，也就是看房的问题，而且产品供应也很单调。这些问题在春节过后经过公司领导与开发公司协商均得到了有效的解决。
针对1、2号楼丁户型销售率低的情况，通过实施价格策略及展会促销策略，使该户型的销售率明显高于其他户型。为了配合3—5#楼的开盘工作，同时推出了“客户卡”促销活动。通过此项活动，促进了老客户带来新客户，也使新客户看到了本案的升值潜力，为项目树立良好的口碑。
另外为了扩大销售战果本部门还进行了拆迁地区派发、网络销售等宣传工作。该阶段取得的如此优异的销售业绩，得力于公司正确的领导，也饱含着销售部门全体同仁的辛勤汗水。
第二阶段：“非典”时期(5—6月份)
4月20日以后，北京的“非典”疫情愈演愈烈，整个京城都笼罩在“非典”的阴影中，通州区作为一个高发病区县，公交车停驶、银行按揭部门、房地产交易部门停止办公等情况都使得我们的销售工作变得步履维艰。加之，由于“非典”的影响使的工期延误，开发公司不做赔偿的政策让售楼处的全体人员必须勇于面对业主的责难。可喜的是在公司领导细致入微的关心和安排下，我们没有被这些困难难倒，售楼处正常营业，销售人员在为数不多的来访客户中，尽力去争取一笔业务。
在“非典”期间，销售部门想尽一切办法使销售工作尽量正常化，李京瑞同志经过与银行反复协商，在银行不能正常办公的情况下为大量客户代办了按揭业务，确保了公司正常提取佣金，在特殊时期为公司做出了特殊贡献。为了更多的促成成交和避免浪费经营成本，本部门提出了一些应对措施，如延长下定后的房屋保留天数、停办看房班车高速路月票、协调开发公司周六集中看房等等。
在“非典”疫情给销售带来影响的同时，5月入住问题也影响着销售工作，尽管在办理前期，本部门已经将许多经验和方法告诉了物业部门，但是由于在没有同本部门协调一致的情况下擅自行事、反复承诺，给业主带来了许多疑惑和不便，同时项目又没有达到入住条件，所以从5月开始每天都会有大量的业主来到售楼处询问，挤压了业务员接待新客户的时间，客观人为地造成了销售阻力。在办理入住期间本部门还代替物业部门完成了许多工作，如计算业主入住时应缴纳的办理产权费用、计算实测与暂测面积差额房款的退补、开始代收办理产权的费用、担任办理产权工作等等，这些工作也使的本部门投入了很大的人力和精力。另外因为变更房号增加了签署补充协议、合同变更、备案变更以及客户解释等工作。在这个问题上，我个人认为作为代理顾问公司没能及时和明确的向开发公司指出由此带来不良后果，浪费了人力、物力等问题有一定的责任，是值得我们总结的。建议公司在今后的工作中注重对房地产法律、法规的理解和学习。
转眼间，上半年就在紧张与繁忙中渡过了，近期在公司领导的指导下，销售工作已经开始明显的好转，销售恢复期即将结束。下半年本部门的主要工作是完成公司全年销售指标，将在“非典”期间损失的效益夺回来，为公司创造最大的业绩。认真贯彻公司的各项规章制度，做到有章必依。加强本部门的凝聚力和团队精神，实现我为人人，人人为我的团结协作的工作状态。基于对公司领导的信心，基于对项目的信心，我深信项目的热销期即将到来，公司的明天将更加辉煌。