集团公司财务部总经理岗位职权
岗位使命
组织并负责集团公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与集团公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
主要岗位职责
参加总经理办公会，参与集团公司重大决策;
领导制订集团公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行;
组织集团公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核;确保财务信息的准确、及时;
进行税务规划，审核制定公司内部的税务安排使在合法合规的前提下，减少公司税收负担;
组织对集团公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据;
组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析;
组织制定集团公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行;
组织集团公司内部收费价格的调研、制定工作;
组织集团公司财务系统的电算化发展规划及管理工作;
对集团公司外汇申领，各类除社会保险外的其他保险进行审核;
与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行;
组织建立并保存集团公司财务档案，并按公司及部门有关规定及时上缴档案，以确保部门运行的有效和集团内知识、信息的共享;
制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范;
负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。
主要管理权限
对集团公司总裁办公会中讨论的事务具有建议权;
对集团本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权;考核、奖惩和晋升有决策权;
对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权;
对部门内的工作计划和预算有审核权;
对财务管理事务，有权要求集团本部相关人员和外派管理人员予以配合;
对集团公司一定金额以下的现金支出有审批权;一定金额以上的现金支出有审核权;
对集团下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。
篇2:规划设计公司总经理(法人代表)岗位职责
总经理(法人代表)岗位职责
一、主持本公司全面工作，完成公司年度制定的各项工作目标。分管业务部门、人事和财务。
二、组织实施本公司年度经营计划和决策重大公司事务。
三、负责设计市场的开发和扩展。
四、跟据公司设计任务和设计市场的发展，拟定本公司内部管理机构设置及人员调配方案。
五、组织拟定本公司基本管理制度及具体规章制度。
六、依章对本公司所属部门、个人实行奖罚。
七、负责聘任或解聘公司高级、中层管理干部以及其他管理人员。
八、负责企业的团队团队建设，强化本公司的企业文化建设，树立企业市场形象。提升本公司的精神文明建设和物资文明建设水平。促进本公司的稳定与快速发展。
篇3:规划设计公司副总经理岗位职责
副总经理岗位职责
一、在公司总经理领导下负责本公司各相关部门的工作。
二、协助公司总经理制度公司计划，设计项目计划审查，项目进度和项目质量监督。
三、负责公司的各岗位的管理制度与程序的编制、执行以及不断更新的工作。
四、协助公司总经理管理公司正常业务。开拓设计市场，扩展业务范围，提高公司设计水平。
五、协助公司总经理完善企业内部管理机制，不断提升企业内部管理水平，不断提生公司资质等级。
六、协助公司总经理管理公司办公室和生产经营部门的工作。
七、协助公司总经理进行公司企业形象树立和企业文化的建立。