水利发电公司工程管理部副主任先进事迹
满腔热情洒戈壁，一颗丹心献水电
—z州水利发电有限公司工程部副主任侧记
在中国的最西部，帕米尔高原上，有一支来自广西水利电业集团的水电建设劲旅，大家都亲切地称他们“新疆兵团”，他，就是这个团队中的一员。三年来，凭着满腔热情、高度的责任感和使命感，以及无私奉献的精神，他与他的战友们舍小家、顾大家，抗严寒、御风沙，默默地战斗在祖国最西部边陲、戈壁高原上，为中国水电建设事业倾注着无悔年华，谱写着一曲曲感人的乐章。
一、满腔热情赴边关 风吹雨打志弥坚
此前，他对新疆概不了解，对戈壁滩的理解也仅限案头书中，然而，当企业需要他的时候，他义无反顾，毅然投身西域新疆水电建设事业。
20**年初，适逢广西水利电业集团决策投资开拓z州水电工程项目，刚刚圆满完成集团总部基地一期工程建设的他，积极响应号召，欣然申请赴疆参与建设，经竞聘终获得了参与z州水电项目建设的殊荣，踏上了西行之路。
雄踞世界屋脊帕米尔高原的z州，因喜马拉雅山脉、喀喇昆仑山脉、昆仑山脉、天山山脉、兴都库什山脉五大山脉在此汇结，获誉“万山之州”。这里，是中国版图最后一缕阳光消失的地方;这里，一片荒芜、寸草不生，放眼望去，一片片漫无边际的黄色戈壁让人窒息。戈壁高原特有的缺氧、干燥、温差大、风沙严重等自然环境和气候条件，对每个长居南方湿润亚热带的人而言，无疑都是一种严峻的考验。
但在他面前，这一切的困难，都不再是困难。
因为，从踏上新疆大地的那一刻起，他就深知自己所肩负的责任，自此刻，已肩负着广西水利电业集团的神圣使命，以及z州人民的殷切期望。
此去经年，他将背影只投射在茫茫的戈壁，而不再是高楼大厦鳞次栉比的都市。
他无悔于选择，他和他的战友们坚信，一个造福新疆南部子孙万代的惠民工程，将如巍峨的“冰山之父”慕士塔格峰，永远高耸在人们的心中。
二、披荆斩棘排万难 踏平坎坷成大道
在广西水利电业集团未介入前，z州水电项目由民营企业管理和运作，业主、监理、施工三位一体，管理比较混乱。“新疆兵团”驻疆后的首要任务就是彻底清理前期历史遗留问题，全面结算、全面整顿。
初来乍到，就遇到如此棘手的事情，他，没有退缩，而是与战友一道，迎难而上。
面对厚达数尺的资料、千头万绪的关系，他逐一梳理，去伪存真，一点点挤干虚高的结算水份。经过无数日夜的奋战，无数次的谈判协商，事情终得完满解决。以最合理、最低廉的价格完成了前期工程结算认定，最大程度维护了企业的利益，为企业节约投资近亿元。
“他很专业，也很敬业，细心、有水平，结算结果合情合理、有依有据，我们心服口服!”对方代表在结算材料上签字确认的时候说了这么一句话。
此波刚平，一波又起。20**年初，企业依法公开招标落实了新的主体工程施工队伍，并举行了规模宏大的开工仪式，但前期临建施工单位却单方面毁约拒不退场，致使工程虽剪彩开工但无法开展实际施工作业。
一边是施工单位的无理要求，一边是数百民工的围堵纠缠，面对如此困局，他依然没有退缩，与战友们一起勇敢面对，与之斗智斗勇，同时，拿起法律武器将对方诉诸法院，通过司法途径解决这一难题。
为最大限度维护企业的正当权益，他埋头钻研法律，翻合同、找依据，举证了大量的证据材料;面对对方高达两亿元的退场索赔要求、多达两千页的反诉材料，逐条审核，一一予以反驳。
因证据充分、程序合法、有理有据，得到了当地人民法院的全力支持，并派出近两百人的法警队伍进行了现场强制执行，成功清退原施工队伍，工程终得顺利开展施工。最终以极少的代价，妥善处理好与前期临建工程施工单位退场纠纷问题，为工程快速推进扫平了障碍，避免了企业近1.5亿元索赔损失。
“他虽然不是法律专业的，但却有律师的专业精神和敬业品质，仿若律师，难能可贵。”克州中级人民法院的法官对他这么评价。
三、专注敬业为水电 攻坚克难创佳绩
工程围标、串标一直是困扰业界的难题。凭着高度的责任感、扎实的专业技术、严谨的工作作风、以及专注敬业精神，他逐字推敲、苦心研究、严密提防，成功地解决了工程围标难题。
在他经办的十多个大型标段招标过程中，未出现一例围标、串标现象，经办项目累计标的8亿多元，经招标节约投资近2亿元，为企业大大降低了招标风险和投资成本。
他所制定的合同，以严谨、致密着称，条款近乎完美、滴水不漏，依照合同，多次成功驳回施工单位高额无理索赔，涉及金额达5千万元。因招标规范、严谨认真，他多次得到新疆自治区行政主管部门的表扬。
20**年8月，盖孜河遭受百年一遇洪灾，滚滚而来的洪水、泥石流冲毁了大量的施工设施和建筑材料，因电力线路严重损毁致使工程停工近一个月，施工单位据此提出了近3千万元误工索赔。正因所有不利因素他都已提前预见并写入合同，施工单位未能成功索赔，再次成功地将风险转嫁，有效防止了企业不必要的投资损失。
一直以来，他和他的战友们无时不刻不在想方设法如何快速推进工程建设，无时不刻不在研究如何优化设计、如何节约投资。为解决隧洞超高地温、超硬花岗岩、冰碛软岩等工程上遇到的技术难题，他常常挑灯夜读，潜心研究、虚心讨教，并与业界专家共同探讨。功夫不负有心人，在他和他的战友们共同努力下，一个个技术难题终得逐一解决。
他坚信，“天道酬勤，人定胜天。”他和他的战友们以此为念，“新疆兵团”以此为念。压力和阻力没有压垮这群充满斗志和进取精神的“新疆兵团”的水电战士们……从艰难前行到一马平川，看到一个个技术难题迎刃而解，看到工程从艰难破土动工到一路快速推进，看到工程如期成功截流再上新台阶，他和他的战友们终于露出了笑容。
“只要能够如期推进工程建设，再苦、再累都值得。”
四、齐心协力树品牌 民族团结齐共进
虽然远离总部，身处亚洲腹地的帕米尔高原，但他和他的团队丝毫没有松懈，时刻以“为新疆地方经济社会发展服务”为宗旨，不断创新、追求卓越，为竖立企业良好形象、打造民族团结典范企业不断努力着。
“在这里，我们代表着广西企业的形象，我们不能给集团丢脸，我们要为广西人民争光。”深受集团企业文化熏陶的他和战友们，时刻这样提醒自己。
工作中，他从不放过任何一个宣传企业文化、提升企业影响力、展现企业风采的机会：小到各种会务资料的修订、出版，大到各种大型活动的组织协调，他都力求完美，尽力展示本企业的规范和卓越。
最初的z州公司，是典型的戈壁小院，远离城市，光凸凸的没有一丝绿意，起风的日子，总是黄沙漫漫，遮天蔽日。
“我的第一专业就是房屋建筑，我们自己规划、设计，自己建设，可以节约不少钱。” 他利用专业优势，尽已所能，规划、设计、种草、植树，事事亲力亲为。
昔日戈壁滩上的荒凉小院，如今绿树婆娑、亭台楼阁，生机盎然，且处处体现广西水利电业的企业文化精髓。
“真想不到，在茫茫戈壁滩上居然有这样宛若江南般的庭院，令人心旷神怡，简直是‘塞外江南’”，路过z州公司的人都这么赞道。
因工程项目推进快速，企业文化建设卓越，如今的z州公司赢得普遍的赞誉和认可。“广西水电真不错，这个企业很有实力、很厉害。”在克州、喀什，甚至乌鲁木齐，每当人们提起广西水利电业集团都会这样评价。
五、甘舍小家顾大家 奉献没有休止符
“自古忠孝难两全”，对于“新疆兵团”而言，个中的酸甜苦辣，他们最能体味不过了。
中秋节，当大家唱起阎维文的 “说句心里话，我也想家……”，“新疆兵团”的热血男儿们热泪盈眶。藏于心灵深处、最柔软处的那份温情，何尝不是他们最想说的心里话——我也想家。
有人说，“他是一个不称职的父亲、丈夫和儿子。”为了新疆水电建设事业，家成为他的“旅馆”，总是来去匆匆……
三年，既漫长又短暂。
这三年，他收获了许多，也失去了许多。未能在年迈的父母跟前尽孝、冷落了日夜在家操劳的妻子、更错过了孩子的许多成长。当女儿问道：“爸爸，你什么时候回来看我呀?我以为你不想我了……” 他只有强忍心酸，将念想深埋心底。
这三年，他与战友们一道，将“新疆精神”发扬光大，努力践行广西水利电业集团的企业文化，他们没有辜负江东父老的重托、没有辜负新疆人民的期望，更没有给广西人民丢脸。
这三年，他呼吸着帕米尔高原稀薄的空气、抵御着戈壁的烈日和狂风、承受着新疆“7.5”事件带来的不安、强忍着远离家乡的思亲之苦，坚守着平凡的岗位，默默地奉献着自己的青春年华，用满腔热血和实际行动诠释了肩负的责任。
他很平凡，只是“新疆兵团”中的一名普通战士，他脚踏实地、冲锋在前，兢兢业业、尽职尽责，努力做好每一件工作。也就是像他这样无数个“平凡”，造就了新疆水电项目建设的不凡。
“新疆兵团”在“司令员”侯代平的带领下，势如破竹，攻占了一个又一个山头，在祖国西部边陲竖立了一面鲜明的旗帜，关乎广西水利电业集团企业长足发展的关键项目-新疆水电工程，逐年稳步推进，一年一个新台阶，再次为广西水利电业集团创造了新的辉煌。
他，就是z州水利发电有限公司工程部副主任z。
他，只是一个平凡的建设者。
他，一直在努力，一直力求完美。
他，怀着一颗思乡的心，深深热爱这片边陲热土。
他，像一只在戈壁高原翱翔的雄鹰。
他，将继续饯行他的诺言，用他的满腔热情，用他无悔的青春，继续在南疆大地上谱写出更加壮丽的新篇章。
篇2:指挥部施工现场工程管理奖罚制度
施工现场工程管理奖罚制度
为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下;
工程质量
下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：
1 现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱 、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定;接渣处错台不顺，夹渣不实;罚款：200元/次
2 现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款300元/处。
3 不按规定留置试块或弄虚作假，罚款100元/次。
4 钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符;现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料;施工故意减料;罚款500元/次。
5 混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款300元/次
6 隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款300元/次。
7 钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够;柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求;钢筋捆扎不牢，应绑未绑;保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋;板负筋踩踏严重;罚款300元/处
8 混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定;少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震;接错处理不好，留档方法不当;浇水或覆盖养护不及时;罚款400元/处
9 粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实;墙体拉结筋遗漏或不按规定放置;罚款200元/次
10 预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款100元/次
施工管理
1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款200元。
2、夜晚加班无带班领导(或技术员)、相关工种不设专人现场值班的罚款200元。
3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。
4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处5000元罚款，施工安全
5、 进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款50元，另处安全员和工种负责人 个50元。
6、 高空作业不系安全带，每人次罚款60元，并处安全员和工钟负责人个50元。
7 安全网和脚手架不按规定要求设置或设置不及时、不闭合;不按规定搭设安全通道，每次罚款300元。
8 施工用电不按照安全规定，机械设备安全防护装置不全，每次每处罚款400元。
9 机械设备带病运转、超负荷作业或操作工疲劳作业，每处罚款500元
以上罚款一旦发生，乙方必须在每次例会时交纳到工程监理部，由监理部设专帐统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，由甲方从工程进度款中加倍扣除。
工程奖励
对工程质量好、进度快、无安全事故地工种给予奖励。奖励对象和金额，由甲方、监理方和乙方共同检查评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。
本制度罚款不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落实到处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。
篇3:工程公司自营工程管理心得体会
直管工程公司自营工程管理心得体会
近年来，直管工程公司积极探索和推行合伙承包经营责任制、自营工程承包责任制，取得了初步成效。截止今年9月份，直管工程公司的自营工程合同造价已达3.82亿元，比例占25.8%。下面以东城印象中心商住楼、浦北职业教育中心两项目为例，谈谈自营工程的一些管理经验。
一、转变经营方式是企业生存发展，做强做大的必然选择
对于施工企业来说，拥有自己的工程，并完全按照企业的要求进行管理，不仅可以增加效益，创建自己的品牌，还能培养出一批会算经济帐、关心成本、忠诚企业的管理团队。实践证明，东城?印象、浦北职业教育中心选择自营管理模式，在增加企业效益、培养人才上，效果是明显的。今年2月28日竣工交付使用的东城?印象中心商住楼，总造价约1.9亿元，除了按工程结算总造价的2.5%向分公司上交项目工程管理费外，参与该项目入股、借款的职工还分享到项目利润和分红。截止9月份，该项目股东已全部收回投资并享受到了分红;借款的职工也全部实现退本还息。浦北职教中心总造价约1.4亿元，按照项目部与分公司签订的《工程项目经营承包合同》，项目部按结算总造价的5%向分公司上交项目工程管理费，并按工程回款逐笔预交，上交的管理费计入项目成本。另根据收付实现制测算利润，按照2︰8的比例进行分成，即项目部上交利润的20%给分公司，其余80%归项目部所有，这给项目部管理人员提供了一个自主经营、充分调动积极性的平台。
二、选好配强项目管理班子
首先，所有自营项目负责人，必须先具备三个条件：1.品行良好，诚实信用，责任心强，为公司做出了较大贡献;2.负www.aishibei.com责过类似规模项目的施工任务或在其中担任过主要管理人员，具有相应的管理经验、能力和资格;3.有过安全员轮岗经历，担任过轮岗专职安全员。其次，项目班子的配备必须从品牌建设与经济效益角度考虑。第三，项目管理人员必须是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培养和储备。
三、完善和贯彻落实自营项目管理办法，规避管理风险，确保项目效益
2007年，分公司制订了《工程管理部合伙项目管理暂行办法》，2008年，东城?印象项目部与公司签订了《项目管理委托协议书》，2011年，直管工程公司职代会讨论通过了《自营项目管理办法》讨论稿，一系列的制度和办法，有效规范了项目部的管理，为确保分公司、项目部的经济效益奠定了基础。
四、抓紧抓好过程管理，打造品牌工程，形成品牌生产力
一是严格过程控制，以良好的工程质量，树立公司信誉。如东城?印象项目，开工前便确定了创E优质工程的质量目标，从基础开始便狠抓工程质量。项目部还注重通过新技术新材料新工艺的使用和推广有效提高工程总体质量，节约了成本。
二是抓好安全文明施工，树立公司良好品牌。如东城?印象项目实现了有效的安全防护及安全文明施工过程监控，先后获得柳州市安全文明工地、自治区安全文明工地、全国3A级文明标准化诚信工地等称号。基于东城?印象的品牌影响力，公司顺利承接到了盛天龙湾住宅小区、柳州华展?华园、防城港蓝湾财富等一批工程。
三是加强进度计划控制，严格履约。浦北职教中心工期只有240天，项目部通过合理划分施工段、穿插施工、制定目标节点进度计划并逐步推进、确保充足的劳动力和周转材料、与队组签订抢工奖励协议等措施，抢抓进度取得了明显成效。浦北县教育局钟主任在工程竣工验收时作了这样的评价：“浦北职教中心项目在浦北县有三个第一：质量第一、安全第一、进度第一”。建设单位也对该工程的质量、进度表示满意，并通过议标的形式将浦北县第三幼儿园、第六小学教学楼工程承建权交给了我们公司。
五、推行“导师带徒”，培养年轻人才
东城印象商住楼、浦北职教中心项目还接收了很多见习管理人员，项目部全面开展“导师带徒”活动，极大地促进了项目部年轻管理人员的成长。