博物馆工程经验介绍材料
E工业博物馆工程，合同造价4889.94万元，建筑面积23158平方米，框架3层，合同工期90天，E市20**年重点项目之一。针对项目工期紧、施工任务重且是在旧厂房基础上改建、扩建的实际情况，以及春节假期长、春季雨水多等诸多不利因素，装饰公司通过三个“保障有力”，最终实现该项目经济效益和社会效益的双丰收。
一、组织领导和人员配置保障有力
分公司和职能科室靠前指挥，项目管理科副科长韦乔俊作为项目安全负责人常驻工地，并由分公司副经理李克领挂点指挥。公司成立了以温岳斌副总经理为组长的领导小组，对项目工作进行指导，并安排生产处覃处长和质量技术处莫副处长常驻工地，为项目解决生产和技术上的难题。在项目施工过程中，公司领导多次下到工地指导工作，询问并帮助解决施工中的困难。同时项目还得到了兄弟分公司的大力支持，直管工程公司在管理人员紧张的情况下，将6名施工经验丰富的管理人员借调给E工业博物馆项目，为项目的抢工提供了强有力的支持。
二、施工组织安排保障有力
施工图纸是边设计边施工，设计变更多，项目部指派专人做好联系单、签证单工作，及时调整计划、落实材料及人员，确保施工进度不受干扰。3、4月多雨，项目部采取拉雨棚进行钢结构部分的吊装和焊接施工，最大时雨棚面积达到400m2。项目部挂上了竣工时间倒计时牌，制定了缜密周到的进度推进表，把工作细化到每一天的各个时段，专人负责与各队组对接，并将各队组情况汇总到领导小组，对未完成的项目进行原因分析并及时解决，不让问题留过夜。同时对安全、质量问题设置曝光台，限时整改完毕并对相关责任人进行处罚，力求对出现的问题实行“零容忍”。
三、后勤组织保障有力
由于施工面广，最多的时候共有500多名工人在一起施工。为使施工现场达到“生产管理安全化、住宿管理规范化、食堂管理标准化、环境建设文明化、工会活动制度化”，项目部食堂无论多晚都供应热饭菜。工人住宿专人负责宿舍的保卫、卫生等工作，同时利用三级教育让民工兄弟掌握一些卫生防护知识，为工人创造一个安全和谐的住宿环境。由于后勤服务措施到位，所有施工队伍没有出现窝工、停工现象。
通过三个月的奋力拼搏，终于圆满完成E工业博物馆主展馆“五一”开馆的施工任务，得到了市政府和业主的一致好评和表扬，并将合同造价9168.13万元的E工业博物馆二期工程直接发包给我公司。目前一期工程在短短90天里已累计完成施工产值4050万元，二期工程也正在紧张有序地进行。
篇2:指挥部施工现场工程管理奖罚制度
施工现场工程管理奖罚制度
为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下;
工程质量
下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：
1 现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱 、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定;接渣处错台不顺，夹渣不实;罚款：200元/次
2 现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款300元/处。
3 不按规定留置试块或弄虚作假，罚款100元/次。
4 钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符;现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料;施工故意减料;罚款500元/次。
5 混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款300元/次
6 隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款300元/次。
7 钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够;柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求;钢筋捆扎不牢，应绑未绑;保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋;板负筋踩踏严重;罚款300元/处
8 混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定;少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震;接错处理不好，留档方法不当;浇水或覆盖养护不及时;罚款400元/处
9 粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实;墙体拉结筋遗漏或不按规定放置;罚款200元/次
10 预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款100元/次
施工管理
1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款200元。
2、夜晚加班无带班领导(或技术员)、相关工种不设专人现场值班的罚款200元。
3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。
4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处5000元罚款，施工安全
5、 进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款50元，另处安全员和工种负责人 个50元。
6、 高空作业不系安全带，每人次罚款60元，并处安全员和工钟负责人个50元。
7 安全网和脚手架不按规定要求设置或设置不及时、不闭合;不按规定搭设安全通道，每次罚款300元。
8 施工用电不按照安全规定，机械设备安全防护装置不全，每次每处罚款400元。
9 机械设备带病运转、超负荷作业或操作工疲劳作业，每处罚款500元
以上罚款一旦发生，乙方必须在每次例会时交纳到工程监理部，由监理部设专帐统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，由甲方从工程进度款中加倍扣除。
工程奖励
对工程质量好、进度快、无安全事故地工种给予奖励。奖励对象和金额，由甲方、监理方和乙方共同检查评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。
本制度罚款不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落实到处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。
篇3:工程公司自营工程管理心得体会
直管工程公司自营工程管理心得体会
近年来，直管工程公司积极探索和推行合伙承包经营责任制、自营工程承包责任制，取得了初步成效。截止今年9月份，直管工程公司的自营工程合同造价已达3.82亿元，比例占25.8%。下面以东城印象中心商住楼、浦北职业教育中心两项目为例，谈谈自营工程的一些管理经验。
一、转变经营方式是企业生存发展，做强做大的必然选择
对于施工企业来说，拥有自己的工程，并完全按照企业的要求进行管理，不仅可以增加效益，创建自己的品牌，还能培养出一批会算经济帐、关心成本、忠诚企业的管理团队。实践证明，东城?印象、浦北职业教育中心选择自营管理模式，在增加企业效益、培养人才上，效果是明显的。今年2月28日竣工交付使用的东城?印象中心商住楼，总造价约1.9亿元，除了按工程结算总造价的2.5%向分公司上交项目工程管理费外，参与该项目入股、借款的职工还分享到项目利润和分红。截止9月份，该项目股东已全部收回投资并享受到了分红;借款的职工也全部实现退本还息。浦北职教中心总造价约1.4亿元，按照项目部与分公司签订的《工程项目经营承包合同》，项目部按结算总造价的5%向分公司上交项目工程管理费，并按工程回款逐笔预交，上交的管理费计入项目成本。另根据收付实现制测算利润，按照2︰8的比例进行分成，即项目部上交利润的20%给分公司，其余80%归项目部所有，这给项目部管理人员提供了一个自主经营、充分调动积极性的平台。
二、选好配强项目管理班子
首先，所有自营项目负责人，必须先具备三个条件：1.品行良好，诚实信用，责任心强，为公司做出了较大贡献;2.负www.aishibei.com责过类似规模项目的施工任务或在其中担任过主要管理人员，具有相应的管理经验、能力和资格;3.有过安全员轮岗经历，担任过轮岗专职安全员。其次，项目班子的配备必须从品牌建设与经济效益角度考虑。第三，项目管理人员必须是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培养和储备。
三、完善和贯彻落实自营项目管理办法，规避管理风险，确保项目效益
2007年，分公司制订了《工程管理部合伙项目管理暂行办法》，2008年，东城?印象项目部与公司签订了《项目管理委托协议书》，2011年，直管工程公司职代会讨论通过了《自营项目管理办法》讨论稿，一系列的制度和办法，有效规范了项目部的管理，为确保分公司、项目部的经济效益奠定了基础。
四、抓紧抓好过程管理，打造品牌工程，形成品牌生产力
一是严格过程控制，以良好的工程质量，树立公司信誉。如东城?印象项目，开工前便确定了创E优质工程的质量目标，从基础开始便狠抓工程质量。项目部还注重通过新技术新材料新工艺的使用和推广有效提高工程总体质量，节约了成本。
二是抓好安全文明施工，树立公司良好品牌。如东城?印象项目实现了有效的安全防护及安全文明施工过程监控，先后获得柳州市安全文明工地、自治区安全文明工地、全国3A级文明标准化诚信工地等称号。基于东城?印象的品牌影响力，公司顺利承接到了盛天龙湾住宅小区、柳州华展?华园、防城港蓝湾财富等一批工程。
三是加强进度计划控制，严格履约。浦北职教中心工期只有240天，项目部通过合理划分施工段、穿插施工、制定目标节点进度计划并逐步推进、确保充足的劳动力和周转材料、与队组签订抢工奖励协议等措施，抢抓进度取得了明显成效。浦北县教育局钟主任在工程竣工验收时作了这样的评价：“浦北职教中心项目在浦北县有三个第一：质量第一、安全第一、进度第一”。建设单位也对该工程的质量、进度表示满意，并通过议标的形式将浦北县第三幼儿园、第六小学教学楼工程承建权交给了我们公司。
五、推行“导师带徒”，培养年轻人才
东城印象商住楼、浦北职教中心项目还接收了很多见习管理人员，项目部全面开展“导师带徒”活动，极大地促进了项目部年轻管理人员的成长。