存货储囤成本，又称维持成本，是与拥有存货有关的成本，它是物流作业成本中的一个主要成分。对于一般的制造企业来说，储囤成本占有物流总成本的比例接近37%。存货的储囤成本一般可以通过储囤成本百分比乘以平均存货数计算出来。对于批发商、配送商和零售商来说，既然存货占有相对较大的资产比例，那么，它们所承担的储囤成本与制造成本相比，在物流成本中将占有更高的百分比。
下面将从三个角度来讨论存货储囤成本：首先，将描述和说明储囤成本百分比是如何适当地展开的;第二，将讨论储囤成本对企业资金融通的影响;第三，将考察储囤成本百分比有可能对物流决策和物流战略的影响。
一、确定存货储囤成本百分比
存货储囤成本是根据平均存货价值估算储囤成本百分比而产生的财务支出。例如，假定储囤成本百分比为20%，年度存货成本为100万美元的企业，其储囤成本为20万美元(100万美元×20%)。虽然储囤成本的计算方法显而易见，但要确定适当的储囤成本百分比却并不简单。
确定维持存货的成本需要从管理上做出判断、估算平均存货成本、评估与存货有关的各种费用，以及在一定程度上需要直接进行测量。传统上包括在维持存货成本账目中的项目有：资本成本、保险、陈旧、储存和税金。最后的数字表示为平均存货所使用的一个年度百分比。确定维持存货的成本要涉及到各种类型的产品或原材料，需要进行大量的分析。虽然资本成本可以适用于平均存货占有，但是，与保险有关的费用、陈旧、储存和税金等主要取决于各种产品的具体属性。一旦对计算存货储囤成本的适当数字达成一致意见时，该数字将被看作进行物流系统分析时的常数。
1、资本成本。
存货维持成本中最有争议的方面就是在投资资本项目分摊的开支。根据各种企业的经验表明，该数字的范围从当前流行的主要利率到25%。使用主要利率或以主要利率确定的具体利率，是要用推理的方法以现金替代投入存货中去的资本，意味着按该利率水平也可以用货币在市场上买到。在管理上，针对企业可利用的所有资金，根据预期的投资报酬目标来确定较高的利率。这种目标利率常常被称作最低预期资本回收率(hurdle rate)利率。因为，任何投入到存货中去的资金就会失去其赚钱的能力，限制了资本的可得性以及其它的投资。
财务方面的混乱也许产生于这样一种事实，即：最高管理层往往并不建立一种泾渭分明的资本成本政策，并统一地应用于决策之中。然而，对于物流计划的制订来说，资本成本必须完全清楚明了，因为最终评估出来的利率将会对物流系统的设计产生意义深远的影响。下面表1说明了资本成本百分比对一些制造厂商来说所具有的含义和范围。
表1存货储囤成本构成
2、税金
当存货被存放在配送设施中的时候，有些地方将它作为财产征收税金。税率和评估方法通常随地点而不同。在一般情况下，税金是根据一年内某个特定日的存货水平征收的。有些地方对存货税金不作任何评估。典型的做法是按存货价值的百分比来确定税金的。
3、保险
保险费用一般是根据风险的评估或承担风险的程度直接征收的。风险的评估或承担的风险取决于产品或储存设施这两方面的性质。例如，容易被偷的高价值产品以及易燃的危害性产品将会导致相对较高的保险费用。保险费用还受到储存设施内的预防措施的影响。例如保安摄像机和自动喷水灭火系统等。保险费用的平均百分比和范围百分比如上面表1所示。
4、陈旧
陈旧是指储存中的产品耗损并且又得不到保险的补偿，这笔费用的计算是根据过去的经验确定的，例如产品被减低标价、分发或毁坏的总计金额等。当产品在模型设计方面变得陈旧时，这种陈旧还可以扩大到包括市场营销损失。这笔转移费用或陈旧费用必须小心予以处理，并且应该仅局限于与存货储备有关的直接损失。与陈旧有关的支出应该表示为平均存货的一个百分比。
5、储存
储存成本包括与产品存放有关而不是与产品搬运有关的设施费用。这笔成本必须分摊到具体的产品上去，因为它与存货价值没有直接的关系。根据仓库设施的类型(如公共仓库或私营仓库等)，储存支出总计可以直接计算出来，也可能需要进行分摊。私营的仓库设施的年度折旧费用总计必须按照标准的衡量办法，例如，每天每平方米或立方尺成本进行计算，然后，将该数字除以通过仓库设施搬运的商品单位数，以确定每一个商品单位的平均储存成本。对于公共仓库而言，支出中一般包括每一个月月末对存货进行评估的储存构成。从公共仓库作业的角度来看，月度的储存支出依据空间利用，以期弥补储存设施的固定成本。
6、小结
如上表1所示，年度的存货储囤成本一般在20%左右，但是它的范围可以从9%～50%，主要取决于企业的存货政策。储囤成本百分比是根据每一个存货单位(SKU)或配送地点的平均存货价值评估出来的。由此产生的存货储囤成本就能够与其它的物流成本构成进行优选。
二、对财务记录的影响
其它的物流成本要素，诸如运输或仓储，通常都包括在企业的损益表内了，而存货储囤成本并非如此明显。典型的制造商或经销商的损益表和资产负债表中，虽然存货本身作为一种资产出现在资金平衡表上，但是它们不会相应地记入存货储囤成本。
存货储囤成本的基本要素产生于投入到存货中去的资本金。例如，拥有105000美元的存货意味着其它的使用场合下将少获得105000美元的资金。具体地说，这105000美元必须作为流动资金借入来支付存货，否则的话，收入中必须减去105000美元来支付存货。在第一种情况下，企业必须支付借入资金的信息;在第二种情况下，厂商无法将保留的收入投资到其它的资本项目中去。
虽然存货储囤成本并不直接记入损益表，但是从前面的讨论中应该清楚，储囤成本确实会对企业的财务活动产生重要的影响。虽然财务报表中出现的储囤成本不像其它的物流成本，如运输成本那样显而易见，但它依然具有实实在在的意义。
三、对决策和战略的影响
在确定企业的储囤成本百分比方面还存在着某些判断上的因素。有些厂商使用诸如12%之类较低的储囤成本百分比，提出的理由是，它们内部的基金成本才是适当的资本成本。然而，也有其他一些企业则使用诸如40%之类较高的百分比，它们的理由是，投资在存货中的资本应该与投资在其它用途中的资本一样进行评估。接下来将讨论各种取值方法的影响。
相对较低的储囤成本百分比降低了存货对总成本决策的影响，并使运输成本变得相对更重要一些。结果，物流总成本的决策和战略会试图通过使用更多的配送中心，使运输费用降低到最低限度，并使产品更接近于市场。然而，增加配送中心一般就意味着要增加存货，因为有更多的地点需要增加安全储备。于是，较低的储囤成本百分比导致了廉价存货代替昂贵运输的战略。反之，较高的储囤成本百分比会把物流战略引向相反的方向，并因此导致在少数几个设施地点设法进行集中化存货，并允许更长距离的运输转移(因而也使费用更昂贵)。
总之，在确定适当的储囤成本百分比时，尽管企业可以使用较广泛的判断，但是所作的决策必须精确地反映资本成本构成，因为该百分比以及由此产生的存货储囤成本的数量将会大大地影响物流优化战略。
篇2:仓库存货盘点制度
仓库存货盘点制度
一、目的
为保证仓库存货盘点的正确性，使盘点事务有章可循，并加强有关人员的管理责任，以达到有效管理仓库存货的目的，特制定仓库存货盘点制度。
二、盘点范围和方式
1、盘点范围：仓库存放的各品牌的库存货品及物料，含供应商寄放货品。
2、盘点方式：每月月末，由财务部会同仓储部相关人员对仓储部所经管货品及物料实施全面清点盘存一次。
三、盘点人员的指派和职责
1、监盘人：由仓储主管和财务主管共同担任，负责盘点工作的指挥、协调和督导。
2、盘点人：每一组安排财务部和仓储部各一人作为盘点人对存货进行清点，人员由仓储主管和财务主管各自指派，负责清点存货数量。
3、记录员：由财务主管指派一名财务人员，负责对盘点人清点的存货数量进行记录，填制《存货实地盘点明细表》。
4、司机：由公司总经理指派，负责参与盘点人员的接送。四、盘点前准备事项
1、盘点编组：由财务主管和仓储主管在每月15号前，事先依据盘点仓库和品牌，共同编排《盘点人员编排表》，报综合部总经理核定后，公布实施。
2、仓储部将接受盘点的用具(如计算器)预先准备妥当，盘点所需的《存货实地盘点明细表》由财务部准备。
3、仓储部要对仓库存货的堆码和堆置进行整理，力求货品整齐、规范、品类集中，并置放存货标示牌。
4、仓管员要对进出仓库的单据进行清理，追回因紧急发货未收回的出库单，办妥入库货品的入库手续。
五、盘点报告
1、财务部根据《存货实地盘点表》编制《盘点盈亏报告表》，由仓储部仓管责任人及主管共同填列差异原因的说明后，送回财务部门汇总转呈综合部总经理签核处理意见。
2、每月仓库盘点完后，由监盘人、盘点人、记录员在《存货实地盘点表》上签字确认，财务部应在盘点后第二天12：00前将《盘点盈亏报告表》交与仓储部主管，仓储部及相关责任人要对盘点盈亏情况进行核查，发现问题及时通知财务确认。仓储部必须在收到《盘点盈亏报告表》后3天内核查及填列好差异原因，并交还给财务部，由财务部呈报上级签核。
3、盘点盈亏由财务部暂列待处理科目，待查明原因后，根据综合部总经理签批处理意见，追究个人管理责任部分，计入个人应收款予以收回，其他部分作公司存货管理损溢。
六、注意事项
1、所有参加盘点工作的人员，对于本身的工作职责及应行准备事项，必须深入了解。
2、盘点人员盘点当日一律不得请假，并依规定时间提早到达指定工作地点向监盘人报到，按受工作安排。如有特殊事由委托他人代班的须经事先报备核准，否则以旷工论处。
3、所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后仓库货物的进出不调整盘点表。
4、盘点人员工作时间之外开展盘点工作的，报主管核准，作加班处理。
5、盘点工作从开始到结束，各组盘点人员均受监盘人指挥监督，盘点结束后，经监盘人核准才可以离开岗位，否则以工作早退论处。
七、奖罚
1、对盘点工作中，拒不服从安排的人员，可由主管人员提出，并报公司作50-200元不等的罚款。旷工和早退的另记。
2、财务部门在盘点后第二天12：00之前未向仓库报送《盘点盈亏报告表》的，公司对财务主管和当事人处50-100元的罚款。在限定时间仍未上交的，公司可重复处罚。
3、仓储部门在收到财务的《盘点盈亏报告表》后，在3天内未核查及填列好差异原因并交还财务部的，公司对仓储主管和当事人处50-100元的罚款。在限定时间仍未上交的，公司可重复处罚。
八、本制度制定后，呈公司总经理和综合部总经理核准后实施。
篇3:有限公司存货管理制度
某有限公司存货管理制度
第一条 为加强公司存货管理，规范存货的采购、耗用、销售与核算等，根据国家有关规定，结合公司经营需要，制定本制度。
第二条 本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各个部门。
第三条 存货的范围的确认，以公司对存货是否具有法定所有权为依据。凡在盘存日，法定所有权属于公司的一切物品，不论其存放何处或处于何种状态，都应作为公司的存货。
第四条 存货的分类：原材料、低值易耗品、库存商品、包装物等。
第五条 存货的核算与摊销方法：存货按照实际成本计价，发出的存货成本采用加权平均法计算确定，低值易耗品一般采用一次摊销法摊销。对于价值超过2000元，但不作为固定资产管理的机具和工具，采用领用和报废时各摊销50%的方法进行摊销。
第六条 存货的入库：
(一)购进原材料等存货，入库前必须办理验收入库手续。
1.核对实物规格、型号，生产单位与采购合同一致;
2.观察包装完好程度，并清点实物数量;
3.完成实物品质检查;
4.完成上述工作后填制"入库单"一式三份。
(二)验收中发现溢余时填制"溢余货物单"。
(三)验收中发现毁损短缺时填制"毁损短缺货物处理单"。
(四)按实收数量入库，并记录实物账卡。
第七条 存货的出库：
(一)根据调拨单、领料单等发货指令发出存货之前，必须填制"出库单"，出库单是报告仓库已按发货指令将存货发出，并办妥交接签字手续的程序性凭据。凡未办理出库单手续者，一律不得发货。
(二)出库单以仓库为主体，分年度编写和顺序编号，并按下列程序运作：
1.本单一式四份;
2.完成出库单全部内容，空白行应盖"以下空白"章;
3.发货并经清点完毕，应盖"存货已全部发出"章。
4.仓库内所有存货，没有调拨指令，均不准出库，禁止以白条抵库。
第八条 仓储要求
(一)库房设施必须符合防火、防盗、防潮、防尘标准，货架应达到安全要求。
(二)仓库物资必须严格按照规定存放，每种存货应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，并标明现存数量。
(三)仓库保管员应履行以下基本职责：
1.严格禁止无关人员进入仓库;因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同;
2.定期检查消防器材，更新、补充消防物料;
3.保持库房清洁卫生，库容整齐、美观;
4.注意门锁安全，贵重物品应设内库存放;
5.经常核对账、卡、物，发现异常情况，及时上报处理。
第九条 实物账务
(一)存货明细账是记录实物的收入、发出、结存情况的重要账册，必须按品种、规格登记，妥善保管，年终装订成册，至少保存五年。
(二)记账应有合法依据，凭证必须完整无缺，并遵守以下记账规则：
1.根据入库单记收入，出库单记发出，有关指令资料作为其附件，分别顺序编号，作为记账索引号，按月装订成册，以便日后查询;
2.账页不准撕毁，遇有改错，可以划红线加盖私章订正。账面记录，严禁挖、补、刮、擦和用涂改液;
3.账面记录采用"永续盘存制"，每次发生增减变动，及时计算结存余额;
4.启用账簿，应在账簿封面载明公司名称、年度，在启用页内载明账簿名称，启用日期，由记账人员签名或盖章，并加盖公章。调换记账人员时，应注明交接日期，并由移交人、交接人签名或盖章。
5.废损处理
(1)存货在库保管期间，由于各种原因发生存货毁损、变质、霉烂造成损失时，必须严肃、认真、及时填制"废损报告单"，上报审批。
(2)根据审批意见，仓库方可作减少账务记录;财务部方可作有关账务处理。
第十条 存货盘点按照《中通建设股份有限公司财物盘点制度》规定执行。
第十一条 本制度由财务部制定，解释权、修改权归财务部。
第十二条 本制度自20XX年1月1日起实施。