公司财务管理部经理岗位职责

  公司财务管理部经理岗位职责(三)

  1、负责制订公司的投资和融资计划。

  2、负责公司各项财务计划的组织实施和监控。

  3、负责对运营资金的安排与费用的审核,监控公司流动资产的状况。

  4、负责与银行、税务、工商以及公司内部各部门的协调。

  5、负责本部门的日常管理工作。

  6、制定本部门的工作目标和实施计划。

  7、制定下级岗位描述,指导评价下级工作。

  8、负责下级的培训工作。

  9、召集、主持本部门会议,布置工作,检查进度。

  10、参加公司会议,及时向下级传达会议精神和领导指示。

  11、完成主管领导安排的其他工作。

篇2:酒店各管理部门经理消防责任

  各管理部门经理消防责任

  1.对本部门的防火工作全面负责。

  2.根据酒店消防安全制度,结合本部门实际,落实消防安全措施。

  3.参加酒店举行的各项消防安全活动,增强本部门员工防火灭火知识。

  4.定期组织开展消防安全检查,及时消除不安全因素。

  5.负责对本部门员工的消防安全教育,使员工熟练掌握报警知识和消防器材的使用方法

  6.维护保养好本部门区域的消防设施和消防器材,确保器材完好无损。

  7.下班后,督促工作人员仔细检查办公室内的安全情况,确认无误,切断电源方可离去

  8.对租用酒店场所的各单位,应将有关消防管理制度附在合同书上,要求客户必须知道。

篇3:质量管理部经理岗位说明书

  质量管理部经理

  岗位名称质量管理部经理岗位编号

  所在部门质量管理部岗位定员

  直接上级技术副总工资等级

  直接下级质量主管薪酬类型

  所辖人员岗位分析日期20**年7月28日

  本职:建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和全面质量管理体系;建立ISO9000质量管理体系并负责体系的正常运作与年检

  职责与工作任务:

  职责一职责表述:组织制定公司质量管理规划,并监督落实

  工作任务根据公司发展战略规划,组织制定公司质量管理规划

  根据公司年度质量目标,制定本部门年度工作计划和预算,并组织实施

  职责二职责表述:组织建立和完善公司质量管理体系

  工作任务负责组织制定和完善公司各项质量管理制度

  负责组织公司质量管理文件的制定并贯彻实施

  负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准,建立质量管理档案

  负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核

  负责引进质量管理技术,提高质量管理水平

  组织对采购供应商、外包厂质量保证能力评价

  职责三职责表述:公司ISO9000质量体系的运作

  工作任务建立符合ISO9000标准的公司质量手册和程序文件

  联系、协助ISO9000管理委员会完成对公司的审核工作和年检工作

  负责组织公司的内部质量审核工作,确保达到ISO9000标准

  职责四职责表述:公司内部质量检查

  工作任务定期抽检公司生产中心各环节产品质量,并提出质量改进建议

  定期抽查研发过程各环节质量控制,并提出质量改进建议

  定期抽查营销部门服务质量,并组织客户调查,提出质量改进建议

  定期抽查采购部门质量控制,并提出质量改进建议

  组织对质量事故进行分析、处理,提出改进措施,建立质量事故处理档案

  负责检查各部门质量处理结果的落实情况

  职责五职责表述:部门内部管理

  工作任务负责建立质量管理部内部工作制度,并监督实施

  负责部门员工选拔、配备、评价,组织部门技能培训

  负责指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行

  负责协调下属与其它部门、人员间关系

  负责控制部门预算,降低费用成本

  职责六职责表述:完成主管副总经理交付的其它任务

  权力:

  质量标准的制定权

  公司研发、生产、营销、采购各环节的质量监督、检查权

  对质量事故的处理权

  有对直接下级人员调配、奖惩的建议权

  对所属下级的工作有监督、检查权

  对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权

  权限内的财务审批权

  工作协作关系:

  内部协调关系主管副总经理、各部门

  外部协调关系质量管理机构

  任职资格:

  教育水平大学本科以上

  专业通信、电气类相关专门

  培训经历接爱过ISO质量管理体系的培训

  经验五年以上工作经验

  知识精通质量统计知识,掌握xx领域专业知识,具备基本的网络知识、管理知识

  技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件,具备一定的英语应用能力

  个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

  其它:

  使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)、测试仪器

  工作环境办公室

  工作时间特征正常工作时间,偶而需要加班

  所需记录文档工作计划、工作总结、质量管理文件、质量档案

  考核指标:

  ISO9000系列认证及年检的情况、各部门质量管理执行情况、质量培训情况

  预算控制情况、下属行为管理、关键员工流失率

  部门合作满意度

  领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

  备注: