进行货仓规划的知识
进行货仓规划是因厂而宜，它取决于各工厂实际需要情形，但是在决定货仓部门之位置时，应考虑必要因素：物料要容易收发、物料进仓容易、物料存储容易、在仓库容易工作、仓储适合而安全、容易发料、容易搬运、容易盘点、有货仓扩充的弹性与潜能。
选好了货仓的位置，自然要对仓储区域要进行合理的规划，一般而言，货仓区位的规划设计应满足以下一些要求：仓区要与生产现场靠近，通道顺畅;每仓要有相应的进仓口和出仓门，并做明确的标牌;货仓的办公室尽可能地设置进仓门和出仓门，并有仓名标牌;测定安全存量、理想最低存量或定额存量，并有标示牌;按存储容器的规格，楼面载重承受能力叠放的限制高度，将仓区划分为若干仓位，并用油漆或斑马胶在地面标明仓位名、通道和通道走向;仓区内要留必要的废次品存放区、物料暂存区、待检区、发货区;仓区设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防门的位置，救生措施等;每仓的进仓门处，须张贴《货仓平面图》，反映该仓库所在的地理位置，周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门窗、电梯等内容。
仓位是仓库规划过程中最重要的一项内容。因为物料储存数量可以决定物料应保存仓位的大小，最高存量、最低存量与正常存量三项不同的数字会影响到仓位大小的决定。而仓位大小若取决于最高存量，常会造成仓位过大的现象。因此，通常以正常存量决定仓位的大小比较合适。
在仓位规划的过程中，还有一个空间调配的问题，因为货仓空间在不断地转换之中，如何有效充分利用它，实在是货仓管理中一项最重要的内容之一。因为，密集的空间利用，即最大的实用率，可减少仓储成本，物料容易取得，即收发也非常方便了，物料管制的最大基础就是合理调配利用空间，物料安排的空间有伸缩性时，也便于对物料进行安全方面的防护。
在物料进仓后，物料开始要进行堆放。这也是如何有效保障品质充分利用空间的一项重要课题。一般而言，多采用立堆的方式，并利用加高机来增加物料堆放的空间，合适的通道可增加货仓装卸的弹性，同时还可以提高工作效率。物料在存放的过程中，一定要依物料本身形状、性质、价值等而考虑不同的堆放方式，同时物料发放时要保持先进先出的原则，在堆放时要考虑存储数量读取容易，识别检查方便。
说起物料堆放就要提到几种常见的物料堆放方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。
五五堆放法其实就是依据各种物料的特性和开头做到“五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成层”使物料叠放整齐，便于点数和盘点，这种方法一般适用于产品外形较大、外形规则的企业;六号定位法，就是按“库号、仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号”等六号，对物料进行归类叠放，登记造册，并填制《物料储位图》，便于迅速查找物料的调仓，此方法适用于体积较小，用规则容器盛装，产品品种较少的企业;托盘化管理法就是将物料码放在托盘上，卡板上，或托箱中，便于成盘，成板、成箱地叠放和运输，此方法适合于机械化仓库作业的企业;分类型管理法：将品种繁多的物料，按其重要程度，进出仓率价值大小，资金占用的情况进行分类，并置放在不同类别的仓区，然后采用不同的管理规定，做到重点管理，兼顾一般。
在我目前工作的公司，仓库存在的最大问题就是太过分散，仓库太过零星，面积大，分布广。这与生产计划及物料进出仓的控管做得太差有关系，所以，所有的问题都集中体现在仓库之中。如何解决零星分散的众多小仓库造成的管理难题，最有效的办法就是集中大仓库进行集中管理。
那么，仓库集中管理的优点在哪里呢？
综合开来，仓库集中管理的优势主要表现在以下几个方面：
集中储存或集中管理，较易节省仓位，同时仓库及其办公室或附带设备所占的面积比例减少;物料集中储存或集中管理使呆料情形减少，由于存料可互济有无，可减少安全存量，因而提高物料的周转率;物料集中储存或集中管理对仓储管理工作较易指挥与监督，而且对料帐处理工作之管理较易进行;物料集中储存或集中管理对物料编号有莫大帮助;物料集中储存或集中管理对物料品质与安全维护较易收到效果;物料集中储存或集中管理易发挥仓储管理的功能，容易引进先进的搬运或储存设备;物料集中储存或集中管理对物料计划较能顺利推行，并可实施批量采购而获得大量采购之利益。
仓储规划说明
面积配置
1、仓储总面积
2、公共设施规划
3、有效面积计算
1、按材料基准量及容量所需用的仓位，依供料对象存储进出便捷性，规划适用的储存面积;
2、依仓储结构、支柱、楼梯、走道、办公场所等;
3、仓库总面积扣除公共设施估用面积为可用仓容。
料位设定
1、基准存量
2、收发频率
3、料位设定与编号
1、存量高者可双通道配置，存量低及零星材料用料架仓储为宜，重量轻者可架高储存;
2、收发频繁的材料，应考虑进出仓装卸便捷因素;
3、仓库代号统一以A、B、C顺序设定，储位编订，储位编号原则。
堆叠方式
1、包装类别
2、材料特性
3、供料方式
4、储存工具
1、桶装、袋装、盒装;
2、对耐压性差的材料设定层况及承受的重量;
3、依供料工具，加高车，液压叉车设定堆叠方式;
4、依包装类别、材料特性、供料方式选定木卡板，铁架或储柜。
料品标示
1、材料编号
2、单位堆叠量
3、储存说明
1、依请购单填写材料编号、品名、规格、数量、入厂日期、并以月份颜色加以区分标示;
2、标示每一位置的最大容量;
3、合格(绿色)、待处理(黄色)、退货(红色)。
篇2:进行货仓规划的知识
进行货仓规划的知识
进行货仓规划是因厂而宜，它取决于各工厂实际需要情形，但是在决定货仓部门之位置时，应考虑必要因素：物料要容易收发、物料进仓容易、物料存储容易、在仓库容易工作、仓储适合而安全、容易发料、容易搬运、容易盘点、有货仓扩充的弹性与潜能。
选好了货仓的位置，自然要对仓储区域要进行合理的规划，一般而言，货仓区位的规划设计应满足以下一些要求：仓区要与生产现场靠近，通道顺畅;每仓要有相应的进仓口和出仓门，并做明确的标牌;货仓的办公室尽可能地设置进仓门和出仓门，并有仓名标牌;测定安全存量、理想最低存量或定额存量，并有标示牌;按存储容器的规格，楼面载重承受能力叠放的限制高度，将仓区划分为若干仓位，并用油漆或斑马胶在地面标明仓位名、通道和通道走向;仓区内要留必要的废次品存放区、物料暂存区、待检区、发货区;仓区设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防门的位置，救生措施等;每仓的进仓门处，须张贴《货仓平面图》，反映该仓库所在的地理位置，周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门窗、电梯等内容。
仓位是仓库规划过程中最重要的一项内容。因为物料储存数量可以决定物料应保存仓位的大小，最高存量、最低存量与正常存量三项不同的数字会影响到仓位大小的决定。而仓位大小若取决于最高存量，常会造成仓位过大的现象。因此，通常以正常存量决定仓位的大小比较合适。
在仓位规划的过程中，还有一个空间调配的问题，因为货仓空间在不断地转换之中，如何有效充分利用它，实在是货仓管理中一项最重要的内容之一。因为，密集的空间利用，即最大的实用率，可减少仓储成本，物料容易取得，即收发也非常方便了，物料管制的最大基础就是合理调配利用空间，物料安排的空间有伸缩性时，也便于对物料进行安全方面的防护。
在物料进仓后，物料开始要进行堆放。这也是如何有效保障品质充分利用空间的一项重要课题。一般而言，多采用立堆的方式，并利用加高机来增加物料堆放的空间，合适的通道可增加货仓装卸的弹性，同时还可以提高工作效率。物料在存放的过程中，一定要依物料本身形状、性质、价值等而考虑不同的堆放方式，同时物料发放时要保持先进先出的原则，在堆放时要考虑存储数量读取容易，识别检查方便。
说起物料堆放就要提到几种常见的物料堆放方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。
五五堆放法其实就是依据各种物料的特性和开头做到“五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成层”使物料叠放整齐，便于点数和盘点，这种方法一般适用于产品外形较大、外形规则的企业;六号定位法，就是按“库号、仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号”等六号，对物料进行归类叠放，登记造册，并填制《物料储位图》，便于迅速查找物料的调仓，此方法适用于体积较小，用规则容器盛装，产品品种较少的企业;托盘化管理法就是将物料码放在托盘上，卡板上，或托箱中，便于成盘，成板、成箱地叠放和运输，此方法适合于机械化仓库作业的企业;分类型管理法：将品种繁多的物料，按其重要程度，进出仓率价值大小，资金占用的情况进行分类，并置放在不同类别的仓区，然后采用不同的管理规定，做到重点管理，兼顾一般。
在我目前工作的公司，仓库存在的最大问题就是太过分散，仓库太过零星，面积大，分布广。这与生产计划及物料进出仓的控管做得太差有关系，所以，所有的问题都集中体现在仓库之中。如何解决零星分散的众多小仓库造成的管理难题，最有效的办法就是集中大仓库进行集中管理。
那么，仓库集中管理的优点在哪里呢？
综合开来，仓库集中管理的优势主要表现在以下几个方面：
集中储存或集中管理，较易节省仓位，同时仓库及其办公室或附带设备所占的面积比例减少;物料集中储存或集中管理使呆料情形减少，由于存料可互济有无，可减少安全存量，因而提高物料的周转率;物料集中储存或集中管理对仓储管理工作较易指挥与监督，而且对料帐处理工作之管理较易进行;物料集中储存或集中管理对物料编号有莫大帮助;物料集中储存或集中管理对物料品质与安全维护较易收到效果;物料集中储存或集中管理易发挥仓储管理的功能，容易引进先进的搬运或储存设备;物料集中储存或集中管理对物料计划较能顺利推行，并可实施批量采购而获得大量采购之利益。
仓储规划说明
面积配置
1、仓储总面积
2、公共设施规划
3、有效面积计算
1、按材料基准量及容量所需用的仓位，依供料对象存储进出便捷性，规划适用的储存面积;
2、依仓储结构、支柱、楼梯、走道、办公场所等;
3、仓库总面积扣除公共设施估用面积为可用仓容。
料位设定
1、基准存量
2、收发频率
3、料位设定与编号
1、存量高者可双通道配置，存量低及零星材料用料架仓储为宜，重量轻者可架高储存;
2、收发频繁的材料，应考虑进出仓装卸便捷因素;
3、仓库代号统一以A、B、C顺序设定，储位编订，储位编号原则。
堆叠方式
1、包装类别
2、材料特性
3、供料方式
4、储存工具
1、桶装、袋装、盒装;
2、对耐压性差的材料设定层况及承受的重量;
3、依供料工具，加高车，液压叉车设定堆叠方式;
4、依包装类别、材料特性、供料方式选定木卡板，铁架或储柜。
料品标示
1、材料编号
2、单位堆叠量
3、储存说明
1、依请购单填写材料编号、品名、规格、数量、入厂日期、并以月份颜色加以区分标示;
2、标示每一位置的最大容量;
3、合格(绿色)、待处理(黄色)、退货(红色)。
篇3:市经信委综合规划处党支部先进事迹
市经信委综合规划处党支部先进事迹
z市经济和信息化委员会综合规划处党支部认真贯彻市委、市级机关党工委和市经信党工委创先争优要求，为产业和信息化高端发展探路，为产业结构调整助推，为凝心聚力定向，通过建设学习型支部、组织规划攻坚、服务企业、服务世博，用规划人特有的精神风貌演绎了一首“创先争优”的激越旋律。
勇立潮头学为先
面对新技术、新需求日新月异催动产业变革风生水起;面对资源、能源、环境约束日益严峻、劳动等成本持续上升的现实矛盾，z继续发展工业的重要性和必要性受到质疑，工业规划的必要性和定位问题遭遇前所未有的挑战。
如何培育发展战略性新兴产业，如何深入推进高新技术产业化?先进制造业向何处去?生产性服务业的突破路径在哪里?
规划处支部全面落实学习型组织要求，未雨绸缪，逆势攀行，把抓学习促创新作为破解难题的钥匙，把加强学习作为搞好新形势下产业和信息化规划的第一道工序。虽然15名党员干部中有4名博士、多名硕士，但支部强调理论联系实际的重要性，结合产业规划编制、产业政策制订、产业结构调整，以及专项资金管理、预算管理、社会组织管理等任务，树立“干中学”、争当领域行家里手的学习理念，视野在学习中开阔，思路在学习中谋划，知识在学习中积累，战略在学习中形成。
规划处党支部组织全体成员查找问题反思学、带着课题调研学、深入世博体验学。认真梳理研究市经信委机关开展学习实践*****活动提出的100多项产业发展存在的问题，逐一提出对策措施，为市委市政府决策提供参考。落实“重视规划结果、更要重视规划过程”的要求，加强新一轮发展规划前期研究，汇聚各方需求确立43项研究课题及其研究重点，在依托公开选聘的承担单位开展课题研究的同时，围绕重点问题深入区县、企业调查研究第一线。抓住世博举办的学习机遇，先后8进世博园，到日本产业馆、韩国企业馆、信息通信馆、城市最佳实践区体验学习，实地感受新能源汽车、TD-LTE等新技术应用效果，交流学习法国罗阿大区等案例的发展理念。
规划处党支部注重把学习成果转化为背负使命的责任，转化为团队建设的动力，转化为产业规划的成果。通过成果共享形成团队共识，消除团队“短板”。
行之有效的学习，理清了规划思路、明晰了规划方向。全体同志一致认为，工业发展和信息化建设是z加快推进“四个率先”、建设“四个中心”的重要支撑，是z转变发展方式、实现城市转型的重要力量，工业发展必须抓住多重约束条件下结构调整的战略机遇期，坚持创新发展、融合发展、改革发展、开放发展、调整发展、集约发展原则，全面提高可持续发展能力，为z加快形成服务经济为主的产业结构做出重要贡献。
规划攻坚责为重
综合规划处党支部在实践中十分注重培育创新精神，坚持把创新精神打造成团队精神。特别在完成编制“十二五”规划攻坚战中，围绕委“对题、破题、命题”要求，带领党员干部用创新的思路编制规划、用创新胸怀布局规划、用创新的文化给力规划。
“十二五”产业和信息化规划是一个由30余个专项规划组成的规划体系，这支团队承担了工业、信息化两个市级专项规划和产业结构调整重点规划的具体编制任务。面对面广、量大的艰巨任务，党支部号召党员当好主攻手、打好主动仗，动员大家牢牢抓住“谋、统、推”三个核心环节，确保规划编制的质量。“谋”——就是突出前瞻性，精心谋划、深谋远虑、深思熟虑，规划一支笔，份量重千斤。“统”——就是突出科学性，贯彻落实*****，通过“开门办规划”集中各方智慧、形成各方共识，统筹工业化和信息化、先进制造业和现代服务业、新兴产业和传统产业、经济和社会共同发展，促进城乡、区域一体化和产城融合发展。“推”——就是强调操作性，推动规划目标、规划任务、政策措施有效落实。
今天的规划，明天的蓝图。全体党员按照支部的要求，以创新的姿态、创新的方法投身到规划编制中。这里没有“认认真真走过场”，先后组织企业家座谈、专家辅导、人大代表和政协委员咨询、网上建言、通信征询等八种形式的大讨论，召开座谈研讨会36次，到10个兄弟省市、本市18个区县调研考察，找准产业和信息化规划的切入点、建设发展的发力点。这里确有“实实在在作奉献”，支部书记、处长史文军每天“来得最早、走得最晚”，一次高烧39度，他一边吊盐水，一边改规划;青年干部郑凯捷一次女儿夜里突发高烧，在医院通宵陪伴，第二天一早又赶到单位处理规划事宜。
创新的种子播洒，规划的花朵绽放。在z产业界、市经信委全委和综合规划处支部浓墨重彩的描摹下，z产业和信息化“十二五”发展的目标、重点、措施被科学诠释，纳入全市国民经济和社会发展总体规划，成为城市发展的新的亮点。未来五年，以数字化、网络化、智能化为主要特征的智慧城市将加快建设，z工业将“带状引领、基地聚焦、组团发展”，实现产业结构、发展路径、空间布局、体制机制“四个转型”，国际竞争力大幅提升，以现代服务业为主、战略性新兴产业引领、先进制造业支撑的新型产业体系加快形成。
服务企业人为本
规划是发展的风向标，企业是产业发展的主力军。让规划进企业、进区县，用规划服务企业、服务区县、服务发展，是规划处党支部自我加压创造性开展的一项工作。
深入贯彻服务企业的要求，结合规划编制过程中了解到的企业需求，综合规划处党支部明确提出发挥职能作用，为企业提供政策服务、信息服务、相关资源服务，同时按照需求导向、问题导向、项目导向要求，依法服务、阳光服务、真情服务。
规划处党支部是这么讲的，也是这么做的。定期发布产业导向目录、项目申报指南，搭建专项资金管理信息化服务平台，让全委管理的24个专项资金在阳光下操作。在行业协会中加强政策宣传，发动协会组织企业参与规划编制、服务产业发展。在20**年对氯碱股份F1型烧碱装置生产线实施调整中，服务企业、以人为本的作风得到全面体现。这次调整是一台“重头戏”，调整后每年可节约能耗近16万吨标煤，相当于全市每年节能目标的六分之一。项目节能降耗数额大，但调整的难度更大。项目关闭的背后涉及200多位员工的分流、安置和再就业。面对调整带来的震荡，支部老书记张洪发同志一方面指导企业制订工作预案，一方面联手闵行区、华谊集团到现场协调解决可能出现的问题和困难。在了解到企业无力解决调整缺口资金后，急企业所急，紧急向市政府提出追加专项扶持资金的申请，追加安置资金及时到位，200多位员工各得其所，需要花1年时间的调整任务，提前5个月完成。“精诚所至，金石为开”，20**年以来，累计完成产业结构调整项目2873项，共分流安置职工30.9万人，没有发生一例职工上访，创造了服务保调整、服务保稳定的奇迹。
规划处党支部在全心服务企业同时，还倾情服务世博盛会。有3位党员到世博园区、地铁1号线人民广场出入口坚持志愿服务。全体党员还积极推动世博成果应用，结合规划和综合工作实际，放大世博管理溢出效应、产业催化效应和城市形象提升效应。