仓管科科长考核标准
科长 项次考核内容
类别1仓管科科长的考核依据各仓扣罚考核分数情况进行扣罚，仓管科各仓人员扣罚越高，科长比例就越高。
2仓管科长负责仓管科整体工作事务，在各仓自行范围内解决不了的问题，由科长出面协调沟通。
3对仓管科各种考核和管理制度不断予以维护和修正。
4具体执行和督导各仓的各项工作计划和落实情况。
5对于仓管科需要改进和整合的部分进行研究与完善，并提请上级主管领导批示支持。
6加强各仓之间工作的协调与控制，保障各仓之协调运作。
7执行仓管科各仓和搬运组的工作任务并检查其工作绩效和工作力度。
8编制并执行各仓培训工作，不断起草工作指导文件。
8检查并审核各仓各级人员的工作进度与工作绩效。
9处理各仓突然事件和零时加配作任务。
10对于年中或年终大型盘点工作的指导和亲自参予工作。
11、仓管科内的人员辞、退或招聘和培训工作。
篇2:企业仓管科搬运组考核标准
企业仓管科搬运组考核标准
搬运工项次考核内容
类别1原料、毛丝、油漆、木柄、外购木坯等的无偿搬运进仓工作，工作拖沓不服调度每次扣10分。
2外发加工注塑半成品的无偿进仓工作，搬运费由公司扣加工商货款，搬运工不得擅自收费，一经发现扣罚全部考核，并开除。
3外发喷漆、包装所有的半成品、物料的装卸，不服从调度每次扣10—20分。
4物流公司、快递材料、公司托运回来的所有物料搬运进仓工作由搬运组协助进仓，如有不服从调度或因为搬运过程中而使物料发生质变，由搬运组负责，责任人每次扣罚考核分5-10分。
5各仓报废物料、半成品的托运工作及垃圾清理，不负从调度每次扣2-10分。
6跟车到物流公司或托运站提货，拒绝服从调度视情节轻重每次扣罚5-20分。
7未经许可迟到早退，中途离厂、顶撞上司、不服从安排，依情节轻重每次扣5-20分。
8所有搬运及装卸费用统归公司所有，不再计入搬运组个人收入之中，更不得擅自索要或收取供应商小费，如有发现扣罚全部考核。(供应商主动买水喝不在其列)
8协助仓库包库存及仓管科科长零时调派的其它任务，如有不服从调度视情节轻重每次每人扣罚2-10分。
9装卸以工厂车辆优先原则，先内后外，先急后缓进入装卸调度工作，以无条件执行仓管科科长调配为前提，违者视轻情节轻重处以考核5—50分扣罚。
备注：以上为暂订条例，在具体操作过程中将不断完善和修改，每分为2元，特此申明。
篇3:企业仓管科组长考核标准
企业仓管科组长考核标准
组长项次考核内容
类别1所有仓库组长都有义务执行仓管科科长下达的文件，未按要求执行，依情节轻重，每次扣10-20分。
2各仓库组长对新到岗的仓管或统计都有义务指导，拒绝执行依情节轻重每次扣5——10分。
3各仓库组长都有责任对管辖范围内的仓库各仓管、统计的工作进行监督和指导，没有按要求做每次扣5-10分。
4组长除对自己负责范围内的工作参照仓管考核标准外，还需要对其本人管辖范围内的仓管、统计工作进行查漏补缺，监管指导。未按要求尽职尽责，每月依情节严重程度扣10-20分。
5组长每星期有义务配合仓库科长进行各仓“5S”检查和改进工作和科长交代的任务。未按要求执行每次扣10分。
6各仓组长有义务配合科长对职权范围内的所有人员进行考核，认真记录各仓相关人员缺失，并提供真实考核依据，对于弄虚作假舞弊组长每次扣10-20分。
7各仓仓管或统计需要和相关部门进行沟通协调，各相关组长必须予以协助。如仓管和统计有投诉属实，每次扣组长5分。
8如仓库管理科长请假等原因不在，各仓须担负起科长指定的职责和上级领导交派的任务。缺失者扣10-20分。
9各仓仓管和统计在出现缺失后，各相关组长需跟踪改善和督导，并作相关预防措施。工作不到位者每次扣5分。
10迟到、早退、旷工、顶撞上司依情节轻重扣罚5——10分考核。
11对仓管或统计所造成的失误相关组长要负连带责任。
12下班后，关灯、关门窗户扇、关水、关电源，做好防盗、防水、防压等措施，组长须认真安排并督促检查工作。如出现问题依情节轻重扣罚5—50分考核。
备注：以上为暂订条例，在具体操作过程中将不断完善和修改，每分为2元，特此申明。