以创新服务让品牌添彩
十佳人物水利电业公司总经理先进事迹
z，崇左市水利电业有限公司总经理。他于20**年执掌处在行业不对等竞争旋涡中心的崇左公司，在短短三年多的时间里，他以超人的胆识和毅力，带领新一代的崇左电业人以创新促发展，以服务树品牌，让这个位于地级市市区的供电企业在激烈的行业竞争中，走出了困境，站稳了脚跟，并实现了企业跨越式的发展，给广西水利电业集团的品牌和旗帜增辉添彩。?????????
近四年间，崇左公司的供电能力由1.41亿kwh，猛增到2.88亿kwh，销售收入由6619.72万元，增长到12678.58万元，实现了翻番，年创税利1038.52万元。z自20**年以来，连续四年荣获广西水利电业集团有限公司优秀员工，20**年被崇左市江州区评为“优秀党务工作者”，20**年被崇左市授予“劳动模范”荣誉称号。
z常说，自己的一生极其简单，就是从电业到电业。是的，从边陲重镇的变电站到宁明公司再到崇左公司，每一步都与供电息息相关，只是，每一步都是一个大跳跃，都面临着巨大的困难，但每一步他都走得那么坚实，那般执着，因而也留下了一串闪光的足迹。
理念创新，闯出企业快速发展之路
崇左市水利电业有限公司成立于20**年6月，其前身为崇左县电业公司，负责崇左县全境的供电，优势明显。20**年8月，崇左撤县建市，南网进入，原来一家独大的崇左公司处在了不对等竞争的弱势，是继续甘于现状，还是革新求变，脱困腾飞，这是当时崇左电业人亟待作出的重要抉择。此时，接任崇左市水利电业有限公司总经理的z认为，处在夹缝中的崇左公司其生存空间确实极小，但并非毫无生机，只要崇左电业人转变观念，开拓进取，定能创出一片属于自己的新天地。
观念决定行动，思路决定出路。到任伊始，z便带领其经营班子深入一线、深入用户，盘点家底，了解市场，寻找出路，2个月间遍访了辖区内8个乡镇的20个基层站所、走访了供区内的各用电大户。接着组织员工开展了“路在何方”的大讨论。制定了“加强网架建设，强化优质服务，提升综合实力，实现跨越发展”的思路和战略。为了把员工的思想和意识统一到新的发展战略上来，在到任后的第一次职工大会上，z要求全体员工要彻底摒弃一家独大时期形成的“优越”思想，增强优患意识;打破甘于现状、小富即安的观念，树立艰苦创业、勇于开拓的意识;打破面对困难，畏难怯步的观念，树立迎难而上、不断拼搏的意识。
自此，他一边设法加快建设中的二期农网改造收尾工程，一边寻找时机实施他早已成竹在胸的扩网增容的宏伟蓝图。有道是，机会只留给有准备的人。20**年10月，突如其来的全球金融危机，使我国经济遭受严重影响，电力企业更是陷入了困境。然而，z却以其宽广的视野、战略的眼光和辩证的思维，从困难和挑战中看到了难得的发展机遇。果然中央很快出台了扩大内需，加大投入的一揽子工程，z以高度的敏锐性和巨大的魄力抓住了这一千载难逢的机遇，他充分调动公司的积极因素，以最快的速度上报了项目规划，一下子争取到了4个110千伏变电站、旧城网改造和农电完善工程等总投资2.38亿元的网架建设项目。
加快这几大工程项目建设，早日发挥其效益，将极大地加快企业的发展速度，提升崇左公司的竞争力。 对此，z以超常规的措施和手段，着手进行资源整合，抽调专业技术人员，成立项目办，形成了项目设计、土地征用、施工监管，验收结算一条龙作业流程，简化了工作环节，有效地推进了项目建设步伐。
20**年底，投运了江北变，转移了江州区中心变部分负荷，缓解了江州城区日益增长的负荷压力。新和变工业线和新左线2条35KV线路接通投运，优化了35kV网络。
20**年，公司共完成电网建设总投资7295万元，新建35kV变电站1座，完成改造7座。新架及改造35kV线路12条共长192.9公里。新建和改造10kV配电台区87座。
20**年，共完成电网建设工程总投资1.18亿元，两座110KV变电站通过竣工验收，濑湍、那隆两座35KV变相继建成投运，输电能力明显增强。为新桂铁合金、顺鑫锰业、湘桂酵母等三家新落户,总负荷达8000kw的工厂架接了输电线路，保证了工厂如期开工投产，既拉动了公司供电量的大幅度增长，还完善了电网网络。
一次次大手笔运作，一项项工程的建成投运，一步步扩张的输电网络，既增强了企业核心竞争力，使公司化被动为主动，赢得了市场竞争的主动权，赢得了企业生存与发展的时间和空间，更成就了崇左公司的腾飞与跨越。
机制创新，奠定企业稳步前进基础
z在做好生产经营的同时，还特别注意抓好人力资源管理和队伍建设，构建一个良好的机制，打造出了一支特别能战斗的、具有较高整体素质的干部职工队伍。
一是加强班子建设，增强领导力。
“狮子统帅的绵羊部队，能够打败绵羊统帅的狮子部队。” z常常引用拿破仑的名言来说明领导能力的重要性和关键性。对此，他严格按照标准，着力建设“四好”领导班子，突出德、能、勤、绩、廉五个方面，有效地提高了干部队伍素质。他十分注重加强班子内部的交流沟通，坚持班子成员每天班前一碰头，每周周末一通气，让大家平等交流，倾吐思想，沟通情况，增进班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务，班子整体功能得到了很好的发挥。
二是优化人力资源配置，增强执行力。
按照严格的干部选拔任用制度，结合年度目标责任考核和绩效考评，适时对中层管理人员结构进行优化调整，对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志委以重任，将他们提拔使用到重要岗位;对不适应在管理岗位上履职的人员，该调整的进行了调整;对在执行力方面存在慢作为、不作为的人员区别不同情况作出了免职处理。促进了公司工作水平的整体提升。
三是实施人才战略，提升职工队伍整体素质
着力实施“人才强企”战略，按照“用好现有人才，引进急需人才，培养未来人才”的思路，突出加强人才引进，3年多来，企业共引进大学生50多名，优化了员工队伍的技术结构。鼓励员工积极参加在职学历教育，目前大专以上人员的比例达到50.50%，提高了职工队伍文化水平和整体素质。
四是在集团公司薪酬制的框架内，实行适度的分配调整，创新和推行现代薪酬体系及相应的年度绩效考核体制，调动了职工积极性。在保证在岗员工工资收入逐年有所增长的同时，提高劳务派遣工工资和离退休以及内退人员的生活待遇，维护和谐稳定的良好氛围。
在今天的崇左公司，处处洋溢着一种开拓创新、敢为人先、不断超越的积极氛围。20**年，崇左公司被集团公司选定为安全生产试点单位，积极拍摄、录制了《确保安全十动作》和《班前班后会指引》的电子教材和挂图，在开展“创建安全生产优秀班组”活动中，积极创新活动制度和活动方式，创编了“隐患排查卡”，率先把班前班后会融入职工技能竞赛中，并被集团公司在全系统内推广，对集团公司的安全文化建设起到积极的引领和促进作用。在20**年中，崇左公司共成功地承办了集团公司三个大型会议和活动，崇左公司的办会模式被集团公司奉为经典。
强化优质服务，塑造良好的企业形象
z常常对员工们说，企业存在的目的在于造福社会，企业的发展更离不开社会各方面的支持。他一再强调：“通过开展优质服务，切身处地为用户创造新价值，同时也创造了属于自己的新机会”。
20**年春，桂北严重遭受冰冻灾害时，z亲率崇左电业公司抗冰救灾抢修突击队转战资源、灌阳两个县开展线路抢修，在30多个日日夜夜的突击抢修中，他始终与队员们奋战在第一线，共抢修了资源县35kv、10kv线路40多公里，恢复供电台区13个，完成灌阳马头屯8公里的10kv线路抢修，恢复了6个台区的供电。受到了当地政府和群众的交口称赞。当年9月下旬,在崇左遭受特大洪灾中，他连续五个昼夜坚守奋战在抗洪救灾的第一线，确保了政府和抗洪救灾指挥部的正常供电，兑现了市区“水涨到哪里，电就停到哪里;水退到哪里，电就供到哪里”的庄严承诺，赢得了当地政府和人民群众的良好口碑，树立了勇于承担责任的企业形象。
几年来，在z总经理的领导下，崇左公司被崇左市人民政府评为20**年度抗洪救灾先进单位、20**-20**年荣获了集团公司目标管理责任制二等奖荣誉称号、20**-20**年获崇左市江州区人民政府安全生产工作目标管理一等奖荣誉称号、20**年荣获集团公司目标管理责任制三等奖誉称号、20**年崇左公司获全区水利系统集体二等功荣誉称号。
篇2:优秀党务工作者公司党支部委员、副总经理先进事迹
优秀党务工作者公司党支部委员、副总经理先进事迹
z同志担任公司副总经理的同时，长期担任党支部组织委员职务。该同志能一贯坚持党的路线、方针、政策，重视政治理论和业务理论的学习，注重自身的政治和业务修养，具有较丰富的党务管理经验。在工作中有大局意识，能自觉执行上级党委的工作部署和指示精神，以理论指导实践，在贯彻上级院党委工作部署、重大活动中，能严密组织，周密安排，使上级党委工作精神能顺利贯彻到基层，充分发挥了一名党务工作者的作用，在党员和群众中有较高的威信。
该同志高度重视基层党支部自身建设和预备党员的发展工作。一方面加强现有党员的管理，重视思想教育工作。及时部署上级安排的学习活动、读书活动、传统教育活动、政治学习活动等。在学习形式上，讲究实际，重视实效。对长期出差在外的党员，用邮件的形式，将学习重点和要求发到出差党员手中。对收集的党员学习心得，能利用党支部设立的学习园地，公布学习成果，交流学习体会。
另一方面，该同志重视党员的发展工作。定期召开支委会，研究和分析积极要求入党同志的情况，确定发展目标和联系人。对已具备入党条件的同志，确定党小组工作任务，指定联系人，上报院党委备案，严格遵守预备党员的发展程序，完备必要的手续。近年来已发展预备党员2名，办理预备党员手续13名。目前，已列入20**年新党员发展对象的有5位同志，列入20**年入党积极分子的有3位同志。
该同志在加强党支部自身建设的同时，注意围绕单位的中心工作开展党的活动，充分发展党员的先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。在历次测绘应急保障服务中，该同志都能根据国家测绘局和中国测绘科学研究院的统一部署，组织落实各项工作，积极调配力量，加班加点;在测绘创新基地数字地球厅演示系统制作中，在无人机装备和产业化推广应用等工作中，他配合领导，调配各部门技术力量，不辞辛苦和大家一起加班加点，使多项重大测绘保障工作圆满完成，受到上级领导的一致好评。
该同志严于律已，宽以待人，处处以身作则，注意部门内部的协调，注意发挥管理部门员工的工作积极性。能配合支部书记抓支部工作的组织落实。同时注意抓好党员和企业员工的文化体育活动，定期开展各类体育比赛，组织员工春游和秋游，受到大家的一致好评。针对个别思想不稳定或产生急躁情绪的年轻党员、员工，与他们促膝谈心，化解疑虑，增进团结，保证了公司队伍的稳定。
在创先争优活动中，该同志积极落实与国家测绘局直属机关党委党支部开展的“携手同心、结对共建、先锋同行”支部共建活动，与北京超图软件股份公司签署党支部共建协议活动，充分发挥了一名优秀党务工作者的作用。
篇3:水利电业设备公司十佳人物总经理先进事迹
斗惊涛临危受命，谋发展百废俱兴
水利电业设备公司十佳人物总经理先进事迹
20**年，桂林变压器厂(桂林天湖水利电业设备有限公司前身)是一家厂房陈旧、产品单一、观念落后、经营亏损达160万元濒临倒闭的国有老企业，同年划转集团公司管理，20**年4月，时任龙胜各族自治县水利电业有限公司副总经理z同志(20**年已通过集团公司竞聘取得总经理资格)临危受命，调任桂林变压器厂厂长一职。面对市场疲软、资金紧缺、技术力量薄弱、人员工资难以发放的严峻局面，他没有向组织上讲任何条件，就直接到桂林变压器厂报到了。在上级领导的关心和扶持下，带领大家在十分困难的环境里齐心合力，默默耕耘。经过四年的发展，企业不但实现了扭亏为盈，而且还取得了长足发展。厂容厂貌、员工面貌发生了翻天覆地的变化，一幢幢漂亮的厂房、整洁的厂区、优良的工作环境、先进的设备呈现在大家面前，如今的桂林天湖设备公司新建了110KV级生产线、预装式变电站生产线、美式箱变生产线、波纹油箱生产线，产品等级从35KV提升到110KV，产品类型有S15、S13、S11系列节能变压器、预装式变电站、美式箱变、干式变压器等，并一次性通过了国家变压器质量监督检验中心的实验，取得了试验合格证;产品通过了IS09001-20**质量管理体系认证，打破了产品单一的格局，实现了产品多元化经营，经营收入逐年增长，经营收入从20**年至20**年，分别为2717万元，4186万元，6925万元，8101万元，8561万元，利润从最多亏损163.6万元提高到盈利539万元，目前销售网络遍及广西大部地区及湖南、云南、贵州、海南等省，生产能力可达170万kVA。
创新的经营理念、科学的管理方法、务实的工作作风，高尚的人格，艰辛的付出，得到了集团公司和社会的普遍赞誉：公司20**——20**年连续四年被评为集团公司“管理工作一等奖”，连续四年成为灵川县“纳税大户”，他本人也从20**年起连续三年被评为集团公司优秀员工，连续四年被评为公司优秀员工;20**年，公司还获得了“20**年度广西优秀企业”称号，其本人也光荣地获得了“20**年度广西优秀企业家”荣誉称号。
面对成绩和荣誉，他总是反复强调“这都是集团公司大力扶持、公司董事会英明领导和公司全体员工团结拼搏的结果，是设备公司注重品牌、追求创新的结果，我只是履行了一个高层管理者应尽的义务，更重要的是企业明天的发展和肩上的责任”。
下基层，做表率，吃得千般苦
上任伊始，面临着严峻的形势和沉重的经济压力，作为一名“掌门人”，员工要吃饭、要工资、要看病没有错;各部门要税收、要管理费、要应付、要接待不能少;企业要开工、要生产任务、要培训员工、要水电费，桩桩件件都要钱……。怎么办? “天上又不会掉下白米饭”，要满足这方方面面的要求，他只有横下心拼命干，主动找员工交心、谈心，把员工当兄弟姊妹，以他特有的亲和力，很快得到了大家的支持和信赖。
为了尽快掌握和熟悉变压器的相关知识，稍有空暇或利用下车间参加劳动的机会，他便一头扎进班组向师傅们讨教，并跟着大家一起忙乎，“这小容量的变压器绕组不浸漆，行吗?”，“油箱不用散热管，采用波纹栅，不是更漂亮、更好吗?”，“把电焊改为氩弧焊，焊接质量如何?”他边学边问，凭着他的冲劲和对新知识的渴求，不出两个月，他硬是把变压器的基本原理、专业术语、工艺要求给基本弄懂了，在他的带领下，掀起了一波学技术，搞创新的高潮。
为了开辟和拓展变压器的销售市场，忙里忙外，跑上跑下，还经常讲：“当厂长，首先要学会《企业孙子兵法》，特别是企业遇到困难的时候，求爹爹、拜奶奶、做孙子的事要做，再气再恼的事要忍，再苦再累的活要干，再难再险的事要办”。他用汗水和智慧为员工做出了表率，在他顽强拼搏和坚毅执着的精神感召下，员工工作热情高涨，企业走出了困境，当年就实现了扭亏为盈，企业的经济状况得到了明显好转，企业焕发了青春和活力。
抓改造，谋发展，何惧万事难
为了企业的未来，更为了肩上的责任，在取得集团公司领导的同意和支持后，大胆果断地做出决策，对企业实施全面技术升级改造。面对这耗资4900万元的改造工程，一些缺乏发展眼光的员工议论纷纷：“老禹又在搞什么花招?现在搞改造，等他把厂房建好，我怕厂早就倒闭了”，关心他的人也说：“禹总，技改是件劳心费力的事，这样发展不也是很好嘛，何必自讨苦吃”。但他心里想的是如何做好技改又不影响生产，而不是这些闲言碎语，多次在大会小会提到：“技术是产品质量的核心，一个企业如果没有自主知识产权和核心技术，就没有竞争力和可持续发展的原动力”。因此，他卯足了劲，郑重地说道：“再苦再累，我一定要把这项工作完成好，给集团公司和员工有一个好的交代”。因此，从立项、规划、设计到施工，他没有丝毫懈怠，半点马虎，全身心扑在技改项目上。
20**年，技改全面铺开，又适逢集团公司农网完善工程、无电村建设工程急需大批变压器，为发扬集团公司抗冰抢险的敬业奉献精神，他精心安排，周密部署，克服场地窄，任务紧的不利局面，边技改边生产。从8月至12月，号召全体科室人员周六、周日下一线班组增援，多次放弃回家与妻女团聚的机会，和总装班师傅们一起，吊铁芯、吊油箱、下线圈……在又脏又累的地方总能见到他的身影，经常忙得汗湿衣背。
技改要拆除老车间、办公楼、旧平房，为不影响工程施工和进度，又要生产顺利进行，他积极与施工方协调沟通，要求三个月把新建的外壳车间建好，并时常过问和检查工程质量与进度，连施工方的领导都赞叹地说：“企业有这样的领导，不发展都难”。是啊!企业没有因技改而耽误生产。
在技改设备的采购上，坚持“阳光采购”， 严格按集团公司的要求委托第三方进行供应商资格审查，公开透明的按采购制度办事，12万元以上的物资采购实行严格的招投标制度，不搞暗箱操作。公司110kV技改项目设备采购共46项，总金额1370.29万元，没有违法违纪的现象发生。
20**年6月18日，1#厂房竣工，110KN级变压器生产线投产，公司举行了隆重的庆典仪式，集团公司副总裁、公司董事长甘进生，副总裁、总工程师吴强，以及灵川县政府四大班子领导亲临现场，获得了集团公司和当地政府领导的高度赞扬。桂林电视台、灵川电视台还做了专题新闻报道。
重学习，抓培训，促员工发展
当过八年教师的他，深知学习的重要性。因而，他非常重视人才的培养，除自身带头努力学习外，还积极为员工搭建一个自我发展的平台。采取“请进来，走出去”的教育培训模式，先后聘请沈阳变压器研究所总工程师李文海，沈阳变压器学校修学忠教授为公司长期技术顾问，为员工进行技能操作培训，员工操作技能得到提高。
他坚信“它山之石，可以攻玉”，从20**年开始，公司先后把班组长及以上管理人员、技术骨干、销售经理、后备力量派往沈阳、上海、广东、无锡、青岛、北海等地先进企业、专业厂家进行有针对性的培训学习，提高了企业的综合管理水平。
为鼓励员工学习，营造浓厚的学习氛围，让大家在学习中提高，积极提倡自学，到现在已有2名员工取得本科文凭;3名员工取得大专文凭;12名员工取得技师职称;43名员工分别取得高级工、中级工职称。可贵的是，有四名一线员工，通过公司“三三制”人才竞聘机制，走上了中层管理岗位，成了企业的中坚力量;另有五人成功地通过集团公司的竞聘，分别成为集团公司总部中层领导、所属发电公司老总、副总以及具备集团公司所属企业财务主任、副主任资格。 20**年4月，又有30多名员工，自觉加入了大专院校的学习，迈开了成长的步伐。所有这些成绩的取得，正是他努力引领和倡导学习的结果。
讲科学，提效率，创新求发展
“时代进步了，员工素质也提高了，不能再用以前的办公模式、工作方式了”，作为一个爱学习、肯钻研的他深深地说道。因而，他非常注重信息化建设，为每位科室员工配置了电脑，实现了无纸化办公。除建立公司的局域网、OA自动化办公系统外，还建立了ERP(企业资源管理软件)系统，它不但可协助企业管理从简单的公文、技术资料到复杂的生产流程、成本核算，还可以辅助企业进行更高级的经营决策，让采购、库存、销售、财务连为一体;为使产品设计科学化，实现了ERP(企业资源管理软件)系统与CAXA(图纸设计及管理软件)系统的数据对接工作，实现了文件、图纸的信息化传输。难怪员工在说：“以前一点小事问来问去，跑来跑去，现在鼠标一点，大事小事全知道，方便啊!”。这就是科技的魅力，更是一位成熟企业家独特的发展眼光。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，这是z同志在20**年公司总结大会上与全公司员工共勉的一句话，愿这句话成为桂林天湖人迎接挑战的动力之源，共建桂林天湖水利电业设备有限公司美好的明天。