厂长岗位职责
1.0目的
为规范公司管理，明确岗位责、权。做到各司其事，各负其责，责权明确。
2.0适用范围
适用于公司厂长岗位
3.0职务描述
3.1岗位名称：厂长、公司管理直接负责人和责任人
3.2所属部门：厂务部
3.3直接上级：总经理
3.4直接下级：各部门主管、人事文员
3.5工作汇报：总经理
3.6工作接替：总经理
3.7可晋升岗位：无
3.8可调动岗位：无
4.0职责
4.1全面监督指导公司各部门的运作。落实与执行公司各项文件制度。
4.2组织编制公司组织架构、岗位职责、各类管理制度。完善公司管理体系。
4.3领导实施企业文化建设，做好企业文化的策划、公司宣传以及推广工作。
4.4加强内部岗位管理，严格劳动纪律、规范员工行为，提高工作自觉性，主动性。
4.5主导建立质量管理体系，推动落实各类人员职责、权限规范化。
4.6明确岗位所需的人才要求，合理调配公司的人力资源。
4.7监督各部门全面完成职责范围内的各项工作任务。
4.8监督、考核各部门工作绩效。对各类争议做处理与界定。
4.9执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本开支。
4.10执行公司的安全管理规章制度，加强安全生产的控制。
4.11负责生产订单的审核、平衡生产能力，做好生产调度管理工作。
4.12对生产进度、过程进行监控，对问题隐患采取预防措施。
4.13监督各部门原始记录、各类统计报表管理，确保统计数据的规范化、正确性。
4.14审核各部门工作报表。
4.15定期召开生产例会，分析解决生产过程中出现的问题。
4.16编制年、季、月度生产统计报表。
4.17组织对员工的技能培训工作，并跟进检查。
4.18建立员工激励，薪酬、培训、晋升机制，增强公司凝聚力。
4.19制定绩效考核方案及奖惩办法，并监督执行。
4.20审批用具用品申购，发布公司有关的通知通告。
4.21完成总经理交办的其他工作任务。
5.0权力
5.1有参与公司重大决策权。
5.2对人员招聘、晋升、解聘等有审核权和决定权。
5.3有依照规章制度对部门内员工违规行为处罚的权力。
5.4有开展工作的自主权，对员工的考核权。
5.5有对公司管理工作统一指导、协调和调配权。
5.6其他相关文件制度规定的相应权力。
6.0责任
6.1对公司整体运作秩序负责。
6.2对公司规划的符合性和有效性负责。
6.3对生产效率与品质的低下负责。
6.4对生产成本过高，浪费负责。
6.5对员工纪律松弛，影响生产负责。
6.6对公司各部门不能协调运作负责。
6.7对管理不善造成的重大异常、失窃、火灾等事故负责。
篇2:总经理(厂长)安全生产职责
总经理(厂长)安全生产职责
总经理是本公司安全生产的第一责任者，对安全生产工作全面负责。既要支持分管安全工作的付职开展工作，又要督促分管其他工作付职做好分管内的安全工作。具体职责如下：
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责;
2、牢固树立安全第一思想，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，对重要的经济决策，负责确定保证职工安全、健康的措施。
3、在安排和审批生产建设计划时、将安全技术、劳动保护措施纳入计划;遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。
4、健全安全管理机构，按规定配备专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题;
5、负责建立健全安全生产责任制，督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;
6、组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案;
7、保证安全生产投入的有效实施和安全生产费用的提取使用;
8、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险;组织对重大
伤亡事故的调查分析，按照“四不放过”，即事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。
9、每季度一次主持召开安全生产例会，向职工大会(职工代表大会、股东会或者股东大会)报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受从业人员(工会、股东)对安全生产工作的监督;
10、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。