房地产每日、每周、每月的例会制度
每周日的项目组例会制度、主要内容业务交流、周末签约客户督导及销售培训，根据客户情况例会为每周五。
1、晨会
时间 8：45--9;00
参加人员：销售经理、销售部全体人员
内容 ：检查当日工作人员的仪容、仪表。
前日成交、回款、来电、来访中的问题及解决方法
本日广告、促销信息和统一销讲
销控表核对
销售计划完成情况
价格及控盘调整
批评、表扬
销售手册新内容更换
当日临时性工作安排
会议时间控制在10--15分钟、站立开会、经理主持，细节问题会下解决。
2、周、月例会
时间：周会，月会每月根据项目工作时段在开盘前确定。
地点：销售现场
参加人员：项目部全体人员
内容：月度工作总结
客户分析、新竞争楼盘动向介绍(销售主管)
销售策略调整方向，控盘、价格、推广介绍(经理)
置业顾问工作体会--每次四人，经理点评
销售相关培训--销售经理
3、销售主管以上会议
时间：根据项目部具体情况确定
地点：销售部
参加人员：经理、各主管、客服、助理
内容：总结上周销售情况;
总结销售贷款回款进度;
分析计划完成情况;
调整本周工作重点。
4、销售专题会
时间：根据销售工作情况不定期安排
参加人员：销售部相关人员及其他部门相关人员
准备：准备好议题并通知相关人员
要求：专题与工作内容结合，解决工作中的实际问题
5、会议要求
(1)每周、月例会内容由统计作会议记录，上报公司存档。
(2)与会人员按业务助理通知准时到会。
(3)随身携带笔记本、笔，做好会议纪录，不得以单张纸代替。
(4)未经上级批准，不得接、打电话，接待客户。
(5)手机一律设置在静音状态
篇2:产科助产人员例会制度
助产人员例会制度
一、我院每1—2月召开一次会议，全年不少于8次;二、参加人员：院长、妇幼保健员、产科医师;
三、主要内容：
1.报告孕产妇情况及高危孕产妇筛查、处理、转诊情况，预计下月分娩数及高危孕妇分娩地点选择;
2.开展健康教育情况;
3.上报有关数据(出生数、孕产妇数、孕产妇及5岁以下儿童死亡人数、高危孕产妇人数等);
4.工作中遇到的困难和问题;
5.评价服务中高危识别及转诊情况;
6.监督指导中发现的问题;
四、知识培训
五、布置传达有关工作任务和会议精神
六、作好例会记录，参加者签名
七、遵守会议纪律，不迟到、不早退、不无故缺席。
篇3:畜禽养殖生产例会与技术培训制度
生产例会与技术培训制度
1、每周末晚上 7：00—9：00 为生产例会和技术培训时 间。
2、该会由技术主管主持。
3、时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生 产例会一小时，技术培训一小时。
4、内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作： 按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的培训。
5、程序安排：组长汇报工作，提出问题;生产线主管 汇报、总结工作，提出问题; 主持人全面总结上周工作，
解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行 技术培训。
6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备， 重要问题要准备好书面材料。
7、对于生产例会上提出的一般性技术性问题，要当场 研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后 及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。
8、凡是生产线的员工、生产技术管理人员均要准时参 加生产例会和技术培训，不再另行通知。