公司供应部职能(五)
1 目的
明确物质供应部管理职能，强化公司物质供应及仓储、物料的管理。
2 范围
本公司供应部。
3 责任
供应部经理负责履行本部门管理职能，副总经理负责监督、检查。
4 内容
4.1 供应部是在主管副总经理领导下，负责本公司各类物质、设备、备品配件等方面的采购管理工作及仓库、物料的管理工作。
4.2 负责按月度生产计划编制、审核物质采购计划，报上级领导审批。
4.3 负责按各类物质采购计划、备品配件采购计划组织货源，保证各类物质的按时到位，确保生产的正常运行。
4.4 负责按GMP要求对原材料仓、危险品仓、成品仓进行管理，并按规定进行物料收、发工作。
4.5 负责各种物料进出公司的运输管理工作及运输车辆的管理。
4.6 负责按GMP要求，编写本部门GMP文件。
4.7 按规定填报各种日报表及月报表;协助财务部门对仓库物料进行盘点。
4.8 负责对本部门所使用的各类资产的管理。
4.9 会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估。
4.10 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、管理程序。
4.11 积极与公司内其它各部门加强沟通和协作，确保本部门各项任务的全面完成。
4.12 负责与本部门对口各专业的对外攻关工作。
4.13 定期向主管副总经理汇报本部门工作，并完成其交办的其它工作。
篇2:公司供应部工作职责
公司供应部工作职责(二)
⑴根据营销中心年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。
⑵组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审;选择足量的供应商;加强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。
⑶根据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。
⑷负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和核算工作。
⑸负责物资运输
⑹定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。
⑺协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。
篇3:公司供应部职能
公司供应部职能(五)
1 目的
明确物质供应部管理职能，强化公司物质供应及仓储、物料的管理。
2 范围
本公司供应部。
3 责任
供应部经理负责履行本部门管理职能，副总经理负责监督、检查。
4 内容
4.1 供应部是在主管副总经理领导下，负责本公司各类物质、设备、备品配件等方面的采购管理工作及仓库、物料的管理工作。
4.2 负责按月度生产计划编制、审核物质采购计划，报上级领导审批。
4.3 负责按各类物质采购计划、备品配件采购计划组织货源，保证各类物质的按时到位，确保生产的正常运行。
4.4 负责按GMP要求对原材料仓、危险品仓、成品仓进行管理，并按规定进行物料收、发工作。
4.5 负责各种物料进出公司的运输管理工作及运输车辆的管理。
4.6 负责按GMP要求，编写本部门GMP文件。
4.7 按规定填报各种日报表及月报表;协助财务部门对仓库物料进行盘点。
4.8 负责对本部门所使用的各类资产的管理。
4.9 会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估。
4.10 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、管理程序。
4.11 积极与公司内其它各部门加强沟通和协作，确保本部门各项任务的全面完成。
4.12 负责与本部门对口各专业的对外攻关工作。
4.13 定期向主管副总经理汇报本部门工作，并完成其交办的其它工作。