乡供电营业所所长先进事迹：供电管理自成章法
经营管理工作千头万绪。然而，经营管理水平要提升，供电综合线损要下降，这是考验每一个基层供电管理者的一道试题。最近，笔者带着这一话题走访了全州县咸水乡供电营业所所长z。
z1983年参加工作，先是在水利工地从事水利建设，继而进变电站、供电所工作。他从普通员工锻炼成为一位出色的基层供电管理工作者，管人管事自成章法。
咸水供电所是全州公司最南的一个所，与兴安县相邻。全乡共有180多个台区，10000多个用户，年供电量在1000万千瓦时左右。多年来，该所每月电费回收率100%，每年的综合线损全公司最低，用户年用电投诉为0。
围绕这一组数据，言语不多的蒋所长，简明扼要地道出了做好供电管理工作的诀窍。
首先，要求员工做到的，领导要带头做到。
咸水所近几年的年供电量一年比一年多，三年前年供电量还在800万千瓦时左右徘徊，20**年的年供电量达到了1100万千瓦时，其中大宗用户用电占50%，全所13名员工除收费室2名女员工不下村收电费外，所长、副所长都分担了相应的工作。z所长与蒋晓峰副所长则负责全乡所有大宗用户的电费催收任务。也就是说，所领导催收的电费占全所的一半以上。该所管辖的这些大宗用户不像其他乡镇那样处在交通方便的公路或街道边，而都是地处大山里的石碴加工场，地方偏僻，距乡镇所在地路程又较远，最远的有10余公里。而经营这些石场的老板有一部分交费并不是很自觉，总是要等所领导亲自到场去催时才交。为此，所长和副所长每个月都要进山巡电、抄表、催收电费好多次。在z所长的记事本上，这些石场老板的电话都一一记录在案，有时遇到所里有急事走不开，又赶上交电费的时间节点，他就用电话不厌其烦地一个个地催费，直到催交到位为止。多年来，在两位所长的手里，电费没有出现过一例呆账和死账。
其次，严于管理，服务到位。
“用电管理做得好不好，关键看服务;电费回收做得好不好，关键在制度。”蒋所长如是说。这话不假，咸水所负责台区的员工，每月1-16日为进村入户的收费时间。该所实行电费包干管理办法，即当月抄录的用电数要与收回的电费相对应，若有余欠数额，到期则由责任人想办法一次性补足，无条件做到月清月结，确保用户用电费按时回收。而17至月底，除特殊情况外，原则上都要进村入户巡电，进行查电和抄表工作，一旦发现有表箱破损要及时更换、发现窃电行为要及时处理、发现有用电安全隐患要及时排除，绝不能因线路维护方面的不到位而影响群众用电的现象发生。为了杜绝员工闭门估抄用电现象，所领导会不定期进村抽取用户进行用电数核查，确保抄表工作的准确性。
第三，台区轮岗，消除弊端。
咸水所共有180多个台区，台区大小有别，管理难度也有差异。蒋所长介绍说：一个员工如果长期或是几年负责管理一个台区，常来常往，脸面熟了，要是碰到用户有违规或是违章用电，就会碍于面子不好处理或是不想处理。农村用户整体素质还不高，一些居住混杂的大村屯，窃电现象时有发生，员工多年管理一个台区，有的在巡电中发现了窃电行为因为拉不下脸面不按章处理，这样就会给公司造成了损失。为此，咸水所每年都变换员工管理的台区，并且不是简单的相互交换，而是全面打乱交换，防止用电管理讲人情、交情，有亲疏之分，有效规避员工与用户合伙窃电行为发生。
第四，发现问题，及时解决。
在咸水所有个不成文的规定，员工要勤于管理好个人负责的台区用电工作，工作中不但要做好用电服务员，更要做好供电管理的“黑脸包公”。蒋所长说，自公司实施优质、诚信供电承诺服务后，只要用户有正当的用电需求，就得无条件按程序按时做好服务工作，尽可能满足用户需要。若发生员工有吃拿卡要行为，绝不姑息，严加处理;若在员工管理的台区发现有困难未及时处理或未及时向所领导反映情况而影响供电的，追究员工个人责任;若发现员工相互以关照亲戚或是朋友用人情电、以达谋己之利行为，所里严肃处理，情况严重和影响突出的再上报公司处理。这样，实施员工与员工之间相互监督、员工与所领导上下监督、员工与用户社会监督的“三重监督”办法，让咸水所从未发生一例被处罚的违规行为。
篇2:研究所所长同志先进事迹
研究所所长同志先进事迹
中国科学研究院地图学与地理信息系统研究所所长，党支部书记E率先垂范，争做“五带头”，在创先争优活动中彰显了一名优秀共产党员的先锋模范作用。同时积极组织本支部开展以“创建科技创新先锋团队、争当科技创新优秀党员”为载体的活动，卓有成效。
今年42岁的E，是研究员、博士生导师、国家E局科技领军人才，曾获得全国E奖章、国土资源部直属机关杰出青年、国家E局直属机关优秀青年、国务院特殊津贴，并多次被评为国家E局直属机关优秀共产党员。
没时间挤时间，理论学习不放松。肩负多重职责，E业余时间少而又少。参加创先争优活动以来，他更是硬挤时间，抓紧学习，做到理论学习和工作两不误。多年来，他想方设法利用休息时间、利用等火车等飞机的时间，利用出差途中的一切时间涉猎理论书籍，坚持读完了《理论热点面对面》、《时事资料手册》、《领导干部文化讲座》、《在北大听讲座》、《亚洲讲稿》、《苦难辉煌》等，提升了政治理论水平，牢固树立了科学的世界观、人生观和价值观。
作为支部书记，他积极组织本支部党员开展多种形式的理论学习，深刻领悟学习贯彻*****的思想精髓，结合研究本单位发展中的问题，在学习讨论中寻找答案。E常与所里的同志讲：“理论学习和业务钻研，要两手抓，两手都要硬。理论学习让人有广度，业务学习让人深度，两者相辅相成、缺一不可，只有这样才能把事情做得深、做得透、做得精彩。”
有压力不怕压力，攻坚克难创奇迹。科研没有坦途。十几年如一日，E带领团队，锐意进取，不断创新，攻克一个又一个难关，先后获得国家技术发明二等奖1项、中国标准创新贡献一等奖1项，中华人民解放军科技进步一等奖1项，省部级科技进步一等奖5项、二等奖3项、三等奖多项。
参加创先争优活动以来，理论学习不仅提高了E同志的党性认识，也极大地促进了业务工作。
作为技术总负责，支撑全国数字城市建设。数字中国地理空间框架建设是数字中国的基础工程，是国家E局当前和今后一个时期的重点工作。截至目前，全国已经开展130个试点和推广城市。作为数字中国地理空间框架建设的技术总负责，他在国际上率先提出了“分布式存储、多节点协同，一站式对外服务”的先进理念，先后起草10多项技术标准，形成了较为完善的标准体系;研制自主知识产权的系列软件，构建了完整的技术体系;支撑全国31个省级E部门，开展全国数字城市的建设和应用。项目带动地方投资12亿以上，推动E在应用领域从数据提供发展到服务提供，进入一个全新的发展阶段。
成功研制具有完全自主知识产权的新一代大型服务地理信息平台NewMap。该技术87%的性能指标明显优于国内外同类产品，在科技部、国家E局组织的42家软件测评中名列前茅，被国家推荐为地理信息公共平台建设的优秀软件。目前，这一技术已应用到全国交通战备系统和全军军交运输部门380多家单位;装配到全国31个省直辖市自治区的省级地理信息中心、航测院、制图院等90多家单位;在110多个数字城市、数字省区和数字区域建设中得到应用;已有超过300项的行业应用系统投入运行。玉树地震发生后，仅20天时间，他就利用这一技术完成了整个灾区地理信息平台的建设，在抗震救灾和灾后重建中发挥了不可替代的作用。
完成“WJ-II型地图工作站”的研制开发和规模化应用。他带领团队针对网络地图的特点，在国际上首次提出并研制了WJ-II地图工作站，不仅能便捷生产传统单一尺度、“固定焦距”的地图数据，更能高效生产无极比例尺、“变焦”地图数据。这一工作站在国际上首次提出了跨平台地图保真的14种基元模型，攻克了传统地图表达难以兼容的技术难关，使跨平台制图表现稳定，保真效果达100%。依托该工作站建立的自动化制图工艺流程，可实现地图编制出版全过程100%数字化、90%以上自动化，制图效率可提高至少5倍。这一技术使我国在制图领域一跃而达到国际先进水平。目前，工作站已配发至全国31个省级E部门，加速了我国历史上第一个《1:25万公众版地图成果》的完成。在舟曲发生特大泥石流灾害后，利用地图工作站把原本需要5个工作日编制一幅图缩短至5分钟，在“时间就是生命”的抢险救灾过程中，圆满完成应急出图的重任。
发明地形图非线性保密处理技术，催生推动我国每年120亿以上的导航产业，强力支撑了“天地图”网站的顺利开通。在国家保密局、总参E局和国家E局的领导下，针对地图要保密还要社会化应用的棘手难题，他带领团队不畏艰难，3年攻关、3年测试、3年论证，发明了地图保密处理技术，既能隐藏军事上保密的精确大地坐标，又能保证经济建设、社会发展和民众生活所需求的地理信息。这一技术比美国早3年、比印度早4年。以该技术为核心研制出台的国家强制性标准《导航电子地图安全处理技术基本要求》，奠定了近年来蓬勃发展的导航产业的基础，解决了制约地理信息产业发展的瓶颈。
立足长远发展，带头培养www.aishibei.com新秀。E深刻地体会到，作为一名科技领军人才，不仅要做好科研工作，更要做好人梯，带好年轻的科研队伍。尽管时间宝贵，但年轻人有问题请教，他总是放下手头事情，借助纸笔、黑板，一丝不苟地讲清楚。团队先后培养了4位博士生导师、两位研究员、7位副研究员、10多位博士、20多名硕士，他们不仅会动手、善表达，而且能合作，在教学、科研、生产、管理中正发挥着中流砥柱的作用,为事业的可持续发展打下了坚实基础。
注重构建和谐，带头服务群众。作为支部书记和所长，E深入每个办公室，通过“听、讲、访、送”的方式，了解困难、征求意见、解答疑问、查找问题，鼓励年轻人多一些奉献，老同志多一点理解，密切了党群、干群关系。针对所里老同志多、知识差别大、学历差别大、专业差别大的特点，提出了“以宽容求理解、以创新求发展、以发展促均衡、以发展促和谐”的新思路，并在工作中正确面对误解，正确面对委屈，一步一个脚印地向着“有成果、有影响、有后劲、有人才、有笑声”的目标迈进。
篇3:研究所副所长同志先进事迹
研究所副所长同志先进事迹
E，摄影测量与遥感研究所副所长(主持工作)。该同志关心政治，关心国家大事，以实际行动贯彻落实党的各项路线方针政策，具有较高的政治理论水平和优秀的业务素质。
20**年博士研究生毕业后，E同志怀着报效祖国的赤子之心，放弃国外的优厚待遇，带着家人毅然回国，把个人前途与祖国的事业紧密联系在一起。他多年从事摄影测量与遥感、计算机图像处理和GIS方面的研究工作，具有摄影测量与遥感专业扎实的理论基础和应用系统开发方面的工作经验，研究思路活跃，学术水平较高，并具有熟练的外语运用能力、较高的计算机应用水平和良好的团队合作精神。他爱岗敬业，对待工作具有强烈的事业心和责任感。他勇于攻坚克难，近年来曾1次获国家科技进步二等奖，3次获省部级科技进步一等奖，获第十一届中国青年科技奖和3项国际摄影测量与遥感领域知名奖项。20**年入选新世纪百千万人才工程国家级人选，在国内外专业期刊和国际会议上发表学术论文近70篇。
在国家西部1：50000地形图空白区测图工程任务中，他整合现代航天E高新技术并针对高分辨率卫星影像的主要特点，首次提出并采用基于RFM通用成像模型的遥感影像稀少控制区域网平差、基于多基线/多重匹配特征的高精度DEM/DSM自动提取，等高线数据半自动采集、高精度影像地图制作与拼接等新技术，所带课题组自主研发PixelGrid系统在国家1：50000地形图空白区测图工程中得到应用，为工程提供了扎实的技术支持。在陕西、四川、黑龙江、甘肃、青海、新疆E局等生产部门得到广泛应用，他主持的项目《高分辨率遥感影像数据一体化测图系
国家西部测图工程实施几年中，E同志多次前往西部测区考察调绘，有时候一去就是近一个月的时间。西部地区地形地势险峻、气象条件恶劣、很多地方人不可到达。E同志就是顶着这样的压力一次次深入测区，验证技术的可行性，还经常利用周末时间到陕西、四川、黑龙江、甘肃、青海、新疆E局等生产部门亲自调试培训软件，保障西部项目的按时进行。
在历次重大自然灾害面前，E同志表现了共产党员高度的政治敏锐性，带领科研人员加班加点吃住在办公室，为上级决策部门及时提供实时灾情信息报告，表现出了一名科研一线共产党员崇高的党性和敬业精神。PixelGrid特有的大规模并行处理能力和大数据处理吞吐量，在历次的抗震救灾应急处理任务中发挥了重要作用。