根据工作需要,及时反映存在的问题,每周召开一次由管理处领导主持的例会。
一、参加例会人员由各部门主管和主办人员。
二、例会时间由各管理处根据实际情况确定,公司不作统一规定。若临时变动以管理处主任通知时间为准。参加例会人员无特殊情况必须到会。
三、例会内容由综合管理部文员记录和存档。重要内容必须以会议纪要发放。
四、例会内容由各部门主管进行本周工作总结及下周工作安排计划的汇报,工作中存在的问题在会中提出经审定后必须在规定时间内完成。
五、例会内容由各部门主管及时向部门员工传达,并根据部门实际情况安排各岗位员工的任务,确保任务完成。
六、各部门主管例会后须将下周工作安排计划在规定时间交到综合管理部,以便直接配合完成工作目标。
七、例会中所有参会人员的手机、BB机调为静音状态,若有急事需打电话,须经同意后方可离开。
篇2:产科助产人员例会制度
助产人员例会制度
一、我院每1—2月召开一次会议，全年不少于8次;二、参加人员：院长、妇幼保健员、产科医师;
三、主要内容：
1.报告孕产妇情况及高危孕产妇筛查、处理、转诊情况，预计下月分娩数及高危孕妇分娩地点选择;
2.开展健康教育情况;
3.上报有关数据(出生数、孕产妇数、孕产妇及5岁以下儿童死亡人数、高危孕产妇人数等);
4.工作中遇到的困难和问题;
5.评价服务中高危识别及转诊情况;
6.监督指导中发现的问题;
四、知识培训
五、布置传达有关工作任务和会议精神
六、作好例会记录，参加者签名
七、遵守会议纪律，不迟到、不早退、不无故缺席。
篇3:畜禽养殖生产例会与技术培训制度
生产例会与技术培训制度
1、每周末晚上 7：00—9：00 为生产例会和技术培训时 间。
2、该会由技术主管主持。
3、时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生 产例会一小时，技术培训一小时。
4、内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作： 按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的培训。
5、程序安排：组长汇报工作，提出问题;生产线主管 汇报、总结工作，提出问题; 主持人全面总结上周工作，
解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行 技术培训。
6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备， 重要问题要准备好书面材料。
7、对于生产例会上提出的一般性技术性问题，要当场 研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后 及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。
8、凡是生产线的员工、生产技术管理人员均要准时参 加生产例会和技术培训，不再另行通知。